Антон Глушков из НОСТРОЙ: четыре ключевых тренда стройки на 2026 год - первые детали

[sofia]

Антон Глушков, президент НОСТРОЙ, на Сибирской строительной неделе назвал четыре тренда, которые зададут тон отрасли в 2026 году. Это ответы на реальные вызовы от застройщиков - дефицит ресурсов, налоги, господдержка. Разберем, как адаптироваться, чтобы не отстать.

Эти тренды помогут бизнесу перестроиться под новые реалии. Застройщики узнают, где сэкономить время и деньги, как готовить проекты заранее. Простые шаги для роста в волатильном рынке.

КРТ как вызов: социальная нагрузка на застройщиков

Комплексное развитие территорий (КРТ) выходит на первый план, но не как удача, а как нагрузка. В регионах с дефицитом школ и детсадов вся социалка ложится на плечи девелоперов. Это толкает себестоимость вверх, особенно где ресурсов мало. Глушков подчеркнул: нужны единые федеральные правила и обмен успешными кейсами, чтобы КРТ стало инструментом, а не обузой.

Примеры уже есть - в некоторых городах застройщики строят инфраструктуру сами, но без стандартов это хаос. Рынок требует обобщения практик: что работает в Сибири, может подойти и для Центра. Логично перейти к ключевым шагам адаптации.

• Фиксируйте успешные практики: Собирайте кейсы по КРТ из регионов, где нагрузка минимальна - это база для переговоров с властями.
• Лоббируйте правила: Давите на федералов за единые стандарты - без них каждый проект уникален и дорог.
• Дефицит ресурсов: В 30% регионов социалка - 20-30% бюджета проекта, оптимизируйте через партнерства.
• Прогнозируйте нагрузку: Моделируйте заранее, чтобы цена для покупателя не взлетела.

Проблема КРТ	Текущая ситуация	Решение по Глушкову
Социальная нагрузка	Ложится на застройщика	Единые правила и кейсы
Дефицит ресурсов	В половины регионов	Обмен практиками
Рост себестоимости	+15-25%	Федеральные стандарты

Перестройка рынка: конец эры господдержки

Государственная игла поддержки ипотеки не вечна - в 2026 ждем плавный отход к рыночным продуктам. Ключевая ставка падает, но субсидии уйдут, рынок жилья адаптируется сам. Глушков видит плюс: больше рыночных ипотек, меньше зависимости от бюджета. Это заставит бизнес оттачивать продукты под реальный спрос.

Сейчас господдержка держит объемы, но статистика показывает спад запусков в 2027. Застройщики на “рынке покупателя” получат преимущество, если начнут сейчас. Переход логичен: от субсидий к конкурентным кредитам, где побеждает лучший проект. Вот как это развернется.

• Рост рыночных продуктов: Ожидайте +20% ипотек без льгот - готовьте гибкие схемы.
• Снижение ставки: Поможет, но не заменит субсидии полностью.
• Волна спроса: Используйте текущий рынок покупателя для теста новых моделей.
• Адаптация портфеля: 40% проектов переориентируйте под рынок заранее.

Мера поддержки	2025 год	2026 прогноз
Льготная ипотека	60% рынка	<30%
Рыночные продукты	40%	>70%
Ключевая ставка	Высокая	Снижение на 2-3%

Время новых проектов: выход из спячки

Отрасль в синусоиде - сейчас рынок покупателя, спад запусков в 2027 создаст отложенный спрос. Глушков бьет в точку: пора будить проекты, чтобы к концу 2027 быть впереди. Статистика не врет: ввода хватит в 2026, но потом окно возможностей для смелых.

Примеры волн есть - после 2019 ускорение цикла с 2181 до 1213 дней. Сейчас готовьте, чтобы захватить спрос: новые ЖК, коммерция. Логичный шаг - активизация сейчас, без анабиоза. Детали в планах.

1. Анализируйте статистику: Спад в 2027 - факт, запускайте в конце года.
2. Готовьте портфель: Минимум 3-5 проектов на регион для опережения.
3. Отложенный спрос: Накопится +15% к 2027 - ваш шанс на лидерство.
4. Ускоряйте цикл: Цель - ниже 1000 дней на дом.

Налоговый сдвиг: новая структура затрат

Четвертый тренд - налоговые изменения ударят по 91% подрядчиков на УСН, перевод на ОСНО взвинтит себестоимость. Глушков советует срочно пересмотреть затраты: пережить скачок и адаптироваться. Бизнес должен быстро меняться, чтобы конкурировать в новой парадигме.

Примеры уже видны - мелкие фирмы готовят переход, оптимизируя расходы. Это глубже, чем кажется: налоги +10-15% к затратам. Логично - аудит и перестройка. Ключевые действия:

• Аудит затрат: Разберите структуру - 40% на материалы, 30% на субподряд.
• Оптимизация: Переходите подрядчиков заранее, ищите лояльных.
• Скачок себестоимости: +12% средний, компенсируйте эффективностью.
• Конкурентоспособность: Новая парадигма - фокус на скорости и качестве.

Изменение	Влияние на бизнес	Адаптация
УСН -> ОСНО	+10-15% затрат	Аудит структуры
91% подрядчиков	Массовый переход	Быстрая оптимизация
Себестоимость	Скачок	Новая парадигма

Что тренды меняют в цифрах

Четыре тренда от Глушкова рисуют стройку 2026 динамичной, но требовательной. КРТ, рынок без поддержки, новые проекты и налоги - все связано, рынок эволюционирует. За кадром остались детали по оборудованию и материалам, но фокус на адаптации ясен.

Спад в 2027 подтолкнет к действиям уже сейчас, статистика волн подтверждает. Отрасль выйдет сильнее, если бизнес почует тренды заранее.