Рынок жилья в России переживает интересный сдвиг. Вместо того чтобы копить на новую квартиру, люди массово инвестируют в улучшение того, что уже имеют. Спрос на ремонтные услуги растет, причем именно на точечные работы, а не на полную переделку.

Эта тенденция говорит о многом: экономическая неопределенность, растущие цены на новостройки и желание быстро повысить комфорт уже имеющегося жилья. Давайте разберемся, что происходит на рынке ремонтных услуг и почему россияне меняют свои приоритеты.

Спрос на ремонт обогнал интерес к новостройкам

Если раньше люди откладывали деньги на покупку нового жилья в новостройке, то сейчас картина меняется. Спрос на точечные ремонтные работы вырос на 16–17%, а интерес к благоустройству участков продолжает расти. Такие данные подтверждают, что фокус потребителей смещается с новостроек на улучшение текущего жилья и собственных земельных участков.

Особенно заметный рост спроса на так называемые прикладные ремонтные работы — те, которые позволяют быстро подготовить квартиру к заселению. Это логично: если вы не можете позволить себе новую квартиру, нужно сделать текущую максимально удобной и современной. При этом люди выбирают поэтапный ремонт вместо одномоментного — сначала электрика, потом сантехника, затем отделка.

Какие услуги пользуются спросом

Популярность отдельных видов работ растет по-разному:

• Монтаж навесных потолков — вырос в 4 раза. Это быстрый способ обновить интерьер и скрыть коммуникации
• Установка душевых кабин — рост на 47%. Люди модернизируют ванные комнаты
• Реставрация и восстановление полов — увеличение на 34% и 10% соответственно
• Электромонтажные работы — спрос вырос на 35–50%. Это касается прокладки кабеля, переноса розеток и настройки освещения
• Устройство водоемов — услуги по благоустройству участков прибавили 32%

Эти цифры показывают, что люди готовы вкладываться в конкретные улучшения, которые сразу видны и чувствуются. Не нужно менять всю квартиру — достаточно обновить несколько ключевых элементов, чтобы комфорт вырос заметно.

Дизайн-проектирование: от редкости к норме

Еще один интересный тренд — люди все чаще заказывают дизайн-проекты перед началом работ. Раньше многие полагались на опыт строителей или собственное воображение, теперь все иначе. Спрос на разработку дизайн-проектов увеличился в 5 раз, а на создание визуализаций и рендеров спрос вырос на 50–59%.

Это означает, что люди хотят видеть, как будет выглядеть их квартира ДО того, как начнутся работы. Они заказывают расчеты материалов, разработку разверток стен, фотореалистичные рендеры и 2D-визуализации. Такой подход снижает риски переплаты и ошибок в процессе ремонта.

Популярные услуги в сегменте проектирования:

• Дизайн-проекты (рост в 5 раз)
• Расчет материалов (увеличение на 87%)
• Создание разверток стен (рост на 72%)
• Фотореалистичные рендеры (популярность выросла на 59%)
• 2D-визуализация (спрос увеличился на 50%)

Эта тенденция логична: когда деньги дорожают, люди становятся более осторожными в тратах. Они не хотят начинать работы вслепую и рисковать переплатить или получить результат, который их разочарует.

Почему цены на ремонт в 2026 году выросли

Рост спроса на ремонтные услуги совпал с ростом цен. В 2026 году стоимость ремонта увеличилась значительно, и причины этого понятны. Главные факторы роста цен:

• Повышение НДС до 22% с начала 2026 года
• Подорожание строительных материалов
• Рост стоимости услуг мастеров и рабочих
• Дефицит квалифицированных отделочников
• Удорожание импортных комплектующих и логистики, особенно в сегментах сантехники и электрооборудования
• Высокие ставки по кредитам для производителей и подрядчиков
• Эффект отложенного спроса, который вызвал рост цен на материалы и работы

В результате косметический ремонт однокомнатной квартиры может обойтись в 300–450 тысяч рублей, а капитальный — от 800 тысяч до 1,2 миллиона рублей. Полный капитальный ремонт квартиры “под ключ” в столице стоит около 2,8 миллиона рублей без мебели и техники.

Прогнозы на будущее неоптимистичные. Эксперты предполагают, что цены на ремонт могут вырасти еще на 10–25% в ближайшее время. Больше всего подорожание заметно в Москве и Санкт-Петербурге, но в регионах цены тоже активно подтягиваются к столичным показателям.

Как люди адаптируются к высоким ценам

Дорогой ремонт изменил подход людей к планированию работ. Вместо того чтобы делать все сразу, они выбирают поэтапное обновление жилья. Сначала электрика, затем сантехника, потом отделка стен. Такой подход позволяет распределить расходы во времени и избежать одномоментного удара по кошельку.

Еще один тренд — растущий спрос на комплексные решения “под ключ”. Люди предпочитают работать с одной компанией, которая возьмет на себя весь процесс: от проекта до сдачи. Это минимизирует личное участие в контроле работ и снижает риск перерасхода бюджета. Хотя такие услуги дороже, они дают спокойствие и четкое понимание итоговой стоимости.

Что можно сделать при ограниченном бюджете:

• Начать с электрики и сантехники — это основа комфорта
• Выбрать качественную визуализацию проекта, чтобы избежать ошибок
• Делать ремонт поэтапно, рассчитывая на несколько месяцев или лет
• Заказать смету и расчет материалов, чтобы точно знать, во что обойдется работа
• Обратиться к компаниям с полным сервисом вместо поиска отдельных мастеров

Региональные различия и новые тренды

Рост спроса на ремонт наблюдается не только в Москве и Санкт-Петербурге. Тенденция охватила и регионы, где цены на ремонтные услуги постепенно приближаются к столичным показателям. Это говорит о том, что люди по всей стране переосмысляют свои подходы к жилью.

Кроме того, появились новые направления спроса. Люди инвестируют в благоустройство участков: устройство водоемов, ландшафтный дизайн, озеленение. Это часть более широкого тренда, когда жилье рассматривается не просто как четыре стены, но как полноценная среда обитания.

Время ремонта при этом почти не изменилось. Типовая однокомнатная квартира по-прежнему ремонтируется за три–пять месяцев, если проект не включает сложных инженерных решений. Скорость работ зависит в основном от сложности проекта и необходимых материалов.

О чем говорит эта смена приоритетов

Переход от покупки новостроек к ремонту существующего жилья — это не просто рыночный сдвиг, а отражение реальных условий жизни. Люди адаптируются к тому, что позволить себе новую квартиру становится все сложнее, поэтому они делают ставку на улучшение имеющегося жилья.

Важно отметить, что спрос на ремонтные услуги остается высоким несмотря на растущие цены. Это означает, что люди готовы вкладывать деньги в удобство и современность своего жилья, даже если это требует значительных трат. Они изучают проекты, заказывают визуализации, ищут лучших мастеров — словом, подходят к ремонту осмысленно и ответственно, а не спонтанно.

В Москве стартует масштабный ремонт подъездов в 15,7 тысячи жилых домов. Это значит обновление дверей, окон, стен и инженерных систем для миллионов жителей. Такие работы решат проблемы износа, сделают дома комфортнее и безопаснее.

Жильцы давно жалуются на обшарпанные подъезды с протекающими трубами и сквозняками. Ремонт поможет избежать аварий и повысит качество жизни. А главное — всё по единому стандарту, без сюрпризов.

Что входит в стандартный ремонт подъездов

Ремонт подъездов в Москве идёт по чёткому плану, который контролирует комплекс городского хозяйства. Заммэра Петр Бирюков подчеркнул, что подъезды — на особом контроле. Обязательный косметический ремонт охватывает покраску стен, потолков и входных групп. Специалисты восстанавливают облицовку, прячут проводку в короба и ремонтируют теплоизоляцию труб.

Примеры из практики показывают эффективность подхода. В домах ЮЗАО уже обновили сотни подъездов — жильцы отмечают чистоту и порядок. Это не разовые акции, а системная работа на 2026 год. Логично, что после таких мер подъезды служат дольше, а жалобы в ЖЭКи реже. Переходим к деталям работ.

• Покраска и облицовка: Стены, потолки, входные группы — всё свежее, без трещин.
• Инженерные коммуникации: Утепление трубопроводов, скрытие проводки для безопасности.
• Мелкие элементы: Почтовые ящики, перила, ступени — полная замена изношенного.
• Освещение и таблички: Новые лампы и указатели этажей для удобства.

Элемент ремонта	Что делают	Польза для жильцов
Двери и окна	Замена блоков в холлах и тамбурах	Нет сквозняков, тепло сохраняется
Проводка	Уборка в короба	Безопасность, эстетика
Перила и ступени	Ремонт или замена	Надёжность, особенно для пожилых
Освещение	Новые приборы	Яркий свет, меньше травм

Обновление дверей и окон: почему это важно

Двери и окна в подъездах часто изнашиваются первыми — от мороза, дождя и частого использования. В программе предусмотрена их полная замена при необходимости. Новые блоки герметичны, с хорошей теплоизоляцией. Это напрямую влияет на микроклимат в доме.

Возьмём типичный дом в Южном округе: старые рамы пропускали холод, жильцы мёрзли у почтовых ящиков. После ремонта тамбуры стали тёплыми. Аналогично в Восточном АО — обновили сотни холлов. Такой подход снижает теплопотери и счета за отопление. Теперь разберём, как это организовано.

1. Диагностика: Перед работами осматривают состояние блоков.
2. Выбор материалов: Стандартные, надёжные, по ГОСТам.
3. Установка: Быстро, без отключений дома.
4. Проверка: После монтажа тестируют на герметичность.

Нюанс: Если дверь тамбурная, её меняют целиком, сохраняя доступ.

Работы с инженерными коммуникациями

Инженерные системы в подъездах — это трубы, проводка, изоляция. Без ремонта они ветшают, вызывая протечки и короткие замыкания. В 2026 году приведут в порядок всё: утеплят трубы, спрячут провода, обновят элементы. Это часть нацпроекта «Инфраструктура для жизни».

Реальные случаи подтверждают нужду. В одном доме на юге Москвы протёк стояк — затопило этажи. После ремонта такие риски минимальны. Работы синхронизируют с капремонтом лифтов — обновят 5,5 тысячи штук. Больше всего в ЮЗАО (816), ЮАО (764) и ВАО (672). Это комплексный удар по износу.

• Утепление трубопроводов: Предотвращает конденсат и коррозию.
• Скрытие электропроводки: Исключает оголённые провода.
• Ремонт почтовых ящиков: Удобство и порядок.
• Обновление светильников: Энергоэффективные лампы.

Округ	Лифты на замену	Подъезды в ремонте (примерно)
ЮЗАО	816	Около 2000
ЮАО	764	Около 1800
ВАО	672	Около 1600

Как жильцов информируют и что дальше

О ремонте предупреждают заранее — объявления на стендах и в подъездах. Жильцы знают даты, не попадают врасплох. Это единый подход по всему городу, без исключений. Работы завершат в плановом режиме.

Остаётся учесть, что в 1796 домах пройдёт полный капремонт с инженерными системами. Плюс реновация добавит свежие подъезды. Стоит следить за графиком в своём доме — детали на местах. Такие проекты меняют облик жилфонда шаг за шагом.

В этом году Новосибирск начинает масштабную программу обновления фасадов жилых домов. Речь идет о капитальном ремонте 114 объектов, которые включены в городскую программу модернизации. Эта инициатива не просто восстановит внешний вид зданий, но и создаст единый архитектурный облик целых районов города.

Зачем это нужно? Старые фасады накапливают множество проблем: трещины, потеки, потускнение краски. Кроме того, хаотичная отделка магазинами и банками портит исторический облик домов. Новый подход решает обе проблемы одновременно — восстанавливает целостность зданий и возвращает им первоначальный характер.

Масштабы программы ремонта

Программа охватывает значительную часть жилого фонда города, хотя это лишь первый этап работ. По словам мэра Максима Кудрявцева, в городе более 15 тысяч зданий, поэтому процесс паспортизации и ремонта будет идти поэтапно в течение нескольких лет.

Ремонт распределен по районам города неравномерно, что связано с приоритизацией объектов. Кировский район получит наибольший объем работ, что отражает концентрацию старого жилого фонда в этой части города. Такой подход позволяет не только экономить на логистике, но и создавать целостные архитектурные ансамбли в каждом районе.

Распределение по районам:

• Кировский район — 28 фасадов
• Дзержинский район — 25 фасадов
• Центральный округ — 20 фасадов
• Остальные районы — 41 фасад

Подготовка к работам: что уже сделано

Администрация города серьезно подошла к подготовке этапа. Была проведена инвентаризация фасадов, выявлены проблемные участки и разработаны рекомендации по восстановлению. Специалисты уже знают, на какие дома обратить особое внимание и какие работы необходимо провести в первую очередь.

Одна из главных находок — выявление 24 домов, где перед началом капремонта нужно убирать элементы старой отделки. Это не просто декоративные элементы: часто речь идет о остатках керамогранита, вывесок магазинов и банков, которые нарушают целостность фасада. В прошлом году подрядчики столкнулись с проблемой, когда такие фрагменты остались на фасадах, и это заметно снизило общий эффект от обновления.

Что уже выполнено:

• Паспортизировано 210 фасадов в 2025 году (против 169 в 2024 году)
• Разработаны колористические рекомендации совместно с Новосибирским отделением Союза архитекторов России
• Выявлены 24 дома с фрагментированной отделкой, требующие предварительного демонтажа элементов
• Подготовлена проектно-сметная документация на основе архитектурных рекомендаций

Роль архитекторов и цветовые решения

Впервые в таком масштабе город привлек профессиональных архитекторов к выбору цветовых решений. Это не декоративное предпочтение — правильная палитра помогает восстановить исторический облик здания и согласовать его с соседними объектами. Союз архитекторов России дал колористические рекомендации для 65 зданий в прошлом году, и эта практика будет расширена в 2026 году.

Каждый дом будет отремонтирован не просто в единый цвет, а в соответствии с историческим контекстом. Для этого специалисты анализируют архивные фотографии, исторические документы и архитектурный стиль здания. Такой подход особенно важен для 20 домов, построенных до 1959 года, которые требуют особенно деликатного обращения.

Принципы цветовых решений:

• Соответствие историческому облику здания
• Согласованность с архитектурным стилем района
• Восстановление первоначальной палитры, если есть исторические данные
• Гармония с соседними домами и окружающей застройкой
• Исключение контрастных или нежелательных сочетаний

Борьба с хаотичными фасадами

Одна из главных проблем современного города — фрагментированные фасады. Магазины, аптеки, офисы добавляют свои вывески, затемняют окна, устанавливают собственные элементы отделки. Каждый владелец делает это без разрешений и не координируя с соседями. В результате дом выглядит как лоскутное одеяло, где каждый кусок в своем стиле.

Мэрия приняла жесткую позицию: такое оформление теперь запрещено. Все должно быть в едином стиле, отражено в паспорте фасада и согласовано с городскими властями. Это касается не только новых работ, но и существующих фрагментов, которые придется убирать при капремонте.

Большинство домов с фрагментированной отделкой расположены в Дзержинском районе (9 домов), Ленинском (5 домов) и Кировском (4 дома). Именно в этих местах концентрация магазинов и офисов была наибольшей, что и привело к такому состоянию фасадов.

Элементы, подлежащие демонтажу:

• Остатки керамогранита и плитки, установленные без разрешений
• Вывески магазинов и офисов, приклеенные к фасаду
• Затемняющие пленки на окнах коммерческих помещений
• Собственные элементы отделки, установленные арендаторами
• Трубы и коммуникации, проложенные снаружи по фасаду

Паспортизация как основа качества

Паспорт фасада — это не просто документ. Это полная история здания: материалы, цвета, архитектурные особенности, тип кровли, состояние стен. На основе этого паспорта разрабатывается проектная документация для ремонта, проводится надзор за качеством работ и устанавливаются стандарты для будущего содержания дома.

В 2025 году паспортизировано 210 фасадов — это заметный прогресс по сравнению с 169 в 2024 году. Однако мэр считает, что темпа недостаточно. Среди паспортизированных объектов слишком много новостроек, а нужно уделить внимание старому жилому фонду, который требует больше работ и требует более деликатного обращения.

Департамент строительства и архитектуры получил поручение ускорить эту работу на всех этапах — от проектирования до приемки готовых работ. Районные администрации будут более активно участвовать в процессе, контролируя качество паспортизации и ремонта.

Роль паспорта в процессе ремонта:

• Определение необходимых материалов и технологий
• Согласование цветовых решений с историческим обликом
• Контроль качества работ подрядчиком и надзорной организацией
• Фиксация состояния здания до начала работ
• Документирование выполненных работ после завершения ремонта
• Основа для планирования будущего содержания и ремонта

Результаты прошлого года

В 2025 году программа уже показала практические результаты. По региональной программе Фонда модернизации жилищно-коммунального хозяйства было отремонтировано 118 фасадов. Это не просто косметический ремонт: речь идет о полном восстановлении внешнего слоя здания с использованием современных материалов и технологий.

Архитекторы дали рекомендации по ремонту 65 многоквартирных домов. Эта сравнительно небольшая доля от общего числа объектов показывает, что процесс является трудоемким и требует внимательного подхода к каждому зданию. В 2026 году планируется расширить объемы архитектурной поддержки на все 114 объектов программы.

Результаты по типам работ в 2025 году:

Общий объем капремонта в городе был значительным. Помимо 118 отремонтированных фасадов, проведены работы по восстановлению крыш, подвалов и коммуникаций. Эта комплексная подход позволяет решить сразу несколько проблем старого жилого фонда.

Перспективы развития и масштабирование

Программа ремонта фасадов — это долгосрочный проект, а не одноразовое мероприятие. Мэр Кудрявцев неоднократно подчеркивает, что это задача на несколько лет. Учитывая, что в городе более 15 тысяч зданий, потребуются десятилетия, чтобы обновить все фасады при нынешних темпах.

Однако каждый год позволяет накапливать опыт и совершенствовать подход. То, что получилось в прошлом году (например, проблема с остатками керамогранита), анализируется и учитывается при планировании работ в 2026 году. Это циклический процесс, в котором каждый этап улучшает следующий.

Так, в текущем году особое внимание уделяется предварительному демонтажу проблемных элементов. Это может замедлить начало основных работ, но значительно улучшит их качество и конечный результат. Мэрия уже определила 24 дома, где такие работы необходимы, что позволит подрядчикам лучше спланировать график и ресурсы.

Над чем предстоит поработать

Если взглянуть на ситуацию критически, становится ясно, что программа хороша, но ее реализация требует постоянного внимания к деталям. Проблемы прошлого года показали, что любая недоработка на этапе подготовки может значительно снизить эффект от ремонта. Остатки керамогранита на фасадах — это не просто косметический недостаток, а свидетельство недостаточно тщательной подготовки.

Вторая задача, которая остается за горизонтом публичного обсуждения — это переобучение подрядчиков и мастеров. Новые стандарты работ, требования к учету исторического облика здания, взаимодействие с архитекторами — все это требует изменения рабочих процессов. Старые подходы, когда фасад просто красили в один цвет без учета контекста, теперь неприемлемы. Насколько быстро подрядчики смогут адаптироваться к новым требованиям — это важный вопрос для успеха программы.

Начало 2026 года принесло на российский рынок жилья серьёзные изменения. Застройщики активно выводят новые проекты, но покупатели занимают осторожную позицию. Разберёмся, что стоит за цифрами и как это влияет на рынок в целом.

Эта информация полезна всем, кто планирует покупку квартиры или интересуется ситуацией в строительстве. Понимание текущих тенденций помогает принять взвешенное решение и не упустить важные нюансы.

Рекордный рост предложения при падении спроса

В январе 2026 года застройщики столкнулись с парадоксальной ситуацией: объёмы нового жилья на рынке увеличились на 42% по сравнению с январём 2025 года. Это был один из самых активных месяцев по количеству выставленных на продажу объектов. Однако такой рост предложения не привёл к оживлению рынка — наоборот, обнажил глубокие проблемы.

Причина этого парадокса кроется в финансовом положении девелоперов. Строительные компании вынуждены выводить всё больше новых проектов, чтобы поддерживать необходимые финансовые потоки. Когда спрос замедляется, а денежные обязательства остаются прежними, застройщики ускоряют вывод товара на рынок. Это классическая стратегия увеличения объёма при снижении маржи.

В то же время продажи упали до минимума. Доля ежемесячных продаж от общего объема строящегося жилья составила всего 2,1% — уровень, который напоминает осень прошлого года, когда рынок переживал особенно сложный период. Покупатели явно заняли выжидательную позицию, наблюдая за развитием событий.

Как выглядит предложение в числах

Давайте посмотрим на конкретные показатели, чтобы понять масштабы происходящего:

• Объём вводимого жилья: 8 млн кв. м в январе 2026 года (это на 26,7% меньше, чем в январе 2025)
• Объём нового жилья на рынке: увеличение на 42% по сравнению с прошлым годом
• Доля продаж: 2,1% от общего объёма строящегося жилья
• Объём реализованного жилья: 2,4 млн кв. м на сумму 495 млрд рублей

Эти цифры показывают интересную динамику: вводимое жилье падает (это означает завершение строительства), но предложение растёт (застройщики запускают новые проекты). Получается, что рынок переполнен незавершённым жильём, которое ждёт своих покупателей.

Проблема перепроизводства и реализации

Переизбыток предложения при слабом спросе создаёт серьёзные проблемы для строительной отрасли. Застройщики вынуждены искать новые способы привлечения покупателей, так как классические методы уже не работают.

Цены на первичном рынке продолжают расти, несмотря на растущее предложение. Средняя стоимость квадратного метра новостроек достигла 184,8 тысячи рублей — на 8,1% выше, чем в январе 2025 года. Но вот здесь кроется подвох: цены растут, а спрос падает. Это означает, что разрыв между ожиданиями продавца и готовностью покупателя платить только увеличивается.

Вторичный рынок тоже не отстаёт в ценовом отношении. Средняя цена выросла до 121,9 тысячи рублей за квадратный метр, увеличившись на 8,7% в годовом выражении. Интересно, что разница между объявленной ценой и итоговой стоимостью сделки сократилась до 9,6%, что указывает на некоторую стабилизацию, но не на рост покупательской активности.

Региональные различия

Ситуация сильно варьируется по регионам. Вот как выглядит топ-5 по объёмам ввода жилья:

Регион	Объём (тыс. кв. м)	Динамика	Комментарий
Московская область	970	-21,7%	Лидер по абсолютным числам, но в минусе
Татарстан	688	+24,2%	Единственный крупный регион с ростом
Ленинградская область	506	+5,4%	Стабильный показатель
Свердловская область	483	+42,7%	Рекордный рост в регионе
Москва	408	+30,2%	Положительная динамика в столице

Особенно тревожная ситуация в Санкт-Петербурге: объём ввода составил всего 23,6 тысячи кв. м, что на 94,7% меньше, чем год назад. Это серьёзное предупреждение о кризисе в северной столице.

Цены в крупнейших городах: рекордные высоты

В Москве и Санкт-Петербурге ценовые показатели достигли беспрецедентных уровней. В Москве средняя цена новостроек составляет 397,2 тысячи рублей за квадратный метр. Для сравнения: в Московской области эта же квартира будет стоить в среднем 217 тысяч рублей, то есть почти в два раза дешевле.

В Санкт-Петербурге ситуация не менее напряжённая: средняя цена доходит до 258,2 тысячи рублей. Учитывая, что средняя зарплата в России составляет примерно 70 тысяч рублей в месяц, покупка однокомнатной квартиры в этих городах требует от среднего человека десятков лет накоплений.

Эта ценовая база объясняет слабый спрос в крупнейших городах. Даже при растущем предложении застройщики не могут снизить цены — это подорвёт их финансовое положение. Получается замкнутый круг: цены высокие, спрос низкий, девелоперы ищут выход в увеличении объёмов, но это только усугубляет ситуацию.

Почему застройщики не снижают цены

На первый взгляд кажется логичным: спрос упал, предложение растёт, нужно снижать цены. Но в реальности всё сложнее:

• Высокие затраты на земельные участки уже произведены и не подлежат пересмотру
• Заёмные обязательства перед банками остаются неизменными, даже если спрос падает
• Постоянные расходы на содержание проектов, зарплаты, коммунальные услуги продолжают расти
• Конкуренция между девелоперами подталкивает к выводу новых объектов, а не к снижению цен
• Инфляция постоянно удорожает материалы и рабочую силу

Вместо снижения цен застройщики предпочитают корректировать условия продаж — предлагают рассрочку, отсрочку платежей, встречные услуги. Но это не решает фундаментальную проблему: покупатели недостаточно активны.

На что смотреть в ближайшие месяцы

Далнейшая динамика весенних месяцев покажет, носит ли спад краткосрочный характер или рынок входит в более продолжительную фазу охлаждения. Эксперты выделяют несколько ключевых показателей, которые стоит отслеживать:

• Изменение объёмов ввода жилья: будет ли снижение продолжаться или стабилизируется
• Динамика цен: упадут ли они наконец или останутся на месте
• Покупательская активность: начнут ли люди активнее покупать при сохранении цен
• Количество запущенных проектов: будут ли застройщики продолжать наращивать предложение
• Региональные различия: где спрос восстановится быстрее

Покупатели явно занимают выжидательную позицию. Это может быть связано с инфляцией, ростом ипотечных ставок, общей неопределённостью на экономическом фронте. Многие просто ждут, когда цены снизятся или появятся более привлекательные условия финансирования.

Стратегия застройщиков: между молотом и наковальней

Разработчики жилья оказались в сложной ситуации. С одной стороны, они понимают, что спрос упал. С другой стороны, остановка строительства или значительное снижение темпов разработки может привести к финансовому краху из-за невозможности обслуживать долги.

Поэтому текущая стратегия большинства застройщиков состоит из нескольких компонентов:

1. Увеличение количества предложений в надежде на то, что хотя бы часть потенциальных покупателей совершит покупку
2. Диверсификация — запуск проектов разного ценового уровня, чтобы охватить различные сегменты покупателей
3. Гибкие условия — различные варианты оплаты, рассрочки, встречные предложения
4. Ориентация на менее дорогие регионы — где спрос выше или цены ниже
5. Улучшение качества — попытка добавить ценность через лучшую отделку, удобства, местоположение

Однако все эти меры работают только при условии, что рынок не входит в глубокую фазу охлаждения. Если падение спроса продолжится, потребуются более радикальные меры.

Что стоит иметь в виду при поиске жилья

Если вы планируете покупку квартиры в ближайшие месяцы, текущая ситуация на рынке может быть для вас благоприятной. Вот на что стоит обратить внимание:

Растущий выбор объектов означает, что вы сможете тщательнее выбирать, не опасаясь, что понравившаяся квартира будет продана. Время работает в пользу покупателя.

Возможность торга — в условиях слабого спроса застройщики могут быть готовы пойти на уступки в цене, условиях оплаты или дополнительных услугах. Не стесняйтесь обсуждать предложения.

Анализ рынка — внимательно сравнивайте цены по разным объектам и регионам. Региональные различия, как мы видели, очень велики. Аналогичное жилье в разных местах может стоить кардинально по-разному.

Финансовое планирование — убедитесь, что вы точно оценили свои возможности и не переплачиваете за квартиру в избыточно дорогом районе только потому, что это престижно.

Проверка застройщика — в период экономического стресса особенно важно убедиться в надёжности компании, которая строит ваше жилье. Финансовые трудности рынка могут ударить по менее стабильным игрокам.

Отражение в других рынках

Рост предложения жилья и слабый спрос на него — это не изолированное явление. Рынок недвижимости теснейшим образом связан с общей экономической ситуацией, инвестиционным климатом и потребительскими ожиданиями. Ситуация в жилищном секторе часто служит индикатором общего экономического здоровья страны.

Паралельно с жилищным рынком меняются и другие секторы. Растут коммунальные платежи — в январе 2026 года тарифы на ЖКУ выросли в среднем на 1,7%, с ещё более значительным повышением ожидается в октябре. Это дополнительное бремя на бюджет семей, которое делает покупку квартиры ещё менее доступной.

Вывод: рынок на перепутье

Ростбыростро предложения жилья при одновременном падении спроса — это сигнал, что рынок находится в нестабильном состоянии. Застройщики, похоже, надеются на восстановление спроса, но пока свидетельств этого нет.

Дальнейшее развитие ситуации зависит от множества факторов: макроэкономической обстановки, ставок по ипотеке, инфляции, уровня доходов населения. В ближайшие месяцы рынок может либо восстановиться, либо входить в более продолжительный период стагнации. Для участников рынка — и для покупателей, и для застройщиков — это время требует особенно внимательного анализа и взвешенных решений.

Российская строительная отрасль переживает один из самых сложных периодов за последние годы. Компании сталкиваются с критическим дефицитом заказов, высокими процентными ставками и падением спроса. Разберёмся, что именно происходит на рынке и как это влияет на строительные контракты прямо сейчас.

Эта информация поможет вам понять реальную ситуацию в отрасли, оценить риски и найти возможности для адаптации. Если вы работаете в строительстве, занимаетесь управлением проектами или инвестируете в недвижимость — эти данные критически важны для принятия правильных решений.

Острая нехватка заказов: что показывают цифры

Начало 2026 года стало переломным моментом для строительных подрядчиков. На данный момент большинство компаний обеспечены заказами менее чем на месяц вперёд, что создаёт критическую неопределённость для планирования работ. Такая ситуация сочетается с аномальными морозами, которые дополнительно замораживают активность на строительных площадках.

Это состояние кардинально отличается от ситуации предыдущих лет. Волна спроса, которая была характерна для 2024 года, окончательно “сошла на нет”. Если 2025 год ещё удерживался на инерции прошлогодних контрактов, то 2026 встречает рынок на минимальной базе, без задела на рост.

Основные признаки кризиса загрузки:

• Менее месяца бронирования работ вперёд для большинства подрядчиков
• Резкое сокращение запуска новых проектов крупными девелопёрами
• Снижение инвестиционной активности на 30% и более по некоторым оценкам
• Увеличение сроков строительства существующих объектов из-за замедления темпов работ

Почему контракты становятся менее выгодными

Проблема кроется не только в их нехватке, но и в экономике самих контрактов. Высокая ключевая ставка Центробанка (остаётся в диапазоне 13-16% и выше) делает финансирование строительных проектов крайне затратным. Это напрямую влияет на рентабельность контрактов и условия их выполнения.

Процентные расходы по проектному финансированию давят на застройщиков и, как следствие, на подрядчиков. Около пятой части портфеля проектов обслуживается по ставкам выше 16%, что создаёт нестабильность в системе. Когда проект становится убыточным при текущих условиях, остаются невыгодными даже контракты с хорошими первоначальными маржами.

Влияние процентных ставок на экономику контрактов:

• Проекты требуют маржинальности не менее 100% для рентабельности в текущих условиях
• Остальные контракты становятся экономически нецелесообразными
• Растут риски задержек сроков строительства и необходимости реструктуризации кредитов
• Возможна смена контроля над объектами в пользу банков и аффилированных структур

Налоговая реформа и рост себестоимости

С 1 января 2026 года произошло значительное увеличение налоговой нагрузки на бизнес. Повышение НДС и других налогов создаёт риск скачка цен на строительные материалы, одновременно сокращая платёжеспособность покупателей. Государство переходит к модели «люди — новая нефть», то есть увеличивает фискальный прессинг на население и бизнес для пополнения бюджета.

Рост себестоимости строительства наблюдается по всем направлениям. Увеличиваются затраты на материалы (бетон, металл, сталь), логистику и зарплаты в отрасли. При одновременном снижении объёмов работ это создаёт неблагоприятную комбинацию: меньше контрактов, выше расходы, ниже маржа.

Дополнительные факторы давления на контракты:

• Увеличение сроков строительства жилья из-за снижения спроса
• Затоваривание рынка жилья и падение активности в частном строительстве
• Снижение потребления металлоконструкций на 10-15% в промышленном строительстве
• Сокращение выручки производителей строительных материалов на 10% по итогам 2025 года

Последствия для подрядчиков и застройщиков

Низкая загрузка мощностей создаёт эффект домино, который ударяет по всем участникам рынка. Сокращение выручки ведёт к падению прибыли, что влечёт за собой задержки зарплат, сокращение персонала и рост количества судебных исков со стороны контрагентов. В крайних случаях это может привести к срыву сроков реализации проектов и даже банкротствам подрядчиков.

Для застройщиков ситуация также критична. Крупные девелоперские компании вынуждены менять свои модели ведения бизнеса. Вместо запуска новых проектов они сосредоточены на доведении до ума уже начатых объектов. Правда, регуляторная система (в частности, механизм эскроу-счётов и банковского контроля) помогает минимизировать риски для дольщиков и обеспечивает завершение уже запущенных проектов.

Критические риски текущей ситуации:

• Задержки зарплат сотрудникам подрядчиков и смежных организаций
• Волна судебных исков между участниками строительной цепи
• Сокращение численности рабочих и инженерного персонала
• Ухудшение качества выполнения работ из-за экономии на всём
• Потенциальные банкротства неустойчивых подрядчиков

Рынок материалов: профицит вместо дефицита

На фоне снижения спроса в 2026 году профицит предложения на рынке строительных материалов продолжит увеличиваться. Производство большинства материалов сократилось после отмены льготной ипотеки в 2024 году и роста ключевой ставки. Теперь предложение превышает спрос, что должно было бы снизить цены, но налоговая реформа создаёт противоположный эффект.

Повышение НДС с 1 января 2026 года создаёт риск скачка цен на строительные материалы несмотря на избыток предложения. Производители пытаются компенсировать падение объёмов через рост цен, а некоторые сокращают производство, чтобы поддержать ценовой уровень. Для подрядчиков это означает, что даже при уменьшении объёмов работ себестоимость может остаться высокой.

Тенденции на рынке материалов:

• Избыток предложения при падении спроса
• Риск скачка цен из-за налоговой реформы
• Сокращение производства основных стройматериалов
• Давление на маржи производителей и поставщиков

Долгосрочная перспектива: кризис или коррекция

Важно различать между классическим кризисом и фазой глубокой коррекции. В отличие от 2008-2009 годов, сейчас нет массовых банкротств и остановок строек. Рынок не рухнул, а вошёл в период адаптации к новым макроэкономическим условиям. Застройщики переосмысляют свои финансовые модели и учатся работать с высокими процентными ставками.

Однако это не означает, что опасность миновала. Дальнейшее развитие ситуации во многом зависит от действий Центробанка. Если ключевая ставка останется выше 13-15%, следует ожидать увеличения доли нереализованных объектов и затяжного периода стагнации. Некоторые эксперты прогнозируют, что только внедрение новых льготных программ со стороны государства может добавить оптимизма в отрасль.

Сценарии развития на горизонте 2026 года:

• Снижение ключевой ставки — возможность постепенного восстановления спроса
• Стабилизация ставок на текущем уровне — продолжение стагнации и адаптации
• Дальнейший рост ставок — риск массовых задержек и нереализованных проектов
• Государственная поддержка и льготные программы — потенциальный катализатор восстановления

Что остаётся за кадром

Основной вопрос, на который пока нет однозначного ответа — насколько глубокой и долгой будет эта коррекция. Рынок пытается найти новое равновесие, но сроки неясны. Одно ясно точно: контракты, которые были выгодны год назад, сегодня могут быть убыточными, а условия работы кардинально изменились.

При этом инерция огромная — множество проектов всё ещё будет реализовываться в течение 2026 года. Но новых проектов будет гораздо меньше, и они будут требовать более высокой рентабельности изначально. Отрасль находится в поиске новой нормальности, и участникам рынка нужно учиться работать в условиях неопределённости и высоких процентных ставок.

В Москве в 2026 году стартует масштабный ремонт почти 1800 многоквартирных домов. Это затронет фасады, крыши, инженерные системы и подвалы, улучшив условия для миллионов жителей. Программа поможет решить проблемы износа конструкций и коммуникаций, сделав жилье надежнее и комфортнее.

Общий объем работ охватит 15,5 миллиона квадратных метров. Планы утвердил Сергей Собянин на основе обследований зданий. Жители получат современные лифты и обновленные коммуникации без лишних хлопот.

Что именно ремонтируют в домах

Программа капитального ремонта фокусируется на ключевых элементах жилого фонда. Фасады обновляют для защиты от погодных факторов, крыши — чтобы избежать протечек, а инженерные системы меняют для стабильной работы. В 2026 году планируют отремонтировать 1796 домов, включая панельные серии и исторические здания. Работы идут по приоритету: сначала дома с максимальным износом. Это не просто косметика — меняют коммуникации в подвалах и местах общего пользования.

Примеры уже показывают эффект. В прошлом году обновили фасады 160 панельных домов позднесоветских серий и 27 зданий с декоративными элементами. За 2015–2025 годы отремонтировали 15 344 дома, улучшив жизнь около пяти миллионов москвичей. Теперь очередь дошла до новых объектов, где технические обследования выявили срочные нужды.

• Фасады: Полная реставрация с сохранением архитектуры, включая филенки и лепнину.
• Крыши: Замена покрытия и гидроизоляции для долговечности.
• Инженерные системы: Обновление отопления, водоснабжения, вентиляции и электрики.
• Подвалы и подъезды: Укрепление конструкций и отделка.
• Лифты: Замена 5574 штук в 1594 домах для безопасности.

Элемент ремонта	Объем в 2026 году	Пример из практики
Фасады	Тысячи домов	160 панельных в 2025
Крыши	По обследованиям	Исторические здания
Лифты	5574 единиц	Полная замена
Коммуникации	Полный цикл	Подвалы и системы

Особенности ремонта исторических зданий

Исторические дома требуют индивидуального подхода, чтобы сохранить культурное наследие. С 2020 года город дает субсидии на реставрацию объектов с эклектикой, неоренессансом и модерном. За несколько лет обновили более 30 таких зданий. Работы включают тщательную подготовку и аккуратные методы.

Классический пример — дом на Сретенском бульваре, 6/1. Здание занимает квартал, в нем восстановили фасады, подъезды, крышу, подвал и инженерные системы. Стиль эклектики с элементами модерна сохранен полностью. Такие проекты сочетают современные материалы с историческим обликом, что важно для центра города. Программа показывает, как массовый ремонт адаптируют под уникальные случаи.

• Реставрация фасадов с сохранением орнамента.
• Замена систем без ущерба для архитектуры.
• Обследования специалистами для точного плана.
• Субсидии от города на сложные объекты.

Масштаб программы и ее результаты

Региональная программа капремонта стартовала в 2015 году и охватила 30 075 домов площадью 320,1 миллиона квадратных метров. К 2025 году обновили 15 344 объекта на 90,2 миллиона квадратных метров, включая 2482 дома в прошлом году. Это реальные улучшения для пяти миллионов жителей. Сроки работ определяют по данным обследований, контракты заключают на крупные поставки.

В 2026 году акцент на инженерные системы и лифты. Заменят 5574 лифта — с 2018 года в городе нет подъемников старше 25 лет. Программа интегрируется с реновацией: в 2025-м расселили 209 домов, передав жилье 35,7 тысячи человек. Общий эффект — модернизация всего жилого фонда столицы шаг за шагом.

Период	Количество домов	Площадь, млн кв.м
2015–2025	15 344	90,2
2025	2482	18,5
2026	1796	15,5

Перспективы обновления кварталов

Масштаб работ в 2026 году задает тон для следующих лет. Программа не только чинит, но и продлевает срок службы домов на десятилетия. Осталось учесть мнения жителей по мелким деталям благоустройства. Дальше ждем интеграции с другими проектами, как реновация и сети коммуникаций.

Москва продолжает масштабное обновление лифтового хозяйства в многоквартирных домах. В этом году город заменит более 5,5 тысячи подъемников в рамках региональной программы капитального ремонта. Это не просто цифры — за ними стоит реальное улучшение жизни жителей и повышение безопасности в домах, где живут миллионы moscovites.

Программа работает уже не первый год, и результаты впечатляют. За последние 15 лет в столице заменили свыше 52 тысяч лифтов, и каждый год объёмы только растут. Понимать, как это происходит и почему это важно, полезно каждому жителю города.

Масштаб программы: цифры и факты

Региональная программа капитального ремонта многоквартирных домов в Москве стартовала в 2015 году и охватывает 30 075 жилых зданий общей площадью 320,1 миллиона квадратных метров. Это серьёзный проект, который требует согласованной работы множества служб и подрядчиков.

В 2026 году планируется заменить 5574 лифта в 1594 домах. Для сравнения, в 2025 году было заменено почти 4,5 тысячи подъемников. Рост объёмов показывает, что город наращивает темпы работ и уделяет этому направлению всё больше внимания и ресурсов.

Вот основные цифры по географии замен:

• Юго-Западный административный округ: 816 лифтов (максимум)
• Южный административный округ: 764 лифта
• Восточный административный округ: 672 лифта
• Остальные округа получат меньший объём работ

Юго-запад, юг и восток Москвы — это территории с высокой плотностью застройки, где сосредоточено большое количество старых многоквартирных домов. Именно там замены особенно актуальны.

Почему 25 лет — критический срок для лифтов

Лифты относятся к оборудованию повышенной опасности, поэтому к срокам их эксплуатации относятся очень серьёзно. В России установлен стандартный период безопасной работы лифта — 25 лет. По истечении этого срока оборудование требует полной замены, а не просто ремонта или модификации.

С 2018 года Москва перешла на строгий принцип: лифты меняют ровно в год истечения 25-летнего срока службы, без продления. Это означает, что в городе больше нет лифтов, которые работают дольше положенного. Специалисты комплекса городского хозяйства следят за каждым подъемником и не допускают перегрузки старого оборудования.

Техническое состояние лифтов находится под постоянным контролем. Регулярные проверки позволяют выявить проблемы на ранних стадиях и предотвратить чрезвычайные ситуации. Когда срок истекает, демонтаж и установка новых подъемников происходят по чётко отработанной схеме.

Как происходит замена: практическая сторона вопроса

Процесс замены лифтов организован так, чтобы минимизировать неудобства для жителей. Это особенно важно в многоэтажных домах, где люди зависят от работающих лифтов ежедневно.

Когда в подъезде несколько лифтов, замена происходит поочередно: сначала демонтируют и устанавливают новый в одном шахте, потом переходят к следующему. Это позволяет жителям всегда иметь доступ хотя бы к одному рабочему подъемнику. Процесс планируется заранее, и коммунальные службы информируют собственников и нанимателей о сроках проведения работ.

При замене используется только отечественное оборудование, которое полностью соответствует современным требованиям безопасности и комфорта. Это касается как самих кабин и механизмов, так и элементов автоматики и управления. Качество поставляемых лифтов гарантируется контрактами с российскими производителями.

Характерные этапы замены лифта:

• Демонтаж старого оборудования и очистка шахты
• Подготовка площадок для установки нового подъёмника
• Монтаж механизмов, кабины и электрооборудования
• Регулировка и наладка всех систем
• Испытание и сертификация перед введением в эксплуатацию

Поставки оборудования: долгосрочные контракты

Чтобы обеспечить стабильное выполнение программы, Правительство Москвы в 2024 году заключило специальные офсетные контракты с двумя крупнейшими производителями лифтов в России: Карачаровским и Щербинским лифтостроительными заводами.

По этим контрактам заводы обязуются поставить более 45 тысяч лифтов в течение 10 лет. Это обеспечивает непрерывность программы замен и гарантирует, что города не столкнётся с дефицитом оборудования. Кроме того, долгосрочные контракты позволяют снизить стоимость закупок и улучшить условия поставок.

Такая схема сотрудничества показывает системный подход к решению проблемы. Вместо того чтобы закупать лифты по мере надобности, город заключил долгосрочное соглашение, которое обеспечит предсказуемость и качество.

Показатель	Значение
Лифтов по контрактам (10 лет)	45 000+
Лифтов заменено за 15 лет	52 300+
Лифтов запланировано на 2026 год	5 574
Максимальный срок эксплуатации	25 лет
Принцип замены	Без продления срока

Что это значит для жителей московских квартир

Новые лифты — это не просто современное оборудование, это повышение уровня жизни и безопасности. Старые подъемники часто издавали шум, медленнее поднимались, иногда ломались в самый неудачный момент. Новые лифты работают тише, быстрее и надежнее.

Для пожилых людей и инвалидов новое оборудование особенно важно. Современные лифты имеют удобные кнопки управления, расширенные кабины, лучшую вентиляцию и систему экстренной помощи. Всё это делает использование подъёмников безопаснее и комфортнее.

Кроме того, замена лифтов косвенно влияет на стоимость жилья. Дома с новым, работающим лифтовым хозяйством воспринимаются как более ухоженные и безопасные. Это повышает привлекательность квартир для потенциальных покупателей и арендаторов.

Важные практические моменты для жителей:

• Уведомление заранее: Управляющие компании должны информировать жителей о сроках замен
• Временные неудобства: На время замены в подъезде может быть ограничен доступ в верхние этажи, но одна кабина всегда остаётся рабочей
• Никаких доплат: Замена лифтов финансируется из бюджета программы капремонта, дополнительных взносов от собственников не требуется
• Гарантия: Новое оборудование имеет гарантийный срок и будет обслуживаться специалистами

Историческое значение программы

Эта программа имеет историческое значение для Москвы. Ещё в 2018 году в городе не осталось ни одного лифта, который прослужил бы более 25 лет. Это означает, что все старое оборудование, накопившееся за десятилетия, было либо заменено, либо находится в процессе замены.

Такой результат достигнут благодаря последовательной и масштабной работе. Каждый год программа заменяет тысячи лифтов, и каждый год это число растёт. Если в какой-то год темпы замедляются, как в 2025 году (4,5 тысячи вместо планового объёма), то в следующем году город наращивает объёмы (5,5 тысячи в 2026 году).

Это показывает, что программа адаптируется к реальным условиям и стремится выполнить свои обязательства перед жителями. За 15 лет работы программы заменено свыше 52 тысяч подъемников. Это огромная цифра, которая говорит о серьёзности подхода города к качеству жилищно-коммунального хозяйства.

Итоги года: что нужно знать о лифтах

Москва входит в финальные этапы обновления лифтового парка в своих домах. Программа капремонта демонстрирует, как можно организовать комплексное улучшение городской инфраструктуры: поэтапно, последовательно и с опорой на собственное производство. Каждый новый лифт — это не просто техническое устройство, а инвестиция в безопасность и удобство жизни горожан.

Вопросы о сроках замены лифта в своём доме стоит адресовать управляющей компании или в муниципальный округ. Там смогут дать точную информацию о плане работ в вашем конкретном здании и помочь разобраться в деталях. В целом, тренд на обновление лифтовой инфраструктуры останется актуальным ещё долгие годы.

Правительство России взялось за серьёзную проблему: жилье становится всё дороже, а спрос на рынке падает. Премьер-министр Михаил Мишустин поручил разработать конкретные меры, которые должны снизить себестоимость строительства жилья и сделать его доступнее для людей.

Это решение принято в рамках актуализации Стратегии развития строительной отрасли и ЖКХ до 2030 года. Давайте разберёмся, что именно планирует делать кабмин, какие проблемы он хочет решить и когда мы сможем увидеть результаты.

Почему жильё стало таким дорогим?

Высокая стоимость нового жилья — это результат сразу нескольких факторов. За последние два года цены выросли не только потому, что девелоперы захотели больше заработать, но и из-за инфляционных процессов и дорогого финансирования. Когда компании привлекают кредиты и инвестиции, они платят высокие проценты, и эти расходы в итоге закладываются в цену квартиры.

Падение спроса на новостройки — это прямое следствие высоких цен. Люди просто не могут позволить себе купить квартиру по таким расценкам. Девелоперы пытаются выручить ситуацию, перекладывая часть расходов на покупателей: в конце 2025 года две трети квартир в старой Москве продавались без отделки, что стало максимумом за пять лет. Но это временное решение — по-настоящему проблему можно решить только снизив саму себестоимость строительства.

Какие направления актуализации стратегии предусмотрены?

Кабмин не просто поставил задачу, а расписал конкретные направления работы. Актуализация Стратегии развития строительной отрасли затронет разные аспекты: от технологий до финансов. Минстрой совместно с другими федеральными ведомствами должен представить предложения по обновленной стратегии не позднее 1 октября 2026 года.

Основные направления работы включают несколько ключевых площадок:

• Технологическое развитие строительной отрасли — нужно внедрить цифровые решения, повысить производительность труда, модернизировать процессы в гражданском, транспортном, промышленном и жилищном строительстве, а также в ЖКХ

• Повышение эффективности ЖКХ — это касается работы коммунальных предприятий, которые должны работать экономнее и рациональнее

• Транспортно-экономический баланс территорий — развитие инфраструктуры и градостроительства должно быть увязано с логистикой и экономической целесообразностью до 2030 года

• Финансовое оздоровление ЖКХ — изменение нормативного регулирования для обеспечения сбалансированной тарифной политики

Как правительство собирается снижать стоимость?

Снижение себестоимости строительства — это центральная задача. Для этого нужно работать с несколькими компонентами: материалы, логистика, труд и финансирование. Одна из конкретных мер уже определена: передача данных о ценах на стройматериалы в Федеральную государственную информационную систему ценообразования в строительстве.

Это очень важный шаг. Когда есть прозрачность цен, рынок работает эффективнее. Девелоперы смогут видеть реальные расценки, сравнивать поставщиков и закупать материалы дешевле. Минпромторг поручено обеспечить возможность передачи данных из системы «Честный знак», которая уже отслеживает товары.

Также кабмин уделяет внимание привлечению частных инвесторов в инфраструктурные проекты. Минфин, Минстрой и Минэкономразвития совместно с Банком России должны к 1 мая 2026 года разработать дополнительные механизмы для этого. Если инфраструктура развивается быстрее и эффективнее, это снижает расходы на подключение новых жилых комплексов и удешевляет саму стройку.

Направление действия	Ответственное ведомство	Сроки реализации
Актуализация стратегии развития строительства и ЖКХ	Минстрой со всеми заинтересованными органами	До 1 октября 2026
Передача данных о ценах на стройматериалы	Минпромторг	До указанного срока
Разработка механизмов привлечения инвесторов	Минфин, Минстрой, Минэкономразвития, Минтранс, Банк России	До 1 мая 2026
План реализации стратегии	Кабмин	До 15 ноября 2026

Цифровизация как инструмент снижения затрат

Цифровизация стройотрасли — это не просто модное слово, а реальный способ снизить расходы. Когда все процессы автоматизированы и идут через единые системы, исчезают лишние посредники, ускоряется документооборот и снижается вероятность ошибок. Это прямо влияет на финальную стоимость.

Планируется внедрение федеральной государственной информационной системы «Управление коммунальной инфраструктурой», которую синхронизируют с ФГИС «Тариф». Такая интеграция позволит в реальном времени отслеживать состояние коммунальной сети, предотвращать аварии и оптимизировать расходы. Повышение эффективности использования бюджетных средств коснётся не только строительства, но и ЖКХ, где затраты часто бывают неоправданно высокими.

Основные цифровые инициативы:

1. ФГИС «Управление коммунальной инфраструктурой» — единая система мониторинга и управления сетями водо-, газо- и электроснабжения

2. Синхронизация с ФГИС «Тариф» — интеграция с системой регулирования тарифов в ЖКХ для прозрачности расходов

3. Система «Честный знак» для стройматериалов — отслеживание и ценообразование на материалы в реальном времени

4. Переход на облачные решения — оптимизация хранения и обработки данных в строительных организациях

Какие вызовы стоят перед отраслью?

Правительство хорошо понимает реальные проблемы строительного сектора. В ноябре 2025 года премьер-министр назвал главные вызовы: сокращение спроса на рынке жилья, ограничение доступа к проектному финансированию и снижение спроса на ипотеку. Это замкнутый круг — люди не покупают жильё, потому что оно дорогое, поэтому девелоперы не могут привлечь финансирование, и стройка дорожает ещё больше.

Для борьбы с этим кабмин уже предпринял шаги: увеличен уровень возмещения банкам по льготным ипотечным займам, запущена программа субсидирования процентной ставки для проектного финансирования возведения жилья в малых городах. Эти меры частично помогли, но их недостаточно без снижения самой себестоимости.

Сколько времени потребуется на изменения?

График работы уже определён, и сроки довольно плотные. Первый этап — разработка предложений по обновленной стратегии, которые должны быть готовы к 1 октября 2026 года. Затем идёт согласование и утверждение, план реализации нужно внести в правительство не позднее 15 ноября.

Это означает, что первые результаты мы сможем увидеть в конце 2026 года или в начале 2027 года. Полная реализация стратегии растянется на несколько лет, поскольку речь идёт о системных изменениях в отрасли. Конкретные меры по снижению цен на материалы могут сработать быстрее — уже в течение 2026 года, если система передачи данных о ценах заработает как нужно.

Что остаётся неясным?

Хотя правительство и расписало основные направления, много деталей ещё предстоит разработать. Неясно, насколько реально снизятся цены и за счёт каких конкретных мер — станет ли это результатом технологических инноваций, лучшей организации труда, удешевления материалов или комбинации всего вместе. Также вопрос, насколько быстро будут работать цифровые системы и смогут ли они действительно привести к ощутимому снижению затрат.

Важно понимать: любые долгосрочные стратегии требуют времени и согласованной работы множества ведомств. Успех зависит от того, насколько эффективно всё это будет скоординировано и воплощено в жизнь. Пока это — серьёзное намерение государства, но реальные изменения на рынке жилья проявятся только через год-два.

Федеральный бюджет на 2026 год пополнился на дополнительные два миллиарда рублей специально для капитального ремонта школ по всей России. Это решение было принято по инициативе партии «Единая Россия» и затронет 39 регионов страны. Понимаю, что для многих директоров школ и чиновников местных администраций это хорошая новость, которая поможет улучшить условия обучения детей.

Вопрос финансирования образовательной инфраструктуры — это не просто бюджетная цифра, а реальная возможность для школ провести необходимые ремонты, обновить оборудование и создать комфортную среду для учёбы. В этой статье разберёмся, что изменилось, как распределяются средства и какие планы есть на год.

Как увеличилось финансирование и по какому принципу

Дополнительные два миллиарда рублей — это не просто цифра в документе. При распределении средств между регионами учитываются конкретные критерии: выполнение плановых показателей в прошлом году и отсутствие переносов сроков работ. Говоря проще, деньги идут тем регионам, которые показали ответственный подход к реализации программы и уложились в сроки.

Особое внимание при распределении уделялось территориям, пострадавшим от боевых действий. Например, Белгородской, Брянской и Курской областям в период 2026–2027 годов направят более двух миллиардов рублей на капитальный ремонт и оснащение школ, детских садов, а также восстановление разрушенных объектов. Это показывает, что государство учитывает специфику разных регионов и старается помочь там, где особенно нужно.

Критерии распределения финансирования:

• Выполнение плановых показателей по строительству и ремонту в предыдущий период
• Отсутствие срывов сроков и переносов сдачи объектов
• Приоритет для регионов, пострадавших от боевых действий
• Учёт актуальной потребности в ремонте школ и детских садов
• Наличие опыта успешной реализации аналогичных проектов

Каких результатов удалось добиться раньше и что ожидается в 2026 году

Программа капитального ремонта школ реализуется уже несколько лет, и результаты впечатляют. С 2019 года при поддержке государства в регионах построено 1714 новых школ, а капитально отремонтировано более 6,5 тысячи школ. Только в прошлом году, в 2025-м, было введено в эксплуатацию 80 новых школ и отремонтировано почти 1600 образовательных учреждений. Большая часть этих объектов находится в сельской местности и небольших городах, что особенно важно для развития образования в удалённых районах.

На текущий 2026 год поставлены амбициозные задачи. По плану регионы должны сдать 70 новых школ, три детских сада и капитально отремонтировать 1109 школ. Кроме того, в ремонт войдут свыше 350 детских садов и 270 колледжей. Это расширение программы показывает, что государство уходит от одноразовых инициатив к комплексному развитию образовательной инфраструктуры.

Планы на 2026 год по программе модернизации:

• Сдать в эксплуатацию 70 новых школ
• Открыть 3 новых детских сада
• Провести капитальный ремонт 1109 школ
• Отремонтировать более 350 детских садов
• Модернизировать 270 колледжей

Итоги предыдущих лет программы:

Показатель	Результат
Построено новых школ (с 2019 г.)	1714
Новых школ в 2025 году	80
Отремонтировано школ (всего)	6500+
Отремонтировано школ в 2025 году	1600
Новых мест для учеников	1,1 млн
Регионов, получивших дополнительное финансирование	39

Как программа расширилась и какие проблемы остаются

Изначально программа была сосредоточена только на школах, но в последние годы её границы значительно расширились. В 2025 году программа капитального ремонта охватила организации среднего профессионального образования — колледжи и техникумы. Это логичное расширение, потому что молодёжь нуждается в современных условиях для обучения не только в школе, но и при получении профессионального образования.

Однако остаются и проблемные моменты. Из проверенных данных известно, что 78 школ не были сданы в срок или столкнулись с переносом ввода в эксплуатацию. Это свидетельствует о том, что несмотря на общий позитивный тренд, отдельные подрядчики и региональные администрации сталкиваются с трудностями при организации строительства и ремонта. Кроме того, процедуры по организации новых объектов остаются достаточно сложными и требуют постоянного улучшения.

Несмотря на вызовы, Министр просвещения отметил, что 50 субъектов Российской Федерации полностью завершили ремонт без переносов сроков, что говорит о возможности эффективной реализации программы при наличии необходимых ресурсов и внимания.

Проблемные зоны и точки роста:

• 78 школ имели задержки при введении в эксплуатацию
• Требуются срочные меры для соблюдения установленных сроков
• Необходимо упростить процедуры организации строительства и ремонта
• Важно усилить контроль над проблемными стройками
• Нужна лучшая координация между различными уровнями власти

Региональные примеры и как это поможет школам

Если взглянуть на конкретные примеры, то можно увидеть, как программа действует на местах. В Челябинской области, например, в 2025 году получена субсидия на капитальный ремонт девяти школ. В 2026 году планируют отремонтировать четыре школы, в 2027 году — ещё девять. Кроме того, в течение двух лет будут отремонтированы пять школьных зданий в рамках программы модернизации, плюс четыре детских сада. Это даёт региональным властям чёткий план действий и финансовую уверенность на несколько лет вперёд.

В Лесной Республике (ЛНР) в текущем году планируют капитально отремонтировать шесть школ и три детских сада. Всего предусмотрено ремонт почти 100 образовательных организаций при поддержке регионов-шефов и публично-правовой компании «Единый заказчик». В Вологде капитально отремонтируют четыре школы с финансированием из регионального и федерального бюджетов в размере 15,6 миллиона рублей.

Когда говорят про капитальный ремонт школы, имеют в виду не просто косметический ремонт. Это комплексное обновление: замена кровель, окон, дверей, инженерных систем отопления и водоснабжения, модернизация электропроводки, ремонт фасадов. Одно из обязательных условий — комплектация отремонтированных учреждений современным оборудованием и мебелью. Это означает, что школа получит не только отремонтированные помещения, но и всё необходимое для качественного образовательного процесса.

Примеры реализации в регионах:

• Челябинская область: ремонт 9 школ в 2025 г., 4 школ в 2026 г., 9 школ в 2027 г., плюс 4 детских сада
• ЛНР: капремонт 6 школ и 3 детских садов в текущем году из почти 100 объектов
• Вологда: ремонт 4 школ с финансированием 15,6 млн рублей
• Ингушетия: капремонт 6 школ и 2 детских садов в 2025 году
• Мордовия, Татарстан, Чечня, Свердловская область: получили опережающее финансирование более 3,6 млрд рублей

Как это встраивается в общую стратегию развития образования

Программа капитального ремонта школ — это часть более широкой стратегии развития образовательной инфраструктуры в России. Президент Владимир Путин поручил продлить программу до 2030 года и расширить её на детские сады, колледжи и общежития вузов. Это означает, что инвестиции в образование становятся приоритетом государственной политики на долгосрочный период.

Такой подход имеет смысл: качественная инфраструктура — это основа качественного образования. Когда ребёнок учится в современной, комфортной школе с хорошим оборудованием, это влияет на его мотивацию, здоровье и результаты обучения. Кроме того, инвестиции в строительство и ремонт создают рабочие места для строителей, проектировщиков, поставщиков материалов и услуг — это стимулирует локальную экономику в регионах.

И в завершение: финансирование — это лишь половина успеха. Вторая половина — это своевременное и качественное выполнение работ, постоянный контроль над сроками и бюджетом, а также готовность местных властей брать на себя ответственность. Те регионы, которые показали дисциплину и результаты в прошлые годы, теперь получают дополнительные ресурсы — это правильная система стимулов. Остаётся надеяться, что в 2026 году все 39 регионов, получившие дополнительное финансирование, реализуют свои планы вовремя и без срывов.

Ремонт жилья в России меняется кардинально. Если раньше люди решались на капитальные восстановления, то сейчас выбирают косметику и поэтапное обустройство. Это не просто мода — это ответ на реальные экономические вызовы и растущие цены на услуги.

Почему это происходит прямо сейчас? Потому что бюджеты стали жёстче, а ремонт — дороже. Люди научились расставлять приоритеты и не тратят всё сразу. Разберёмся, что именно сдвигается в предпочтениях россиян и как это влияет на рынок.

Косметический ремонт вытесняет капитальный

Данные показывают чёткую тенденцию: косметические работы становятся всё более популярны, тогда как капитальный ремонт теряет привлекательность. Среди россиян, которые всё-таки планируют улучшать жилищные условия, 42% предпочитают ограничиться косметикой. Это не просто выбор — это результат расчёта, когда нужно балансировать между комфортом и финансовыми возможностями.

Процент желающих сделать полный ремонт квартиры в этом году упал в сравнении с предыдущими периодами. Люди осознали, что можно улучшить жилищные условия без раздела стен и замены коммуникаций. Обновить отделку, переложить полы, поменять краску — и жильё уже выглядит совершенно по-другому. При этом финансовая нагрузка остаётся управляемой.

Этот сдвиг отражает зрелый подход к собственности. Вместо того чтобы стремиться к максимальному метражу и идеальному ремонту любой ценой, люди выбирают приемлемый уровень комфорта в пределах своего бюджета.

Поэтапное обустройство вместо единовременного решения

Раньше было просто: накопил деньги, позвал бригаду, работали три месяца, потом наслаждался результатом. Сейчас логика другая. Люди предпочитают разделять ремонт на несколько этапов, начиная с самого необходимого, а затем постепенно добавляя улучшения.

Такой подход имеет множество преимуществ. Во-первых, финансовая нагрузка распределяется во времени — не нужно собирать огромную сумму сразу. Во-вторых, можно увидеть результаты первого этапа и скорректировать планы. В-третьих, есть возможность найти лучшую бригаду без спешки, а не нанимать первых попавшихся, потому что деньги уже собраны.

Примерный сценарий поэтапного ремонта:

• Первый этап: Электрика и коммуникации (скрытые работы, о которых видно не сразу, но которые критичны)
• Второй этап: Сантехника и водоснабжение (замена труб, установка новых радиаторов)
• Третий этап: Чистовая отделка (полы, стены, потолки, краска)
• Четвёртый этап: Благоустройство (новая мебель, декор, озеленение)

Этот график позволяет не только экономить, но и адаптировать ремонт под изменяющиеся жизненные обстоятельства. Может, через год приоритеты сместятся, и вместо дорогого паркета будет актуальнее положить керамику.

Во сколько обходится ремонт в 2026 году

Цены выросли ощутимо, и это нужно учитывать при планировании. Рост составил примерно 10–15% из-за подорожания материалов, увеличения расценок мастеров и влияния экономической неопределённости. На эти деньги можно сделать рядом ремонтов в прошлом году — сейчас бюджет тает быстрее.

Давайте посмотрим на конкретные цифры. Косметический ремонт в среднем по стране обойдётся в 300–450 тысяч рублей для однокомнатной квартиры. Если говорить о стоимости за квадратный метр, то это 35–50 тысяч рублей без учёта сложности и региона.

Капитальный ремонт той же однушки потребует 800 тысяч — 1,2 млн рублей. Разница колоссальная, что и объясняет популярность косметики в условиях ограниченных средств.

Тип ремонта	Стоимость (за м²)	Для однушки (примерно)
Косметический	35–50 тыс. руб.	300–450 тыс. руб.
Капитальный	60–90 тыс. руб.	800 тыс.–1,2 млн руб.
«Под ключ» с дизайном	100–150 тыс. руб. и выше	2+ млн руб.

В Москве ситуация сложнее. Здесь косметический ремонт двушки (55 кв. м) потребует примерно 825 тысяч рублей, а капитальный — около 2 млн рублей. Столица дороже на 20–25% по сравнению с регионами, что усиливает давление на московских собственников.

Почему люди выбирают осторожность

Основной фактор простой: экономическая неопределённость. Никто не знает, как будет развиваться ситуация дальше. Люди предпочитают не рисковать и вкладывать в ремонт не весь накопленный капитал, а только необходимый минимум.

Второй фактор — рост цен не только на ремонт, но и в целом. Квартира дорожает, содержание квартиры дорожает, и вдруг приходится выбирать: вложить 2 млн в ремонт или оставить деньги на подушку безопасности? Большинство выбирает второе.

Третий фактор — изменение образа жизни. Молодёжь дольше живёт в съёмном жилье и позже инвестирует в собственность. Семьи с детьми предпочитают потратить на ремонт столько, чтобы комфортно жить, но оставить средства на образование и досуг.

Четвёртый — опыт прошлых лет. Люди видели, как дорожают материалы, и ждут более подходящего момента для капитального ремонта. Лучше сейчас сделать косметику, а потом, когда ситуация стабилизируется, взяться за более серьёзные работы.

Тренды в выборе работ

При поэтапном ремонте есть чёткая иерархия работ. Люди начинают именно с того, что видят и используют ежедневно:

• Напольные покрытия — один из первых приоритетов, потому что влияет на ощущение всей квартиры
• Стены — покраска или обои, это быстро и относительно недорого меняет восприятие помещения
• Потолки — часто ограничиваются покраской вместо подвесных систем
• Сантехника — замена смесителей, унитазов, раковин, но без переноса коммуникаций
• Электрика — добавление новых розеток, но не полная переразводка

Благоустройство участков становится всё более популярно вместо увеличения площади квартиры. Если нет возможности переехать в больший дом, можно обустроить то, что есть: сделать беседку, дорожки, газон, клумбы. Это даёт ощущение расширения жизненного пространства без огромных финансовых затрат.

Региональные различия

Вне столицы ремонт значительно дешевле, что даёт больше свободы для маневра. Однако процентный рост цен примерно одинаков: 10–15% повсеместно.

В крупных региональных центрах — Санкт-Петербурге, Новосибирске, Екатеринбурге, Казани — предпочитают косметику не из-за избытка средств, а потому что это позволяет сохранить деньги и при необходимости адаптироваться к изменениям. Это не временное явление, а переформатирование отношения к ремонту как таковому.

Что дальше?

Тенденция к поэтапному ремонту и предпочтению косметики указывает на долгосрочные сдвиги в поведении собственников. Рынок ремонтных услуг становится менее динамичным в краткосрочной перспективе, но более устойчивым на уровне домохозяйств. Люди научились распределять финансовую нагрузку и не спешат с крупными решениями.

Вопросы остаются открытыми: как долго продлится такая осторожность, вернутся ли капитальные ремонты в моду, или поэтапное обустройство станет новой нормой? Ответ зависит от экономической ситуации и от того, как люди будут планировать свой бюджет в ближайшие годы. Но сейчас ясно одно: рынок ремонта переживает переоценку ценностей, и косметические решения выигрывают.

Российское министерство строительства готовит масштабное обновление основного документа отрасли. По итогам стратегической сессии в конце 2025 года премьер-министр Михаил Мишустин поручил Минстрою актуализировать Стратегию развития строительной отрасли и жилищно-коммунального хозяйства до 1 октября 2026 года. Речь идет не о косметических правках, а о системной перестройке с учётом цифровой трансформации и новых экономических реалий.

Это поручение затрагивает все сегменты строительства — от жилых комплексов до промышленных объектов. Обновление документа станет ориентиром для отрасли на ближайшее десятилетие и поможет решить накопившиеся проблемы с производительностью, стоимостью строительства и качеством коммунального хозяйства.

Что именно будут переделывать

Минстрой совместно с другими федеральными органами займется разработкой конкретных мер по технологическому развитию строительной отрасли. Внимание сосредоточено на четырех основных направлениях: гражданское строительство, транспортное строительство, промышленное строительство и жилищное строительство. Отдельный блок посвящен жилищно-коммунальному хозяйству, которое давно остается одной из самых сложных и чувствительных для граждан сфер.

Документ будет дополнен мерами по переходу на цифровые решения и повышению производительности труда. Ведомствам предстоит определить, как именно внедрять инновационные технологии в каждый сегмент, какие инструменты использовать и как подготовить специалистов к работе с новыми системами. Это не просто декларация о намерениях, а конкретный набор инструментов и сроков.

Основные направления актуализации:

• Разработка мер по технологическому развитию всех видов строительства с учётом цифровизации
• Повышение эффективности работы предприятий жилищно-коммунального хозяйства
• Снижение стоимости строительства жилья
• Увязка градостроительного развития с транспортно-экономическим балансом до 2030 года
• Развитие международных транспортных коридоров

Цифровизация как основной тренд

Цифровая трансформация строительной отрасли — не просто модное слово, а необходимость для повышения производительности. Новая стратегия предусматривает переход на цифровые решения во всех сегментах: от проектирования и планирования до управления строительством и эксплуатацией объектов. Это означает внедрение BIM-технологий (информационного моделирования зданий), систем управления проектами, облачных платформ для взаимодействия подрядчиков и заказчиков.

Одна из ключевых задач — сокращение инвестиционно-строительного цикла не менее чем на 30 процентов. Цифровизация помогает достичь этого за счет оптимизации процессов, снижения ошибок и лучшего взаимодействия всех участников строительства. Кроме того, цифровые инструменты позволяют более эффективно планировать земельные ресурсы, отслеживать качество работ и управлять рисками.

Ключевые аспекты цифровой трансформации:

• Информационное моделирование — 3D-модели зданий с полной информацией о материалах, стоимости и сроках
• Облачные платформы — совместная работа проектировщиков, подрядчиков и надзорных органов
• Системы мониторинга — отслеживание хода строительства и качества в реальном времени
• Автоматизация расчетов — сметы, графики, логистика
• Цифровые разрешения — упрощение административных процедур

Целевые показатели на 2030 год

Стратегия содержит амбициозные цели, которые должны преобразить отрасль. По плану к 2030 году необходимо построить 1 млрд квадратных метров нового жилья и повысить годовой объем ввода комфортного жилья до 120 млн кв. метров. Одновременно планируется вовлечь в оборот более 200 тысяч гектаров свободных земель и повысить инвестиционную привлекательность территорий на 105 процентов.

Эти показатели требуют системного подхода к развитию инфраструктуры. Стратегия предусматривает реализацию долгосрочной комплексной программы модернизации коммунальной инфраструктуры, благодаря которой отрасль сможет выдержать увеличивающиеся нагрузки. Особое внимание уделяется повышению энергетической эффективности инженерных систем, снижению их износа и аварийности.

Планируется также повысить продуктивность индивидуального жилищного строительства (ИЖС) до ежегодного показателя в 50 млн кв. метров. Для этого необходимо расширить транспортную и коммунальную инфраструктуру, улучшить доступность земельных участков и упростить административные процедуры для частных застройщиков.

Сравнение основных целевых показателей:

Показатель	Целевое значение к 2030 году
Новое жилье	1 млрд кв. метров
Годовой ввод комфортного жилья	120 млн кв. метров
Привлечение земель в оборот	200+ тыс. гектаров
Рост инвестиционной привлекательности	105%
ИЖС (ежегодно)	50 млн кв. метров

Административная и профессиональная реформа

Обновление стратегии затрагивает не только технологии, но и саму организацию работы отрасли. Административная трансформация подразумевает упрощение разрешительных процедур и сокращение бюрократических барьеров, которые замораживают инвестиции и удлиняют сроки реализации проектов. Это предполагает пересмотр законодательства и внедрение цифровых сервисов для получения разрешений.

Профессиональная трансформация означает переподготовку кадров и повышение квалификации работников строительной отрасли. Необходимо подготовить специалистов, способных работать с новыми технологиями, управлять сложными цифровыми системами и применять инновационные методики. Это требует развития образовательных программ, создания центров компетенций и системы стимулирования повышения квалификации.

Три ключевых направления трансформации:

• Административная — упрощение процедур, цифровизация разрешений, снижение сроков согласования
• Цифровая — внедрение новых технологий, автоматизация, системы мониторинга
• Профессиональная — подготовка кадров, повышение квалификации, развитие компетенций

Вызовы и реальность рынка

Хотя стратегия звучит оптимистично, реальность рынка более сложная. Текущие экономические условия, высокие процентные ставки и снижение спроса на жилье создают значительные препятствия для амбициозных целей. Однако эксперты отмечают, что ожидаемое снижение ключевой ставки и накопленный отложенный спрос должны привести к оживлению рынка к концу 2027 года.

Для застройщиков это означает, что уже сейчас необходимо формировать земельный банк и готовить проектную документацию. Те, кто сумеет адаптироваться к новым требованиям и внедрить цифровые решения, получат конкурентное преимущество. Стратегия создает рамки, в которых должна развиваться отрасль, но успех зависит от того, насколько быстро и эффективно отдельные компании смогут трансформироваться.

Основные вызовы:

• Высокая стоимость внедрения новых технологий
• Нехватка квалифицированных кадров
• Необходимость переобучения существующего персонала
• Сложность координации между различными ведомствами
• Макроэкономическая нестабильность и волатильность спроса

Сроки и ответственность

Минстрой совместно с Минтрансом, Минпромторгом и другими федеральными органами должны завершить актуализацию стратегии к 1 октября 2026 года. Это довольно сжатые сроки для такого масштабного документа, особенно учитывая необходимость согласований с множеством ведомств и заинтересованных сторон. Одновременно необходимо подготовить конкретные меры по всем направлениям — от технологического развития до повышения эффективности коммунального хозяйства.

Особое внимание уделяется формированию транспортно-экономического баланса до 2030 года. Минтранс совместно с Минпромторгом, Минстроем и другими органами должны определить, как развитие строительства должно соотносится с развитием транспортной инфраструктуры. Это критически важно для того, чтобы новые жилые комплексы и промышленные объекты оказались доступными для населения и не создали дополнительных пробок и напряженности.

Этапы реализации:

1. Разработка конкретных мер по технологическому развитию всех сегментов строительства
2. Подготовка предложений по повышению эффективности ЖКХ и снижению стоимости строительства
3. Формирование транспортно-экономического баланса
4. Согласование со всеми заинтересованными ведомствами
5. Утверждение обновленной стратегии

Что это означает для отрасли

Обновленная стратегия станет сигналом для всей отрасли о том, что государство серьезно настроено на трансформацию и готово поддерживать инновации. Компании, которые уже начали цифровизацию, получат преимущество. Те, кто откладывает инвестиции в новые технологии, рискуют отстать и потерять конкурентоспособность. Документ определит, какие инвестиции будут поддерживаться, какие технологии рекомендуются и на какие показатели стоит ориентироваться.

Для инвесторов и разработчиков это означает необходимость пересмотреть свои бизнес-модели и адаптироваться к новым требованиям. Стратегия создает четкие ориентиры и показатели, по которым можно будет оценивать прогресс отрасли. Банки и государственные институты развития будут использовать эту стратегию при принятии решений о финансировании проектов.

Потенциальные выигрыши от реализации:

• Снижение сроков строительства и стоимости проектов благодаря цифровизации
• Повышение качества жилья и услуг ЖКХ
• Создание новых рабочих мест в сфере IT и строительных технологий
• Улучшение градостроительного планирования и развития территорий
• Снижение негативного воздействия на окружающую среду через повышение энергоэффективности

Ожидаемые результаты к концу 2027 года

Профессионалы отрасли уже начинают готовиться к переменам. По прогнозам экспертов, к концу 2027 года ожидается оживление рынка благодаря снижению процентных ставок и накопленному отложенному спросу. Это означает, что уже сейчас компаниям нужно формировать земельный банк, готовить проектную документацию и внедрять цифровые решения. Те, кто сумеет опередить конкурентов в цифровизации и подготовить портфель проектов, смогут максимально использовать предстоящий рост спроса.

Обновленная стратегия должна предоставить ясное видение того, в каком направлении развиваться отрасли и на какие результаты ориентироваться. Это не просто документ на полке, а руководство к действию для всех участников строительного комплекса — от государственных органов до частных компаний и независимых разработчиков.

Аномальные морозы в январе 2026 года парализовали строительный рынок России. Компании обеспечены заказами менее чем на месяц вперед, что создает серьезные риски для отрасли. Это важно знать всем, кто связан со стройкой: от подрядчиков до инвесторов, чтобы понять текущие вызовы и подготовиться к изменениям.

Снижение активности ударило по всем сегментам, включая жилищное и дорожное строительство. Финансовые результаты подрядчиков ухудшаются, а потребление цемента упало на 20–25%. Такие данные помогают оценить масштаб проблемы и спланировать дальнейшие шаги без иллюзий.

Почему морозы стали главным ударом для отрасли

Январь всегда слабый месяц для стройки из-за сезона, но в 2026 году все усугубилось рекордными холодами и снегопадами по всей стране. Температуры ниже -15°C сделали бетонные работы сложными: замедляется набор прочности, растут риски брака и себестоимость. Застройщики переносят бетонирование на весну, чтобы избежать удорожания на 15–27%.

Потребление цемента рухнуло на 28,3% по сравнению с прошлым январем, особенно в ЮФО, СКФО и СФО. Президент ГК «Основа» Александр Ручьев связывает это с погодой, а гендиректор ГК «Смарт Инжинирс» Хусейн Плиев добавляет фактор охлаждения спроса. В итоге компании загружены заказами всего на 3–4 недели, что бьет по финансам.

Вот ключевые последствия январских морозов:

• Снижение продаж цемента на 28,3% — антирекорд за многие годы, половина спада из-за климата.
• Удорожание работ зимой — прогрев и добавки повышают затраты на 15–27%.
• Региональные потери — ЮФО минус 39,4%, СКФО 43,9%, СФО 35,8%.
• Общий спад деловой активности усиливает сезонный фактор.

Регион	Снижение потребления цемента (%)
ЮФО	39,4
СКФО	43,9
СФО	35,8
Среднее	28,3

Дополнительные факторы спада: не только погода

Высокая ключевая ставка ЦБ сдерживает спрос на жилье и частное строительство. Сроки ввода объектов растут, по прогнозам «Яков и партнеры» и ЕРЗ.РФ, перенесут 16,2 млн кв. м — исторический максимум. Это приводит к общему охлаждению рынка: подрядчики недозагружены, выручка стагнирует.

Производство цемента уже сократилось на 10% в 2025 году, а январь 2026-го стал худшим. Импортный цемент усиливает конкуренцию, а спад в массовом жилье добавляет давления. Александра Галактионова отмечает, что без роста спроса значительного подъема выручки не будет. Плюс традиционный простой техники 6 месяцев в году снижает рентабельность до 16–20%.

Основные причины загруженности менее месяца:

1. Сезонный фактор + морозы — комбо ударило по нулевому циклу.
2. Высокая ставка ЦБ — меньше кредитов, спрос на жилье падает.
3. Переносы ввода жилья — 16,2 млн кв. м не сдадут вовремя.
4. Снижение производства цемента — на 10% за 2025 год.
5. Конкуренция с импортом бьет по внутренним поставкам.

Фактор	Влияние на рынок
Морозы	Снижение цемента 20–25%
Ставка ЦБ	Перенос 16,2 млн кв.м
Сезон	Простой 6 месяцев
Импорт	Давление на цены

Перспективы восстановления и адаптация

Со второй половины февраля ситуация должна стабилизироваться, считает Александр Ручьев — январский провал не скажется на годовых итогах. Но эксперты не ждут буйного роста: стагнация или спад продаж до 30% в некоторых регионах. Всесезонные технологии, как «СТРОЙМАТИК», обещают рентабельность 28–35% круглый год без простоев.

Зимнее строительство фундаментов дает экономию: сваи ЖБИ дешевле на 8–12%, металл на 7–10%, логистика на 15–20%. К 2030 году доля зимних работ вырастет до 40–45%. Модульные и префаб технологии помогут в сложных условиях, сокращая зависимость от погоды. Президент НОСТРОЙ Антон Глушков подчеркивает необходимость адаптации.

Варианты для подрядчиков:

• Переход на всесезонные методы — рентабельность до 35%.
• Закупки зимой: экономия 8–20% на материалах и логистике.
• Модульное строительство для регионов с мерзлотой.
• Долгосрочные контракты с заводами для фиксации цен.

Что ждет рынок после оттепели

Морозы ускорили тренды 2026 года: маржинальность в летнем строительстве упала до 18–22%, спрос на быстрые решения растет. Останутся вопросы по цементу — продажи на минимуме 15-летия, возможны простои заводов. Стоит присмотреться к прогнозам: без снижения ставки ЦБ стагнация затянется.

К 2029 году сезонные колебания цен сократятся до 15–20%, а технологии зимнего погружения свай станут нормой в 80% регионов. Общий спад в отрасли возможен, но адаптация откроет ниши. Главное — понять, что погода лишь катализатор глубоких изменений.

В Новосибирске стартовала массовая очистка крыш от снега. Мэр Максим Кудрявцев лично дал поручение ускорить работы из-за близких перепадов температуры. Это напрямую касается безопасности жителей — снег с крыш уже падал на машины, а впереди оттепели.

Такие меры помогут избежать ЧП с падающими глыбами и сосульками. Горожане поймут, почему важно вовремя убирать снег, и узнают, как обстоят дела в районах. Поговорим о рисках, прогрессе работ и ответственности управляющих компаний.

Почему очистка крыш так актуальна перед потеплением

Перепады температуры через ноль резко повышают риск схода снега с крыш. В Новосибирске аномально снежная зима накопила огромные массы на скатных кровлях — всего их более 3700 в многоквартирных домах плюс социальные объекты. Мэр Кудрявцев отметил, что уже фиксировались инциденты с падением снега на припаркованные авто, а это прямая угроза жизни.

Управляющие компании (УК) обязаны следить за состоянием крыш, но не все справляются. В соцобъектах очищено около 88%, но в жилом фонде прогресс скромнее — в среднем 50%. Районы разрабатывают графики до марта, с ежедневным контролем, чтобы не допустить беды во время таяния. Без timely уборки возможны травмы пешеходов и повреждения имущества.

• Риски для пешеходов: Сосульки и пласты снега падают неожиданно, особенно у подъездов и карнизов.
• Угроза имуществу: Уже пострадали машины под окнами, а потепление усилит нагрузку.
• Паводковые проблемы: Снег с крыш добавит нагрузку на дворы, где снегоотвалы заполнены на 70–80%.

Район	Всего скатных крыш	Очищено (%)	График завершения
Советский	~500	70	До марта
Первомайский	~450	70	До марта
Кировский	384	~27 (105 шт.)	15 марта
Калининский	351	30–40	1 марта
Ленинский	853	45 (386 шт.)	10 марта

Прогресс работ по районам: лидеры и отстающие

В Советском и Первомайском районах ситуация лучшая — очищено около 70% крыш благодаря строгому контролю администраций. Там УК оперативно реагируют на предписания и держат графики. Например, в Кировском сбросили снег только с 105 из 384 крыш, но график до 15 марта отслеживают ежедневно.

Калининский и Ленинский отстают из-за отдельных УК, которые отвечают за сотни объектов. Одна компания в Калининском должна убрать 169 крыш к 1 марта, в Ленинском очистили 386 из 853. Мэр советует главам районов подключать жилинспекцию и прокуратуру при саботаже — это уже применяется, с предписаниями и проверками.

Работы планируют вести минимум дважды: сейчас и перед таянием. Ежедневно чистят по 145 крыш, параллельно вывозят снег с дворов — уже 50 тысяч кубометров из Ленинского.

• Особый контроль за шиферными крышами: Они скользкие, снег слетает легче — одна УК в Кировском закончит к 1 марта.
• Мониторинг соцобъектов: Школы и сады в приоритете, 88% готово.
• Противопаводковые меры: Убирают снег с мест подтопления, всего 261 рискованное место в городе.

Ответственность УК и меры контроля

УК формируют графики очистки, но при отставании администрации выдают предписания и привлекают надзор. В Октябрьском проверили 373 крыши, очистили 147, 10 компаниям — штрафы впереди. Мэр подчеркнул: это консолидированная работа всех — от муниципалитетов до собственников.

Собственники домов голосуют за вывоз снега, а МЧС напоминает чистить не только крыши, но и козырьки, балконы, бани. Погода с ветром до 17 м/с и гололедицей усложняет задачу, но ежедневные обследования помогают. До 1 марта темпы вырастут, чтобы успеть перед оттепелью.

Меры при отставании	Кто отвечает	Сроки
Предписания	Администрации районов	Немедленно
Жилинспекция	При конфликтах с УК	До 1 марта
Прокуратура	Саботаж	По факту
Ежедневный мониторинг	Глава районов	До 15 марта

• Для собственников: Проверяйте УК, голосуйте за работы во дворе.
• Обязанности УК: Регулярная очистка карнизов и крыш.
• Роль мэрии: Контроль и ускорение до 145 крыш в сутки.

Температурные качели: что мониторят дальше

Впереди снег, гололедица и потепление — вероятность ЧП растет, но планы до марта минимизируют риски. Осталось отработать отстающие УК и накопленный снег на снегоотвалах. Стоит присмотреться к собственным балконам и козырькам.

Город готовится к паводку, усиливая вывоз с 19 полигонов. Данные по 3419 домам обновляют ежедневно — это база для дальнейших мер.

Москва активно модернизирует жилищный фонд в рамках масштабной региональной программы. В 2026 году планируется капитально отремонтировать почти 1800 многоквартирных домов общей площадью 15,5 миллиона квадратных метров. Это не просто ремонт — это комплексное обновление инженерных систем, фасадов, кровель и всей инфраструктуры жилых зданий.

Программа охватывает как типовую панельную застройку советских серий, так и исторические объекты культурного наследия. Каждый дом получает индивидуальный подход в зависимости от технического состояния конструкций и систем. Приоритет отдают объектам с наибольшим износом, чтобы улучшить условия жизни москвичей как можно скорее.

Масштаб программы и её достижения

Московская программа капитального ремонта стартовала в 2015 году и стала одним из крупнейших проектов модернизации жилья не только в России, но и в мире. В программу включено 30 075 многоквартирных домов общей площадью более 320 миллионов квадратных метров — это огромный объём работ, который потребует ещё многих лет систематического труда.

За десять лет с 2015 по 2025 год было успешно отремонтировано 15 344 дома с общей площадью 90,2 миллиона квадратных метров. Только в 2025 году обновили 2482 дома площадью 18,5 миллиона квадратных метров. Благодаря этим работам улучшились условия проживания примерно пяти миллионов москвичей — это колоссальное число людей, чья жизнь стала комфортнее и безопаснее.

Сроки и объёмы работ определяются на основе регулярных технических обследований зданий. Это означает, что каждый дом проходит профессиональную диагностику, и ремонт планируется исходя из реальных потребностей. Такой подход позволяет избежать лишних затрат и сосредоточиться на самом необходимом.

Достижения программы за прошлые годы:

• 15 344 отремонтированных дома с 2015 по 2025 год
• 90,2 миллиона квадратных метров приведено в порядок
• 5 миллионов москвичей получили улучшенные условия проживания
• Более 30 исторических зданий отреставрировано с использованием бюджетных субсидий
• 52,3 тысячи лифтов заменено за последние 15 лет

Что входит в состав капитального ремонта

Капитальный ремонт — это не просто косметический ремонт квартир. Это комплексная реконструкция всего дома, которая затрагивает множество систем и конструкций. Программа охватывает фасады, крыши, подъезды, подвалы и, что особенно важно, инженерные коммуникации.

В зимний период специалисты выполняют работы, которые не зависят от температуры воздуха и не влияют на отопительные системы в холодный сезон. Это позволяет ускорить процесс модернизации и не создавать дополнительных неудобств жильцам. Летом, когда наступают устойчивые положительные температуры, начинаются работы по обновлению фасадов и плоских крыш.

Особое внимание уделяется типовой застройке советских серий. В 2025 году обновили фасады 160 панельных домов позднесоветских серий, а также привели в порядок 27 зданий с декоративными филенками. Такой подход позволяет сохранить архитектурное наследие и одновременно модернизировать жилое пространство.

Перечень основных видов работ:

• Обновление фасадов и утепление стен
• Ремонт и замена крыш
• Восстановление подъездов и входных групп
• Ремонт подвальных помещений и их гидроизоляция
• Замена инженерных систем электро- и газоснабжения
• Модернизация систем канализации
• Установка противопожарной автоматики
• Замена мусоропроводов
• Обновление мест общего пользования

Замена лифтов — отдельное направление модернизации

Одной из критических проблем советского жилищного фонда является износ лифтового хозяйства. Понимая это, программа включает отдельное направление, посвящённое полной замене подъёмников на новое оборудование. В 2026 году запланирована замена 5574 лифтов в 1594 домах — это значительный объём работ.

Важный факт: с 2018 года в Москве полностью отсутствуют лифты, которые эксплуатировались более 25 лет. Город целенаправленно избавлялся от опасного и неисправного оборудования. За последние 15 лет было заменено свыше 52,3 тысячи лифтов, из них только в 2025 году обновили 4495 подъёмников. Эта цифра свидетельствует о масштабности работ и серьёзности подхода к безопасности жителей.

Для обеспечения бесперебойного снабжения качественным оборудованием Москва впервые в России заключила специальные офсетные контракты. По этим контрактам Карачаровский и Щербинский лифтостроительные заводы поставят более 45 тысяч лифтов в течение 10 лет. Такая схема позволяет гарантировать качество техники и стабильную реализацию программы в долгосрочной перспективе.

Показатели замены лифтов:

Период	Количество лифтов	Домов	Статус
2015–2025	52 300+	-	Выполнено
2025	4 495	-	Выполнено
2026	5 574	1 594	Запланировано
На 10 лет вперёд	45 000+	-	По контрактам

Реставрация исторических зданий и объектов культурного наследия

Москва ценит свою историю и архитектурное наследие. С 2020 года город выделяет целевые субсидии для реставрационных работ в многоквартирных домах, которые являются объектами культурного наследия. Каждое такое здание требует индивидуального подхода и тщательной подготовки, чтобы максимально сохранить все его особенности и историческую значимость.

Особый пример — здание на Сретенском бульваре, 6/1, строение 2, являющееся объектом культурного наследия в стиле эклектики. При его ремонте были восстановлены фасад, подъезды, крыша, подвал, и заменены инженерные системы. За последние несколько лет с использованием бюджетных субсидий в столице отреставрировали более 30 уникальных жилых исторических зданий.

Этот подход демонстрирует, что городское развитие не противоречит сохранению наследия. Напротив, грамотная модернизация позволяет продлить жизнь историческим зданиям и сделать их комфортными для современного проживания, одновременно сохраняя их культурную ценность для будущих поколений.

Результаты реставрации исторических домов:

• Более 30 исторических зданий отреставрировано
• Сохранены архитектурные особенности и стиль
• Модернизированы инженерные системы
• Восстановлены фасады и декоративные элементы
• Улучшены условия проживания в объектах культурного наследия

Как организуется процесс ремонта

Организация такого масштабного проекта требует чёткой системы управления и планирования. Специалисты комплекса городского хозяйства приступили к работам в соответствии с графиком, разработанным на основе технических обследований. Перечень работ для каждого дома определяется с учётом срока службы инженерных систем и их текущего технического состояния.

Жилцы домов, подлежащих капремонту, заранее информируются о плане работ и участвуют в их согласовании. Это важный момент, так как ремонт затрагивает жизнь людей, и их мнение учитывается при планировании сроков и объёмов работ. Такой диалог между властью и жителями повышает качество выполняемых работ и уровень удовлетворённости населения.

Режим выполнения работ также продуман. Зимой выполняют работы, которые не зависят от наружной температуры и не влияют на функционирование отопительных коммуникаций. Весной и летом переходят на работы, требующие тепла и сухих условий. Такое распределение позволяет оптимизировать процесс и минимизировать неудобства для жителей.

Этапы организации ремонта:

• Техническое обследование здания и оценка его состояния
• Разработка индивидуального плана ремонтных работ
• Согласование плана с жильцами дома
• Определение сроков в зависимости от сезона и условий
• Выполнение работ в зимний период (внутридомовые системы)
• Выполнение работ в летний период (фасады и кровли)
• Контроль качества на всех этапах
• Приёмка выполненных работ и предоставление гарантии

Почему эта программа имеет значение

Программа капитального ремонта — это не просто бюджетное расходование средств. Это стратегический проект, направленный на улучшение качества жизни миллионов людей и сохранение жилищного фонда. Старые дома с износившимися системами создают опасность для жителей, увеличивают расходы на коммунальные услуги и снижают комфорт проживания.

Модернизация инженерных систем повышает безопасность и снижает аварийность. Замена старых лифтов на новые современные модели российского производства улучшает удобство и надёжность. Обновление фасадов улучшает теплоизоляцию, что помогает жилищам сохранять тепло и снижает энергозатраты. Всё это вместе создаёт эффект синергии, когда каждое улучшение дополняет другое.

Кроме того, программа стимулирует развитие отечественной промышленности. Офсетные контракты с лифтостроительными заводами гарантируют стабильный спрос и позволяют компаниям планировать развитие на долгосрочную перспективу. Это создаёт рабочие места и способствует технологическому развитию страны.

О чём стоит помнить после прочтения

Масштаб московской программы капитального ремонта впечатляет: почти полторы тысячи домов ежегодно, миллионы квадратных метров жилой площади, миллионы людей, чья жизнь становится лучше. Но это долгосрочный проект, рассчитанный на десятилетия, и работа на этом не заканчивается. Каждый год программа продолжает адаптироваться к новым вызовам и возможностям.

Интересно наблюдать, как в деталях организации проекта отражается забота о жителях: выбор времени работ, согласование с владельцами, индивидуальный подход к каждому зданию. Это показывает, что большие программы возможны, когда есть система и ответственность. Вероятно, со временем эта модель будет совершенствоваться и адаптироваться к новым условиям, но основная идея останется неизменной — дом должен быть безопасным и комфортным местом для жизни.

Новосибирск активно занялся обновлением внешнего облика жилых домов. В текущем году город планирует провести капитальный ремонт фасадов 114 многоквартирных зданий. Это не просто косметический ремонт — работы будут проводиться в рамках региональной программы капитального ремонта с учётом профессиональных рекомендаций архитекторов.

Программа нацелена не только на восстановление внешних поверхностей, но и на улучшение архитектурного облика целых районов. Для каждого дома будут применяться специальные цветовые решения, разработанные совместно с Новосибирским отделением Союза архитекторов России.

Как разрабатывали программу ремонта

Мэр города Максим Кудрявцев инициировал разработку единого подхода к восстановлению фасадов. Совместно с архитекторами города была выработана система колористических рекомендаций — рекомендаций по цветовым решениям для каждого здания. Это позволяет не только вернуть домам первоначальный вид, но и создать гармоничный ансамбль на улицах города.

Прежде чем приступить к работам, специалисты провели тщательный анализ состояния каждого объекта. Выявилось, что на многих домах появились так называемые фрагментированные фасады — это хаотичная отделка, которая накопилась из-за магазинов, аптек, банков и других собственников помещений. Такие фасады портят общий вид зданий и создают впечатление неухоженности.

Подробный анализ показал:

• 24 дома требуют предварительного демонтажа элементов старой отделки перед капремонтом
• 20 зданий — это исторические дома, построенные до 1959 года, требующие особого подхода
• Основная часть домов с фрагментированными фасадами расположена в Дзержинском районе (9 домов), Ленинском районе (5 домов) и Кировском районе (4 дома)

Распределение работ по районам города

Ремонт будет проводиться по всему Новосибирску, но основной объём сосредоточен в определённых районах. Администрация города подготовила детальный план работ, чтобы рационально использовать ресурсы и достичь максимального визуального эффекта.

Каждый район получит соответствующее количество объектов для ремонта в зависимости от потребностей и приоритизации. Все проектно-сметная документация должна быть разработана в соответствии с единой системой цветовых решений, которые уже подготовлены и направлены в департамент жилищно-коммунального хозяйства.

Район	Количество фасадов	Особенности
Кировский	28	Смешанный состав домов
Дзержинский	25	Высокая доля фрагментированных фасадов
Центральный округ	20	Исторический центр города
Прочие районы	41	Различные категории зданий

Проблема фрагментированных фасадов и её решение

Одна из главных проблем, которую предстоит решить при ремонте, — это так называемые лоскутные фасады. Они появляются, когда владельцы магазинов и офисов самовольно или без согласования отделывают части дома под свои нужды. В результате здание выглядит неопрятно, его нельзя назвать красивым или ухоженным.

По правилам благоустройства Новосибирска фрагментированная отделка теперь запрещена. Всё должно быть выполнено в едином стиле и отражено в официальном паспорте фасада дома. Это означает, что перед началом капремонта придётся убрать все элементы старой хаотичной отделки.

Ошибки прошлого года показали, почему это важно. На некоторых объектах остались фрагменты керамогранита, которые были установлены случайно или без разрешений. Это значительно снизило общий эффект от проведённого ремонта. Теперь администрация уделяет этому особое внимание:

• На 24 объектах предусмотрен предварительный демонтаж старых элементов
• Работы будут проводиться согласно единому плану благоустройства
• Контроль качества будет усилен на всех этапах — от проектирования до приёмки работ
• Каждый дом получит свой паспорт фасада, где зафиксированы все решения

Система паспортизации фасадов как инструмент контроля

Город внедрил инновационный подход к управлению внешним обликом зданий — систему паспортизации фасадов. Это документ, в котором фиксируются все характеристики фасада: цвет, материалы, архитектурные особенности, запрещённые и разрешённые виды отделки. Паспорт становится основой для согласования любых работ с внешней поверхностью дома.

Эта система позволяет органам власти контролировать соответствие фасадов единым стандартам красоты и функциональности. Собственники помещений и магазинов теперь знают, какие ограничения действуют, и не могут по собственному произволу вешать вывески или проводить ремонт.

Динамика внедрения паспортизации впечатляет:

• 2024 год: паспорта утверждены для 169 зданий
• 2025 год: паспорта утверждены для 210 зданий (рост на 24%)
• Общее количество зданий в городе превышает 15 тысяч

Мэр отметил, что текущая динамика ещё недостаточна для охвата всего городского фонда. Большинство новых паспортов составляются для новых объектов, а нужно привести в порядок уже существующие здания. Поэтому администрация дала поручение департаменту строительства и архитектуры, а также администрациям районов усилить работу на всех уровнях.

Результаты программы в 2025 году и планы на 2026

Прежде чем оценивать масштаб предстоящей работы, стоит посмотреть на то, что удалось достичь в прошлом году. Результаты показывают серьёзный прогресс в реализации городской программы капитального ремонта.

В 2025 году по региональной программе Фонда модернизации жилищно-коммунального хозяйства в Новосибирске были проведены масштабные работы. Специалисты отремонтировали 118 фасадов многоквартирных домов. Параллельно велась работа над колористическими рекомендациями: архитекторы подготовили их для 65 зданий.

Эта практика привлечения профессиональных архитекторов показала свою эффективность, поэтому город продолжит эту стратегию. Архитекторское отделение уже подготовило рекомендации для домов, которые предстоит отремонтировать в текущем году.

Кроме фасадов, в 2025 году были проведены и другие виды капремонта:

• 186 крыш отремонтировано
• 77 подвалов восстановлено
• 165 домов получили новые системы электроснабжения
• 79 домов обновили системы теплоснабжения
• 44 дома получили новое холодоснабжение
• 45 домов обновили системы горячего водоснабжения
• 219 домов провели капремонт на средства, накопленные собственниками

В целом было проведено 760 видов работ, что демонстрирует комплексный подход к восстановлению жилого фонда.

Что ждёт город в перспективе

Программа ремонта фасадов — это часть более широкой стратегии по повышению качества жизни в Новосибирске и улучшению архитектурного облика города. Однако задача восстановления внешнего вида всех зданий — это задача не одного года. Её нужно вести планомерно и поэтапно, усиливая работу на всех уровнях.

Мэр Кудрявцев особенно подчеркнул необходимость усилить работу по паспортизации фасадов. С учётом того, что в городе более 15 тысяч зданий, а паспорта имеют только около 2% из них, впереди ещё огромный объём работы. Департамент строительства и архитектуры, районные администрации и всё городское сообщество должны активнее включаться в этот процесс — от этапа проектирования до приёмки выполненных работ.

Опрос компании РОКВУЛ показал, что 55% россиян в 2026 году не планируют ремонт, строительство или покупку жилья. Это максимум с 2024 года, когда доля была похожей, а в 2025-м таких было всего 36%.

Такие данные объясняют осторожность людей перед крупными тратами. Вы узнаете ключевые причины, динамику планов и как это меняет подход к обустройству дома. Это поможет понять рынок и спланировать свои шаги без лишних рисков.

Почему россияне берут паузу в жилищных планах

В 2026 году россияне стали осторожнее с расходами на жилье из-за экономических факторов. Высокие ипотечные ставки делают кредиты дорогими, а изменения в льготных программах усложняют доступ к ним. Люди предпочитают избегать рисков и сокращать крупные траты, фокусируясь на повседневных нуждах.

Опрос РОКВУЛ подтверждает тренд: доля тех, кто ничего не планирует, выросла на 19 пунктов за год. Это не отказ от идей улучшения, а переход к более взвешенному поведению. Эксперты отмечают, что инфляция и нестабильность усиливают эффект. В итоге формируется новая норма — пауза перед большими вложениями.

• Высокие ставки по ипотеке: Кредиты стали недоступны для многих семей, отпугивая от покупок и строительства.
• Изменения в льготах: Программы стали строже, что снизило интерес к новостройкам.
• Общая экономия: 55% респондентов выбирают ‘ничего не трогать’, чтобы накопить на будущее.

Год	% не планируют ничего	% планируют ремонт	% строительство/покупка
2024	~55%	23%	~14%
2025	36%	35%	14%
2026	55%	26%	10%

Динамика планов по ремонту и улучшениям

Ремонт остается самым популярным вариантом среди тех, кто все же действует, но интерес падает. В 2026 году его планируют 26% опрошенных против 35% годом ранее. Это возвращение к уровню 2024 года, когда было 23%. Люди выбирают косметику вместо капиталки, чтобы сэкономить.

Среди планирующих улучшения 42% ограничатся косметическим ремонтом — меньше, чем 54% в 2025-м. Отделка ‘под ключ’ интересует 18% против 30%, утепление и звукоизоляция — 23% против 36%. Такой сдвиг показывает поэтапный подход: сначала мелкие работы, потом оценка нужд. Это логично в условиях неопределенности.

• Косметический ремонт: 42% от планирующих — быстро и недорого, без переплат.
• Отделка под ключ: Снижение до 18%, так как требует больших вложений.
• Утепление: 23% выбирают для комфорта, но откладывают масштабные проекты.
• Звукоизоляция: Аналогично, интерес падает из-за роста цен на материалы.

Тип улучшения	2025 (%)	2026 (%)	Изменение
Косметика	54	42	-12
Под ключ	30	18	-12
Утепление	36	23	-13

Строительство и покупка: минимальный интерес

Строительство или покупка жилья планируют всего 10% — против 14% в 2025-м. Приобретение участка под ИЖС выбрали лишь 3%, что остается непопулярным. Высокие ставки и риски отпугивают от таких шагов. Вместо этого россияне фокусируются на текущем жилье.

Эксперты связывают это с общей усталостью от экономического давления. Переход к ‘длинной цепочке’ мелких улучшений — новая модель. Сегодня косметика, завтра утепление, без спешки. Это снижает стресс и финансовые нагрузки, делая процесс управляемым.

• Покупка жилья: Только 10% рассматривают, из-за дорогих кредитов.
• Строительство дома: Равно 10%, но требует стабильности.
• Участок под ИЖС: 3% — самый низкий показатель, риски слишком велики.

Что меняет картину в долгосрочной перспективе

Пауза в 55% случаев — не конец улучшениям, а смена ритма. Россияне возвращаются к осторожности 2024 года, но сохраняют интерес к ремонту. Поэтапное обустройство становится нормой: от косметики к утеплению шаг за шагом.

Остается открытым вопрос, как рынок отреагирует — цены на материалы могут упасть, а ставки стабилизироваться. Стоит следить за трендами, чтобы выбрать момент для своих планов без лишних трат.

В 2026 году в Свердловской области стартует масштабная программа капремонта, которая затронет почти 900 многоквартирных домов. Это на четверть больше, чем в прошлом году, и позволит улучшить условия для десятков тысяч семей.

Жители получат обновленные крыши, лифты и инженерные системы без лишних хлопот. Такие изменения решают проблемы протечек, износа проводки и старых фасадов. А узнать заранее, коснется ли ваш дом, проще простого через официальные реестры.

Что планируют отремонтировать в 900 домах

Программа капремонта в Свердловской области набирает обороты: с 900 домами в 2026 году она выходит на новый уровень. Губернатор Денис Паслер отметил, что работы охватят всю область, включая малые муниципалитеты. Это не просто косметика — речь о полной замене ключевых элементов общего имущества.

В прошлом году, для сравнения, обновили 722 дома в 66 муниципалитетах. Там затронули около 33 тысяч семей: крыши в 494 зданиях, инженерные системы в сотнях подъездов, 90 фасадов и 86 лифтов. Теперь объем вырастет, благодаря накопленным взносам и оптимизации планов. Это значит больше комфорта без повышения тарифов сверх нормы.

Вот основные виды работ, которые ждут дома:

• Кровли: полная замена или усиление, чтобы забыть о протечках.
• Инженерные системы: водоотведение, электроснабжение, теплоснабжение — в сотнях объектов.
• Фасады и лифты: реставрация внешнего вида и установка современных подъемников.
• Дополнительно: внутридомовые коммуникации для надежности.

Вид работ	Количество в 2025 году	Ожидания на 2026 год
Кровли	494 дома	Увеличение на 25%
Лифты	86 штук	Больше современных
Фасады	90 зданий	Расширение
Системы	Сотни домов	Полная замена

Как формируется план капремонта

Региональная программа работает уже десять лет и охватила более 9500 домов. За это время обновили инфраструктуру, подняв комфорт на новый уровень. План на 2026 год утвердили с учетом взносов собственников — минимальный размер теперь 18,81 рубля за квадратный метр.

В 2025 году потратили около 6,9 млрд рублей, что дало толчок для роста. Работы распределяют по краткосрочным планам, где учитывают возраст домов и жалобы жителей. Важный нюанс: не все дома попадают сразу — приоритет у аварийных и тех, чей срок подошел.

Ключевые факторы планирования:

1. Накопленные средства от взносов — основа финансирования.
2. Региональный фонд капремонта распределяет бюджет по муниципалитетам.
3. Жалобы и проверки ускоряют включение домов в план.
4. Связь с нацпроектом «Инфраструктура для жизни» для комплексного подхода.

Это позволяет избежать простоев и фокусироваться на реальных нуждах. Например, в 2025-м усилили перекрытия в 17 домах под кровлями.

Проблемы прошлого и как их решают

Раньше бывали сбои: прокуратура выявила, что данные о ремонте 266 домов не загрузили в ГИС ЖКХ. Жители не видели сроки и объемы работ. Министерство получило предупреждение, но нарушения исправили — теперь информация открыта.

Такие случаи подтолкнули к строгому контролю. В 2026 году акцент на прозрачность: планы публикуют заранее, с переносами сроков если нужно. Это помогает собственникам готовиться и контролировать подрядчиков. Не забывайте: проверяйте реестр на сайте фонда капремонта.

Типичные проблемы и решения:

• Отсутствие информации: теперь все в ГИС ЖКХ и реестрах.
• Переносы сроков: информируют заранее, с обоснованием.
• Качество работ: прокуратура и УК следят за исполнением.

Проблема	Что было	Что сейчас
Данные в ГИС	Не загружали	Полная загрузка
Информирование	Недостаточное	Обязательное
Контроль	Слабый	Усиленный

Цифры за десять лет успеха

За декаду программа преобразила 9500+ домов, улучшив жизнь сотен тысяч свердловчан. В 2025-м обновили 722 объекта, включая сложные инженерные замены в 179 домах по водоотведению. Рост до 900 в 2026-м — результат оптимизации и роста взносов.

Это вписывается в нацпроект, где цель — комфортная инфраструктура. Работы повышают энергоэффективность и снижают аварии. Жители отмечают меньше поломок лифтов и протечек после капремонта.

Основные достижения:

• Более 9500 домов модернизировано.
• 33 тысячи семей улучшили условия в 2025-м.
• 494 крыши, 86 лифтов — конкретные результаты.

Масштаб меняет улицы к лучшему

В 2026 году капремонт выйдет за рамки цифр: обновленные дома сделают районы уютнее и безопаснее. Десятилетний опыт показал, как менять подход к ЖКХ. Осталось пространство для локальных инициатив — от дворов до инженерных инноваций.

Планы грандиозны, но детали по домам уточняются в реестрах. Стоит присмотреться к нацпроекту, где капремонт — часть большой картины инфраструктуры. Дальше — мониторинг исполнения и обратная связь от жителей.

Минстрой России продлевает антисанкционные меры для строительных контрактов до 2027 года. Это значит, что подрядчики смогут проще менять условия договоров, если санкции мешают работе. Такие изменения помогут избежать срывов проектов и сохранить темпы строительства.

Зачем это нужно? Санкции усложняют поставки материалов и оборудования, что приводит к простоям. Продление мер снимет ограничения по 44-ФЗ и даст гибкость. Строителям станет проще адаптироваться к реальности, а заказчикам — получать объекты вовремя.

Что именно продлевают

Минстрой подготовил проект постановления, которое позволит менять существенные условия государственных контрактов на строительство, реконструкцию или капремонт до 1 января 2027 года. Это касается случаев, когда исполнение стало невозможным из-за обстоятельств, не зависящих от сторон — например, из-за ограничений на импорт.

Перечень условий для изменений повторяет правила из постановления № 680 от 2022 года. Раньше это работало до 2025-го, теперь предлагают растянуть до 2027-го. Примеры: смена поставщиков, корректировка цен или сроков. Это напрямую поможет с контрактами по 44-ФЗ, где раньше такие правки были под запретом.

Такой подход уже спас многие проекты. Например, при строительстве дорог или жилых комплексов подрядчики меняли импортные материалы на отечественные аналоги без штрафов. Логично, что без этого срывались бы сроки, а бюджет тратился на неустойки.

Вот ключевые изменения, которые предлагают:

• Изменение цены контракта — если выросли затраты из-за санкций на сырье.
• Замена субподрядчиков — переход к тем, кто работает без иностранных поставок.
• Корректировка сроков — продление, если задержки из-за логистики.
• Нюанс: изменения только при доказанной невозможности исполнения.

Условие контракта	Что можно изменить	Пример применения
Цена	Увеличение на 20-30%	Переход с импортного цемента на отечественный
Сроки	Продление на 3-6 мес.	Задержки поставок арматуры
Поставщики	Замена на локальных	Отказ от европейского оборудования

Комплексные контракты без ограничений

До 1 января 2027 года разрешают комплексные контракты, где сочетаются проектирование, изыскания и строительство в одном договоре. Федеральный закон № 507-ФЗ от декабря 2025 года продлил эту норму. Теперь можно включать и поставку оборудования, если оно нужно для объекта.

Это упрощает закупки: не нужно разбивать на отдельные лоты, что экономит время и снижает риски. Раньше такие комбинации были под вопросом, теперь официально до 2027-го. Пример — строительство больницы: проект, изыскания и монтаж лифтов в одном пакете.

Подрядчики отмечают, что это снижает бюрократию. Заказчики получают полный цикл под ключ, без пауз между этапами. Аргумент простой: в условиях санкций разрозненные контракты тормозят всё.

Преимущества комплексных подходов:

• Сокращение сроков на 20-30% за счет единого контроля.
• Меньше споров по границам ответственности.
• Возможность поставки оборудования прямо в контракт.
• Важно: оборудование только из проектной документации.

Тип контракта	До продления	После продления до 2027
Проект + строительство	Ограничено	Разрешено полностью
С поставкой оборудования	Запрещено	Допустимо для ОКС
Изыскания + капремонт	Частично	Без ограничений

Дополнительные послабления для отрасли

Помимо изменений контрактов, продлевают закупки у единственного поставщика до конца 2026 года без лимита в 50 млн рублей для федеральных заказчиков. Плюс Правительство получило полномочия по экспертизе проектов и долевому строительству. Это из того же закона № 507-ФЗ.

В регионах, включая новые территории, упростили закупки для нужд ДНР, ЛНР и других. Нет жестких правил по сметам для зарубежных объектов. Всё это — антикризисный пакет, чтобы стройка не встала.

Реальные кейсы показывают эффект: в 2022-2025 годах тысячи контрактов скорректировали без судов. Теперь то же самое на два года вперед. Логика ясна — санкции никуда не делись, стройка должна идти.

Что это дает на практике:

• Закупки без лимитов — для ключевых заказчиков.
• Гибкость экспертизы — Правительство решает особенности.
• Долевое строительство — послабления по штрафам и передаче объектов.

Взгляд на горизонты

Продление до 2027 года дает строительщикам передышку, но не решает всех вопросов с поставками. Остается открытым, как будут работать перечни запрещенных товаров по указам Президента. Стоит следить за постановлениями Правительства — они уточнят детали.

В итоге меры фокусируются на гибкости контрактов и комплексных подходах. Это поддержит отрасль, но потребует от подрядчиков быстрой адаптации к новым правилам. Дальше — вопрос импортозамещения и логистики.

В 2026 году в Москве стартует масштабная замена 5574 лифтов в 1594 домах. Это часть программы капитального ремонта, которая уже обновила свыше 52 тысяч подъемников. Такие работы повысят безопасность и комфорт для жителей высоток.

Обновление затронет тысячи семей, особенно в округах с большим числом старых домов. Жители смогут ездить на надежных лифтах без риска поломок. Программа решает проблему устаревшего оборудования, которое достигло предела в 25 лет.

Масштаб программы замены лифтов

Программа капремонта в Москве запущена в 2015 году и охватывает 30 тысяч домов. За это время заменили более 52,3 тысячи лифтов, включая 4495 в 2025-м. В 2026 году фокус на 5574 лифтах в 1594 домах, чтобы избежать простоев и аварий.

С 2018 года лифты меняют строго по графику — без продления срока службы за 25 лет. Это касается домов на счете регионального оператора. Работы ведут поэтапно: демонтаж старого и монтаж нового оборудования. Используют отечественные лифты от заводов вроде Карачаровского и Щербинского, по офсетным контрактам на 45 тысяч единиц за 10 лет.

Ключевые аспекты реализации:

• Технический контроль: Лифты — объекты повышенной опасности, проходят регулярные проверки.
• Поэтапная замена: В подъездах с несколькими лифтами меняют поочередно, чтобы не оставлять жителей без подъемника.
• Отечественное производство: Новые модели соответствуют стандартам безопасности и комфорта.

Округ	Количество лифтов
Юго-Западный	816
Южный	764
Восточный	672
Другие	Остальные до 5574

Распределение работ по округам

Наибольший объем придется на Юго-Западный, Южный и Восточный округа — там сосредоточены дома с лифтами предельного срока. Например, в Южном адмокруге обновят 764 подъемника, что затронет сотни подъездов. Это логично: в этих районах много панельных домов 70-80-х годов постройки.

В других округах работы тоже пойдут полным ходом, но в меньших объемах. Общий план охватывает равномерно город, чтобы не перегружать одну зону. Жители заранее уведомляются о датах, чтобы спланировать переезды по лестницам. Такие меры минимизируют неудобства для пожилых и семей с детьми.

Основные округа по плану:

• Юго-Западный: Лидер по числу замен — 816 лифтов, фокус на густонаселенных районах.
• Южный: 764 единицы, включая ЮАО с его 760 лифтами.
• Восточный: 672 подъемника, типичные для спальных зон.

Преимущества новых лифтов	Характеристики
Безопасность	Датчики, аварийные системы
Комфорт	Тихий ход, быстрая скорость
Энергоэффективность	Снижение затрат на 20-30%

Этапы замены и что важно знать

Процесс начинается с подбора модели лифта, подходящей под шахту дома. Затем готовят проектную документацию и получают разрешения. Демонтаж старого оборудования идет быстро, чтобы не затягивать. Монтаж нового — с проверкой всех узлов и пусконаладкой.

В 2024 году ввели офсетные контракты, гарантирующие поставки. Это обеспечит timely выполнение плана на 2026 год. Жители участвуют в контроле: могут обращаться в управляющие компании за графиком. Важно: во время работ один лифт всегда работает в многолифтных подъездах.

Типичные этапы замены:

1. Обследование шахты и оценка состояния.
2. Демонтаж и вывоз старого лифта.
3. Установка нового оборудования.
4. Тестирование и ввод в эксплуатацию.

Преимущества программы:

• Полная замена без продлений.
• Современные лифты с гарантией.
• Минимальные перерывы для жильцов.

Что ждет дома после обновления

Новые лифты прослужат еще 25 лет без проблем, если следить за техобслуживанием. Программа не только меняет железо, но и улучшает общее состояние подъездов. В 2026-м это затронет 1594 дома, но в планах на будущее — еще тысячи.

Останутся вопросы по финансированию из фондов капремонта и точным адресам. Стоит следить за обновлениями от комплекса городского хозяйства, чтобы знать даты для своего дома. В итоге Москва шагнет ближе к полному обновлению лифтового парка.

Строители в России прямо сейчас столкнулись с острым дефицитом заказов. К февралю 2026 года объемы контрактов сократились до минимума — в среднем хватает менее чем на месяц работы. Это создает серьезные риски для компаний, и понимание причин поможет оценить перспективы.

Разберем, почему так произошло, какие факторы давят на рынок и когда ждать оживления. Такие знания полезны для подрядчиков, девелоперов и всех, кто связан со стройкой. Это поможет спланировать действия в условиях неопределенности и избежать типичных ошибок.

Причины дефицита заказов в строительстве

Ситуация усугубилась в начале 2026 года: обеспеченность контрактами упала до 0,9 месяца по данным Росстата. Это минимум за годы — год назад было 1 месяц, два года назад 1,2. Аномальные морозы зимой 2025–2026 годов остановили работы на открытых площадках, но это не единственная причина.

Спрос охладел системно: темпы вывода новых жилых проектов снизились, финансирование дорог сократилось, а высокая ключевая ставка ЦБ ограничила кредиты для инвестиций. Подрядчики спешили завершить дела в 2025-м из-за налоговых изменений, что опустошило портфели. Малые и средние фирмы особенно уязвимы без финансовой подушки.

Вот ключевые факторы спада:

• Аномальная погода: Морозы парализовали стройплощадки, задержав графики на недели.
• Снижение спроса на жилье: Перенос ввода 16,2 млн кв. м в 2026 году из-за завершения льготных ипотек.
• Высокие ставки по кредитам: Ключевая ставка 19–21% сократила ипотечные выдачи на 20–35%, ударив по девелоперам.
• Спад в инфраструктуре: Госзаказы не компенсируют падение коммерческих, продажи дорожно-строительной техники рухнули второй год.

Важный нюанс: спад сезонный, но сочетается с долгосрочными трендами вроде кадрового голода — дефицит до 789 тыс. специалистов к 2030 году.

Фактор	Влияние на рынок	Пример последствий
Погода	Приостановка работ	Задержки на 1–2 месяца, простои техники
Ключевая ставка	Сокращение кредитов	Падение ипотеки на 20–35%
Налоговые изменения	Завершение работ в 2025	Опустошение портфелей в январе 2026

Влияние на строительные компании

Компании теряют выручку и прибыль: низкая загрузка приводит к задержкам зарплат и рискам банкротств. Число стройорганизаций сократилось — во втором квартале 2025-го на 2,4% по России, в Москве на 5,8%. Слабые игроки уходят, рынок консолидируется.

В 2025 году объем ввода жилья упал на 5,6% за 9 месяцев, в сентябре на 8,3%. ИЖС держится лучше (68% ввода), но тоже просел. Объем строящихся площадей высок — 119,4 млн кв. м, но темпы замедляются. Это давит на всех: от генподрядчиков до поставщиков материалов.

Последствия для бизнеса:

1. Финансовые риски: Нехватка заказов снижает оборот, растут долги по лизингу техники (переплата до 35%).
2. Кадровые проблемы: Дефицит строителей толкает цены на ремонт вверх, компании конкурируют за руки.
3. Смена приоритетов: Фокус на ИЖС и инфраструктуре, где еще есть движение.

Рынок DIY страдает параллельно: посещаемость магазинов стройматериалов рухнула на 18% в 2025-м из-за спада новостроек. Ключевой момент: кризис бьет по цепочке — от техники до отделки.

Перспективы восстановления рынка

Стабилизация возможна во второй половине февраля 2026-го, но значительного роста выручки не ждут. 2026-й — переходный год: умеренное восстановление за счет снижения ставок ЦБ, роста ИЖС (+22% новых домов) и инфраструктурных мегапроектов.

ИЖС станет драйвером: компенсирует спад в многоквартирных домах. Общий ввод жилья — 85–88 млн кв. м в 2026–2027. Цены на материалы могут вырасти во второй половине при оживлении спроса. Цифровизация и экология добавят импульса: спрос на энергоэффективные дома.

Прогноз по сегментам:

• Жилье: ИЖС +14% расходов на материалы, МКД стагнирует.
• Инфраструктура: На уровне 2025-го, без скачка до 2028-го.
• Риски: Зависимость от ставок, перепроизводство, кадровый голод.

Сегмент	Прогноз на 2026	Драйверы роста
ИЖС	+22% домов	Снижение ставок, спрос
Дороги	Стагнация	Слабый госзаказ
МКД	Переносы	Конец льготок

Ожидания экспертов: рынок адаптируется без резких провалов, но новые проекты под вопросом.

Что определяет будущее стройки

Кризис подчеркивает уязвимость отрасли к внешним шокам вроде погоды и ставок. Осталось учесть риски вроде затоваривания складов техники и долгов по утильсбору — перенос платежей на конец 2026-го даст передышку, но не всем. Стоит присмотреться к трендам: ИЖС и цифровизация.

В итоге, восстановление зависит от смягчения политики ЦБ и платежеспособного спроса. Инфраструктурные проекты помогут, но без снижения ставок рост будет умеренным. Над чем подумать: как диверсифицировать риски в такой волатильной среде.