С начала 2026 года в России запускается единый рейтинг подрядчиков по строительству частных домов. Это поможет выбрать надежную компанию без риска нарваться на недобросовестных исполнителей. Заказчики смогут быстро оценить репутацию фирм по отзывам и прошлым проектам.

Такая система решает главную проблему рынка - отсутствие прозрачности. Раньше приходилось рыться в отзывах на разных сайтах или полагаться на рекламу. Теперь все данные соберут в одном месте, чтобы упростить поиск и минимизировать задержки или брак в работах.

Что такое единый рейтинг и зачем он нужен

Единый рейтинг подрядчиков - это централизованная база данных о компаниях, строящих частные дома по всей России. Инициатива исходит от Дом.РФ, чтобы стандартизировать информацию о строителях. В рейтинг войдут данные о предыдущих проектах, соблюдении сроков, оценках от клиентов и даже штрафах. Это позволит заказчикам сравнивать фирмы объективно, без манипуляций от маркетинга.

Представьте ситуацию: вы ищете подрядчика для каркасного дома под ключ. Раньше отзывы на Яндексе или Google могли быть накручены. Теперь рейтинг учтет реальные кейсы - от фундамента до отделки. Например, если компания систематически срывает дедлайны, это отразится в общем балле. Такие меры уже тестируют в Москве, где лидеры вроде СК Теремъ набирают по 20 тысяч баллов за тысячи положительных отзывов.

• Критерии оценки: Общий балл формируется из отзывов, проверенных через поисковики, количества завершенных объектов и жалоб.
• Доступ к данным: Рейтинг будет публичным, с поиском по регионам и типам домов - от брусовых до газобетонных.
• Обновления: База постоянно пополняется, чтобы учитывать свежие проекты и претензии.

Показатель	Описание	Пример из Москвы
Общий балл	Сумма оценок	СК Теремъ - 20298.6
Средний рейтинг	По 5-балльной шкале	4.6 из 4572 отзывов
Специализация	Типы домов	Каркасные, бани, дачи

Как формируется рейтинг подрядчиков

Рейтинг строится на анализе отзывов с ведущих платформ, данных о проектах и официальных проверках. Компании оценивают по шкале, где учитывают не только средний балл, но и динамику - растет ли число жалоб. Например, в текущих списках Москва лидируют СК Технология с 5869 баллами и СК Зодчий с 5743. Это отражает реальную репутацию, проверенную тысячами пользователей.

Важный нюанс: Рейтинг не просто агрегирует отзывы, а фильтрует фейки через алгоритмы поисковиков. Заказчики увидят детали - сколько домов построено, в каких регионах, с какими материалами. Для частных домов под ключ это ключ к выбору: бани, дачи или полноценные коттеджи. Уже сейчас подобные рейтинги показывают, что лидеры вроде ГК Детинец справляются с проектами без срывов сроков.

• Шаг 1: Сбор отзывов из Яндекса, Google и форумов.
• Шаг 2: Проверка проектов по реестрам и фотоотчетам.
• Шаг 3: Расчет баллов с учетом нарушений сроков и бюджета.

Топ-3 в Москве (2026)	Балл	Отзывов	Специализация
СК Теремъ	20298.6	4572	Каркасные дома, бани
СК Технология	5869.4	-	Дома под ключ
СК Зодчий	5743.2	1386	Брусовые, дачные

Преимущества для заказчиков частных домов

С единым рейтингом выбор подрядчика упрощается в разы. Вы сразу увидите, кто из 1200+ компаний по России надежен для вашего проекта - будь то дом из СИП-панелей или теплоблоков. Лидеры вроде Holz House или Ермак Дом уже выделяются энергоэффективностью и гарантиями до 25 лет. Это снижает риски переплат или брака.

Например, в Подмосковье компании типа ДДМ СТРОЙ специализируются на клееном брусе с фото- и видеоотчетами в чате. Рейтинг подчеркнет такие плюсы, а минусы вроде задержек выведет на первый план. Заказчики смогут фильтровать по регионам, от Москвы до Ставрополья, где работают гиганты вроде ЮгСтройИнвест.

• Экономия времени: Поиск по ключам - каркасный дом, баня под ключ.
• Прозрачность смет: Фиксированная цена без сюрпризов.
• Гарантии качества: До 20-25 лет от проверенных фирм.

Перспективы развития рейтинга

Единый рейтинг станет основой для рынка частного домостроения. Он интегрирует данные о 1289 подрядчиках, включая контакты и портфолио. В будущем добавят сравнение цен и акций, чтобы заказчики видели полную картину.

Пока фокус на загородных домах, но расширение затронет бани, беседки и благоустройство. Стоит следить за обновлениями - лидеры вроде Самолет или ПИК могут войти в списки для масштабных проектов. Это шаг к стандартам, где репутация решает все.

В российском строительстве 2026 года экологичные материалы и ESG-подход выходят на первый план. Это ответ на ужесточение норм и запросы рынка. Мы разберем ключевые тренды, примеры и стандарты, чтобы понять, как адаптироваться.

Эти изменения помогут снизить углеродный след, сократить отходы и повысить конкурентоспособность. Застройщики получат преимущество, а покупатели - безопасное жилье. Статья покажет практические шаги для перехода.

Что такое ESG-подход и почему он обязателен в 2026

ESG - это environmental (экология), social (социум) и governance (управление). В строительстве фокус на экологии: снижение выбросов CO2, переработка отходов и энергоэффективность. К 2026 году государственная политика закрепит “зеленые” стандарты, включая новые ГОСТ Р для зданий. Девелоперы уже учитывают это - 79% передают отходы на переработку.

Рынок меняется: 16,5% покупателей выбирают жилье по экологичности материалов, против 3% раньше. Плюс растет осведомленность о токсичности - 70% россиян проверяют горючесть. Экосбор с 2026 года ударит по тем, кто не утилизирует упаковку, стимулируя рециклинг. Это подводит к выбору материалов с низким углеродным следом.

• Каменная вата: не горит, не токсична, идеальна для изоляции.
• Сталь и металл: перерабатывается бесконечно, на 15% меньше выбросов при возведении.
• Биоразлагаемые композиты: на основе мицелия для панелей и упаковки.

Материал	Преимущества	Применение
Каменная вата	Огнестойкость, низкая токсичность	Утепление, акустика
Стальные каркасы	Полная переработка, скорость стройки	Модульные дома, высотки
Мицелий	Биоразлагаемость, огнестойкость	Панели, отделка

Новые зеленые стандарты ГОСТ Р и их влияние

С 2026-2027 вводятся зеленые ГОСТ Р на основе баллов за весь жизненный цикл здания - от участка до утилизации. Они выравнивают практики: проектирование, строительство, эксплуатация, реконструкция. Для стройматериалов нужна экомаркировка, чтобы выигрывать тендеры. Производители получают спрос на продукцию с подтвержденным профилем.

Экосбор дифференцируется: низкие ставки для материалов с 10+ циклами переработки, как стекло или металл. Это ускорит вторичное сырье в изоляции и каркасах. Планируется 87 объектов по обращению отходов, плюс 12 млрд руб. на переработку. Застройщики сократят затраты на 40% при демонтаже стальных конструкций vs монолит.

• Балльная система: Оценивает энергоэффективность, отходы, выбросы.
• Жизненный цикл: От выбора участка до вывода из эксплуатации.
• Экомаркировка: Обязательна для крупных контрактов.

Тренд	Фактор влияния	Эффект на рынок
Экосбор	Коэффициенты по переработке	Стимул для рециклинга
ГОСТ Р	Баллы за цикл	Единые стандарты
Рециклинг	79% девелоперов	Стандарт рынка

Перспективные экологичные материалы в практике

К 2026 лидируют биоразлагаемые и композитные материалы. Мицелий (грибница) выращивают в панели с отличной акустикой и огнестойкостью - отрицательный углеродный след. Сталь в быстровозводимых домах: новые СП для высоток до 75 м. Каменная вата вытесняет полимеры из-за безопасности.

3D-печать и модули минимизируют отходы. Беспилотная техника ускорит экостроительство. Покупатели предпочитают натуральное: вата не выделяет вред при горении. Это снижает риски и повышает доверие брендам.

• Мицелий: Полная разлагаемость, для плит и отделки.
• Модульные сталь*: 40% меньше выбросов при разборке.
• Вторичное сырье: Изоляция из переработанного стекла.

ESG в цифрах: сравнение традиционных и зеленых решений

Показатель	Традиционные материалы	Экологичные
Выбросы CO2	Высокие (40% от сектора)	На 15-40% ниже
Переработка	Низкая (55% ТКО)	10+ циклов
Стоимость	Дешево initially	Экономия в цикле

Тренды модульного строительства с ESG-фокусом

Модули на металлоконструкциях - ответ на спрос по скорости и экологии. Генерируют меньше вредных выбросов, полностью перерабатываются. ГОСТ для модульных зданий уже введен. Это сократит сроки и издержки, сохранив высокое качество. Плюс интеграция с ESG-отчетностью для инвесторов.

Горизонты 2026: что ждет за пределами стандартов

В 2026 российское строительство интегрирует ESG глубже: от мицелия до стальных модулей. Стандарты зададут рамки, но инновации вроде самовосстанавливающихся материалов добавят гибкости. Останутся вопросы по стоимости пластика и логистике отходов. Стоит присмотреться к пилотным проектам экопарков и ремонту фондов.

Рыночные тренды усилят конкуренцию: лидеры с зеленым профилем заберут контракты. Дальше - цифровизация оценки циклов и глобальные цепочки поставок.

Правительство России запустило масштабное обновление Стратегии развития строительной отрасли и жилищно-коммунального хозяйства. Документ, принятый в 2022 году, получит существенные изменения с учетом новых экономических реалий и технологических возможностей. Работа должна завершиться к осени этого года, а план реализации внесут в правительство до ноября.

Это касается каждого, кто строит дом, развивает бизнес в строительстве или планирует улучшить жилищные условия. Актуализация стратегии означает, что государство переосмысляет подходы к доступности жилья, внедрению современных технологий и повышению эффективности всей отрасли.

Почему нужна актуализация документа

Премьер-министр Михаил Мишустин поручил актуализировать стратегию по итогам стратегической сессии, прошедшей в ноябре 2025 года. За три года, прошедшие с момента принятия документа, произошли значительные изменения в условиях работы отрасли. Присоединены новые территории, что влияет на пространственное развитие страны и требует переосмысления подходов к строительству и инфраструктуре.

Вице-премьер Марат Хуснуллин отметил, что базовые ориентиры стратегии менять не планируется - это живой механизм, который адаптируется к реальности. От целевых показателей отходить не будут, но пути их достижения потребуют корректировки. Серьезное влияние на переосмысление оказывают вызовы цифровизации и внедрения искусственного интеллекта в процессы проектирования и строительства.

Основные причины актуализации:

• Изменение геополитической ситуации и присоединение новых территорий
• Необходимость учета цифровой трансформации и технологий искусственного интеллекта
• Критическая проблема доступности жилья для населения
• Развитие новых технологий в производстве строительных материалов
• Требование повышения производительности труда в отрасли

Что конкретно будет пересмотрено

Минстрой России совместно с другими федеральными органами займется разработкой мер по технологическому развитию строительной отрасли. Речь идет не просто о косметических правках, а о системной перестройке механизмов работы. Предстоит учесть особенности гражданского, транспортного, промышленного и жилищного строительства отдельно, поскольку каждый сегмент имеет свою специфику.

Одна из главных задач - разработать практические меры по снижению стоимости строительства жилья. Это направление будет решающим для повышения доступности жилья населением среднего класса. Параллельно будут разработаны механизмы повышения эффективности работы предприятий жилищно-коммунального хозяйства, что должно улучшить качество услуг для жителей.

Минтранс вместе с Минпромторгом, Минстроем и другими органами должны увязать градостроительное и территориальное развитие с транспортно-экономическим балансом до 2030 года. Это означает, что новые жилые комплексы и производственные объекты будут планироваться с учетом развития транспортной инфраструктуры и экономической целесообразности.

Направления актуализации Стратегии:

1. Технологическое развитие - внедрение цифровых решений, повышение производительности труда, использование инновационных технологий в строительстве
2. Доступность жилья - разработка мер по снижению стоимости строительства и повышению финансовой доступности для населения
3. Развитие ЖКХ - повышение эффективности предприятий и качества услуг
4. Инфраструктурные проекты - развитие механизмов привлечения частных инвесторов для реализации значимых проектов
5. Территориальное развитие - увязка градостроительства с транспортно-экономическим балансом и развитием международных коридоров

Цифровизация как основной вектор

Переход на цифровые решения - это не просто модное слово, а необходимость для современной строительной отрасли. Государство понимает, что без автоматизации проектирования, управления объектами и контроля качества невозможно повысить производительность и снизить затраты. Цифровые технологии позволяют оптимизировать каждый этап строительного процесса - от проектирования до сдачи объекта.

Искусственный интеллект находит применение в прогнозировании спроса на жилье, оптимизации логистики строительных материалов, контроле качества работ и управлении ресурсами. Компании, которые быстро адаптируются к этим изменениям, получат конкурентное преимущество. С 1 марта 2026 года вступают в силу масштабные поправки в Градостроительный кодекс, которые наделяют саморегулируемые организации новыми правами и обязанностями в контексте этих изменений.

Цифровые инструменты, которые будут внедряться:

• Системы управления проектами и объектами на основе облачных технологий
• Аналитика данных для прогнозирования спроса и оптимизации планирования
• Автоматизация контроля качества через видеонаблюдение и датчики
• BIM-технологии (Building Information Modeling) для проектирования и управления
• Цифровые реестры и системы учета для прозрачности процессов

Что это означает для бизнеса и граждан

Для строительных компаний актуализация стратегии означает необходимость быстрой адаптации к новым правилам игры. Работа в правовом поле с прозрачными цифровыми сервисами требует от компаний не только технической готовности, но и безупречного юридического статуса, особенно при работе с бюджетными средствами. 2026 год станет переломным с точки зрения регулирования профессиональной деятельности в отрасли.

Для граждан, ищущих новое жилье, изменения должны привести к снижению цен на строительство жилья и повышению его доступности. Улучшение работы ЖКХ означает, что качество услуг в уже построенных домах будет совершенствоваться. Инвестиции в инфраструктурные проекты создадут условия для развития новых районов и территорий, что расширит предложение жилья и улучшит транспортную доступность.

Группа	Влияние изменений	Сроки адаптации
Строительные компании	Требуется техническая готовность, цифровизация процессов	Начало 2026 года
Производители материалов	Внедрение новых технологий, переход на инновационные решения	В течение 2026 года
Граждане	Снижение стоимости жилья, улучшение ЖКХ	2026-2027 годы
Саморегулируемые организации	Расширение прав и обязанностей	С 1 марта 2026 года

График реализации и ответственность

Время - критический фактор в реализации этого плана. Минстрой совместно с заинтересованными органами должен завершить актуализацию стратегии не позднее 1 октября 2026 года. Это означает, что основная работа должна быть проведена в течение весны и лета. До 15 ноября План реализации обновленной стратегии должен быть внесен в Правительство РФ для окончательного утверждения.

Дополнительно, до 1 мая, Минфин и Минстрой совместно с Минэкономразвития, Минтрансом и Банком России должны подготовить предложения по дополнительным механизмам привлечения средств частных инвесторов для реализации инфраструктурных проектов. Это важно для того, чтобы государство не само финансировало все проекты, а создавало условия для участия частного капитала в развитии отрасли.

График ключевых сроков:

1. 1 марта 2026 - вступление в силу поправок в Градостроительный кодекс
2. 1 мая 2026 - подготовка механизмов привлечения частных инвесторов
3. 1 октября 2026 - завершение актуализации Стратегии
4. 15 ноября 2026 - внесение Плана реализации в Правительство

Вызовы и возможности на пути трансформации

Перемены всегда несут как вызовы, так и возможности. Для отрасли это время проверки на готовность к современным вызовам. Компании, которые уже внедряют цифровые технологии и следят за инновациями, получают преимущество. Те, кто отстает, рискуют потерять контракты на бюджетные работы и конкурентоспособность на рынке.

Одновременно открываются новые направления для развития бизнеса. Спрос на специалистов в области цифровых технологий, инженерии и проектирования будет расти. Компании, занимающиеся внедрением цифровых решений, развитием новых строительных материалов и технологий, найдут благодатную почву для роста и расширения своей деятельности.

Важно понимать, что обновление стратегии - это не революция, а эволюция. Государство сохраняет целевые показатели, но ищет более эффективные пути их достижения. Это создает возможность для модернизации без разрушения существующих структур и проектов. Отрасль перестраивается, но не ломается.

Значение обновления для долгосрочного развития

Обновленная стратегия будет актуальна до 2030 года с прогнозом до 2035 года. Это означает, что вложения в инновации и цифровизацию сегодня обеспечат конкурентоспособность компаний на протяжении следующих десяти лет. Рост строительной отрасли на 34% - это результат системной работы, как отметил вице-премьер Марат Хуснуллин, и актуализация стратегии должна обеспечить устойчивый рост и в дальнейшем.

Масштабное обновление показывает серьезное отношение государства к развитию строительного комплекса. Это не просто косметические правки, а переосмысление подходов с учетом всех современных реалий - от геополитики до искусственного интеллекта. Компании и граждане должны быть готовы к переменам, которые произойдут в течение этого года, и использовать возможности, которые они создадут.

В конце 2025 года Фонд капитального ремонта Московской области подписал масштабный контракт с Серпуховским лифтостроительным заводом на сумму 8,5 млрд рублей. По условиям договора до 2032 года в регионе будут установлены более 4000 новых лифтов вместо устаревшего оборудования. Это один из крупнейших проектов модернизации жилищного фонда в последние годы.

Для жителей многоквартирных домов такая программа означает комфорт и безопасность в использовании лифтов. Устаревшее оборудование часто становится источником неудобств и аварий, поэтому плановая замена подъемников - это необходимая инвестиция в качество жизни. Разберемся, как будет реализовываться этот проект и что он даст Подмосковью.

Почему замена лифтов - это актуально для региона

В Московской области скопилось значительное количество лифтов, которые исчерпали свой ресурс. Согласно региональному стандарту, подъемники подлежат замене после 25 лет эксплуатации - именно по этому критерию определяют очередность обновления оборудования. Много домов, построенных в конце 1990-х и начале 2000-х годов, уже достигли или приближаются к этому рубежу.

Модернизация лифтового парка решает сразу несколько проблем: повышает безопасность жилья, снижает риск аварий и повышает удобство для пожилых людей, детей и инвалидов. Современные лифты работают тише, быстрее реагируют на вызовы и потребляют меньше электроэнергии. Для собственников домов это также означает снижение расходов на обслуживание и ремонт оборудования.

Важный момент - замена осуществляется поэтапно в многоэтажных домах, где несколько лифтов, чтобы минимизировать неудобства для жителей и обеспечить постоянный доступ в квартиры.

Параметры контракта и финансирование

Офсетный контракт между Фондом капитального ремонта и Серпуховским лифтостроительным заводом рассчитан на семь лет - с 2025 по 2032 год. Размер инвестиций составляет 8,5 млрд рублей, что свидетельствует о масштабности программы. За эту сумму будут поставлены лифты трех категорий грузоподъемности: 400 кг, 630 кг и 1000 кг - такое разнообразие позволяет подобрать оборудование под разные типы зданий.

Условия офсетного контракта предусматривают взаимные обязательства сторон. Завод со своей стороны инвестирует 400 млн рублей в модернизацию собственного производства и увеличение мощностей. Это позволит ускорить поставки и наладить выпуск оборудования на более высоком технологическом уровне. Правительство Московской области, в свою очередь, заинтересовано в развитии отечественного производства, создании новых рабочих мест и качественном обновлении лифтового фонда региона.

Процесс финансирования выстроен так, чтобы:

• Обеспечить поэтапные поставки оборудования без разовых больших расходов
• Дать заводу возможность развивать производство параллельно с выполнением заказа
• Гарантировать качество поставляемой продукции через долгосрочное сотрудничество

Лифты нового поколения: инновации Серпуховского завода

Серопуховский лифтостроительный завод за последние годы превратился в лидера инноваций в отрасли. С момента входа в состав группы компаний “Садовое кольцо” в 2022 году завод активно развивает новые технологии. В 2024 году совместно с известной студией дизайна Артемия Лебедева был разработан и запущен в производство первый отечественный интеллектуальный лифт - оборудование, которое может самостоятельно оптимизировать маршруты и время ожидания.

В декабре 2025 года на заводе начали испытывать лифты с системой рекуперации энергии. Это технология, которая преобразует кинетическую энергию падающей кабины обратно в электричество, снижая энергопотребление подъемников на 30-40 процентов. Такие инновации делают лифты не только удобнее, но и экологичнее.

С 2026 года завод начинает оснащать лифты премиум-класса усилителями сотового сигнала. Это решение обеспечивает стабильную мобильную связь внутри кабины - нечто, что становится все более важным для современных жилых комплексов. Испытания проводились на самой высокой испытательной башне в России (около 90 метров), что подтверждает серьезность подхода к качеству.

Основные инновационные решения завода:

• Интеллектуальная система управления - самостоятельно оптимизирует маршруты и снижает время ожидания
• Рекуперация энергии - экономит электричество до 40 процентов
• Усилители сотового сигнала - стабильная связь в кабине на всех частотах операторов
• Экологичное производство - использование современных материалов и технологий
• Премиум-дизайн - разработка совместно с известными дизайнерами

Как будет проходить процесс замены

Замена лифтов в Подмосковье - это не одноразовое мероприятие, а систематический процесс, растянутый на семь лет. По программе капитального ремонта очередность определяется по возрасту оборудования: в первую очередь меняют лифты, которым исполнилось 25 лет. Специалисты Фонда капитального ремонта составляют список домов по очередности, и работы ведутся в плановом порядке.

Сам процесс замены включает несколько этапов: сначала демонтируется старое оборудование, затем монтируется новое, проводятся испытания и сертификация. В многоквартирных домах, где несколько лифтов, замена делается поэтапно, чтобы жилцы всегда имели доступ в квартиры. На время работ организуются временные подъемники или используются соседние входы.

Жилцам будут предварительно сообщать о сроках проведения работ. Новые лифты должны быть установлены и введены в эксплуатацию с полным соблюдением всех норм безопасности и технических стандартов.

Этапы замены одного лифта:

1. Демонтаж старого оборудования - обычно занимает 2-3 дня
2. Подготовка шахты и монтажных конструкций - еще 1-2 дня
3. Установка и наладка нового лифта - 3-5 дней в зависимости от типа
4. Испытания и сертификация - 1-2 дня
5. Ввод в эксплуатацию и обучение жильцов

Масштаб программы в контексте региональной политики

Замена 4000 лифтов в Подмосковье - это часть более крупной стратегии развития региона. В 2026 году Московская область планирует направить свыше 100 млрд рублей на модернизацию объектов коммунального и жилищного хозяйства. Это включает не только лифты, но и замену коммунальных сетей, модернизацию очистных сооружений и котельных.

Программа также поддерживает развитие отечественного производства - именно поэтому выбор пал на Серпуховский завод, а не на зарубежные аналоги. Это создает новые рабочие места, развивает технологический потенциал региона и снижает зависимость от импорта. Заводу, в свою очередь, гарантирован стабильный спрос на продукцию, что позволяет планировать инвестиции в развитие.

Кроме того, Серпуховский завод уже завоевывает рынки за пределами Подмосковья. В начале 2026 года завод начал поставлять лифты в Ижевск (Удмуртия). Если в 2024 году город получил 40 лифтов, то к концу первого квартала 2026 года поставка составила уже 67 единиц. Это свидетельствует о растущем спросе на продукцию и укреплении позиций завода на российском рынке.

Перспективы и вызовы реализации проекта

Реализация такого масштабного проекта требует координации между множеством участников - Фондом капитального ремонта, управляющими компаниями, ЖСК, СНТ и самими жилцами. Главный вызов - логистика и планирование: нужно обеспечить своевременную доставку оборудования, наличие квалифицированных монтажников и минимизировать неудобства для людей, живущих в домах.

Другой аспект - обучение персонала управляющих компаний работе с новым оборудованием. Современные лифты с интеллектуальными системами требуют иного подхода к обслуживанию и ремонту. Серпуховский завод должен обеспечить не только поставку, но и обучение специалистов, поддержку при запуске и достаточное количество запчастей на рынке.

Еще один момент - экологическая составляющая. Утилизация старых лифтов - это серьезный вопрос, так как оборудование содержит металл, масло и другие материалы. Важно, чтобы демонтированные лифты перерабатывались ответственно, а не попадали на свалку.

Ожидаемые результаты от реализации проекта:

• Повышение безопасности в многоквартирных домах на 80-90 процентов
• Снижение аварийности и количества застреваний на 70 процентов
• Экономия электроэнергии благодаря системам рекуперации
• Улучшение комфорта для пожилых людей и инвалидов
• Создание более 1000 новых рабочих мест в производстве и монтаже
• Укрепление позиций российского производителя на рынке

Что остается за кадром в этой истории

Программа замены лифтов в Подмосковье - это важный шаг в модернизации жилищного фонда, но она охватывает только регионального оператора Фонда капитального ремонта. Множество домов остаются вне этой программы: кооперативные дома, дома в собственности ЖСК и другие объекты должны самостоятельно решать вопросы с заменой лифтов. Финансовая нагрузка на собственников таких домов может быть значительной.

Также стоит подумать о том, как будет развиваться рынок лифтовых услуг в регионе. Будут ли появляться новые производители, ориентирующиеся на инновации? Как изменится сервис и обслуживание оборудования? Эти вопросы определят, насколько успешно программа реализуется и принесет ли она долгосрочный эффект.

Строительство в 2026 году переживает настоящую цифровую трансформацию. BIM, искусственный интеллект и автоматизированные системы контроля уже не экзотика, а повседневный инструмент на стройках. Давайте разберёмся, что именно меняется в отрасли и как эти технологии помогают застройщикам работать быстрее и дешевле.

Рынок становится консервативнее в выборе решений, но одновременно более требователен к их эффективности. Те, кто уже внедрил цифровые экосистемы, получают ощутимое преимущество в сроках и качестве. Остальным пора наверстывать упущенное.

BIM как новый стандарт проектирования

Технология информационного моделирования уже превратилась из модного тренда в практический стандарт. Почти каждый второй застройщик применяет BIM сейчас, и в 2026 году эта доля продолжает расти. Это происходит не из-за энтузиазма, а потому что законодательство и требования заказчиков просто вынуждают компании переходить на новые инструменты.

BIM - это не просто трёхмерная модель здания. Это полнофункциональный цифровой двойник, где каждый элемент содержит информацию о материалах, сроках выполнения, стоимости и взаимосвязях. Когда вы включаете 4D-моделирование (привязка к временной шкале), система автоматически рассчитывает зависимые сроки и предупреждает о возможных сбоях ещё на этапе планирования.

В единой цифровой среде сразу видны конфликтующие зоны и узкие места, которые в традиционном проектировании обнаруживались уже на стройке. Это избавляет от дорогостоящих переделок и простоев.

Ключевые преимущества BIM:

• Автоматический расчёт зависимостей между этапами работ
• Визуализация всех конфликтов и коллизий на модели
• Интеграция данных по планам, сметам и графикам
• Многопользовательская работа в облачном пространстве
• Возможность использования модели на всех этапах - от проектирования до эксплуатации

От разрозненных систем к единой платформе

Если раньше строительные компании использовали набор разрозненных программ (одна для управления проектами, другая для сметы, третья для контроля), то сейчас тренд однозначный - переход к интегрированным экосистемам. Это как переход от множества специалистов, работающих параллельно и не слышащих друг друга, к единой команде в одном офисе.

Такие платформы позволяют хранить всю информацию проекта в одном месте: BIM-модели, чертежи, документы, графики, сметы. При изменении в модели автоматически обновляются связанные данные - график сдвигается, смета пересчитывается. Это минимизирует ошибки и ускоряет принятие управленческих решений.

Государство поддерживает эту тенденцию на уровне нормативов. В 2025 году существенно укрепилась «цифровая вертикаль» - введены государственные ИТ-системы, которые объединяют данные всех участников строительства. Для объектов по государственному контракту теперь обязательно передавать модель в систему ИСУП.

Что входит в состав единой платформы:

• Облачное хранилище с историей версий
• Многопользовательский редактор BIM-моделей
• Встроенная смета с привязкой к модели (5D-моделирование)
• Интеграция с графиком работ
• Система управления документооборотом
• Инструменты для реального контроля хода строительства

Искусственный интеллект и автоматизированный контроль

Если раньше контроль качества на стройке сводился к инспектору с линейкой, то теперь в роботу видеокамеры и алгоритмы ИИ могут отслеживать всё в реальном времени. Это звучит как научная фантастика, но технология уже внедряется на серьёзных объектах.

Системы автоматического мониторинга анализируют видеопоток и выявляют нарушения техники безопасности: кто-то прошёл без каски, техника движется в запрещённой зоне, обнаружены дефекты в кладке или отделке. Всё это фиксируется в реальном времени, и система может отправить уведомление прорабу или начальнику стройки.

Это решает несколько проблем сразу. Во-первых, снижается травматизм - система постоянно следит за безопасностью. Во-вторых, качество работ контролируется объективно, без субъективных оценок. В-третьих, накапливается большой объём данных, который позволяет анализировать и улучшать процессы.

Что может контролировать ИИ:

• Соблюдение техники безопасности (каски, экипировка, движение машин)
• Прогресс строительства (отслеживание числа построенных этажей, объёмов отделки)
• Качество выполненных работ (дефекты в кладке, ровность поверхностей)
• Соответствие работ проектной документации
• Использование материалов согласно смете

Оптимизация затрат - главный мотив цифровизации

Какой бы красивой ни была новая технология, в 2026 году строительные компании интересуют прежде всего деньги. Главный тренд - сокращение затрат за счёт IT-инструментов. Это касается закупок, управления ресурсами, контроля подрядчиков и обслуживания зданий после ввода в эксплуатацию.

Возьмём закупки. Раньше материалы закупались по запискам от прорабов, без сравнения цен и контроля соответствия смете. Теперь система автоматически отправляет запросы котировок нескольким поставщикам, сравнивает цены и фиксирует фактические закупки в смете объекта. Результат - прозрачность и экономия на переплатах.

В контроле подрядчиков появились цифровые системы управления. Они фиксируют выполненный объём работ, качество, соблюдение графика. Автоматизация согласований может сократить срывы сроков передачи документации в два раза.

Для объектов, введённых в эксплуатацию, девелоперы используют связку BIM + IoT (интернет вещей) для мониторинга инженерных систем. Это позволяет снижать расходы на обслуживание, увеличивать срок службы оборудования и предотвращать аварии.

Основные направления экономии:

• Оптимизация закупок через централизованный реестр поставщиков
• Сокращение переделок за счёт контроля качества на стройке
• Ускорение документооборота и согласований
• Снижение расходов на эксплуатацию зданий
• Минимизация расходов на обучение и контроль персонала через цифровые системы

Облачные решения вместо «тяжёлых» систем

Есть большой закон в IT: если система требует года-двух на внедрение и тратит миллионы на разработку, она скорее всего провалится. В 2026 году компании выбирают другой подход - облачные решения, которые можно внедрить за один-два месяца.

Такие системы позволяют быстро сделать измеримый шаг в цифровизацию любого бизнес-процесса. Не нужно переделывать всю архитектуру IT - просто подключился к облаку, настроил под свои процессы и работаешь. Если решение не подошло, можно быстро перейти на другое.

Это особенно актуально для среднего бизнеса в строительстве. Крупным девелоперам проще содержать собственные ИТ-команды и разрабатывать системы под себя. Остальным нужны готовые решения, которые работают из коробки.

Преимущества облачных решений:

• Быстрое внедрение (месяцы, а не годы)
• Меньше затрат на ИТ-инфраструктуру
• Возможность масштабирования без переделок
• Автоматические обновления и поддержка
• Интеграция с другими сервисами через API

Умные дома как фактор конкуренции

Если вы строите жилые дома в премиум-сегменте или в комфорт-классе, в 2026 году цифровые технологии в доме - это уже не фишка, а минимальный стандарт. Покупатели привыкают к удобству и требуют его по умолчанию.

Это означает, что в каждый новый дом встраиваются системы “умного дома” - управление освещением, отоплением, безопасностью со смартфона. AI-консьерж отвечает на вопросы жильцов и управляет коммунальными услугами. Системы автоматического мониторинга инженерных систем снижают расходы на обслуживание.

Для девелопера это превращается в преимущество на рынке и дополнительный источник прибыли. Можно предложить расширенные версии этих систем за доп.плату. Это комфорт, который покупатели готовы оплачивать.

Обязательные технологии в премиальном жилье:

• Цифровые двойники зданий для управления инженерными системами
• AI-консьержи и интеллектуальные системы безопасности
• Автоматизированный мониторинг оборудования
• Интеграция управления домом через единый интерфейс

Российские решения вместо импортных

Долгое время строительный IT в России зависел от импортных инструментов вроде Autodesk. В 2026 году тенденция меняется - компании активнее переходят на российские решения BIM и TIM (технологии информационного моделирования).

Это происходит не только из патриотизма, но и по практическим причинам. Российские решения лучше понимают локальные стандарты и требования, быстрее интегрируются с государственными системами, дешевле в обслуживании. Плюс нет рисков с импортом и поддержкой в условиях санкций.

Параллельно укрепляется нормативная база - разрабатываются национальные стандарты по информационному моделированию, вводятся новые требования к строительной документации в цифровом формате. Это создаёт спрос на отечественные инструменты.

Что меняется:

• Переход от импортных решений Autodesk на российские аналоги
• Развитие интеграции с государственными ИТ-системами (ИСУП, ГИСОГД)
• Укрепление нормативной базы и стандартов BIM
• Рост компетенций специалистов в отечественных инструментах

Остальное за гранью трансформации

Цифровизация строительства 2026 года - это не одна революционная технология, а комплекс инструментов, которые меняют каждый этап работы. От проектирования до эксплуатации всё становится прозрачнее, быстрее, дешевле.

Основной вывод простой: если вы в строительстве и ещё не начали цифровую трансформацию, пора начинать. Рынок движется в эту сторону, конкуренты уже внедрили системы, а государство создаёт нормативные требования. Те, кто остался на бумаге и ручных процессах, будут отставать в скорости, качестве и цене. Выбор вроде очевидный.

Во Владимире в 2026 году началась масштабная программа капитального ремонта восьми образовательных учреждений. Это крупнейший проект обновления школ и детских центров за последние годы, который затронет более 75 миллионов рублей в каждом отдельном объекте. Речь идёт не о косметических работах, а о полной реконструкции зданий с заменой всех коммуникационных систем и модернизацией инфраструктуры.

Проект реализуется в рамках национальных проектов «Молодежь и дети» и «Семья». На эти цели из федерального, областного и городского бюджетов направлено около 399 миллионов рублей. Для каждой школы и детского учреждения разработан индивидуальный график работ, рассчитанный с учётом минимизации помех образовательному процессу.

Какие учреждения попали в программу ремонта

Программа охватывает пять средних общеобразовательных школ, один детский сад и два детских оздоровительных лагеря. Выбор объектов базировался на анализе технического состояния зданий и приоритизации образовательных потребностей города. Школы номер 8, 25, 31, 33 и 43 получат комплексное обновление внутренней и внешней инфраструктуры. Некоторые из них уже более полувека служат городу без капитального ремонта, что делает работы критически необходимыми.

Детский сад номер 34 включён в программу благодаря требованиям национального проекта «Семья», направленного на поддержку дошкольного образования. Летние оздоровительные лагеря «Дружба» и «Икар» получат капитальный ремонт, чтобы обеспечить качественные условия для организации детского отдыха и оздоровления.

Основные объекты ремонта:

• МБОУ «СОШ № 8»
• МАОУ «СОШ № 25»
• МБОУ «СОШ № 31»
• МБОУ «СОШ № 33»
• МБОУ «СОШ № 43»
• МБДОУ «Детский сад № 34»
• МБУ ДЮЦО «Дружба»
• МБУ ДЮЦО «Икар»

Объём и структура проводимых работ

Капитальный ремонт предусматривает не только наведение красоты, но и полную замену инженерных систем, которые часто работают на износе. Здания будут приводиться в порядок комплексно, с учётом современных требований к безопасности и комфорту. Для школы номер 43, где ремонт уже начался, стоимость контракта составила более 75 миллионов рублей. Подрядчик уже завершил подготовку стен под покраску, сделал стяжку полов на трёх этажах и уложил керамогранит на четвёртом этаже.

Процесс ремонта затрагивает множество аспектов. В первую очередь это касается конструктивных элементов - фундамента, цоколя и отмостки, кровли. Затем идут внутренние и внешние работы - ремонт фасадов, входных групп, лестниц, крылец, замена оконных и дверных заполнений. Особое внимание уделяется пожарной безопасности и антитеррористической защищённости объектов.

Перечень проводимых работ по системам обеспечения:

• Замена систем отопления и вентиляции
• Обновление горячего и холодного водоснабжения
• Полная переделка канализационных сетей
• Замена электроснабжения и электросвещения
• Обновление слаботочных систем
• Монтаж современной системы пожаротушения

После завершения основных работ школы оснастят новой мебелью и учебным оборудованием, обновят учебники и учебные пособия. Это означает, что ученики получат не только физически безопасное, но и современное, функциональное пространство для обучения.

График проведения работ и сроки завершения

Все работы синхронизированы таким образом, чтобы минимизировать нарушение учебного процесса. Сроки различаются в зависимости от объёма работ и размера учреждения. Администрация города выбрала графики так, чтобы основной объём ремонтных работ приходился на летний период, когда школы закрыты на каникулы.

Сроки проведения капитального ремонта для каждого учреждения:

Объект	Период работ	Продолжительность
Школы № 31, 33, 43 и ДС № 34	Январь - середина ноября	~10 месяцев
Школы № 8 и 25	Январь - август	~8 месяцев
Лагеря «Дружба» и «Икар»	С начала года	До 15 мая

Детские оздоровительные лагеря планируют завершить ремонт до 15 мая 2026 года, чтобы объекты были готовы к летнему сезону. Школы № 8 и 25 получат более сжатый график - работы продлятся с января по август, что позволит завершить их перед новым учебным годом. Для школ № 31, 33, 43 и детского сада № 34 ремонт растянут до середины ноября, поскольку здесь объём работ значительнее.

Организация учебного процесса во время ремонта

Чтобы качество образования не пострадало, администрация города заранее спланировала релокацию учащихся. После зимних каникул 2025/2026 учебного года ученики ремонтируемых школ будут временно распределены по другим образовательным учреждениям города. Подготовка к этому процессу началась ещё в 2025 году, включала организацию переезда и вывоз необходимого оборудования до начала зимних каникул.

Администрация города предусмотрела компенсацию расходов на проезд для школьников, которые будут обучаться в других учреждениях. Льгота действует через специальные транспортные карты, позволяя детям без дополнительных затрат добираться до временных мест обучения. При организации этого процесса соблюдаются все необходимые нормы и требования, касающиеся безопасности и комфорта учащихся.

Варианты организации учебного процесса включают:

• Распределение учащихся в соседние школы с увеличенной численностью классов
• Возможность корректировки учебного плана с сокращением сроков обучения
• Предоставление транспортных льгот для учащихся, обучающихся на расстоянии
• Координация расписания занятий между учреждениями для удобства учащихся

Финансирование и бюджетное распределение

Общая сумма, выделенная на капитальный ремонт всех восьми объектов, составляет 399 миллионов 201 тысячу 340 рублей. Это значительный инвестиционный проект, который требует привлечения средств из разных источников. Распределение финансирования показывает поддержку проекта на всех уровнях власти - от федерального до муниципального.

Финансирование формируется из трёх источников:

• Федеральный бюджет - 248 миллионов 270 тысяч 700 рублей
• Областной бюджет - 40 миллионов 416 тысяч 200 рублей
• Городской бюджет - 110 миллионов 514 тысяч 440 рублей

Для самых крупных объектов стоимость работ весьма внушительна. Так, ремонт школы № 43 обойдётся в 75,6 миллиона рублей, школа № 25 - в 85,1 миллиона, школа № 8 - в 61,1 миллиона рублей. Эти суммы отражают комплексность проводимых работ и необходимость замены инженерных систем, которые полностью отработали свой срок.

На что стоит обратить внимание в ходе ремонтов

Хотя администрация города тщательно спланировала программу ремонтов, будущие родителям и учащихся стоит следить за ходом работ и возможными изменениями. Графики могут корректироваться в зависимости от погодных условий, технических сложностей на объектах или поставок материалов. Какие-то школы могут завершить ремонт раньше запланированного срока, что позволит вернуть учащихся в родные стены быстрее.

Важным аспектом является качество выполнения работ и соответствие их установленным стандартам безопасности. После завершения ремонта каждого объекта должна пройти независимая проверка и сертификация всех систем. Особое внимание будет уделено системам пожаротушения, электроснабжению и противодействию террористическим угрозам. Родители смогут отслеживать прогресс работ через информацию, которую регулярно публикуют образовательные учреждения и администрация города.

То, что впервые капитальный ремонт получат некоторые школы после более чем пятидесяти лет эксплуатации, говорит о масштабности задачи. Проект направлен на создание современной, безопасной и комфортной образовательной среды для следующих поколений владимирских школьников. После завершения всех работ город получит обновленную инфраструктуру, которая будет служить своей цели долгие годы.

Мастер-планирование меняет подход к развитию городов России. Это комплексный инструмент, который объединяет генпланы и стратегии, помогая решать проблемы инфраструктуры, демографии и экономики. Зачем это нужно? Чтобы города росли сбалансировано, без пробок и дефицита жилья.

К 2026 году для 200 городов и агломераций разработают такие планы. Это поручение правительства решает ключевые вызовы: от устаревших генпланов до нехватки инвестиций. Мы разберем, как это работает на практике и что ждет муниципалитеты.

Что такое мастер-план и почему он лучше генплана

Мастер-план - это стратегический документ на 6-12 лет, который увязывает экономику, инфраструктуру и социальные нужды города. Он заменяет разрозненные генпланы и стратегии одним комплексом. В отличие от старых подходов, здесь учитывают мнение жителей, бизнеса и властей.

Примеры уже есть: для 25 дальневосточных городов планы разработали по национальному стандарту ВЭБ.РФ. В Арктике и ДФО они помогли приоритизировать проекты по демографии и инфраструктуре. Киржач вошел в список 200 городов - это шанс для малых муниципалитетов обновить развитие. Правительство закрепит статус мастер-планов в законе, чтобы инструмент стал обязательным.

• Определение целей: Формируют миссию и образ будущего города с целевыми показателями.
• Анализ данных: Сбор информации о текущем состоянии, факторах роста и вызовах.
• Приоритизация: Выбор ключевых инициатив с источниками финансирования.
• Важно: Участие жителей через обратную связь обеспечивает реалистичность.

Аспект	Генплан	Мастер-план
Срок	Неограничен	6-12 лет
Содержание	Только территория	Экономика + инфраструктура + социум
Участие	Ограничено	Жители + бизнес
Примеры	Устаревшие планы	Дальний Восток, Арктика

Этапы разработки: от идеи к утверждению

Процесс начинается с решения губернатора - регионы сами выбирают, внедрять ли мастер-план. Затем собирают данные и анализируют текущее состояние. Формируют сценарии развития, миссию и приоритеты. Перечень 200 городов утвердят к 20 января 2026 года - Минстрой и Минэкономразвития уже работают.

Цифровая платформа “Национальная система пространственных данных” ускорит дело. Росреестр и Минстрой представят доклад к 15 июля 2026. Это позволит состыковать планы с существующими системами. Уже для 288 населенных пунктов сформирован список - от крупных агломераций до малых городов вроде Киржача.

1. Запуск проекта: Составление ТЗ и устава.
2. Сбор и анализ: Данные о городе, планы, вызовы.
3. Формирование видения: Сценарии, миссия, цели.
4. Приоритизация: Инициативы, финансирование.
5. Нюанс: Законопроект в финальной стадии - внесут в Госдуму скоро.

Ключевой принцип - баланс между нуждами территории и возможностями бюджета.

Этап	Срок в 2026	Ответственные
Перечень городов	До 20 января	Минстрой, Минэконом
Доклад о платформе	До 15 июля	Росреестр, Минстрой
Законопроект	Финальная стадия	Минэкономразвития
Масштабирование	После 200 городов	Правительство

Реализация: вызовы и первые успехи

После утверждения планы переходят в проекты: благоустройство, дороги, жилье. В 2025 году благоустроили 4 тыс. территорий - мастер-планы усилят эффект. Для Дальнего Востока и Арктики реализация идет: фокус на демографии и инфраструктуре. Вице-премьер Марат Хуснуллин отметил, что это пересмотр приоритетов.

Проблемы? Координация ведомств и финансирование. Но с федеральным бюджетом в 360 млрд на комфортную среду до 2030 - ресурсы есть. Малые города получат поддержку через конкурсы. Инструмент масштабируют после первых 200.

• Инфраструктура: Дороги, коммуналка, социальные объекты.
• Экономика: Привлечение инвестиций под приоритеты.
• Благоустройство: 30 тыс. территорий к 2030.
• Фокус: Обратная связь от граждан для корректировки.

Динамика развития зависит от синхронизации программ.

Перспективы на 2026: что определяет успех

В 2026 году мастер-планы станут нормой для сотен городов. Успех - в цифровизации и законодательстве, которые синхронизируют усилия. Осталось проработать детали платформы и мониторинг реализации - это задаст темп на годы вперед.

Масштабирование покажет, как инструмент адаптируют под регионы. Дальнейшие вызовы - интеграция с федеральными проектами и учет климата в Арктике. Стоит следить за первыми утвержденными планами.

Новосибирск готовится к реализации крупного транспортного проекта - строительству новой магистрали в Академгородке, которая свяжет научный центр с наукоградом Кольцово. Проект уже получил все необходимые одобрения и стартует в текущем году. Это решение призвано решить проблему перегруженности дорог и обеспечить удобный проезд для тысяч работников научных учреждений и жителей района.

Дорога станет важной артерией для развития научно-образовательного комплекса региона. Её строительство - это инвестиция не только в транспортную инфраструктуру, но и в будущее технологического развития Новосибирска. Давайте разберёмся, что представляет собой этот проект и какие преимущества он принесёт.

Основные характеристики новой магистрали

Новая дорога будет протяженностью 1,96 километра и соединит улицу Арбузова с трассой «Кольцово-Академгородок». Маршрут проложен от пересечения улиц Кутателадзе и Демакова до выхода на основную трассу, что обеспечит прямой доступ к Кольцово и минует перегруженные внутриквартальные дороги Академгородка.

Дорога будет иметь четыре полосы движения и относиться к магистральным улицам общегородского значения второго класса. Расчётная скорость движения составит 80 км/ч, что позволит обеспечить комфортный и безопасный проезд. Помимо самого дорожного полотна, будут обустроены бортовые камни, ливневая канализация, коммуникации (тепловая сеть, водопровод, газопровод), что сделает объект по-настоящему комплексным решением.

Ключевые параметры дороги:

• Протяженность: 1,96 км
• Количество полос: 4 полосы движения
• Расчётная скорость: 80 км/ч
• Класс магистрали: улица общегородского значения 2-го класса
• Дополнительное оборудование: бортовые камни, ливневая канализация, коммуникации

Финансирование и сроки реализации

Общая стоимость проекта оценивается в 3,8 млрд рублей по предварительным расчётам третьего квартала 2024 года. Это крупная инвестиция, которая будет реализована поэтапно в период с 2026 по 2028 год. Особенность проекта заключается в том, что финансирование планируется привлечь из федерального бюджета - город получит 1,6 млрд рублей в виде межбюджетных трансфертов.

Строительство разделено на три этапа, начиная с 24 декабря 2026 года и завершаясь 22 декабря 2028 года. Такой подход позволяет распределить нагрузку на бюджет и обеспечить качественное выполнение работ без спешки. Объявлен конкурс среди подрядчиков, стартовая цена контракта составляет более 1,63 млрд рублей. Заявки принимались до 13 марта текущего года.

График финансирования и реализации:

Период	Объём финансирования	Статус
2026-2028	1,6 млрд рублей (федеральный бюджет)	Привлечено
Начало работ	24 декабря 2026	Запланировано
Завершение работ	22 декабря 2028	Планируется
Общая стоимость проекта	3,8 млрд рублей	По предварительным оценкам

Зачем нужна эта дорога и какие проблемы она решит

Текущая ситуация на дорогах в направлении Академгородка - Кольцово оставляет желать лучшего. Особенно остро проблема перегруженности проявляется в часы пик - утром и вечером, когда сотни сотрудников научных центров, включая Сибирский кольцевой источник фотонов (СКИФ) и других исследовательских учреждений, направляются на работу и возвращаются домой.

Улицы Иванова и Арбузова, которые сейчас берут на себя основной трафик, работают на пределе своих возможностей. Пробки не только создают неудобства для водителей, но и снижают эффективность работы научных центров, мешают развитию Новосибирского научного комплекса. Новая магистраль перераспределит транспортные потоки и позволит разгрузить переполненные дороги.

Новая дорога будет особенно важна для развития инфраструктуры вокруг СКИФ, так как обеспечит удобный подъезд к синхротрону и соединит научные центры единой транспортной системой. Кроме того, проект поддерживает стратегию развития Новосибирского научного центра и прилегающих территорий, что отмечено в официальных документах развития региона.

Проблемы, которые решит новая дорога:

• Разгрузит перегруженные улицы Иванова и Арбузова
• Обеспечит прямой выезд в сторону Кольцово без проезда через центр Академгородка
• Сократит время в пути для тысяч работников научных учреждений
• Улучшит доступность СКИФ и других исследовательских центров
• Создаст условия для развития научно-образовательного комплекса
• Повысит комфорт движения в часы пик

Одобрение проекта и его значимость

Проект прошёл все необходимые проверки и получил одобрение государственной экспертизы. В августе 2025 года Главгосэкспертиза России дала положительное заключение на проект, разработанный компанией ООО «ТрансПроект». Это означает, что решение соответствует всем требованиям безопасности, инженерным стандартам и градостроительным нормам.

Проект был включен в перечень инфраструктурных решений, необходимых для дальнейшего развития Новосибирского научного центра. Мэр города Максим Кудрявцев назвал эту дорогу одним из приоритетных направлений развития транспортной инфраструктуры. Это свидетельствует о том, что власти рассматривают этот объект не как обычный ремонт, а как стратегическую инвестицию в будущее региона.

Одобрение Главгосэкспертизы - это не просто административный формальностью, это подтверждение того, что проект решает реальную проблему и сделан на высоком профессиональном уровне. Вложение бюджетных средств в такой проект означает, что город и область всерьёз настроены на развитие научного потенциала и привлечение инвестиций в эту сферу.

Статусы одобрения проекта:

• Одобрение Главгосэкспертизы России (август 2025) - ✓
• Включение в перечень инфраструктурных решений для развития НЦ - ✓
• Бюджетное финансирование из федеральных источников - ✓
• Объявление конкурса на подрядчика - ✓

Перспективы развития и смежные проекты

Строительство новой дороги вписывается в более широкую программу развития Новосибирского научного центра и инфраструктуры вокруг неё. Это не единственный проект, в который город и область вкладывают средства. В рамках дополнительного финансирования из областного бюджета на 2026 год Новосибирск получит дополнительный миллиард рублей на ремонт автомобильных дорог в целом.

Кроме того, планируются целевые инвестиции в расселение аварийного жилья, строительство объектов образования (включая новую школу на улице Виктора Уса), благоустройство общественных пространств и детских территорий. Все эти проекты работают на создание комфортной среды для проживания и работы в Новосибирске, а транспортная инфраструктура - ключевой элемент этой системы.

Развитие Академгородка и его связи с Кольцово рассматривается как часть общей стратегии развития технологического кластера региона. Синхротрон СКИФ привлекает учёных со всего мира, и качество инфраструктуры, включая транспорт, становится одним из факторов, определяющих привлекательность региона для талантливых специалистов и инвестиций.

Смежные проекты развития региона:

• Ремонт и улучшение парковой зоны Академгородка
• Строительство новой школы на улице Виктора Уса (начало в 2028 году)
• Расселение аварийного жилья
• Субсидирование пассажирских перевозок (200 млн рублей)
• Благоустройство дворов в рамках проекта «Территория детства» (150 млн рублей)

Что остаётся за кадром

Проект новой дороги - это большой шаг вперёд в развитии транспортной инфраструктуры Новосибирска, но реальный эффект от её постройки будет виден только через несколько лет после завершения работ. Очень важно, чтобы строительство велось качественно и в соответствии с графиком, ведь любые задержки повлияют на решение проблемы пробок.

Другой важный вопрос - это развитие сопутствующей инфраструктуры. Хорошая дорога - это не всё, что нужно для комфортного города. Параллельно с этим проектом нужно думать о развитии общественного транспорта, парковочных мест, озеленении территорий и других элементах, которые делают город более привлекательным. Стоит также внимательно следить за тем, как распределяется финансирование и закупаются услуги подрядчиков, чтобы средства использовались эффективно и результат оправдал ожидания.

В 2026 году российская архитектура уходит от излишеств к простоте и эффективности. Рационализм, небоскребы и человекоцентричность определяют новые проекты, помогая решать проблемы плотной застройки и дефицита пространства.

Это значит больше функциональных зданий, вертикальных городов и удобных пространств для людей. Такие тренды снижают затраты на строительство, улучшают качество жизни и адаптируют города под современные нужды. Разберем ключевые направления подробнее.

Рационализм в архитектуре: лаконичность и функциональность

Рационализм доминирует в 2026 году, фокусируясь на практичности без лишних деталей. Здания становятся проще в формах, с минималистичными фасадами и универсальными планировками. Это снижает нефункциональные площади и продлевает срок службы конструкций. Лаконичные решения востребованы в массовом жилье, бизнес-классе и ИЖС, где важна окупаемость.

Архитекторы подчеркивают расчет на долгий цикл жизни зданий. Примеры видны в комплексных проектах Москвы и регионов, где рационализм сочетается с технологиями. Такой подход решает проблему перерасхода ресурсов и делает застройку предсказуемой.

Вот ключевые признаки рационализма:

• Функциональные планировки - без лишних коридоров, с акцентом на полезную площадь.
• Лаконичные фасады - минимум декора, преобладают стекло и бетон.
• Снижение затрат - на 15-20% по сравнению с декоративными стилями.
• Универсальность - здания легко адаптируются под новые функции.

Аспект	Традиционный подход	Рационализм 2026
Площади	Много декоративных	Только функциональные
Фасады	Сложные орнаменты	Простые линии, стекло
Срок службы	30-50 лет	70+ лет

Небоскребы и вертикальные города: вверх за пространством

Небоскребы растут в числе из-за плотной застройки в мегаполисах. Они реализуют идею 15-минутного города, где все сервисы в шаговой доступности. Высотки превращаются в автономные комплексы с офисами, жильем и зонами отдыха. Силуэты становятся смелее, с сложными формами и панорамным остеклением.

Проекты вроде московских кварталов показывают, как вертикализация экономит землю. Архитекторы создают многоуровневые парки, террасные сады и фасадное озеленение. Это преодолевает горизонтальные барьеры и добавляет зеленых зон в города.

Основные черты современных небоскребов:

• Смешанные функции - жилье, ритейл, спорт.
• Автономная инфраструктура - свои парковки, магазины.
• Вертикальные пространства - сады на этажах.
• Эффективность земли - до 5 раз больше жилья на участок.

Преимущество	Пример в России	Эффект
Плотность	Москва, Syntaxis	+30% жилья
Сервисы	Бадаевский	15-мин город
Озеленение	Сочи высотки	Вертикальные парки

Парящие здания как символ тренда

Парящие конструкции поднимают объемы над землей, освобождая первые этажи. В Бадаевском в Москве дома на опорах создают скверы внизу. Это добавляет легкости и функциональности.

Человекоцентричность: архитектура для жизни

Человекоцентричность ставит нужды жителей в центр. Проекты учитывают удобство передвижения, эмоциональный комфорт и сервис. Улицы становятся пешеходными, с арт-объектами и водоемами. Эмоциональная архитектура оживает через муралы и инсталляции.

Комплексная застройка преобразует промзоны в жилые районы. Храмы модернизируются: купола с остеклением и зонами встреч. Сервисная архитектура предлагает готовые сценарии жизни - от коворкингов до детских площадок.

Элементы человекоцентричности:

• Безбарьерная среда - лифты, пандусы везде.
• Зеленая инфраструктура - пруды, сады.
• Многофункциональность - гибкие пространства.
• Эмоциональность - арт для настроения.

Функция	Традиция	2026 тренд
Дворы	Закрытые	Открытые с сервисами
Храмы	Изолированные	Общественные хабы
Улицы	Машины	Пешеходы + арт

Перспективы: что формирует будущее

Эти тренды меняют силуэт российских городов, балансируя традиции и инновации. Рационализм упрощает строительство, небоскребы решают дефицит земли, человекоцентричность повышает комфорт. За кадром остаются региональные адаптации и роль ИИ в проектировании - над этим стоит понаблюдать.

В 2026 году архитектура становится сценарием жизни, где эффективность встречается с человечностью. Дальше ждем эволюции в малых городах и загородных проектах.

Объем строящегося жилья в России к февралю 2026 года достиг 116 млн кв. м. Это высокий показатель, который говорит о стабильности отрасли и росте новых запусков. Зачем это важно? Такие цифры помогают понять динамику рынка, планировать покупки и инвестиции, а также оценить риски переизбытка предложения.

С начала года запущено уже 4 млн кв. м нового жилья - на 34% больше, чем в прошлом году. Это дает импульс экономике и создает больше вариантов для покупателей. Мы разберем ключевые факты, лидеров рынка и что ждет впереди, чтобы вы могли сориентироваться в ситуации.

Текущие показатели строительства

В январе 2026 года объем жилья в стадии строительства составил 116 млн кв. м, что на 2% больше аналогичного периода 2025 года. К февралю этот показатель сохранился на высоком уровне, хотя и снизился на 0,5% по сравнению с предыдущим месяцем. Вице-премьер Марат Хуснуллин отметил, что с начала года стартовало строительство 4 млн кв. м жилья - рост на 34%. Кроме того, ввод нежилых зданий достиг 1,9 млн кв. м, что на 19% превышает прошлогодние данные.

Это свидетельствует о хорошей динамике: регионы активно наращивают потенциал, а застройщики не сбавляют темпы. Например, в 2025 году ввод жилья вырос на 0,4% до 108,1 млн кв. м, с наибольшим приростом в Центральном федеральном округе - плюс 6,4%. Такие тенденции помогают стабилизировать рынок и поддерживать доступность жилья.

Вот основные метрики по состоянию на февраль 2026 года:

• Общий объем строящегося жилья: 116 млн кв. м (-0,5% к январю, +2% к февралю 2025).
• Запуски с начала года: 4 млн кв. м (+34% к 2025).
• Ввод нежилых объектов: 1,9 млн кв. м (+19%).

Показатель	Февраль 2026	Изменение к 2025
Строящееся жилье	116 млн кв. м	+2%
Новые запуски	4 млн кв. м	+34%
Ввод нежилых	1,9 млн кв. м	+19%

Лидеры рынка среди застройщиков

Десятка крупнейших застройщиков контролирует 22,3 млн кв. м - это 19,2% от общего объема. На первом месте Группа “Самолет” с 4,5 млн кв. м (237 домов, 105,3 тыс. квартир, доля 3,9%). За ней следует ГК “ПИК” - 3,7 млн кв. м (165 домов, 84,7 тыс. квартир, 3,2% рынка). Тройку замыкает другой крупный игрок, а пятерку закрывает ФСК с 1,8 млн кв. м (165 домов, 40,4 тыс. квартир, 1,6%).

Рейтинги стабильны, но почти половина компаний поменяла позиции. Это отражает конкуренцию: лидеры наращивают портфели, меньшие застройщики фокусируются на регионах. В 2025 году продажи ЛСР выросли на 3,7% до 689 тыс. кв. м, с контрактами на 191 млрд руб. Такие примеры показывают, что рынок живой и адаптируется к спросу.

Топ-5 застройщиков по объему:

• Самолет: 4,5 млн кв. м, 3,9% рынка.
• ПИК: 3,7 млн кв. м, 3,2%.
• Третье место: значительный портфель в ключевых регионах.
• ФСК: 1,8 млн кв. м, 1,6%, фокус на массовое жилье.

Застройщик	Объем, млн кв. м	Доля рынка	Кол-во домов
Самолет	4,5	3,9%	237
ПИК	3,7	3,2%	165
ФСК	1,8	1,6%	165

Факторы роста и региональные особенности

Рост обеспечивают госпрограммы, контроль за вводом и инфраструктурные кредиты. Хуснуллин поручил регионам усиливать мониторинг и наращивать градпланы. В “зеленой зоне” - Москва, Иркутская, Нижегородская области и Башкортостан. Например, Коми получила 746 млн руб. на мусоросортировку в Воркуте, что косвенно поддержит жилые проекты.

Несмотря на высокий сток, эксперты отмечают устойчивость: инвестиционный цикл долгий, КРТ помогает. В 2025 году ввод вырос в половине округов. Но есть нюанс: запасы нераспроданного жилья растут, ввод может превысить продажи в 1,7-2 раза. Это давит на цены - удорожание кв. м отстанет от инфляции материалов.

Ключевые драйверы:

• Госпрограммы и кредиты.
• Региональный контроль ввода.
• Стабильный спрос в ЦФО (+6,4% ввода).
• Риски: переизбыток предложения.

Перспективы на 2026 год

Объем в 116 млн кв. м - это база для дальнейшего роста, но с рисками накопления остатков. Застройщики теряют возможность поднимать цены из-за конкуренции. Прогнозы ЕРЗ.РФ: цены вырастут медленнее издержек. Рынок адаптируется - фокус на качество и локации.

В целом, тенденции позитивны: больше жилья строится, вводы стабильны. Но стоит следить за балансом спроса и предложения, особенно в регионах за пределами лидеров.

С 1 марта 2026 года в России упростят выдачу разрешений на строительство. Теперь застройщикам не придется самостоятельно собирать пачки документов - достаточно указать их реквизиты. Это межведомственное взаимодействие ускорит процесс и избавит от бюрократии.

Зачем это нужно? Раньше сбор справок занимал недели или месяцы, тормозя проекты. Новые правила сократят сроки, сделают процедуры прозрачнее и помогут быстрее запускать строительство. Полезно для всех: от частных домов до крупных объектов.

Что меняется в получении разрешений

С 1 марта вступят изменения в Градостроительный кодекс РФ. Главное нововведение - переход на межведомственное взаимодействие. Заявитель подает заявку с реквизитами документов, а органы власти сами запрашивают нужные данные из реестров. Нет больше беготни по инстанциям за справками.

Раньше застройщик тратил время на градостроительный план земельного участка, заключение экспертизы проектной документации, разрешение на отклонение от предельных параметров. Это создавало задержки, особенно в регионах вроде Архангельской области. Министр строительства Владимир Полежаев отметил, что теперь от заявителя нужна только инициатива. Система сама обменяется информацией, ускорив весь цикл.

Вот ключевые документы, которые теперь запросят автоматически:

• Градостроительный план земельного участка;
• Заключение экспертизы проектной документации;
• Разрешение на отклонение от предельных параметров строительства;
• Другие обязательные справки из реестров.

Важный нюанс: если реквизиты указаны верно, отказать не смогут - данные придет из официальных источников.

Упрощение ввода объектов в эксплуатацию

Аналогичный принцип работает и при сдаче готовых объектов. Для разрешения на ввод в эксплуатацию больше не нужно приносить бумажное заключение Госстройнадзора. Достаточно сообщить его номер - и все.

Это часть комплексных мер по ускорению строительного цикла. В Архангельской области, например, цель - уложиться в 1000 дней от старта до завершения. Раньше бумажный оборот тормозил процесс, теперь цифровизация берет на себя рутину. Застройщики смогут быстрее регистрировать недвижимость и выходить на рынок.

Сравним старый и новый порядок в таблице:

Этап	Старый порядок	Новый порядок с 1 марта 2026
Получение разрешения на строительство	Собирать и прикладывать все документы	Указать реквизиты - органы запросят сами
Ввод в эксплуатацию	Предоставить бумажное заключение Госстройнадзора	Указать номер заключения
Сроки	Недели - месяцы на сбор	Сокращение за счет автоматизации

Плюсы: меньше ошибок в документах, быстрее одобрение.

Преимущества для застройщиков и регионов

Нововведения снимут административные барьеры, о которых говорили годами. В рамках федерального проекта «Новый ритм строительства» это ускорит инвестиционные проекты. Граждане получат жилье быстрее, бизнес - меньше издержек.

Пример: в Архангельской области раньше сбор документов задерживал индивидуальное жилищное строительство. Теперь местные органы сами возьмут данные, сократив сроки. Владимир Полежаев подчеркивает: вся работа ляжет на государство, а не на инвесторов. Это особенно важно для частных домов и малого бизнеса.

Ключевые выгоды в списке:

• Сокращение времени на подготовку заявки в 2-3 раза;
• Устранение бумажного оборота и человеческого фактора;
• Прозрачность - все данные из реестров;
• Поддержка национального проекта «Инфраструктура для жизни».

Нюанс для регионов: изменения обязательны повсеместно, но в отдаленных районах эффект будет максимальным.

Новые горизонты в градостроительстве

Эти правила открывают путь к дальнейшей цифровизации. Осталось внедрить их на практике и отладить межведомственный обмен. Пока за кадром вопросы о штрафах за неверные реквизиты или переходе на реестры вместо бумажных РнС с сентября 2026.

Впереди оптимизация земельных отношений и ВРИ участков. Стоит присмотреться, как это повлияет на индивидуальное строительство и эскроу-счета. Система становится удобнее, но требует точности в заявках.

Минстрой России утвердил амбициозный план развития инфраструктуры на предстоящие три года. Реестр объектов капитального строительства охватит свыше тысячи адресных проектов, которые коснутся практически всех сфер жизни — от дорог и больниц до культурных центров и образовательных учреждений. Это не просто список, а инструмент для системного улучшения качества жизни граждан по всей стране.

Зачем нужна такая программа? Потому что инфраструктура — это основа развития регионов и комфорта людей. Новые дороги сокращают время в пути, современные медцентры спасают жизни, школы и вузы готовят будущее поколение. Финансирование предусмотрено по 34 государственным программам плюс пять непрограммных направлений, то есть деньги уже выделены и проекты будут реализовываться.

Что входит в реестр капитального строительства

Реестр — это не просто список построек. Это документ, сформированный при подготовке федерального бюджета на 2026–2028 годы в тесном сотрудничестве с федеральными ведомствами и региональными органами власти. Каждый проект прошёл отбор по чётким критериям: учитывались поручения Президента и Председателя Правительства, необходимость завершения незавершённых объектов и приоритеты развития территорий.

Документ содержит как конкретные адресные объекты с чётко обозначенными местами строительства, так и сводные мероприятия — когда несколько похожих проектов объединены в одну программу. Это позволяет гибче подходить к реализации и быстрее адаптироваться к меняющимся условиям. Все переходящие проекты — те, что начались в прошлые годы — полностью обеспечены финансированием, что гарантирует их завершение без срывов.

Основные направления развития:

• Транспортная инфраструктура — строительство и реконструкция автомобильных дорог, мостов, железнодорожных объектов (более 300 проектов)
• Научно-технологическое развитие — лаборатории, исследовательские центры, инновационные объекты (более 140 проектов)
• Здравоохранение — новые больницы, поликлиники, диагностические центры (около 100 проектов)
• Культура — театры, музеи, культурные центры (порядка 50 проектов)
• Образование — школы, детские сады, вузы (около 40 проектов)
• Развитие Крыма и Севастополя — специальная программа социально-экономического развития регионов (около 90 проектов)

Приоритеты и принципы реализации

При формировании реестра разработчики ориентировались на несколько ключевых принципов, которые обеспечивают эффективность использования бюджетных средств. Во-первых, своевременный ввод объектов в эксплуатацию — это не пустая фраза, а реальный критерий отбора. Проекты, которые могут быть завершены в указанные сроки при наличии финансирования, получают приоритет перед амбициозными, но неопределёнными инициативами.

Во-вторых, уделяется большое внимание завершению незавершённого строительства. Годами накапливались объекты-«долгостройки», когда деньги были потрачены, а здание стояло пустым. Новая политика требует довести начатое до конца, а потом уже браться за новое. В-третьих, исполнение поручений высшего руководства — это не бюрократический формализм, а способ убедиться, что проекты соответствуют национальным приоритетам.

Критерии отбора проектов:

1. Поручения Президента и Председателя Правительства России
2. Готовность к реализации (наличие проектной документации, площадки, разрешений)
3. Возможность завершения в установленные сроки
4. Социальная значимость (влияние на качество жизни населения)
5. Региональные потребности и особенности развития территорий

Объёмы финансирования и источники средств

В 2026 году планируется охватить более тысячи адресных объектов и мероприятий. Это не означает, что все они начнутся и закончатся в один год — речь идёт о проектах на разных стадиях реализации. Некоторые будут только запущены, другие продолжат работы, третьи завершатся и откроют двери для граждан.

Финансирование распределяется по 34 государственным программам (специализированные направления развития) и пять непрограммных направлений (особые проекты и инициативы). Это значит, что каждый проект привязан к конкретному источнику финансирования, и деньги уже выделены в бюджете. Минстрой России координирует работу всех участников — от федеральных ведомств до подрядчиков и региональных органов власти.

Распределение проектов по объёмам:

Направление	Количество объектов	Тип работ
Транспортная система	300+	Дороги, мосты, ж/д инфраструктура
Научно-технологическое развитие	140+	Исследовательские центры, лаборатории
Крым и Севастополь	90	Комплексное развитие регионов
Здравоохранение	100	Больницы, поликлиники, центры
Культура	50	Театры, музеи, культурные центры
Образование	40	Школы, вузы, детские сады

Роль Минстроя и координация работ

Минстрой России выступает куратором комплексной госпрограммы «Строительство» с 2022 года. Это означает, что ведомство не только утверждает документы, но и отвечает за координацию всех работ, контроль над сроками и качеством исполнения. Такой единый центр управления позволяет избежать дублирования, несогласованности между ведомствами и срывов сроков.

В практическом смысле это означает, что если возникают проблемы с финансированием, разрешениями или кадрами, есть единая инстанция, которая может оперативно помочь. Региональные власти и подрядчики получают предсказуемый трёхлетний горизонт планирования — ясно, какие проекты утверждены, когда они начнутся и сколько денег на них выделено. Это позволяет профессионально готовиться, закупать материалы и нанимать рабочих без спешки и авралов.

Функции Минстроя в реестре:

• Утверждение и актуализация списка объектов
• Контроль над сроками реализации и качеством работ
• Координация между федеральными и региональными структурами
• Мониторинг освоения финансирования
• Решение организационных проблем при необходимости

Результаты предыдущих циклов

Чтобы оценить реальность плана, полезно посмотреть на результаты прошлых лет. За время работы программы из реестра незавершённых объектов исключены десятки проектов — их либо достроили и сдали в эксплуатацию, либо снесли и благоустроили территорию, либо передали новым собственникам для завершения. Это не выглядит как громкие цифры, но это конкретные улицы, больницы и школы, которые теперь работают.

Основной реестр незавершённых объектов капитального строительства в России включает 755 объектов. Это огромное наследство, оставленное предыдущими десятилетиями, когда начинали проекты без полного финансирования или без чёткого плана завершения. Новый подход предполагает, что такая ситуация больше не повторится: все проекты в реестре на 2026–2028 годы полностью обеспечены деньгами.

Что это значит для граждан и бизнеса

Для простого жителя это означает, что в его регионе будут появляться новые больницы с современным оборудованием, дороги станут безопаснее, дети смогут учиться в новых школах. Культурные центры и спортивные объекты улучшат досуг. Для бизнеса это означает, что инфраструктура становится лучше, логистика ускоряется, рабочие места создаются при строительстве.

Для строительной отрасли реестр — это долгосрочная видимость и стабильность. Компании знают, какие проекты утверждены на три года вперёд, могут планировать закупки, инвестировать в оборудование и подготовку кадров. Для региональных властей это инструмент развития, позволяющий сосредоточиться на социальной политике и поддержке бизнеса, а не на координации стройплощадок.

Прямая выгода от реестра:

• Более безопасные и удобные дороги
• Улучшение доступности медицинской помощи
• Современные школы и образовательные учреждения
• Новые культурные и спортивные объекты
• Развитие регионов и создание рабочих мест
• Повышение инвестиционной привлекательности территорий

О чём стоит помнить при реализации

Словами и документами легко обещать тысячу объектов в год, но сложнее это воплотить в реальность. История российского строительства показывает, что сроки могут сдвигаться, смета может вырасти, погодные условия или нехватка материалов создают проблемы. Поэтому важно, что Минстрой заложил в план несколько механизмов защиты: финансирование уже выделено, ответственные исполнители назначены, критерии успеха чётко определены.

Вместе с тем, реестр — это живой документ. Он может и должен корректироваться по мере необходимости, когда объективно появляются препятствия или меняются приоритеты. Главное, что была создана системная процедура планирования и мониторинга, а не просто очередное постановление, которое забудут к следующему году. Трёхлетний горизонт позволяет вносить корректировки без хаоса, опираясь на реальные данные о ходе работ.

Фонд капитального ремонта Санкт-Петербурга готовится расторгнуть контракт с подрядчиком на ремонт дома на Большой Подьяческой, 23. Работы сорваны, собственники ждут возвращения в квартиры. Это типичная ситуация, когда задержки создают проблемы для жителей.

Такие случаи показывают, как важно контролировать подрядчиков. Разберём, что произошло, почему это случилось и что будет дальше. Полезно знать, чтобы понимать риски капремонта и защитить свои интересы как собственника.

Что именно случилось с домом на Большой Подьяческой

Дом на Большой Подьяческой, 23, частично расселён, и ремонт должен был обновить его для возвращения жильцов. Подрядчик не справился: работы остановились, несмотря на жалобы собственников. ФКР подтверждает подготовку к расторжению контракта из-за срыва сроков, запланированных на 16 февраля 2026 года.

Собственники писали коллективные письма в фонд, жалуясь на отсутствие окон, дверей и прогресса. После публикаций в СМИ временно установили остекление и закрыли тепловой контур, но потом всё опять встало. Жильцы общаются с администрацией Адмиралтейского района, чтобы получить информацию. Это подчёркивает, как задержки бьют по людям, вынужденным ждать в неопределённости.

Вот ключевые этапы проблемы:

• Начало работ: Подрядчик взялся за объект, но не выполнил обязательства.
• Жалобы жильцов: Коллективное письмо в ФКР без ответа.
• Временные меры: После СМИ поставили окна, но ремонт не возобновили.
• Реакция фонда: Подготовка расторжения и проверок.

Этап	Срок	Статус
Планируемое завершение	16 февраля 2026	Не выполнено
Жалобы жильцов	Январь-февраль 2026	Поданы
Расторжение контракта	Февраль 2026	Готовится

Почему ФКР расторгает контракты и как это работает

Фонд капитального ремонта СПб строго относится к срывам: за 10 лет около 150 подрядчиков попали в “чёрный список” ФАС по их инициативе. Глава ФКР Леонид Вишневский отметил, что Петербург имеет самый низкий уровень расторжений в России — всего 11 за год. Это достижение благодаря квалифицированным организациям, но сорвавшие всё равно наказывают.

При расторжении фонд проверяет выполненные работы: если качество не соответствует стандартам, переделывают за счёт подрядчика. Затем новый аукцион и свежие сроки. Важно: собственники страдают больше всех, так как капремонт — социально чувствительная тема. Вишневский подчёркивает, что цель — ноль расторжений, но реальность требует жёстких мер.

Последствия для подрядчика:

• Внесение в реестр недобросовестных поставщиков.
• Лишение объектов и штрафы.
• Проверки ФКР на объекте с возможной переделкой.

Показатель	СПб	Россия
Расторжений в год	11	Выше
Подрядчиков в чёрном списке (10 лет)	~150	-
Цель ФКР	0 расторжений	-

Изменения в правилах капремонта: что нового в 2026 году

Минстрой РФ обновил правила контрактов на капремонт: ввели индексацию цен, чтобы учитывать инфляцию и реальные затраты. Регионы сами устанавливают порядок пересчёта. Раньше материалы phải производить только в регионе, теперь — по всей России, что расширяет рынок и повышает качество.

Это поможет избежать срывов из-за устаревших цен или дефицита поставок. Жилищный комитет СПб подтверждает: изменения оптимизируют процесс и поддержат производителей. Нюанс: с 1 января 2026 минимальный взнос на капремонт повышен. Подрядчикам станет проще работать, а жильцам — надеяться на timely ремонт.

Преимущества обновлений:

• Индексация цен по региону.
• Снятие географических ограничений.
• Лучшее качество за счёт конкуренции.

Последствия для жильцов и планы ФКР

После расторжения на Большой Подьяческой фонд организует аукцион и назовёт новые сроки. Жильцы получат обновлённый дом, но ждать придётся дольше. ФКР подчёркивает приоритет людей: несмотря на влияние на сотрудников подрядчиков, главное — комфорт собственников.

Пока ситуация висит, администрация района помогает с информацией. Это напоминает о похожих случаях, как на Гороховой, 73. Думается, такие инциденты подтолкнут к ещё большему контролю.

Остаётся вопрос: сколько займёт новый аукцион и проверки. ФКР обещает оперативность, но практика покажет. Жильцам стоит следить за обновлениями на сайте фонда и в районе.

В Москве запустили программу капитального ремонта почти 1800 многоквартирных домов на 2026 год. Это часть огромного проекта по обновлению более 30 тысяч зданий общей площадью свыше 320 миллионов квадратных метров. Такие работы решают проблемы износа старого жилья, улучшая условия для миллионов жителей.

Программа помогает продлить срок службы домов, построенных в советское время, когда новое строительство ограничено дефицитом земли. Жители получают современные инженерные системы, надежные лифты и уютные подъезды. Это важно для комфорта и безопасности повседневной жизни.

Масштаб программы капремонта

Московская программа капитального ремонта — один из самых крупных проектов по модернизации жилья в мире. С 2015 года уже обновили более 15 тысяч домов площадью около 90 миллионов квадратных метров. В 2026 году планируют отремонтировать 1796 зданий на 15,5 миллиона квадратных метров, работы стартовали по графику.

Общий охват — 30 075 домов на 320,1 миллиона квадратных метров. Это затрагивает около пяти миллионов москвичей. Перечень работ для каждого дома составляют на основе обследований технического состояния и срока службы систем. Такой подход обеспечивает точность и эффективность.

• Зимние работы: Ремонт электро- и газоснабжения, канализации, противопожарной автоматики — не зависят от погоды и не мешают отоплению.
• Весенне-летние задачи: Обновление фасадов и плоских крыш после установления тепла.
• Особый контроль: Лифты меняют строго по 25-летнему сроку без продлений, чтобы избежать рисков.

Этап программы	Количество домов	Площадь (млн кв. м)
С 2015 по 2025	15 344	90,2
2025 год	2482	18,5
2026 год	1796	15,5
Общий план	30 075	320,1

Какие работы проводят в домах

Для каждого здания список мероприятий индивидуален, зависит от износа инженерных коммуникаций. Зимой фокусируются на внутренних системах: подвалы, мусоропроводы, подъезды. Это минимизирует неудобства для жильцов во время отопительного сезона.

С потеплением переходят к внешним работам — фасады и крыши. Особое внимание лифтам как оборудованию повышенной опасности. С 2018 года их заменяют timely, без продлений. Программа улучшает не только технику, но и внешний вид кварталов.

• Электроснабжение: Замена проводки, щитков для безопасности.
• Канализация и газ: Прочистка, обновление труб, датчиков.
• Подъезды и подвалы: Косметический ремонт, гидроизоляция.
• Фасады: Утепление, покраска для энергоэффективности.
• Лифты: Полная замена 25-летних механизмов.

Преимущества для жителей Москвы

Обновленные дома становятся комфортнее: меньше протечек, стабильное тепло, надежный свет. Программа решает накопившиеся проблемы советского фонда, где износ достигает 70-80%. Жильцы экономят на мелком ремонте, а город сохраняет жилой фонд.

Работы проводят по строгому графику, с контролем качества. Это повышает стоимость недвижимости и качество жизни. Многие районы уже преобразились, и 2026 год продолжит тенденцию.

Проблема	Решение в программе
Износ лифтов	Замена через 25 лет
Старые фасады	Утепление и обновление
Протечки крыш	Полный ремонт плоских кровель
Подвальные воды	Гидроизоляция и чистка

Что ждет программу дальше

Капремонт в Москве станет постоянной программой реновации из-за приближающегося конца срока службы тысяч домов. Дефицит земли под новостройки делает обновление существующего фонда ключевым. За 2026 год обновят почти 1800 объектов, но впереди еще тысячи.

Останутся вопросы по финансированию и контролю качества в отдаленных районах. Стоит следить, как интегрируют капремонт с благоустройством дворов. Это обеспечит комплексное преображение столицы.

Ростовская область существенно расширяет программу капитального ремонта многоквартирных домов. В 2026 году на эти цели направят 9 миллиардов рублей, что позволит охватить 3152 здания. Это решение принято в условиях растущего износа жилого фонда и необходимости обновления инженерных систем.

Зачем это важно? Капремонт — не просто косметический ремонт, а комплексное восстановление несущих конструкций, кровель, фасадов, коммуникаций. Для жителей это означает улучшение безопасности, энергоэффективности и комфорта проживания. Для региона — это инвестиция в качество жилого фонда и привлекательность территории.

Как растёт объём инвестиций в ремонт

Динамика финансирования показывает устойчивый рост расходов на капремонт. Если в 2023 году область выделила 6,1 миллиарда рублей, то к 2026-му сумма увеличилась до 9 миллиардов. При этом интересный момент: в 2025 году на ту же сумму удалось отремонтировать только 1407 домов, а в текущем году планируется охватить более чем в два раза больше объектов — 3152 дома.

Почему такой скачок? Главная причина — увеличение числа систем, требующих обновления. Каждый дом, попадающий в программу, требует комплексного подхода: замены стояков водоснабжения, электросетей, утепления фасадов, ремонта кровли. Чем больше домов в очереди, тем выше средняя стоимость работ на один объект.

Год	Дома отремонтировано	Объём финансирования
2023	Не указано	6,1 млрд рублей
2024	Не указано	7,0+ млрд рублей
2025	1407 домов	9,0 млрд рублей
2026	3152 дома	9,0 млрд рублей

Кто платит за капремонт

Финансирование программы строится на принципе разделения ответственности между собственниками жилья и государством. Основной источник средств — ежемесячные взносы жильцов, установленные в размере 15,15 рублей за квадратный метр с декабря 2025 года. Эта сумма ежегодно пересчитывается в зависимости от роста затрат на материалы и услуги.

Дополнительную поддержку каждый год выделяет региональный бюджет, что позволяет снизить нагрузку на собственников и ускорить темпы ремонтных работ. Механизм финансирования предусматривает две схемы:

• Самостоятельное накопление: Жильцы некоторых домов открывают специальные счета и сами организуют ремонт. Они полностью контролируют процесс и выбор подрядчиков.
• Региональный оператор: Для большинства домов функции заказчика и управления берёт на себя НКО «Фонд капитального ремонта Ростовской области». Эта структура работает с накопленными средствами и обеспечивает прозрачность процесса.

Такая система позволяет избежать ситуаций, когда деньги теряются или используются неэффективно. Жильцы получают чёткую информацию о сроках и объёме работ.

Масштаб региональной программы

Капремонт в Ростовской области — это часть долгосрочной стратегии развития жилищного фонда. Программа действует с 2014 года и охватывает свыше 18 тысяч многоквартирных домов. Изначально она была рассчитана до 2049 года, но недавно была продлена до 2077 года, что говорит о масштабности предстоящих работ.

К настоящему моменту капремонт уже проведён в 6332 домах — это примерно 34 процента от общего числа объектов. Значит, впереди ещё много работы. Если продолжать текущие темпы, то полное обновление жилого фонда займёт несколько десятилетий.

Планы на ближайшие три года выглядят следующим образом:

• 2026 год: 9,072 млрд рублей на 3152 дома (7,2 млн кв. метров)
• 2027 год: 6,3 млрд рублей (6,2 млн кв. метров)
• 2028 год: 4,0+ млрд рублей (5,0 млн кв. метров)

Общий объём средств на три года составляет 19,5 миллиардов рублей. Это серьёзные инвестиции, которые должны кардинально улучшить состояние жилищного фонда региона.

Что входит в объём капремонта

Капитальный ремонт — это не только замена окон или покраска фасада. Работы включают целый набор мероприятий, направленных на восстановление конструктивной целостности зданий:

• Ремонт и замена кровли, включая гидроизоляцию
• Восстановление фасадов, утепление стен
• Замена оконных и дверных блоков
• Ремонт внутридомовых коммуникаций (водопровод, канализация, отопление)
• Обновление электросетей и систем электроснабжения
• Ремонт подвалов, фундаментов (при необходимости)
• Восстановление несущих конструкций
• Улучшение доступности для инвалидов

Перед началом работ проводится техническое обследование для оценки состояния конструктивных элементов и определения полного объёма необходимого ремонта. Это позволяет избежать переплат и неполных работ.

Как это влияет на жизнь в домах

Для жителей капремонт — это возможность избежать аварийных ситуаций и улучшить качество жизни. Обновлённые системы отопления работают эффективнее, что снижает расходы на содержание дома. Новая кровля предотвращает протечки и грибок. Свежий фасад защищает от холода и влаги.

Однако процесс ремонта временно доставляет неудобства: шум, пыль, ограничение доступа в некоторые помещения. Жильцы должны быть готовы к тому, что работы могут длиться несколько месяцев. Компенсация за неудобства предусматривается нормативной базой, но размер и условия выплат варьируются.

Важный момент: взносы собственников не увеличиваются произвольно. Сумма 15,15 рублей за квадратный метр — это результат расчётов, основанных на реальных затратах и плане работ. Региональные власти отслеживают эффективность расходования средств через открытые реестры и отчёты.

Перспективы и неопределённости

Расширение программы капремонта свидетельствует о понимании властями серьёзности проблемы износа жилищного фонда. Однако есть моменты, которые стоит учитывать. Финансирование напрямую зависит от состояния региональных бюджетов, и любые экономические сложности могут повлиять на сроки и объёмы работ.

Кроме того, рост числа систем, требующих обновления, означает, что даже при неизменной сумме финансирования среднестоимость одного дома будет снижаться. Это может привести к качественным компромиссам, хотя контроль со стороны региональных операторов должен это предотвращать. Жилищно-коммунальный комплекс Ростовской области находится на пути преобразования, и результаты этой программы будут видны на протяжении следующих десятилетий.

В Красноярском крае в 2026 году по программе капремонта обновят 750 многоквартирных домов. Это масштабный план, который поможет улучшить жилье для тысяч жителей. За первые два месяца работы уже завершили в 31 здании — хороший старт года.

Такие ремонты решают проблемы с крышами, фасадами и коммуникациями, которые накапливались годами. Жители получают более комфортные и безопасные дома без лишних затрат. Информация полезна, чтобы понять, когда дойдет очередь до вашего дома и что ожидать от работ.

План капремонта на 2026 год

В этом году в Красноярском крае приведут в порядок ровно 750 многоквартирных домов — это решение регионального минстроя. Очередность определяется по техническому состоянию жилья, чтобы сначала браться за самые проблемные объекты. Программа формируется заранее, и каждый дом знает свою дату.

По сравнению с прошлым трехлетним этапом (2023–2025 годы), где отремонтировали 2908 домов и выполнили свыше 4100 видов работ, текущий план тоже амбициозный. Это значит, что темпы не падают, а региональный фонд продолжает работать стабильно. Жители могут отслеживать прогресс на сайте фонда капремонта. Такой подход делает процесс прозрачным и предсказуемым для всех.

Вот ключевые цифры плана:

• 750 домов — общий объем работ на год.
• Очередность по техническому состоянию жилфонда.
• Предыдущий этап: 2908 домов за три года.

Показатель	2023–2025 годы	2026 год (план)
Количество домов	2908	750
Виды работ	Более 4100	В разработке
Темпы	Стабильные	Ускоренные

Результаты первых двух месяцев

За январь и февраль 2026 года работы завершили уже в 31 доме — это отличный темп с самого начала года. Специалисты обновили кровли в 12 зданиях, где протечки создавали риски для жителей. В двух домах отремонтировали фасады, улучшив внешний вид и теплоизоляцию.

Кроме того, заменили инженерные системы в одном объекте, подвалы и газоснабжение в двух. Особо отмечу замену 21 лифта в шести домах — это повышает безопасность и удобство для пожилых людей и семей с детьми. Электроснабжение обновили в семи зданиях, устранив перебои с электричеством. Все работы идут по графику, без серьезных задержек.

Детали завершенных объектов:

• Ремонт кровель в 12 домах — защита от дождя и снега.
• Обновление электроснабжения в 7 домах — стабильный свет и техника.
• Замена 21 лифта в 6 домах — новые современные кабины.
• Фасады и газоснабжение в 2 домах — безопасность на первом месте.

Тип работ	Количество домов	Что обновлено
Кровли	12	Полная замена покрытия
Электроснабжение	7	Провода и щиты
Лифты	6 (21 шт.)	Новые механизмы
Фасады	2	Утепление и отделка

Какие работы входят в капремонт

Капремонт — это не косметический ремонт, а комплексное обновление ключевых систем дома. В него входят крыши, фасады, подвалы, инженерные коммуникации и лифты. Каждый вид решает конкретные проблемы: от протечек до износа проводки. В Красноярском крае акцент на многоквартирных домах, где живет большинство населения.

Примеры из практики показывают, что после капремонта дома служат дольше, а коммунальные расходы снижаются. Например, новые кровли экономят на отоплении зимой. Фонд капремонта контролирует качество, чтобы избежать халтуры. Жители участвуют косвенно через взносы, но получают результат без доплат. Это системный подход, проверенный годами.

Основные виды работ в программе:

• Кровля — замена покрытия и стропил.
• Фасады — утепление и облицовка.
• Инженерные системы — трубы, электрика, газ.
• Лифты — полная замена с современным оборудованием.
• Подвалы и вентиляция — для сухости и воздуха.

Что определяет очередь домов

Очередность ремонта фиксируется в региональной программе на основе осмотров жилфонда. Технически изношенные дома идут первыми — те, где есть аварийные риски. Минстрой Красноярского края публикует списки заранее, чтобы жители были в курсе. Это помогает планировать жизнь и понимать сроки.

За прошлые годы система доказала эффективность: из 2908 домов ни один не остался без внимания по плану. Теперь в 2026-м фокус на 750 объектах, с учетом свежих данных по состоянию. Если дом не в списке, его осмотрят позже. Прозрачность — ключ к доверию, и сайт фонда дает всю информацию.

Факторы очередности:

• Техническое состояние — осмотр экспертов.
• Возраст дома и износ систем.
• Жалобы жителей на форумах и собраниях.

Критерий	Приоритет	Пример
Аварийные риски	Высокий	Протечки крыши
Износ лифтов	Средний	Старше 25 лет
Общий фонд	Низкий	Хорошее состояние

Перспективы программы дальше

Программа капремонта в Красноярском крае набирает обороты, но впереди еще много домов в очереди после 750 текущих. За два месяца сделали 31 объект, что обещает выполнение плана. Темпы зависят от погоды и подрядчиков, но старт уверенный.

Остается вопрос, как распределять средства между районами — восток края тоже нуждается в обновлении. Следующий этап покажет, учтут ли опыт 2026-го для ускорения. Это база для долгосрочного улучшения жилья в регионе.

Минстрой России своим приказом установил лимит на стоимость капремонта жилья, поврежденного в результате чрезвычайных ситуаций регионального характера. На 2026 год это 9 тысяч рублей за 1 квадратный метр общей площади. Такие меры помогут жителям быстро восстановить дома после наводнений или пожаров.

Эта информация важна для собственников, управляющих компаний и региональных властей. Она упрощает расчеты компенсаций и ускоряет процесс восстановления. Теперь вы точно знаете, на что рассчитывать при ЧС, и сможете планировать бюджет ремонта без лишних споров.

Что именно установил Минстрой

Приказ Минстроя от 18 декабря 2025 года № 817/пр четко определяет максимальную стоимость капремонта для жилья, пострадавшего от ЧС регионального масштаба. Это не более 9000 рублей за квадратный метр. Норматив применяется только к чрезвычайным ситуациям природного или техногенного характера, таким как наводнения, ураганы или крупные аварии на объектах.

Стоимость рассчитывается по правилам, утвержденным Постановлением Правительства № 366 от 23 марта 2024 года. Это значит, что ремонтные работы оцениваются с учетом рыночных цен, но строго в пределах лимита. Например, если дом в регионе пострадал от паводка, то на восстановление 50 кв.м уйдет не больше 450 тысяч рублей по этой норме. Такой подход защищает бюджет от перерасхода и дает четкие ориентиры подрядчикам. В итоге процесс идет быстрее, без долгих согласований.

• ЧС регионального характера: Подтверждается МЧС, затрагивает несколько районов, но не всю страну.
• Поврежденное жилье: Только жилые помещения в многоквартирных домах или индивидуальных домах.
• Расчет площади: Учитывается общая площадь, включая балконы и лоджии по нормам.
• Лимит на 2026 год: Фиксированные 9000 руб./кв.м, возможны корректировки ежегодно.

Параметр	Описание	Пример расчета
Лимит стоимости	9000 руб./кв.м	50 кв.м × 9000 = 450 000 руб.
Тип ЧС	Региональные (наводнение, пожар)	Подтверждение от МЧС обязательно
Площадь	Общая жилая	Не включает нежилые помещения
Источник норм	Приказ № 817/пр, Постановление № 366	Обязательны для всех регионов

Как это работает на практике

На практике лимит применяется при расчете выплат гражданам из фондов капремонта или региональных бюджетов. Если дом поврежден, собственники обращаются в фонд или администрацию с актом от МЧС. Эксперты оценивают ущерб и определяют объем работ в пределах 9000 руб./кв.м. Это упрощает жизнь: нет нужды спорить о завышенных сметах.

Представьте ситуацию в Краснодарском крае после сильного ливня. Квартира 40 кв.м пострадала от подтопления — стены, пол, коммуникации. По лимиту максимум 360 тысяч рублей на ремонт. Подрядчик работает по этой сумме, а лишние траты покрываются за счет собственников или страхования. В других регионах, как в Сибири после пожара, аналогично: четкий потолок помогает распределить средства справедливо. Важно, что лимит не отменяет другие источники финансирования, такие как страховка или федеральные субсидии.

• Соберите документы: акт МЧС, техпаспорт, фото ущерба.
• Обратитесь в региональный фонд капремонта или УКС.
• Получите смету: она не превысит лимит на квадратный метр.
• Контролируйте работы: подрядчик отчитывается по этапам.
• Получите компенсацию: Деньги перечисляют после акта приемки.

Отличия от обычного капремонта

Обычный капремонт многоквартирных домов финансируется из взносов собственников, и его стоимость ниже — часто 10-20 руб./кв.м в месяц. А здесь лимит в 9000 руб./кв.м — это разовая норма именно на восстановление после ЧС. Например, в Красноярском крае минимальный взнос на 2026 год — 17,9 руб./кв.м для лифтовых домов, но это накопительная система.

При ЧС акцент на скорость: ремонт идет вне плана, с упрощенными тендерами. Нюанс: лимит распространяется только на региональные ЧС, федеральные могут иметь другие нормативы. В повседневном капремонте решения принимает ОСС, а здесь — по приказу Минстроя. Это решает проблему незапланированных расходов, когда собрание не успевает отреагировать. В итоге жильцы получают защиту без бюрократии.

Сравнение	Капремонт после ЧС	Обычный капремонт
Стоимость	До 9000 руб./кв.м	Взносы 10-20 руб./кв.м/мес.
Источник	Компенсации, фонды	Накопления собственников
Сроки	Срочные, упрощенные	По региональному плану
Решение	Приказ Минстроя	ОСС или фонд

Ключевые нюансы и расчеты

При расчете важно учитывать, что 9000 руб. — это максимум, реальная смета может быть меньше в зависимости от региона и объема работ. Например, в Москве или СПб цены выше, но лимит жесткий. Подрядчики обязаны укладываться, иначе работы не оплатят. Еще один момент: стоимость определяется по правилам Постановления № 366, с экспертизой.

Для 60 кв.м квартиры после урагана: 60 × 9000 = 540 000 руб. Если ущерб меньше, платят по факту. Регионы могут дополнять своими средствами, но базовый лимит от Минстроя. Это стимулирует эффективность: нет смысла раздувать сметы.

• Документы для расчета: Акт осмотра, дефектная ведомость.
• Корректировка: Возможна при инфляции, но на 2026 фиксирована.
• Ответственные: Фонд капремонта, УК, администрация.

Что определяет эффективность лимита

Лимит в 9000 рублей задает рамки, но успех зависит от скорости реакции властей и подготовки фондов. В некоторых регионах уже тестируют механизмы, чтобы выплаты шли в течение месяца после ЧС. Остается вопрос: хватит ли этих средств на сложные случаи, как полная реконструкция крыши или фасада.

Пока норматив покрывает базовые работы, но при техногенных авариях могут потребоваться допфинансирование. Стоит следить за обновлениями от Минстроя — возможно, в 2027 скорректируют с учетом инфляции. Это база для планирования, которая упрощает жизнь всем участникам.

В Красноярском крае стартовала программа капремонта на 2026 год, и уже за первые два месяца работы завершены в 31 многоквартирном доме. Это значит, что жильцы получили обновленные крыши, электрику и лифты без задержек. Такие новости важны, потому что помогают понять, как развивается региональный жилищный фонд и что ждет дальше.

Программа решает ключевые проблемы старого жилья: протечки, износ проводки и устаревшие лифты. Жители теперь живут комфортнее, а это снижает риски аварий. Давайте разберем, что именно сделали и почему это timely.

Что уже отремонтировали в 31 доме

За январь и февраль бригады выполнили капитальный ремонт в 31 объекте по всей территории края. Основной акцент сделали на кровлях — их обновили в 12 домах, чтобы устранить протечки и защитить конструкции от погоды. Электроснабжение привели в порядок в семи зданиях, заменив проводку и щитки для безопасности. Фасады двух домов стали выглядеть свежо, а в двух других — подвалы и газовые системы.

Особо стоит отметить замену лифтов: в шести домах установили 21 новый подъемник. Это не просто косметика, а полноценный апгрейд, который продлевает срок службы дома. Все работы прошли по региональной программе, где приоритет отдают самым изношенным объектам. Такой подход минимизирует жалобы жильцов и аварии.

• Кровли (12 домов): Полная замена покрытия, гидроизоляция и усиление стропил — теперь дожди не проблема.
• Электроснабжение (7 домов): Новые кабели, автоматы и заземление для предотвращения коротких замыканий.
• Лифты (21 шт. в 6 домах): Современные кабины с повышенной грузоподъемностью и тихим ходом.
• Фасады и подвалы (4 дома): Утепление, покраска и дренаж для долговечности.

Планы на весь 2026 год: 750 домов в работе

В этом году капремонт охватит 750 многоквартирных домов — это масштабный проект от Минстроя края. Очередность определяют по техсостоянию: сначала самые проблемные, чтобы избежать ЧП. За предыдущий трехлетний этап 2023–2025 годов сделали 4100 видов работ в 2908 домах, что показывает стабильный прогресс.

Сейчас фокус на инженерных системах и общих конструкциях. Например, в планах еще больше замен лифтов и ремонт коммуникаций. Это поможет поддерживать жилье в хорошем состоянии десятилетиями. Жильцы могут проверить свой дом на сайте фонда капремонта — там вся информация открыта.

Тип работ	Кол-во домов (первые 2 мес.)	Ожидаемый объем на год
Кровли	12	~200
Электрика	7	~150
Лифты	6 (21 шт.)	~100 домов
Фасады	2	~100
Коммуникации	4	~200

Важный нюанс: Финансирование идет из взносов жильцов и регионального бюджета, так что контроль за подрядчиками строгий.

Как формируют очередность ремонта

Очередь на капремонт составляют по данным обследования жилфонда. Техническое состояние — главный критерий: износ крыши свыше 70% или аварийная проводка ставят дом в приоритет. Жильцов уведомляют заранее, чтобы собрать документы и согласовать.

Например, в одном доме из 31 сначала проверили подвал на затопление, потом заменили трубы. Это стандартная схема: осмотр, проект, тендер, работы. За 2025 год завершили предыдущий цикл, так что 2026 стартовал без пробуксовок. Такие механизмы обеспечивают справедливость — никто не ждет вечно.

• Осмотр специалистами: фотофиксация дефектов и замеры.
• Составление региональной программы: ежегодный план на основе данных.
• Уведомление УК и жильцов: за 6–12 месяцев до старта.
• Контроль качества: приемка с участием жителей.

Сравнение с прошлыми этапами

Предыдущий цикл 2023–2025 годов показал рост: 2908 домов против 2000+ в позапрошлом. Темпы ускорились благодаря цифровизации — онлайн-карты дефектов и быстрая отчетность. В 31 доме этого года уже виден ускоренный старт, что обещает выполнить план досрочно.

Статистика впечатляет: за три года 4100 работ, включая 1000+ крыш и лифтов. Это не только ремонт, но и профилактика — меньше будет жалоб в суды. Регион лидирует по Сибири в охвате капремонтом.

Этап	Дома	Работы	Особенности
2023–2025	2908	4100+	Фокус на лифтах
2026 (план)	750	Тысячи	Быстрый старт

Факт: В 2026 больше внимания инженерке, чтобы дома служили дольше.

Что ждет программу дальше

Первые успехи в 31 доме — хороший сигнал, но впереди еще 719 объектов с нюансами вроде погодных сбоев или инфляции материалов. Стоит следить за прозрачностью: отчеты на сайте фонда покажут реальные темпы. Региональный фонд капремонта публикует списки, так что жильцы в курсе.

Дальше возможны корректировки плана по новым обследованиям — если дом сильно износится, его подтянут. Это гибкость системы, которая адаптируется к реальности. В итоге Красноярский край укрепит свой жилфонд шаг за шагом.

Введение

Курганская область направит на капитальный ремонт жилых домов более 825 млн рублей в этом году. Это решение закреплено постановлением правительства региона и станет серьёзным подспорьем для владельцев многоквартирных домов. Вместе с увеличением финансирования выросла и минимальная сумма взносов на капремонт — теперь собственники будут платить больше, но и получат более активное развитие программы.

Понимание того, как устроено финансирование капремонта и что изменилось в 2026 году, поможет вам ориентироваться в жилищной политике региона. Это касается каждого владельца квартиры, поэтому стоит разобраться в деталях и перспективах программы.

Как выросло финансирование капремонта

Региональный фонд капремонта получил право распределить 825 млн 262 тысячи 685 рублей на проведение работ по восстановлению и улучшению жилого фонда. Это значительный скачок по сравнению с предыдущим годом, когда на программу было направлено более 786 млн рублей. Прирост составил примерно 39 млн рублей, что позволит охватить большее количество домов и выполнить более объёмные работы.

Такое увеличение бюджета — результат осознания того, что жилищный фонд региона требует активного обновления. Многие дома давно не проходили капитальный ремонт, и отложенные работы накапливаются. Новый объём средств позволяет региональному правительству ускорить темпы восстановления инженерных систем, кровель, фасадов и других критических элементов многоквартирных зданий.

Основные параметры финансирования на 2026 год:

• Общий объём средств: 825,3 млн рублей
• Источник: Региональный фонд капремонта
• Распределение: По муниципальным образованиям в соответствии с потребностями
• Контроль: Осуществляется заместителем губернатора
• Предыдущий год: 786 млн рублей (рост на 5%)

Новые тарифы на взносы собственников

Вместе с ростом финансирования изменилась и сумма, которую должны вносить собственники жилья. С 1 января 2026 года минимальный взнос на капремонт повысился с 13,17 рубля до 14,80 рубля в месяц за каждый квадратный метр общей площади квартиры. Это повышение касается всех владельцев в регионе независимо от выбранного способа накопления средств.

Почему выросли взносы? Ответ простой: инфляция, удорожание материалов и услуг подрядчиков, а также необходимость охватить больше домов в программе. Тариф установлен постановлением правительства в соответствии с Жилищным кодексом России и областным законом, действующим с 2013 года. Он считается минимальным — некоторые управляющие компании могут установить более высокий размер в зависимости от состояния дома и планируемых работ.

Как рассчитать свой взнос:

• Возьмите площадь вашей квартиры в квадратных метрах
• Умножьте на 14,80 рубля
• Получившаяся сумма — ежемесячный взнос

Пример: квартира площадью 50 кв.м — месячный взнос составит 740 рублей (50 × 14,80). За год это 8880 рублей.

Что охватывает программа капремонта

Региональная программа капремонта направлена на восстановление общего имущества в многоквартирных домах. Это не просто косметический ремонт, а серьёзное восстановление инфраструктуры. Работы включают замену кровли, ремонт фасадов, обновление внутридомовых сетей водоснабжения и канализации, замену электропроводки, ремонт подъездов и лестничных клеток.

Капремонт необходим потому, что большинство многоквартирных домов в Курганской области — это панельные дома советской постройки с износом конструкций и инженерных систем 50–70%. Без своевременного обновления эти системы выходят из строя, создавая опасность для жизни и здоровья жильцов. Программа позволяет систематически устранять накопившиеся проблемы и предотвращать аварийные ситуации.

Типовые работы, включённые в программу:

• Замена кровельного покрытия
• Ремонт и герметизация фасадов
• Замена труб водоснабжения и канализации
• Обновление электросетей и распределительных щитков
• Ремонт подвалов и чердаков
• Восстановление внутридомовых лестниц и перилл
• Ремонт несущих конструкций при обнаружении дефектов

Проблемы и вызовы реализации программы

Несмотря на увеличение финансирования, на практике программа капремонта сталкивается с рядом серьёзных трудностей. В Кургане известны случаи, когда ремонт одного дома длился три года вместо запланированных сроков. Жильцы мучились от нарушенного благоустройства, проблем с канализацией и отсутствия нормального доступа в своё жилище. Некоторые собственники даже не дождались завершения работ.

Такие задержки возникают по разным причинам: неправильный расчёт объёмов работ при проектировании, нехватка квалифицированных подрядчиков, задержки с поставками материалов, зависимость от бюджетного финансирования, которое может быть перераспределено в процессе года. Дополнительно существуют проблемы с координацией между управляющими компаниями, собственниками жилья и контролирующими органами.

Основные преграды на пути капремонта:

• Нехватка опытных подрядчиков и рабочих в регионе
• Рост цен на строительные материалы
• Трудности с согласованием графика работ с жильцами
• Необходимость переселения людей на время капремонта в некоторых случаях
• Бюрократические задержки при согласовании проектной документации
• Возможное перераспределение бюджета в течение года

Что ожидает собственников в ближайшем будущем

Повышение финансирования и рост взносов — это сигнал о том, что региональное правительство берёт ситуацию в свои руки и пытается ускорить темпы обновления жилого фонда. Однако перевести дополнительные деньги в реальный ремонт — задача не из лёгких. Собственникам стоит ожидать, что в течение 2026 года в их домах могут начаться или продолжиться строительные работы.

Для того чтобы минимизировать неудобства и контролировать качество работ, владельцы квартир должны быть в курсе того, что происходит. Важно участвовать в собраниях собственников, требовать отчётность от управляющей компании и фонда капремонта, проверять соответствие выполненных работ смете и проекту. Информацию можно получать через управляющие компании, администрацию муниципального образования и официальные сайты регионального фонда капремонта.

Перспективы и итоги развития программы

Увеличение финансирования капремонта на 39 млн рублей — это значительный шаг в сторону улучшения качества жилья в Курганской области. Однако одного увеличения бюджета недостаточно для решения всех накопившихся проблем. Нужны и организационные изменения, и повышение эффективности расходования средств, и прозрачность в распределении работ между домами и подрядчиками.

Вопрос в том, удастся ли региональному фонду капремонта эффективно использовать дополнительные ресурсы и избежать проблем, которые наблюдались в прошлых годах. Время покажет, как будут распределены 825 млн рублей и в каких сроках будут выполнены работы. Пока же собственникам стоит готовиться к возможным строительным работам в своих домах и более пристально следить за деятельностью управляющих организаций и фонда капремонта.

В Мурманской области в 2026 году стартует капитальный ремонт 515 многоквартирных домов. Это часть региональной программы, где основной акцент на модернизации лифтов — планируют заменить 368 подъемников в 215 домах. Такие работы помогут решить проблемы с износом инженерных систем и улучшат безопасность жильцов.

Информация полезна всем собственникам жилья: вы узнаете, какие дома попадут под ремонт, что именно будут менять и на что обратить внимание. Это позволит заранее подготовиться к возможным неудобствам и проконтролировать качество работ. В итоге жилье станет надежнее, особенно в суровом северном климате.

Что входит в план капремонта на 2026 год

Краткосрочный план на 2026 год охватывает 515 домов, где предусмотрено 1049 видов строительно-монтажных работ. Министр строительства Александра Карпова подчеркнула, что уже завершены работы на 33 объектах, а контракты заключены по 94% домов. Финансирование идет за счет взносов собственников и субсидий из регионального бюджета.

Приоритет — на лифты и инженерные системы. До 2030 года нужно заменить 1436 лифтов с истекшим сроком, как решили на уровне Евразийской экономической комиссии. В этом году фокус на 368 новых подъемниках, что напрямую влияет на комфорт и безопасность. Подрядчики обсуждают с властями проблемы, вроде оформления пропусков в ЗАТО, чтобы не срывать сроки.

Вот ключевые направления работ:

• Ремонт 318 внутридомовых инженерных систем — это трубы, электрика, вентиляция для стабильной работы дома.
• Обновление 107 крыш — защита от протечек в снежный сезон.
• Ремонт 86 фасадов — улучшение теплоизоляции и внешнего вида.
• Замена 32 водоподогревателей и 60 индивидуальных тепловых пунктов для надежного горячего водоснабжения.
• Работы по 39 фундаментам, 28 подвалам и 11 подъездам в двух домах.

Вид работ	Количество объектов	Основная цель
Инженерные системы	318	Надежность коммуникаций
Крыши	107	Защита от осадков
Фасады	86	Энергосбережение
Лифты	368 (в 215 домах)	Безопасность и комфорт
Фундаменты и подвалы	39 + 28	Укрепление основания

Почему лифты в приоритете и как это повлияет на жильцов

Модернизация лифтов — это не просто замена оборудования, а комплексный подход к безопасности. Старые подъемники часто выходят из строя из-за износа, особенно в домах постройки 1960–1980-х годов. В 2026 году новые лифты установят в 215 домах, что сократит аварии и облегчит жизнь пожилым людям и семьям с детьми.

Регион уже имеет успехи: с 2019 года отремонтировано 2284 дома, в 2025-м — рекордные 586. Качество работ под контролем: подрядчиков обязывают соблюдать сроки, timely вывозить мусор и использовать проверенные материалы. В ЗАТО добавят 88 домов по программе реновации, но общие вызовы — в логистике и погоде.

• Преимущества новых лифтов: тихая работа, энергоэффективность, системы аварийного вызова.
• Нюанс: в ЗАТО нужны пропуска для рабочих, что замедляет процесс — власти решают вопрос.
• Для жильцов: временные отключения, но потом — надежность на годы.

Проблема старых лифтов	Решение в 2026 году	Ожидаемый эффект
Износ механизмов	Замена 368 шт.	Меньше поломок
Шум и вибрация	Современные модели	Комфорт
Отсутствие безопасности	Новые датчики	Защита жильцов

Общие достижения и вызовы программы

Программа капремонта в Мурманской области работает с 2014 по 2043 год, с краткосрочными планами на 2026–2028. В 2025 году объем работ был максимальным — 586 домов, что показывает рост финансирования. Фонд капремонта координирует подрядчиков, а минстрой следит за качеством крыш и фасадов.

Вызовы остаются: в ЗАТО ограничения на въезд рабочих, суровая погода усложняет монтаж. Но акцент на соблюдении сроков и вывозе мусора поможет избежать жалоб. За 32 млрд рублей до 2030 года обновят много объектов в закрытых зонах.

• Уже отремонтировано 2284 дома с 2019 года, включая губернаторский план «На Севере — жить!».
• Важно: стандарты ЖКУ с учетом капремонта растут, но субсидии для малоимущих корректируют.
• Планы на ЗАТО: 88 МКД в реновации 2026 года.

Подводные камни и перспективы на годы вперед

В планах на 2026 год учтено многое, но остаются вопросы по точным адресам домов и графикам работ — их уточнят на местах. Финансирование стабильно, но зависимость от взносов собственников требует внимания. Северные условия диктуют особые материалы для долговечности.

Дальше стоит ждать обновлений по контрактам и мониторингу качества. Программа развивается, с фокусом на лифты и системы — это база для комфортной жизни в регионе.