В 2026 году в Ингушетии запустят масштабную программу: построят и отремонтируют 36 социально значимых объектов. Общий бюджет — 6,4 млрд рублей. Это поможет решить проблемы с образованием, здравоохранением и инфраструктурой в городах и селах.

Проект реализуют через национальные проекты и госпрограммы. Жители получат новые школы, детсады и спортплощадки. Такие изменения улучшат повседневную жизнь, особенно в сельских районах, где дефицит современных объектов.

Что именно построят и отремонтируют

В планах — 18 новых зданий и капремонт 18 существующих. Основной упор на образование, культуру, спорт и инфраструктуру. Министерство строительства уже определило приоритеты: от детских садов до водопроводов. Это продолжение работ с 2019 года, когда ввели 185 объектов.

Например, в селе Новый Редант появится школа на 720 мест и спортплощадка. В Инарки — детсад на 220 мест и ремонт школы. Такие проекты закроют нехватку мест в школах и садах, где сейчас создано свыше 30 тысяч школьных и 9 тысяч дошкольных мест. Финансирование предварительное — 6,414 млрд рублей, но оно может уточниться.

Вот ключевые направления:

• Образование: капремонт 4 детсадов, гимназии и политехколледжа, плюс новые школы.
• Культура: детская школа искусств в Малгобеке и краеведческий музей.
• Спорт и село: площадки, ФОК с бассейном в Нижних Ачалуках.
• Инфраструктура: газопроводы в Зязиков-Юрт, водопровод.

Направление	Новые объекты	Ремонт	Примеры
Образование	Школы, детсады	6 организаций	Школа на 720 мест в Новый Редант
Культура	2 музея/школы	-	Школа искусств в Малгобеке
Спорт	Площадки, ФОК	-	Бассейн в Нижних Ачалуках
Инфраструктура	Газ, вода	-	Газопровод в Зязиков-Юрт

Фокус на образование и капремонт

Капитальный ремонт охватит шесть образовательных учреждений по нацпроектам «Молодежь и дети» и «Семья». Это детсады, гимназия и колледж — всего четыре детсада в списке. Такие работы обновят классы, обеспечат безопасность и комфорт для тысяч детей.

С 2019 по 2025 год отремонтировали 43 школы и садика. Теперь добавят новые места в селах, где проблема острая. Глава республики Махмуд-Али Калиматов отметил: это для людей, чтобы поднять качество жизни. Проекты соответствуют поручениям президента — равные условия везде.

Подробности по объектам:

• Капремонт четырех детских садов: улучшат группы, питание, безопасность.
• Гимназия и политехколледж: современное оборудование для старших классов.
• Новые школы в селах: решат переполненность, добавят спортзалы.

Важно: всего 36 объектов — баланс между новым и ремонтом, чтобы не растягивать ресурсы.

Инфраструктура и село: газ, вода, спорт

Особое внимание — сельским территориям по программе «Комплексное развитие сельских территорий». Построят газопровод и водопровод в Нижних Ачалуках, газ в Зязиков-Юрт. Плюс спортобъекты: площадка в Новый Редант, ФОК с бассейном.

В прошлом году ввели 15 объектов, теперь масштабнее. Это создаст комфорт: чистая вода, отопление, места для спорта. Министр сельхоз Магамед Гагиев подчеркнул: заявки от муниципалитетов учтены, фокус на реальных нуждах жителей.

Список инфраструктурных работ:

1. Газопровод в Зязиков-Юрт — для надежного отопления.
2. Водопровод и газ в Нижние Ачалуки — решение дефицита коммуникаций.
3. Очистные сооружения в Сунже, водозабор на Ассе — экология и.

Село	Объекты	Польза
Новый Редант	Школа 720 мест, спортплощадка	Образование + отдых
Инарки	Детсад 220 мест, ремонт школы	Места для детей
Нижние Ачалуки	Газ, вода, ФОК	Комфорт на селе
Зязиков-Юрт	Газопровод	Отопление

Культура и спорт: новые лица региона

Культурные объекты — детская школа искусств в Малгобеке и республиканский музей краеведения. Это вдохновит молодежь, сохранит традиции. Спорт: многофункциональные площадки и бассейны сделают села активнее.

Минстрой продолжит работы по госпрограммам. С 2019 года ввели 7 медобъектов, 9 культурных, 3 спортивных. Теперь добавят больше, чтобы охватить все районы. Глава Калиматов: всё для достойной среды по всей республике.

Ключевые новинки:

• Школа искусств: уроки музыки, танцев для детей.
• Музей: экспозиции истории Ингушетии.
• Спортплощадки: футбол, баскетбол на свежем воздухе.

Прогресс: от 185 объектов за 7 лет к 36 в одном году.

Перспективы после 2026 года

Планы на 2026 реализуют с 1 января новые правила согласования: муниципалитеты берут ответственность за стройки. Это ускорит процессы, приблизит решения к людям. Осталось уточнить точный бюджет и сроки ввода.

Масштаб впечатляет: от школ до коммуникаций. Но впереди — контроль качества и эксплуатация. Стоит следить, как новые объекты интегрируют в жизнь регионов, чтобы эффект был долгосрочным.

Михаил Мишустин подписал распоряжение об обновленной госпрограмме «Строительство». В нее вошли тысячи проектов на 7 трлн рублей, включая 140 крупных объектов для ввода в 2026 году. Это поможет сосредоточить ресурсы на важных стройках и ускорить их реализацию.

Программа меняет подход к планированию: теперь все рассчитано на пять лет вперед. Строители смогут лучше управлять ресурсами, а бюджетные деньги пойдут на реальные нужды людей. Такие изменения решают проблему затянутых сроков и неэффективных вложений в инфраструктуру.

Что входит в обновленную программу

Комплексная госпрограмма «Строительство» запущена в 2023 году на базе Федеральной адресной инвестиционной программы. Она фокусируется на приоритетных проектах стоимостью свыше 3 млрд рублей каждый. Финансирование из федерального бюджета предусмотрено на 2026–2028 годы, общий объем — около 7 трлн рублей. Перечень ежегодно актуализируется, чтобы учитывать актуальные нужды.

В список попали социальные объекты: больницы, школы, университеты, спортивные центры, музеи. Плюс транспортная и коммунальная инфраструктура. Это позволит создать комфортную среду для жизни, как отметил вице-премьер Марат Хуснуллин. Такой подход учитывает полный строительный цикл и обеспечивает timely ввод в эксплуатацию.

Вот ключевые категории объектов:

• Медицина и образование: клиники, кампусы университетов.
• Транспорт и ЖКХ: дороги, коммунальные сети, логистические хабы.
• Культура и спорт: музеи, спортивные комплексы.

Категория	Примеры объектов	Ожидаемый эффект
Образование	Кампусы БФУ им. Канта, ННГУ	Новые места для студентов, исследования
Медицина	Реконструкция клиники в Обнинске	Современное лечение для тысяч пациентов
Культура	Федоровский городишко в Царском Селе	Сохранение наследия, туризм
Транспорт	Инфраструктурные узлы	Улучшение логистики

Ключевые объекты на 2026 год

В 2026 году планируют ввести около 140 крупных объектов. Это кампусы Балтийского федерального университета имени Иммануила Канта и Новосибирского национального исследовательского госуниверситета. Завершат реконструкцию клиники Медицинского радиологического научного центра в Обнинске и комплекса зданий Федоровского городка в Царском Селе.

Мишустин на заседании правительства подчеркнул важность этих строек для людей. Общий портфель — свыше 6 тысяч объектов по всей стране. Программа помогает избежать разрозненных вложений и фокусирует усилия на стратегических точках. Вице-премьер Хуснуллин поручен контролировать ход реализации.

Нумерованный список приоритетных завершений в 2026 году:

1. Университетские кампусы — расширение образовательной базы в Калининграде и Новосибирске.
2. Медицинские центры — модернизация радиологической клиники для онкологии.
3. Исторические комплексы — восстановление культурного наследия в Пушкине.
4. Транспортные узлы — улучшение логистики для регионов.

Объект	Регион	Статус на 2026
Кампус БФУ	Калининград	Ввод в эксплуатацию
Кампус ННГУ	Новосибирск	Завершение
Клиника в Обнинске	Калужская обл.	Реконструкция готова
Федоровский городишко	Ленинградская обл.	Полное восстановление

Финансирование и контроль

Федеральный бюджет выделит 7 трлн рублей на все проекты до 2030 года. Деньги пойдут только на приоритетные стройки с четкими сроками. Это минимизирует риски перерасхода и задержек. Мишустин поручил вице-премьеру Хуснуллину следить за финансированием и выполнением.

Программа интегрирует цифровые инструменты, включая платформу «ГосЛог» для транспорта. Она обеспечит прослеживаемость грузов и моделирование потоков. Бизнес сможет оформлять документы онлайн с марта. Такой контроль повысит эффективность на 20–30% по оценкам экспертов.

Основные меры контроля:

• Ежегодная актуализация перечня.
• Мониторинг вице-премьером.
• Цифровая платформа для логистики.
• Фокус на проектах свыше 3 млрд руб.

Перспективы инфраструктурного рывка

Обновленная программа задает вектор на пять лет: от 6 тысяч объектов до устойчивого развития регионов. Осталось внедрить цифровые сервисы в полную силу и интегрировать региональные проекты. Стоит присмотреться к транспортным хабам — они изменят логистику.

Финансирование растет, но ключ в координации подрядчиков. Впереди контроль за вводом 140 объектов — это тест на эффективность. Дальше ждем детализации по каждому региону и цифровизации.

В январе 2026 года рынок жилья показал неожиданный рост в отдельных регионах. Общий объем по стране составил 8 млн кв. м, но ключевые области выделились сильным приростом. Это важно для понимания динамики: где спрос растет, а где тормозит.

Данные помогают застройщикам и покупателям ориентироваться в трендах. Вы увидите, какие регионы лидируют, и почему это влияет на цены и предложения. Разберем цифры и примеры, чтобы было понятно, на что делать ставку.

Общая картина по России

В январе 2026 ввели 8 млн кв. м жилья, что на 26,7% меньше января 2025. Высокая база прошлого года сыграла роль, плюс январские простои у многих девелоперов. Но не все так плохо: многоквартирные дома частично компенсировали спад в индивидуальном строительстве, где объем упал на 32,3% до 5,7 млн кв. м.

Индивидуальное жилье пострадало из-за сезонности и осторожности частников. А вот в крупных проектах виден сдвиг: застройщики активизировались в мегаполисах. Это подводит к региональным разбросам, где некоторые субъекты рванули вперед.

• Общий спад: 8 млн кв. м против 10,9 млн год назад — минус четверть рынка.
• Сегмент ИЖС: упал сильно, но это типично для января.
• МКД в плюсе: в лидерах регионов рост до 42,7%.

Показатель	Январь 2026	Изменение г/г
Общий ввод	8 млн кв. м	-26,7%
ИЖС	5,7 млн кв. м	-32,3%
МКД	~2,3 млн кв. м	варьируется

Регионы-лидеры: где взлетели объемы

Московская область ввела около 970 тыс. кв. м — лидер по абсолюту, хоть и с минусом 21,7%. Здесь много крупных проектов, которые добивают сроки. Татарстан показал +24,2% до 688 тыс. кв. м: местные девелоперы нарастили темпы благодаря господдержке.

Свердловская область удивила +42,7% до 483 тыс. кв. м — это прямой ответ на запрос. Москва прибавила 30,2% до 408 тыс. кв. м, Ленинградская область +5,4% до 506 тыс. кв. м. А вот СПб рухнул на 94,7% до 23,6 тыс. кв. м — проблемы с разрешениями и погодой.

• Свердловская область: рывок за счет промышленных зон и инфраструктуры.
• Москва: Новомосковский округ тянет показатели вверх.
• Татарстан: фокус на комфорт-класс, спрос от местных жителей.
• Ленобласть: близость к Питеру дает плюс.

Регион	Объем, тыс. кв. м	Изменение
МО	970	-21,7%
Татарстан	688	+24,2%
Ленобласть	506	+5,4%
Свердловская	483	+42,7%
Москва	408	+30,2%
СПб	23,6	-94,7%

Почему рост в отдельных областях

Рост вывода связан с завершением долгостроев и новыми проектами. В Свердловской области, например, ввели жилые комплексы по 42,7% больше плана — это отчасти из-за ускорения разрешений. Аналогично в Москве: ипотека под 6% стимулировала сдать объекты до конца года, перенеся на январь.

Татарстан и Ленобласть выиграли от логистики: близость к трассам и заводам. Но общий рынок осторожничает из-за ставок ЦБ и инфляции. Застройщики фокусируются на ликвидных локациях, где быстро продается.

• Завершение кварталов: 70% роста — добитые дома 2025 года.
• Инфраструктура: регионы с дорогами и метро лидируют.
• Ипотека: льготные программы подтолкнули сбыт.

Это создает дисбаланс: в лидерах предложение растет, цены могут стабилизироваться.

Перспективы на год вперед

Январь дал смешанный сигнал: спад в целом, но всплески в ключевых точках. Весна покажет, продолжится ли тренд. Регионы с ростом вроде Свердловской или Москвы станут ориентирами для инвестиций — там предложение на подъеме.

Общий рынок адаптируется: ждем данных по I кварталу, чтобы понять, был ли январь аномалией.

Утверждена госпрограмма «Строительство» на 2026–2030 годы. В нее вошло более 6 тысяч объектов по всей стране — от больниц и школ до дорог и ЖКХ. Это значит, что в 2026 году введут около 140 крупных объектов, а охватят свыше 1 тысячи адресных строек.

Такие планы помогут решить проблемы с инфраструктурой: обновить транспорт, укрепить здравоохранение и образование. Для строителей и проектировщиков это четкие ориентиры на финансирование и сроки. Разберем, что именно запланировано и как это работает на практике.

Масштабы программы: цифры и охват

Госпрограмма «Строительство» объединяет тысячи проектов в единую систему. Она создана на базе Федеральной адресной инвестиционной программы и теперь работает на пятилетний горизонт. Это позволяет учитывать весь цикл от проектирования до ввода в эксплуатацию. Общий бюджет — около 7 триллионов рублей из федерального бюджета. В 2026 году фокус на 140 крупных объектах, каждый из которых стоит свыше 3 миллиардов рублей.

Вице-премьер Марат Хуснуллин подчеркнул, что подход изменился: теперь планируют не год, а несколько лет вперед. Это снижает риски срыва сроков и лучше использует деньги. Например, все переходящие проекты уже профинансированы. Реестр включает как конкретные адреса, так и сводные мероприятия по 34 госпрограммам.

Вот ключевые цифры по объектам в 2026 году:

• Более 300 — транспортная система (дороги, мосты, ж/д инфраструктура);
• Около 140 — научно-технологическое развитие;
• 100 — здравоохранение (больницы, поликлиники);
• 50 — культура (музеи, театры);
• 40 — образование (школы, вузы);
• 90 — развитие Крыма и Севастополя.

Направление	Количество объектов	Примеры
Транспорт	>300	Дороги, мосты
Здравоохранение	~100	Больницы
Образование	~40	Школы
Культура	~50	Музеи

Финансирование и приоритеты

Финансирование идет по линии 34 госпрограмм и пяти непрограммных направлений. Объем — 7 трлн рублей на весь период, с акцентом на 2026–2028 годы. Приоритет — социально значимые проекты: от реконструкции автодорог до новых мощностей в медицине и спорте. Минстрой курурирует программу с 2022 года, а реестр утвердил Михаил Мишустин.

Важный нюанс: объекты отбирают по критериям поручений президента и правительства. Снижают незавершенку, фокусируясь на переходящих стройках. Ежегодно перечень актуализируют под экономику и документацию. Это гарантирует, что 140 крупных объектов введут вовремя, создавая комфорт для людей.

Планируемые вложения по годам:

1. 2026: ввод 140 объектов, старт тысяч строек;
2. 2027–2028: продолжение с корректировками;
3. До 2030: полный цикл для всех 6 тысяч.

Год	Ввод крупных объектов	Общий охват
2026	140	>1000
2027–2028	По плану	Тысячи
2026–2030	>6000	Полный

Что это значит для отраслей

Программа затрагивает все ключевые сферы. В транспорте — свыше 300 объектов для разгрузки трасс и развития ж/д. Здравоохранение получит около 100 новых центров, чтобы сократить очереди. Образование и культура — по 40–50 строек для современных школ и музеев. Плюс ЖКХ и спорт для повседневной жизни.

Примеры реальных эффектов: в Крыму 90 объектов ускорят развитие региона. Научно-технологические парки (140 шт.) подтолкнут инновации. Строительный цикл учтен полностью, от ПСД до сдачи. Для подрядчиков это шанс на стабильные заказы без простоев.

Распределение по секторам:

• Транспорт: 34% от общего числа;
• Социалка (медицина, образование): ~30%;
• Региональные (Крым): ~10%;
• Прочие (культура, ЖКХ): остаток.

Реализация и контроль сроков

Реестр на 2026–2028 годы подписан Минстроем. Приоритет — timely ввод, все профинансировано. Замминистра Юрий Гордеев отметил: фокус на поручениях президента и снижении незавершенки. Актуализация ежегодная, чтобы подстраиваться под ситуацию.

Практика показывает: с 2022 года программа уже изменила планирование. Более 6 тысяч объектов — это не просто цифры, а инфраструктура для миллионов. Гарантия завершения — в обеспеченном бюджете и критериях отбора.

Этапы контроля:

1. Формирование реестра с главными распорядителями;
2. Финансирование по 34 программам;
3. Ежегодная корректировка;
4. Ввод 140 объектов в 2026.

Планы за пределами цифр

Программа охватывает 6 тысяч объектов, но за этим — долгосрочные сдвиги в инфраструктуре. Осталось учесть региональные особенности и возможные корректировки бюджета. Стоит присмотреться к тому, как распределят средства по субъектам.

В итоге, 2026 год станет пиком ввода с 140 крупными стройками, а весь период — базой для развития. Дальше — мониторинг исполнения и интеграция новых поручений.

В январе 2026 года российские стройкомпании столкнулись с серьезным провалом: обеспеченность контрактами упала до 0,9 месяца. Это значит, что заказов хватает менее чем на месяц вперед, и отрасль замерла в ожидании разворота.

Данные Росстата показывают минимальный за последние годы показатель. Мы разберем причины спада, динамику и что это значит для бизнеса. Это поможет понять риски и спланировать действия в текущем сезоне.

Что показал Росстат: цифры провала

Обеспеченность контрактами в январе 2026 года составила всего 0,9 месяца — это новый минимум. Ранее в январе 2025-го показатель был 1 месяц, а в 2024-м — 1,2 месяца. Ситуация усугубилась аномальными морозами и снегопадами, которые парализовали работы на стройплощадках по всей стране.

Погода ударила по всем направлениям: потребление цемента сократилось на 20–25%, а дорожное и жилищное строительство встало. Эксперты отмечают комбинацию факторов — сезонный спад плюс общее охлаждение спроса. Высокая ключевая ставка ЦБ сдерживает частное строительство, сроки проектов растягиваются, а подрядчики сидят без загрузки.

Вот ключевые цифры динамики:

• Январь 2024: 1,2 месяца обеспеченности.
• Январь 2025: 1 месяц.
• Январь 2026: 0,9 месяца — абсолютный минимум.

Показатель	2024	2025	2026
Обеспеченность (мес.)	1,2	1,0	0,9
Снижение YoY (%)	-	-17%	-10%

Минимальные значения подчеркивают системный тренд спада.

Основные причины: погода и рынок

Аномальные холода и обильные снегопады в январе и начале февраля 2026 года стали главным ударом. Строительные работы остановились, особенно на открытых площадках и в дорожном секторе. Президент ГК «Основа» Александр Ручьев отметил прямую связь: из-за этого даже рынок стройматериалов просел.

К погоде добавилось охлаждение спроса. Высокая ключевая ставка тормозит ипотеку и частное строительство, девелоперы переносят сроки ввода жилья — по прогнозам, 16,2 млн кв. м сдвинут на потом. Январь традиционно слабый месяц, но в этот раз сезонный фактор усилился общим снижением деловой активности. Гендиректор ГК «Смарт Инжинирс» Хусейн Плиев подчеркивает: подрядчики теряют финансовую подушку.

Факторы спада в списке:

• Экстремальные морозы и снегопады — остановка работ на 20–25% мощностей.
• Снижение спроса на жилье из-за ключевой ставки ЦБ.
• Перенос вводов: 16,2 млн кв. м жилья под вопросом.
• Завершение крупных инфраструктурных проектов в 2025-м.

Фактор	Влияние на отрасль	Пример
Погода	Сокращение цемента на 20–25%	Остановка дорог и ЖК
Ставка ЦБ	Сдержанность частного сектора	Рост сроков проектов
Сезонность	Традиционный спад января	Усилен аномалиями

Эти комбинации создают цепную реакцию на всю цепочку поставок.

Итоги 2025 и прогнозы на год

Несмотря на провал января, 2025 год закрылся ростом: объем работ вырос на 2,5% до 18,82 трлн руб. Это положительная динамика, но начало 2026-го подкосило настроения. Прогнозы на ввод жилья — около 16,2 млн кв. м — могут стать историческим максимумом, если сдвинутые сроки реализуются.

Подрядчики в простое ищут выход: часть переходит на внутренние резервы, другие фокусируются на госзаказах. Однако финансовые результаты уже страдают — просадка загрузки бьет по cash flow. Александра Галактионова из «Яков и партнеры» связывает это с общим охлаждением рынка новостроек.

Ключевые итоги 2025-го и ожидания:

1. Рост работ на 2,5% — 18,82 трлн руб.
2. Запуск 105 новых ЖК — 1,75 млн кв. м квартир.
3. Прогноз 2026: перенос 16,2 млн кв. м жилья.

Год	Объем работ (трлн руб.)	Ввод жилья (млн кв. м)
2025	18,82 (+2,5%)	~80 (плюс переносы)
2026 (прогноз)	Не указано	16,2 (сдвинутые)

Рост 2025-го дает базу, но январь 2026-го — сигнал тревоги.

Возможные сценарии для отрасли

Провал января ставит вопрос о старте сезона: он сдвинется на март–апрель из-за оттепели. Госзаказы могут подтянуть загрузку, но частный сектор ждет снижения ставки ЦБ. Компании с запасом контрактов выстоят, слабые рискуют простоями.

Что остается за кадром: влияние на смежные отрасли вроде поставок материалов и производства цемента. Стоит подумать, как цифровизация и новые технологии помогут адаптироваться к таким провалам. Отрасль устойчива, но требует гибкости в планировании.

Несмотря на минимумы, 2026-й может принести рекорды по вводу жилья при благоприятных условиях. Главное — мониторить динамику и готовиться к нестабильности. Погода и макроэкономика продолжат диктовать темпы.

В январе 2026 года рынок ИЖС взорвался: банки выдали 43 млрд рублей кредитов на строительство домов. Это в разы больше, чем годом ранее, благодаря низким ставкам и льготным программам.

Но за бумом скрываются риски. Многие берут кредиты на самостоятельное строительство, что повышает шансы на долгострой. Разберём цифры, причины роста и как не попасть в ловушку.

Что стоит за ипотечным бумом в ИЖС

Рынок индивидуального жилищного строительства оживает после спада. В январе объём кредитов на ИЖС и готовые дома превысил 43 млрд рублей — рост в 5,5 раза по сравнению с прошлым годом. Люди предпочитают строить сами: выдано 2,9 тысячи кредитов именно на строительство, что в 5,5 раза больше.

Это происходит на фоне низкой базы 2025 года и перед ужесточением правил ипотеки. Льготные программы, такие как семейная и сельская ипотека, подстёгивают спрос. Однако эксперты предупреждают: рост неустойчивый, зависит от госпрограмм. В Крыму, например, ИЖС компенсирует слабость многоэтажек, но цены на землю растут на 15–25%.

Вот ключевые драйверы бума:

• Льготные ставки: Семейная ипотека даёт доступ к кредитам, хоть и с комиссией банков 5–6%, что удорожает объект.
• Предпочтение самостоятельного строительства: Экономия на индивидуальных проектах, но риски растут.
• Низкая база 2025: Заградительные ставки и конец программ тормозили рынок.

Показатель	Январь 2025	Январь 2026	Рост
Кредиты на ИЖС	~8 млрд руб.	29 млрд руб.	5,5 раза
Кредиты на готовые дома	-	~14 млрд руб.	3,5 раза
Общий объём	~8 млрд руб.	43 млрд руб	5+ раз

Риски долгостроя: от финансов до материалов

Долгострой — главная угроза для заёмщиков ИЖС. Высокие ставки и инфляция materials удлиняют сроки: поэтапное строительство с паузами увеличивает стоимость на 15–20%. В регионах, как Новосибирск, власти борются с этим через КРТ и жёсткий контроль подрядчиков.

Без эскроу для ИЖС (в отличие от новостроек) деньги уходят напрямую, и при проблемах с подрядчиком ждёт заморозка. Рецессия может ударить в 2027–2028: исчерпается инерция проектов. В Москве 56 долгостроев от 36 застройщиков, просрочка >2 месяцев даёт право расторгнуть ДДУ.

Основные риски в списке:

• Превышение бюджета: Рост цен на материалы и землю на 15–25%, инфляционные потери.
• Скрытые дефекты: Ошибки в утеплителе, пароизоляции, ОСП приводят к деформациям через 5–10 лет.
• Финансовый разрыв: Высокая ставка ограничивает завершение, поэтапность растягивает сроки.
• Отсутствие гарантий: Нет обязательного эскроу, банки требуют гарантии только в бюджетных проектах.

Размер застройщика	Риск долгостроя	Качество	Цена
Крупный	Низкий	Конвейерное	Выше рынка
Средний	Средний	Выше	Средняя
Мелкий	Высокий	Индивидуальное	Ниже

Как минимизировать риски при выборе кредита и проекта

Перед кредитом проверяйте подрядчика: наличие банковской гарантии, казначейское сопровождение. В ИЖС ключ — расчёт долговечности: не бренд материалов, а их работа во влажном режиме, высыхание конструкций. Эксперты советуют фиксировать допущения в документах.

Сельскую ипотеку отодвигают за 50 км от городов, где спрос максимален. Удорожание из-за комиссий банков — норма. В перспективе рынок ждёт консолидация: сильные компании строят поселки с добрососедством и благоустройством.

Практические шаги:

1. Рассчитайте бюджет с запасом 20% на инфляцию.
2. Проверьте материалы: плотность не главное, важна стабильность параметров.
3. Выберите застройщика с репутацией, избегайте мелких без гарантий.
4. Мониторьте сроки: Просрочка — основание для расторжения.

За бумом — вопросы устойчивости рынка

Бум ИЖС на 43 млрд в январе даёт импульс, но тонкий лёд: зависимость от программ и рецессия. Осталось учесть региональные нюансы — в Крыму ИЖС нишевый, в Новосибирске фокус на очистке от развалюх.

Дальше думайте о долгосрочке: через 5 лет рынок ждут поселки с усиленным контролем качества. Риски долгостроя не исчезнут, но осознанный подход сэкономит нервы и деньги.

Российский рынок жилищного строительства переживает серьёзный кризис. За последний год доля просроченных объектов у крупнейших девелоперов увеличилась в четыре раза — с 3,2% до 12,7%. Это означает, что из каждых восьми квадратных метров жилья, которое строят топ-застройщики, один сдаётся с опозданием.

Проблема касается более 1,95 миллиона квадратных метров жилья. Если раньше срывы сроков казались исключением, то сейчас они стали системной проблемой отрасли. Пора разобраться, почему это происходит и какие последствия ждут покупателей.

Как выглядит ситуация в цифрах

Данные Единого реестра застройщиков показывают критическое ухудшение ситуации. В начале 2025 года просроченные проекты составляли всего 3,2% от портфеля ведущих пяти девелоперов. К февралю 2026 года этот показатель вырос почти в четыре раза и достиг 12,7%.

Если посмотреть на масштабы по всему рынку, картина ещё более удручающая. За девять месяцев 2025 года доля сданного со срывом сроков жилья в России возросла с 35% до 42% по сравнению с аналогичным периодом 2024 года. Средний срок просрочки составляет 5,5 месяца — это почти полгода дополнительного ожидания для покупателей.

Критическая ситуация сложилась в Москве, где доля новостроек с нарушением сроков достигла 53% за девять месяцев 2025 года, увеличившись с 40% годом ранее. Средний срок задержки в столице вырос с 6,1 до 7,3 месяца. Противоположная тенденция наблюдается в Санкт-Петербурге, где показатели улучшились: просрочка снизилась с 25% до 17%, а средний срок задержки сократился с 2,8 до 1,4 месяца.

Показатель	Начало 2025	Февраль 2026	Изменение
Доля просрочки у топ-5	3,2%	12,7%	+4 раза
Просроченная площадь	503,8 тыс. кв.м	1,95 млн кв.м	+3,9 раза
Средний срок задержки	-	5,5 месяцев	-

Лидеры «рейтинга просрочек»

Среди крупнейших российских девелоперов есть явные лидеры по срывам сроков. Группа компаний «Самолет» находится на первом месте с печальным показателем в 26% просроченного жилья от своего портфеля. Это соответствует 1,22 миллиона квадратных метров из общего объёма в 4,71 миллиона.

Для сравнения: в начале 2025 года просрочка у «Самолёта» составляла всего 6,8%. За год показатель вырос почти в четыре раза. Это красноречиво свидетельствует о том, насколько быстро деградирует ситуация даже у крупных, на первый взгляд, стабильных компаний.

Другая крупная компания — группа «Эталон» — также демонстрирует тревожные результаты. Почти четверть её портфеля (23%) не укладывается в заявленные сроки. У крупнейших десяти застройщиков доля введённых с задержкой площадей составляет в среднем 37%, с типичным сроком задержки около двух месяцев.

Почему именно крупные компании страдают больше всего? Потому что они строят большие объёмы. Даже небольшой процент проблем превращается в миллионы квадратных метров просроченного жилья. Мелкие разработчики либо уже завершили свои проекты, либо просто исчезли с рынка.

Что стало причиной краха

Срывы сроков — это не случайность и не результат единственной проблемы. Произошла идеальная буря из сразу нескольких неблагоприятных факторов.

Первая причина — острый дефицит рабочей силы. Строительная отрасль испытывает нехватку квалифицированных кадров. Когда рабочих не хватает, работы замедляются, даже если финансирования достаточно. Застройщики пытаются сэкономить на фонде оплаты труда, что только усугубляет проблему текучести кадров.

Вторая причина — подорожание материалов и проблемы с поставками. Стройматериалы становятся дороже, их сложнее доставить. Задержки в поставках цемента, металла, кирпича приводят к остановкам на объектах. Непредсказуемые цены на сырьё делают планирование практически невозможным.

Третья причина — дорогие кредиты и высокие процентные ставки. Жёсткая политика Центробанка увеличила стоимость заимствований. Застройщикам приходится платить больше за каждый рубль финансирования. Это снижает возможность инвестирования в ускорение работ.

Четвёртая причина — падение спроса. Закрытие массовой льготной ипотеки в 2025 году привело к охлаждению спроса на новостройки. Когда продаж меньше, в эскроу-счетах (счетах, на которых держат средства дольщиков) оказывается недостаточно денег. Это критично, потому что именно эти деньги финансируют стройку.

Пятая причина — отмена моратория на неустойку. С января перестал действовать мораторий на взыскание пени с застройщиков. Раньше это служило подушкой безопасности, сейчас она убрана. Парадоксально, но это не мотивирует девелоперов работать быстрее — напротив, они экономят на всём, чтобы выжить.

Основные факторы просрочек:

• Нехватка рабочей силы и высокие зарплаты в секторе
• Подорожание стройматериалов и сбои в логистике
• Высокие ставки по кредитам и недостаток финансирования
• Снижение продаж и спроса на новостройки
• Недостаточное наполнение эскроу-счетов из-за низких продаж
• Экономия на затратах как способ выживания компаний

Финансовые проблемы застройщиков углубляются

Проблемы со сроками — это только верхушка айсберга. За ними скрываются серьёзные финансовые трудности самих девелоперов. Просроченные кредиты в секторе жилищного строительства выросли на 27% в 2025 году и достигли примерно 280 миллиардов рублей к концу года.

Доля просроченных кредитов превысила 5%, что сигнализирует о высоком риске дефолтов. Банки выдали застройщикам на 21% меньше новых кредитов по сравнению с 2024 годом — примерно на 3,58 триллиона рублей меньше. Вложения в новые проекты упали на 6,7%, а продажи снизились на целых 18%.

Девелоперы оказались в ловушке. Они не могут быстро строить, потому что нет денег и нет рабочих. Они не могут получить новое финансирование, потому что проекты уже просрочены. Они не могут генерировать продажи, потому что репутация повреждена. Это порочный круг, из которого выхода пока не видно.

Региональные различия в острой проблеме

Срывы сроков распределены по России неравномерно. Москва больше всего страдает от просрочек — 53% новостроек сданы со срывом. Это не удивительно: здесь самые дорогие проекты, самые высокие требования, самое активное строительство.

В Санкт-Петербурге ситуация иная. Доля просроченных объектов упала с 25% до 17%, что говорит об улучшении. Это может быть результатом более консервативной политики девелоперов или менее амбициозных планов расширения.

Эксперты отмечают, что крупнейшие застройщики лучше защищены от проблем, чем их мелкие конкуренты. Почему? Потому что у них есть доступ к привилегированному проектному финансированию. Если один объект проваливается, хорошие показатели других проектов это перекрывают. Мелкие разработчики такой страховки не имеют — один неудачный проект, и они могут полностью разориться.

Зачем застройщики экономят и чем это грозит

Возникает логичный вопрос: почему девелоперы режут затраты, если это приводит к срывам сроков и потере репутации? Ответ простой — потому что иначе они просто не выживут.

Когда поступления от продаж падают, а кредиты дорожают, компания вынуждена выбирать между несколькими плохими вариантами. Она может сократить расходы на рабочую силу и материалы — стройка замедлится, но денег хватит дольше. Она может попытаться взять новый кредит — но банки неохотно кредитуют компании с просроченными проектами. Она может остановить стройку вообще — но это означает полный крах.

Выбирают первый вариант. Сокращение затрат означает:

• Уменьшение числа рабочих и замедление темпов строительства
• Закупку более дешёвых материалов (иногда сомнительного качества)
• Задержки с поставками, потому что на дешёвые закупки долго ждут
• Увеличение задолженности перед поставщиками и подрядчиками

Парадокс в том, что экономия часто обходится дороже. Когда стройка встаёт, деньги на неё всё равно уходят — на зарплаты неработающих рабочих, на хранение материалов, на штрафы за просрочку. Плюс теряется доверие покупателей и инвесторов, что затрудняет будущие продажи и привлечение капитала.

Что означает всё это для покупателей

Рост просрочек — это не просто цифры в отчётах. Это означает, что люди, которые купили квартиры в строящихся домах, будут ждать на месяцы или даже годы дольше, чем обещали.

Для пенсионеров, которые хотели переехать, это стресс. Для молодых семей с детьми это дополнительные затраты на аренду. Для инвесторов это замороженный капитал. Мораторий на взыскание неустойки, который действовал раньше, больше не защищает покупателей — теперь они вынуждены просто ждать.

Даже крупные, казалось бы, надёжные девелоперы не гарантируют соблюдение сроков. Группа «Самолёт» строит мегапроекты, но четверть её портфеля просрочена. Если такая компания не может справиться, что говорить о остальных?

Система застройщиков показывает трещины

Когда просроченные кредиты превышают 280 миллиардов рублей, а доля проблемных ссуд в секторе превышает 5%, это сигнал серьёзной системной проблемы. Это не локальная дисфункция отдельных компаний — это кризис всей отрасли.

Рынок жилищного строительства столкнулся с тройным ударом: нет денег (дорогие кредиты, упали продажи), нет людей (дефицит рабочей силы) и нет материалов (подорожание, логистические проблемы). Когда все три фактора совпадают, система начинает работать со сбоями.

Процесс саморазрушения уже запущен. Просроченные проекты отпугивают новых покупателей. Падающие продажи означают, что нет денег на эскроу-счетах. Без денег стройку невозможно финансировать. Без стройки просрочки растут ещё больше. И цикл повторяется.

Вопрос не в том, будут ли ещё срывы. Вопрос в том, сможет ли рынок восстановиться или он будет деградировать дальше. Сейчас на это нет однозначного ответа. Государство может помочь снижением ставок или поддержкой достройки проблемных объектов. Банки могут пересмотреть условия кредитования. Застройщики могут вернуться к качеству вместо экономии. Но никто из этих игроков не имеет сильной мотивации двигаться первым.

Минстрой России поставил задачу заменить около 70 тысяч лифтов в многоквартирных домах к 2030 году. Это касается оборудования, чей срок эксплуатации уже истек, но был продлен. Такие меры помогут избежать остановки подъемников и повысить безопасность для миллионов жильцов.

Обновление лифтов актуально для старого жилого фонда, где техника работает на пределе. Программа решит проблемы аварийности и жалоб жителей. Мы разберем цифры, планы регионов и возможные риски, чтобы понять, как это скажется на повседневной жизни.

Масштаб проблемы с лифтами в России

В стране эксплуатируется около 604 тысяч лифтов в многоквартирных домах. Из них примерно 70 тысяч завершили нормативный срок службы, но их продлили до 2030 года. Если не заменить timely, эти подъемники просто выведут из строя, что ударит по комфорту и безопасности. Министр Ирек Файзуллин неоднократно подчеркивал: без капремонта или модернизации лифты остановятся. Регионы уже разрабатывают пятилетние планы, включая источники финансирования. В 2026 году планируют обновить более 20 тысяч единиц – это старт для большой программы. Проблема острая в 79 субъектах, где есть такие лифты.

Эксперты отмечают высокую изношенность оборудования в ЖКХ. Многие лифты стоят на спецсчетах, и регионы иногда переносят замену на 2028–2029 годы. Это рискует сорвать общий график. Общий объем к замене – от 70 до 108 тысяч, в зависимости от источников. Без координации муниципалитетов и лифтовых компаний задача невыполнима.

• Всего лифтов в МКД: 604 тысячи – основная масса в жилом фонде.
• К замене до 2030: 70–108,8 тысячи, или около 18% парка.
• Ежегодный план: Не менее 20–24 тысяч штук в год для темпов.
• Риски: 40 тысяч на спецсчетах могут задержать процесс.

Показатель	Значение	Примечание
Общий парк лифтов	604 тыс.	По данным Минстроя
С истекшим сроком	~70 тыс.	Продлено до 2030
План на 2026	>20 тыс.	Старт программы
Максимальный объем	108,8 тыс.	Включая плановые

Планы регионов и финансирование

Регионы утвердили пятилетние планы по замене в 79 субъектах. Они включают графики работ, подрядчиков и внебюджетные источники. Например, средства от списания бюджетных кредитов пойдут на дофинансирование. Региональные операторы контролируют 47,8 тысячи лифтов, остальные – на спецсчетах. Минстрой координирует через еженедельные совещания под руководством Файзуллина. В 2025 году заменили 19,9 тысячи, но осталось много. Проблемы возникают из-за сокращения закупок – в 2025 объем монтажа упал на 10%.

В некоторых республиках, как ДНР, уже запланировано 645 новых лифтов на год, включая средства ДОМ.РФ. Это пример комплексного подхода. Цифровая платформа для учета оборудования разрабатывается Советом Федерации с Минстроем. Важно: переносы на поздние годы приведут к “негативному результату”, предупреждает министр. Темпы напрямую влияют на безопасность.

• Утверждены планы в 79 регионах с детальными графиками.
• Финансирование: бюджетные кредиты, спецсчета, внебюджетные средства.
• 2025 результат: 19,9 тыс. замен, но дефицит темпов.
• Пример: 532 лифта в капремонте + 113 от ДОМ.РФ в одном регионе.

Источник финансирования	Доля	Применение
Региональные операторы	47,8 тыс. лифтов	Основной поток
Спецсчета	40 тыс.	Риск задержек
Бюджетные кредиты	До 2/3 списания	Дофинансирование
ДОМ.РФ и внебюджет	Дополнительно	Локальные проекты

Вызовы и риски невыполнения

Несмотря на планы, есть сомнения в сроках. В 2025 заменили меньше плана, осталось 99 тысяч устаревших. Рынок лифтов сокращает поставки, регионы экономят. Если не ускорить, часть лифтов встанет в 2030. 40 тысяч на спецсчетах – главная проблема, их часто откладывают. Лифтовые компании и муниципалитеты должны активизироваться. Нацпроект “Инфраструктура для жизни” может помочь с ускорением. Эксперты предлагают единую цифровую платформу для контроля.

Жалобы жильцов на аварии растут из-за износа. Без модернизации риски повышаются. Российское лифтовое объединение фиксирует спад монтажа. Координация с сенаторами и депутатами нужна для поддержки.

1. Спад закупок: На 10% в 2025 – меньше новых лифтов.
2. Переносы сроков: На 2028–2029 создают пробку.
3. Контроль: Нужна цифровизация для прозрачности.
4. Безопасность: Износ повышает аварийность.

Что предстоит для успеха программы

Общий план охватывает 108 тысяч лифтов в широком смысле, но приоритет – 70 тысяч критических. Регионы готовы с планами, но темпы 2025 настораживают. Останутся вопросы по финансированию спецсчетов и рынку оборудования. Стоит следить за ежегодными отчетами Минстроя. Масштаб задачи покажет, насколько ЖКХ готово к обновлению.

В 2026 году 55% россиян решили не браться за ремонт, строительство или покупку жилья. Это максимум с 2024 года, и причины просты: цены взлетели, а крупные траты пугают. Мы разберемся, почему так вышло, что влияет на бюджет и как это меняет планы семей.

Такая осторожность помогает избежать долгов и переплат по кредитам с высокими ставками. Понимание ситуации позволит лучше спланировать улучшения жилья без лишних рисков. В итоге вы узнаете, на что тратят те, кто все же решается на ремонт.

Высокие ставки и рост цен: главные барьеры

Россияне смотрят на рынок и видят, что стоимость ремонта подскочила на 10-15%. Материалы, работа мастеров, логистика — все подорожало, особенно в Москве и Питере, где «однушка» в 40 кв. м под ключ стоит около 2,8 млн рублей без мебели. В регионах цены тоже растут, догоняя столицу. Высокие ипотечные ставки делают покупку жилья еще менее привлекательной — многие просто ждут лучших времен.

Опросы показывают тренд: 55% опрошенных отложили все планы, чтобы не влезать в кредиты под 20% годовых. Интерес к ремонту упал с 35% в 2025 году до 26%, а к покупке жилья — еще ниже. Люди выбирают безопасность: лучше накопить, чем рисковать. Это подводит к тому, что даже косметический ремонт становится компромиссом.

• Рост цен на 10-15%: материалы и услуги подорожали из-за инфляции и цепочек поставок.
• Высокие ставки по кредитам: ипотека бьет по карману, ремонт на кредит тоже не вариант.
• Региональные различия: в мегаполисах удар сильнее, но регионы догоняют.
• Сроки прежние: 3-5 месяцев на типовую «однушку», но с риском удорожания.

Что планируют 26% россиян: от косметики к паузе

Те, кто не сдался, фокусируются на ремонте как на самом доступном способе улучшить жилье. 42% из них выберут косметику — покрасить стены, поменять обои, без глобальных перемен. Это ниже, чем в 2025 году (54%), люди переходят к точечным работам: утепление, звукоизоляция. Полный ремонт под ключ планируют лишь 18%, против 30% годом ранее.

Бюджет скромнеет: 47% готовы потратить до 250 тыс. рублей, 46% считают смету сами. 68% закупают материалы лично, ориентируясь на качество (83%) и цену (75%). Такой подход снижает риски, но показывает осторожность — никто не хочет неожиданных трат. Переходим к цифрам.

Сумма на ремонт	Доля россиян	Примеры работ
До 250 тыс. руб.	47%	Косметика, покраска
250-500 тыс. руб.	16%	Утепление, мелкий ремонт
Свыше 500 тыс. руб.	15%	Капиталка под ключ

• Косметический ремонт: 300-450 тыс. руб. за однушку, быстро и без хлопот.
• Финансовая подушка: 68% планируют бюджет заранее, чтобы избежать долгов.
• Материалы лично: экономия, но контроль качества на вас.

Осторожность в тратах: прагматизм семей

Большинство составляет смету до старта работ — 68% респондентов. Почти половина делает это самостоятельно, 14% зовут профи. Выбирают материалы по качеству и цене, игнорируя внешний вид. Это реакция на рост цен: ремонт «однушки» капитальный — 800 тыс. - 1,2 млн руб., косметика дешевле.

Планы сжимаются: вместо большой стройки — поэтапное обустройство. Интерес к утеплению и изоляции упал до 23% с 36%. Люди думают о финансовой подушке и экологии материалов. Такой прагматизм меняет рынок — спрос на масштаб падает.

• Самостоятельная смета: 46% считают сами, экономят на консультантах.
• Экологические материалы: учитывают 41%, но цена важнее.
• Точечные улучшения: меньше рисков, короче сроки.

Взгляд за горизонт: что ждет рынок жилья

Рынок ремонта стабилен, но осторожен: спрос не исчез, а трансформируется в мелкие проекты. Цены продолжат расти, но сроки работ останутся прежними. Осталось учесть неучтенные расходы вроде мебели или инфляции.

Семьи копят на подушку, выбирая качество. Впереди — фокус на простых решениях, без иллюзий о быстрых переменах. Подумайте о своем бюджете с учетом этих трендов.

В 2026 году 55% россиян отказываются от планов по ремонту, строительству или покупке жилья. Это максимальный показатель с 2024 года. Люди ссылаются на рост цен, неопределенность и долгий процесс. Такая статистика из опросов помогает понять настроения рынка и спрогнозировать изменения в строительной отрасли.

Знание этих тенденций полезно всем, кто думает о жилище. Вы сможете оценить риски, спланировать бюджет и выбрать оптимальные варианты. Это решает проблемы переоценки расходов и разочарований от несбывшихся планов.

Почему россияне отказываются от улучшения жилья

Опросы показывают, что 55% россиян в 2026 году не планируют ничего менять в жилищных условиях. Это наивысший уровень осторожности за последние годы. Основные причины — резкий рост цен на ремонт и материалы, который составил 10–15%. Экономическая нестабильность добавляет страхов: инфляция, колебания ставок по кредитам и общие расходы на жизнь.

Например, в Москве ремонт однокомнатной квартиры «под ключ» обходится в 2,8 млн рублей без мебели. В регионах цены тоже растут, приближаясь к столичным. Люди предпочитают не рисковать, откладывая крупные траты. Интерес к ремонту упал до 26% с 35% годом ранее. Это логичный шаг в условиях, когда даже косметический ремонт 1-комн. квартиры стоит 300–450 тыс. рублей.

Вот ключевые причины отказа:

• Подорожание материалов и услуг на 10–20%: стройматериалы и ставки мастеров выросли из-за инфляции.
• Экономическая неопределенность: 68% составляют смету заранее, но боятся непредвиденных трат.
• Долгий процесс: типовой ремонт занимает 3–5 месяцев, что пугает занятых людей.
• Снижение интереса к масштабным работам: вместо капиталки выбирают точечные улучшения.

Сколько стоит ремонт в 2026 году

Стоимость ремонта выросла везде, но сильнее в мегаполисах. В Москве эконом-ремонт — до 35 тыс. руб./кв. м, премиум — до 135 тыс. руб./кв. м. Капитальный ремонт 1-комн. квартиры — 800 тыс. – 1,2 млн рублей. Это без учета мебели и техники. Бригады могут предложить дешевле, но риски выше из-за непредсказуемости.

Россияне стали прагматичнее: 47% готовы потратить до 250 тыс. рублей, 15% — свыше 500 тыс. Многие закупают материалы сами (68%), ориентируясь на качество (83%) и цену (75%). В регионах цены растут, но сроки остаются прежними — 3–5 месяцев. Люди переходят на поэтапный подход: сначала электрика, потом сантехника.

Тип ремонта	Стоимость в Москве (руб./кв. м)	Стоимость 1-комн. кв. (прим.)	Рост в 2026 г.
Косметический	10–15 тыс.	300–450 тыс.	+10%
Капитальный эконом	35 тыс.	800 тыс. – 1,2 млн	+15%
Премиум	135 тыс.	2,8 млн+	+20–25%

Важно: цены для профкомпаний; бригады варьируют, но без гарантий.

Альтернативы ремонту: что выбирают россияне

Хотя 55% ничего не планируют, 26% все же склоняются к ремонту как к компромиссу. Интерес к отделке «под ключ» упал до 18%, утепление — до 23%. Люди фокусируются на поддержании жилья: точечные работы вместо полной замены. 31% вообще планируют ремонт, но с жестким бюджетом.

Примеры: обновление электрики и сантехники первыми, обои позже. Это экономит деньги и нервы. 46% рассчитывают смету сами, 14% — с профи. Такой подход минимизирует риски. Рынок адаптируется: спрос на мелкие услуги растет, на масштабные — падает.

• Поэтапный ремонт: разбить на этапы, чтобы уложиться в бюджет.
• Точечные улучшения: электрика, сантехника — 100–200 тыс. руб.
• Самостоятельная закупка: экономия 20–30% на материалах.
• Выбор экологичных опций: для долгосрочной выгоды.

Тренды рынка и что за кадром

Рынок ремонта показывает осторожный откат: спрос не исчез, но стал избирательным. Россияне формируют финансовую подушку и детальные сметы. Осталось учесть региональные различия — в малых городах цены ниже, но качество услуг варьируется.

Дальше стоит подумать о новых технологиях: модульные решения ускоряют работы. Экономия на энергии через утепление окупается. Тенденции к минимализму помогут поддерживать жилье без больших вложений. Это открывает пространство для умных компромиссов.

Просрочка строительства у топ-девелоперов России достигла тревожных 12,7%. Каждый восьмой квадратный метр жилья от пяти крупнейших компаний строится с опозданием. Это выросло в четыре раза за год и касается почти 2 млн кв. м.

Разбираемся, кто лидирует по задержкам и почему так происходит. Это поможет понять риски при покупке новостройки и что ждет рынок дальше. Такие данные дают шанс выбрать надежный объект без сюрпризов.

Кто из лидеров срывает сроки больше всего

У пяти топовых девелоперов доля проблемных объектов выросла с 3,2% до 12,7% за год. Лидером по просрочкам стала группа «Самолет» — там задержки по 26% портфеля, или 1,22 млн кв. м из 4,71 млн. Год назад было всего 6,8%, так что скачок огромный. Это сигнал для покупателей: даже крупные игроки подводят.

Другие компании тоже не идеальны. ГК «Эталон» имеет 23% задержек, ГК «Точно» — 9,5% (219 тыс. кв. м из 2,3 млн), ПИК — 7,8% (319 тыс. кв. м из 4,07 млн). У ГК ФСК 6,5%, а у Dogma меньше всего — 3,1%. Эксперты называют это стрессом для отрасли, где норма — всего несколько процентов.

Вот разбивка по компаниям:

• «Самолет»: 1,22 млн кв. м с опозданием — самый большой объем.
• «Эталон»: 23% портфеля в зоне риска, лидер по доле.
• ПИК: 7,8%, но абсолютный объем заметный из-за масштаба.
• ГК «Точно»: 9,5%, средний показатель среди топа.
• ГК ФСК и Dogma: 6,5% и 3,1% — наименьшие риски.

Компания	Общий портфель (млн кв. м)	Просрочка (млн кв. м)	Доля (%)
Самолет	4,71	1,22	26
Эталон	-	-	23
Точно	2,3	0,219	9,5
ПИК	4,07	0,319	7,8
ФСК	-	-	6,5
Dogma	-	-	3,1

Причины роста просрочек: от кредитов до кадров

Задержки связаны с несколькими факторами. Высокие ставки по кредитам выросли вдвое, что бьет по проектному финансированию. Дефицит рабочих на стройках тормозит темпы, а цены на материалы скачут из-за нестабильности. Плюс спад спроса после окончания льготных ипотек в 2025 году.

Раньше действовал мораторий на штрафы за просрочки с марта 2024 по декабрь 2025. Застройщики расслабились, реже спешили. Теперь с января 2026 штрафы вернулись: 1/150 ключевой ставки за день от цены ДДУ. Риелторы обещают, что это быстро исправит ситуацию, и дольщики получат компенсации.

Ключевые проблемы:

• Дорогие кредиты: удвоение ставок душит финансирование.
• Дефицит кадров: не хватает рабочих на всех объектах.
• Нестабильные цены на бетон, арматуру и прочее.
• Спад продаж: меньше новостроек запускают.

Фактор	Влияние на сроки	Пример
Ставки по кредитам	+ Вдвое дороже	Тормозят стройку
Кадры	Дефицит	Снижают темпы
Материалы	Скачки цен	Увеличивают затраты
Мораторий	Расслабленность	+9% просрочек

Что это значит для покупателей новостроек

Для дольщиков любая просрочка — стресс, даже 1%. Ждать квартиру месяцами или годами — значит менять планы, платить аренду. Топ-девелоперы подводят, так что проверка сроков обязательна. Данные ЕРЗ показывают реальную картину по каждому проекту.

Сейчас объем просрочки — 1,95 млн кв. м у топ-5. Это каждый восьмой метр. Но с штрафами застройщики зашевелятся: аналитики ждут восстановления. Плюс рынок сжимается — ввод жилья в январе 2026 упал на 27% до 8 млн кв. м. Меньше объектов, но риски те же.

Советы по выбору:

• Проверяйте ЕРЗ: статус каждого ЖК.
• Изучайте историю компании: не только рекламу.
• Считайте неустойку: 1/150 ставки за день.
• Выбирайте с эскроу: защита от банкротств.
• Мониторьте новости: рынок меняется быстро.

Риск	Как минимизировать
Просрочка >10%	Выбирать Dogma или ФСК
Нет штрафов	Ждать после января 2026
Спад ввода	Покупать готовое

Перспективы рынка: штрафы вернут дисциплину

Штрафы снимут апатию, но дефицит новостроек останется. Ввод жилья падает, запусков меньше на 12% в 2025. Эксперты предупреждают о возможном коллапсе, если не решат кадровый голод. Просрочки у топов — сигнал для всей отрасли.

В итоге рынок адаптируется, но покупателям стоит быть осторожнее. За кадром — региональные различия и мелкие застройщики, где риски выше. Стоит следить за ЦБ и льготами, чтобы понять, куда двинутся цены и сроки.

С первого февраля этого года в России произошло важное изменение в процедуре кадастрового учета недвижимости. Вместо привычных текстовых адресов теперь используются уникальные цифровые идентификаторы — так называемые ФИАС ID. Это нововведение коснулось кадастровых инженеров и всех, кто готовит документы для регистрации имущества в Росреестре.

Данное изменение имеет практическое значение для миллионов собственников недвижимости. Переход на цифровые коды помогает избежать ошибок при оформлении документов, ускоряет процесс регистрации и снижает риск приостановления процедуры из-за опечаток в адресах. Давайте разберемся, что именно изменилось и как это влияет на владельцев земельных участков, домов и квартир.

Что такое ФИАС ID и зачем он нужен

Цифровой код адреса — это не просто случайный набор цифр. ФИАС ID — это уникальный идентификатор, присвоенный каждому адресу в Федеральной информационной адресной системе России. На начало 2026 года в этой системе содержится около 120,4 миллиона адресов, охватывающих квартиры, дома, земельные участки, офисы и другие объекты недвижимости.

Раньше кадастровые инженеры должны были вручную переписывать полные почтовые адреса в технические планы, межевые планы и карты-планы территории. Любая опечатка — неправильное написание улицы, номера дома или района — могла стать причиной отказа в регистрации. Теперь процесс кардинально упростился. Вместо целого абзаца текста достаточно указать цифровой код, и система автоматически подтянет правильный адрес из единой базы данных.

Основные преимущества перехода на ФИАС ID:

• Исключаются ошибки при переписывании адресов — система работает с уже проверенными данными
• Ускоряется процесс подготовки документов — вместо длинного текста вводится несколько цифр
• Снижается вероятность приостановления регистрации из-за неточностей
• Упрощается автоматизация работы с документами в реестре
• Улучшается качество данных в государственных базах

Какие документы теперь требуют ФИАС ID

С первого февраля новые требования коснулись всех документов, которые кадастровые инженеры готовят для подачи в Росреестр. Согласно приказу Федеральной службы государственной регистрации от 23 октября 2024 года, обязательное указание цифрового кода адреса касается трех основных типов документов.

Это связано с тем, что именно эти документы служат основой для государственного кадастрового учета. Инженеры должны убедиться, что у каждого объекта недвижимости есть официально зарегистрированный адрес в системе ФИАС или в Государственном адресном реестре (ГАР). Если адрес отсутствует, сам инженер может инициировать процедуру присвоения нового адреса.

Документы, требующие указания ФИАС ID:

1. Технический план — документ, содержащий сведения о параметрах и характеристиках строения или сооружения
2. Межевой план — документ для регистрации земельных участков, особенно при их разделе или объединении
3. Карта-план территории — графический документ, показывающий расположение объекта на местности

Порядок действий для собственников и инженеров

Если вы планируете оформлять или переоформлять какую-то недвижимость, важно понимать, какие шаги нужно предпринять. Процесс получил четкую структуру, которая помогает избежать путаницы и ненужных задержек при регистрации.

Первое, что нужно сделать — проверить, есть ли у вашего объекта официальный адрес. Если это земельный участок, здание, помещение или сооружение (за исключением линейных объектов типа дорог и коммуникаций), то адрес должен быть зарегистрирован в системе. Кадастровый инженер сам может инициировать присвоение адреса, если его еще нет.

Пошаговый алгоритм оформления:

• Проверьте наличие зарегистрированного адреса в ФИАС или ГАР
• Если адреса нет, подайте заявление на присвоение адреса через портал Госуслуг или в местное управление архитектуры
• Передайте информацию об адресе и его ФИАС ID кадастровому инженеру
• Убедитесь, что инженер внес эти сведения в соответствующие документы
• Подайте пакет документов в Росреестр

Исключения и особые случаи

Не все объекты недвижимости должны иметь официальный адрес. Система предусмотрела исключения для специфических ситуаций, которые часто встречаются на практике. Отсутствие ФИАС ID не помешает кадастровому учету, если объект не является объектом адресации или адрес не был присвоен в установленном порядке.

Особый случай — это популярные в России программы амнистии. Например, «дачная амнистия» и «гаражная амнистия» позволяют собственникам упростить регистрацию своих объектов. В таких ситуациях вместо ФИАС ID в документах указывается местонахождение объекта — описание его расположения относительно ориентиров на местности.

Объекты и ситуации, требующие особого подхода:

Случай	Требование	Пояснение
Линейные объекты (дороги, коммуникации)	Не требуют адреса	Указывается маршрут и характеристики
Объекты в рамках амнистии	Указывается местонахождение	Описание расположения на местности
Объекты без адреса в системе	Инициация присвоения	Кадастровый инженер подает заявление
Участки при разделе/объединении	Требуется адресация	Новые участки получают адреса

Практические советы для процесса регистрации

Чтобы избежать проблем с регистрацией, нужно знать несколько практических моментов. Во-первых, не ждите последнего момента — если вы знаете, что потребуется регистрация, начните процесс присвоения адреса заранее. Система уже адаптирована к новым требованиям, но в начале срока возможны небольшие задержки из-за большого количества заявок.

Во-вторых, обратитесь к опытному кадастровому инженеру, который уже работает с новыми требованиями. Профессионал знает все нюансы системы ФИАС и ГАР, может быстро найти нужный код и, если необходимо, инициировать присвоение нового адреса. В-третьих, подготавливайте копии документов, подтверждающих право собственности — они пригодятся при подаче заявления на присвоение адреса.

Что нужно иметь под рукой при подаче документов:

• ФИАС ID объекта (уточните у инженера или в системе ФИАС)
• Полный адрес, зарегистрированный в ФИАС или ГАР
• Копии документов, подтверждающих право собственности
• Паспортные данные собственника
• Контактная информация для связи

Адресация объектов, подлежащих регистрации

Не все виды недвижимости требуют присвоения адреса, и это важно понимать. Законодательство четко определяет, какие объекты должны быть адресованы, а какие могут существовать без официального адреса. Это касается прежде всего объектов, которые невозможно однозначно определить по адресу или которые служат вспомогательной целью.

К объектам адресации относятся:

• Земельные участки, создаваемые путем раздела, объединения или перераспределения
• Жилые дома и здания любого назначения
• Отдельные помещения внутри зданий (квартиры, офисы, магазины)
• Сооружения (за исключением линейных объектов)

Именно для этих объектов кадастровый инженер должен убедиться в наличии ФИАС ID перед подготовкой документов. Если адреса еще нет, инженер может самостоятельно подать заявление о присвоении — такое полномочие ему предоставлено постановлением Правительства РФ от 2014 года.

Как все это связано с технологической модернизацией

Переход на цифровые коды адресов — это часть более широкой программы цифровизации работы с государственными реестрами. Федеральная информационная адресная система (ФИАС) существует уже много лет и содержит единую базу всех адресов России. Использование этой системы в кадастровом учете делает процесс более эффективным и снижает вероятность ошибок.

С точки зрения собственников, это означает, что данные об их имущества становятся более согласованными между разными государственными системами. Адрес в реестре будет совпадать с адресом в налоговых документах, в системе Госуслуг и в других базах. Это облегчает получение справок, решение спорных вопросов и упрощает жизнь в целом.

Что остается в серой зоне

Несмотря на четкие требования новой системы, остается несколько моментов, требующих дополнительного внимания. Например, объекты, расположенные в удаленных или сельских местностях, могут долго находиться вне системы адресации. Для них процедура присвоения адреса может быть сложнее и дольше, чем для городских объектов.

Также стоит помнить, что система ФИАС постоянно обновляется, и данные в ней не всегда актуальны. Если недавно был создан новый микрорайон или переименована улица, информация может попадать в базу с задержкой. В таких случаях кадастровый инженер может инициировать обновление данных, но это требует дополнительного времени и документов. Для сложных ситуаций лучше обратиться в местное управление архитектуры и градостроительства.

В этом году Москва продолжает амбициозную программу капитального ремонта жилого фонда. На повестке дня — обновление почти 1,8 тысячи многоквартирных домов и замена более пяти с половиной тысяч лифтов. Это не просто текущий ремонт, а масштабная модернизация инфраструктуры, которая затрагивает тысячи семей и улучшает качество жизни в столице.

Программа капитального ремонта в Москве — один из крупнейших проектов модернизации жилья не только в России, но и в мире. Если вы живёте в многоквартирном доме или планируете покупку квартиры, полезно понимать, как это работает, какие работы выполняются и на какие изменения стоит рассчитывать жильцам.

Что такое региональная программа капремонта

Региональная программа капитального ремонта многоквартирных домов в Москве стартовала ещё в 2015 году. С тех пор она охватывает около 30 тысяч домов общей площадью более 300 миллионов квадратных метров. Для справки: это примерно треть всего жилищного фонда столицы.

Жилищный фонд Москвы имеет разный возраст и техническое состояние. Некоторые дома построены десятки лет назад и требуют срочного обновления инженерных систем. Программа капремонта работает по чёткой схеме: специалисты обследуют техническое состояние каждого здания, определяют объём необходимых работ и включают дом в очередь по приоритетности. Дома с наибольшим износом конструкций и коммуникаций получают приоритет.

Основные принципы программы:

• Работы определяются на основе регулярных технических обследований
• Каждый дом получает индивидуальный набор работ в зависимости от состояния систем
• На приоритет влияет срок службы инженерных коммуникаций и степень износа

План на 2026 год: масштабность и конкретика

В текущем году запланирован капремонт 1 796 московских домов общей площадью 15,5 миллионов квадратных метров. Это значительный объём работ, который требует координации множества бригад и тщательного планирования. Уже в январе специалисты комплекса городского хозяйства приступили к работам в соответствии с утверждённым графиком.

Перелом произошёл с 2018 года, когда столица перешла на более жёсткие стандарты эксплуатации оборудования. Например, лифты заменяют строго в год окончания 25-летнего срока службы без дополнительного продления. Это означает, что жильцы получают современное оборудование, отвечающее актуальным требованиям безопасности.

Объёмы работ по итогам:

• С 2015 по 2025 год отремонтировали 15 344 дома (90,2 млн кв. м)
• В 2025 году отремонтировали 2 482 дома
• На текущий год запланировано 1 796 домов

Какие конкретные работы выполняются

Капитальный ремонт — это не косметическое обновление. В перечень работ входит модернизация инженерных систем, которые буквально держат на себе комфортность жилья. Зимой выполняют работы, которые не зависят от температуры окружающего воздуха и не нарушают функционирование отопления.

Когда наступает тепло, мастера переходят к обновлению фасадов и крыш. Это особенно актуально для панельных домов позднесоветских серий, многие из которых нуждаются в серьёзном освежении внешнего вида. В 2025 году специалисты обновили фасады 160 панельных зданий и привели в порядок 27 домов с декоративными элементами.

Перечень работ включает:

• Ремонт систем электро- и газоснабжения
• Замену водопровода и канализации
• Обновление противопожарной автоматики
• Ремонт подвальных помещений и мусоропроводов
• Приведение в порядок подъездов
• Обновление фасадов и плоских крыш
• Замену окон и дверей в местах общего пользования

Масштабная программа замены лифтов

Отдельный и очень значимый пласт программы капремонта — обновление лифтового хозяйства. В 2026 году планируется заменить 5 574 лифта в 1 594 домах. Это не случайное число: каждый лифт, достигший 25-летнего возраста, подлежит обязательной замене согласно правилам, установленным в столице с 2018 года.

Лифты — это оборудование повышенной опасности, требующее постоянного контроля. Старые подъёмники не только доставляют неудобства жильцам своей ненадёжностью, но и создают риски для безопасности. Кроме того, они требуют дорогостоящего обслуживания. За последние 15 лет в Москве заменили более 52,3 тысячи лифтов. Только в 2025 году обновили 4 495 подъёмников.

Для обеспечения стабильной поставки оборудования правительство Москвы заключило специальные контракты с Карачаровским и Щербинским лифтостроительными заводами. По этим соглашениям заводы поставят более 45 тысяч лифтов в течение десяти лет. Это гарантирует не только бесперебойность программы, но и высокое качество оборудования, так как используется отечественная техника, соответствующая современным стандартам.

Приоритеты замены лифтов по административным округам:

• Юго-Западный: 816 лифтов
• Южный: 764 лифта
• Восточный: 672 лифта

При замене в подъезде нескольких лифтов мастера меняют их поочередно, чтобы жильцы не теряли возможность подняться в свои квартиры.

Историческое наследие не забывают

Программа капремонта охватывает не только типовую застройку, но и исторические здания, являющиеся объектами культурного наследия. С 2020 года город целенаправленно выделяет бюджетные субсидии на реставрацию таких домов. Работа над историческими зданиями требует особого внимания: нужно максимально сохранить архитектурные особенности, восстановить оригинальные элементы декора и одновременно модернизировать инженерные системы.

За последние несколько лет с использованием городского бюджета отреставрировали более 30 уникальных жилых исторических зданий. Это не просто ремонт — это сохранение культурного облика столицы для будущих поколений. Каждый такой объект требует индивидуального подхода и тщательной подготовки.

Как это влияет на жильцов

Для обычного жителя многоквартирного дома программа капремонта — это видимые и ощущаемые перемены. Модернизация инженерных систем означает более стабильное водоснабжение, надёжное электричество и качественное отопление. Обновлённые фасады улучшают эстетику дома и его теплоизоляцию. Новые лифты избавляют от необходимости подниматься пешком на многие этажи.

Однако жильцам нужно быть готовыми к временным неудобствам. Во время ремонта в подъезде могут быть ограничения по входам и выходам, хотя мастера стараются минимизировать неудобства. Зимой работы сосредотачиваются на системах, которые не нарушают отопление, а летом начинаются работы на крышах и фасадах.

Что может измениться в доме после капремонта:

• Стабильное и надёжное отопление без сбоев
• Качественное водоснабжение без перебоев
• Новая электросистема, безопасная и соответствующая современным стандартам
• Избавление от старых мусоропроводов, запахов и проблем с вывозом отходов
• Обновленные подъезды с хорошим освещением и коммуникациями
• Современные, безопасные лифты вместо старых и ненадёжных

Глобальный масштаб и мировое значение

Официальные лица столицы неоднократно подчёркивают, что московская программа капитального ремонта — это один из самых масштабных проектов модернизации жилья не только в России, но и в мире. Это не преувеличение: ежегодно обновляется жилищный фонд площадью в десятки миллионов квадратных метров, задействуются тысячи рабочих, инженеров и проектировщиков, вкладываются миллиарды рублей.

Такой масштаб требует не только финансовых ресурсов, но и слаженной работы множества организаций. Комплекс городского хозяйства координирует графики работ, подрядчиков и поставку материалов. Инженеры и проектировщики разрабатывают индивидуальные решения для каждого дома. Управляющие компании согласовывают работы с жильцами.

Финансовые механизмы и источники денег

Программа финансируется из городского бюджета. Жильцы не несут прямых расходов на капитальный ремонт — это финансируется государством. Однако для исторических зданий применяются специальные схемы финансирования через целевые субсидии, что позволяет максимально сохранить их архитектурные особенности.

Для обеспечения долгосрочной устойчивости программы правительство Москвы заключило контракты с лифтостроительными заводами на поставку оборудования в течение десяти лет. Это позволяет избежать резких скачков цен и гарантирует стабильность программы.

Что остаётся за кадром этого процесса

За впечатляющими цифрами — 1,8 тысячи домов, 5,5 тысячи лифтов — стоит огромная работа инженеров, архитекторов и рабочих. Каждый дом требует детального обследования, разработки проекта, согласования с жильцами и последующего контроля качества. Лифты, казалось бы, простое устройство, но их установка в многоэтажном доме — это сложная логистика и инженерия.

По мере развития программы накапливается опыт и выявляются новые подходы. Например, поочередная замена лифтов в подъезде — это результат понимания реальных проблем жильцов. Переход на отечественное оборудование от лифтостроительных заводов — это не просто экономия, но и поддержка отечественного производства, который должен соответствовать мировым стандартам качества и безопасности.

Российский рынок жилья переживает интересный период. С начала 2026 года застройщики уже запустили строительство 4 миллионов квадратных метров жилья — это на 34% выше показателей прошлого года. Звучит оптимистично, но цифры нужно рассматривать в контексте общей ситуации на рынке.

В этом материале разберёмся, что означают эти цифры, как они соотносятся с планами властей и какие факторы влияют на темпы строительства. Это важно знать всем, кто следит за рынком недвижимости или планирует инвестиции в этот сегмент.

Запуски жилья: показатели начала 2026 года

С начала текущего года застройщики приступили к возведению 4 миллионов квадратных метров нового жилья. Эта цифра выглядит внушительно на фоне аналогичного периода прошлого года, когда запусков было заметно меньше. Однако важно понимать, что речь идёт только о начале года — первые две недели февраля включены в статистику.

Общий объём жилья, находящегося в стадии строительства, остаётся высоким и составляет около 116 миллионов квадратных метров. Это примерно на 2% больше, чем в январе прошлого года. Такие показатели свидетельствуют о том, что строительная отрасль сохраняет активность, несмотря на макроэкономические вызовы.

Ключевые показатели запусков в начале 2026 года:

• 4 млн кв.м — объём запущенного строительства
• +34% — прирост относительно начала 2025 года
• 116 млн кв.м — общий объём жилья в стадии строительства
• +2% — увеличение объёма строительства относительно прошлого года

Плановые объёмы ввода на 2026 год

Власти рассчитывают на ввод в эксплуатацию около 103 миллионов квадратных метров жилья в течение всего года. Это на 4 миллиона квадратных метров меньше, чем ожидалось по результатам 2025 года, когда было введено примерно 107 миллионов квадратных метров. Прогноз составлен на основе выданных разрешений на строительство и реального состояния дел на площадках.

Аналитики из Дом.РФ предполагают, что ввод может составить 104 миллиона квадратных метров, что на 4% ниже показателей прошлого года. Более пессимистичный прогноз указывает на снижение до 40 миллионов квадратных метров только для многоквартирных домов, хотя эта цифра включает только один сегмент рынка.

Динамика ввода жилья по годам:

Период	Объём ввода	Изменение
2024 год	~110 млн кв.м	базовый
2025 год	~107 млн кв.м	-3 млн кв.м
2026 год (прогноз)	~103-104 млн кв.м	-3-4 млн кв.м

Факторы, влияющие на темпы строительства

Времена, когда строительство развивалось по единому сценарию, остались в прошлом. Теперь темпы зависят от множества переменных, и застройщики вынуждены адаптироваться к меняющейся экономической ситуации. Ставка Центрального банка остаётся главным рычагом: если она остаётся высокой, это удорожает кредиты и снижает спрос как у застройщиков, так и у покупателей.

Доступность ипотечного кредитования прямо влияет на количество людей, готовых купить жильё. Когда ипотека дорогая, спрос падает, и застройщики неохотно запускают новые проекты. Запуск новых девелоперских проектов зависит от уверенности застройщиков в том, что смогут продать построенное жильё. Эта уверенность возникает только при благоприятных условиях кредитования и стабильности рынка.

Основные факторы, определяющие развитие строительства:

• Ключевая ставка ЦБ — чем выше, тем дороже кредиты и медленнее строительство
• Доступность ипотеки — влияет на покупательский спрос и объёмы продаж
• Макроэкономическая ситуация — стабильность валюты, инфляция, инвестиционный климат
• Стоимость стройматериалов — прямо влияет на себестоимость жилья
• Выданные разрешения на строительство — определяют потенциал развития

Приоритеты властей на ближайший год

Министерство и вице-премьер чётко определили основные задачи на 2026 год. Первая и самая важная — достройка всех начатых проектов. Это не просто забота о порядке: незавершённые объекты создают риск заморозки и разочарования покупателей, которые уже оплатили квартиры. Власти понимают, что сохранение доверия к рынку критически важно для его стабильности.

Вторая задача — наращивание градостроительного потенциала регионов. Это означает подготовку земельных участков с полным пакетом необходимой документации, чтобы когда экономическая ситуация улучшится и ставки снизятся, застройщики смогли быстро начать новые проекты. Фактически, власти готовят «стартовую площадку» для взлёта строительства.

Приоритеты развития строительной отрасли на 2026 год:

1. Завершение начатых объектов — минимизация рисков заморозки, защита интересов покупателей
2. Подготовка земельных площадок — увеличение количества участков с утверждённой документацией
3. Увеличение разрешений на строительство — создание условий для роста объёмов после улучшения финансовых условий
4. Стабилизация рынка — поддержание объёмов на уровне выше 100 млн кв.м
5. Развитие предложения — больше предложения должно привести к снижению цен на жильё

Запуски и их перспективы в контексте годовых планов

Данные о запусках в начале 2026 года (4 млн кв.м за два с половиной месяца) позволяют сделать предварительные прогнозы. Если темп сохранится на уровне 1,5-1,6 миллиона квадратных метров в месяц, то в течение года может быть запущено около 41-45 миллионов квадратных метров. Это соответствует прогнозам аналитиков Дом.РФ.

Запуски в 41-45 миллионов квадратных метров на 4% выше показателей 2025 года, когда было запущено 41,3 миллиона квадратных метров. Однако это остаётся ниже уровня 2024 года, когда запусков было 46,8 миллионов квадратных метров. Таким образом, мы видим постепенный спад инициативы застройщиков, хотя кривая начинает стабилизироваться.

Динамика запусков нового строительства:

Год	Запущено млн кв.м	Тренд
2024	46,8	базовый
2025	41,3	-11%
2026 прогноз	41-45	+0-4%

Региональная картина и специфика многоквартирного жилья

Мультквартирное жилищное строительство показывает более существенное снижение. По прогнозам, в 2026 году будет сдано около 40 миллионов квадратных метров многоквартирных домов. Это значительно ниже показателей прошлого года и отражает более острую ситуацию именно в этом сегменте.

Запуски многоквартирного жилья также находятся под давлением. Если в 2025 году было запущено около 35 миллионов квадратных метров, то в 2026 году ожидается падение на 14% до 30 миллионов квадратных метров. Это указывает на осторожность застройщиков: они неохотно начинают новые долгосрочные проекты при текущей экономической неопределённости.

Объём многоквартирного жилья в стадии строительства также показывает негативную динамику:

• Конец 2025 года: 110 млн кв.м
• Прогноз на конец 2026 года: 100 млн кв.м
• Снижение: на 9% или на 10 млн кв.м

Актуальная ситуация в январе 2026 года

Реальная статистика по вводу жилья за январь 2026 года показывает более сложную картину. Всего было введено 8 миллионов квадратных метров жилья, что на 26,7% меньше, чем в январе 2025 года. Это значительное падение, которое заставляет пересмотреть оптимистичные прогнозы на год.

Особенно резко упал индивидуальный жилищный сегмент. Площадь частных домов, построенных гражданами, составила 5,7 миллиона квадратных метров — на 32,3% меньше, чем годом ранее. Эксперты связывают это с высокой стоимостью строительных материалов, дорогими ипотечными кредитами и коррекцией спроса после активного роста в предыдущие годы.

Падение ввода жилья в январе 2026 года по сегментам:

• Общий показатель: 8 млн кв.м (-26,7%)
• Многоквартирные дома: ~2,3 млн кв.м
• Индивидуальное строительство: 5,7 млн кв.м (-32,3%)

О чём говорит контраст между запусками и вводом

Заметен любопытный контраст: в начале года запусков больше, чем в прошлом году, но ввод жилья упал почти на четверть. Это создает впечатление несогласованности в цифрах, но на самом деле всё логично. Запуски и ввод — это разные процессы, происходящие на разных временных горизонтах.

Запуски, которые мы видим в начале 2026 года, — это решения, которые застройщики приняли в прошлом году при других условиях. Ввод же отражает завершение проектов, которые начинались годы назад. Таким образом, высокие запуски в начале текущего года не гарантируют высокий ввод в 2026-м. Наоборот, если макроэкономические условия ухудшатся, завершение проектов может замедлиться ещё больше.

Российское правительство обновило перечень проектов по госпрограмме «Строительство» на период до 2030 года. Это масштабная инициатива, которая охватывает строительство и реконструкцию объектов социальной и инженерной инфраструктуры по всей стране. В этом году планируется завершить работы над 140 крупными объектами, а общий бюджет программы составляет около 7 триллионов рублей.

Зачем нужна такая программа? Она позволяет государству планировать развитие инфраструктуры на пять лет вперёд, учитывая весь строительный цикл. Это даёт регионам и подрядчикам ясность в сроках и помогает эффективнее использовать бюджетные средства. Главный приоритет — своевременный ввод объектов в эксплуатацию и повышение качества жизни граждан.

Масштабы обновленной программы

Обновленный перечень включает более 6 тысяч объектов различного назначения. Это не только крупные инфраструктурные проекты, но и социально значимые учреждения, которые напрямую влияют на благополучие людей. Финансирование распределяется через 34 государственные программы и пять непрограммных направлений, что обеспечивает комплексный подход к развитию регионов.

Программа охватывает строительство и реконструкцию объектов в самых разных сферах. От медицинских центров до транспортной инфраструктуры, от образовательных учреждений до культурных объектов — всё это создаёт полноценную среду для жизни и работы. Особый акцент сделан на развитии социальной инфраструктуры, поскольку она напрямую влияет на демографические показатели и качество жизни населения.

Распределение объектов по направлениям на 2026–2028 годы:

• Более 300 объектов в сфере развития транспортной системы (дороги, мосты, логистические центры)
• Около 90 объектов по программе развития Крыма и Севастополя
• Более 140 объектов в сфере научно-технологического развития (научные парки, лаборатории, исследовательские центры)
• Около 100 объектов в здравоохранении (клиники, поликлиники, диагностические центры)
• Порядка 50 объектов в области культуры (музеи, театры, выставочные центры)
• Около 40 объектов в образовании (школы, вузы, детские сады)

Приоритетные проекты на 2026 год

В текущем году запланирован ввод в эксплуатацию около 140 крупных объектов. Это наиболее значимые проекты, которые готовы к завершению и будут оказывать непосредственное влияние на развитие регионов. Все переходящие проекты обеспечены финансированием из федерального бюджета, что гарантирует их реализацию в установленные сроки.

Премьер-министр Михаил Мишустин отметил, что уже в этом году будут завершены несколько значимых проектов. Речь идёт о создании кампусов ведущих университетов, реконструкции научных и медицинских центров, а также восстановлении памятников архитектуры. Эти объекты имеют особое значение для развития образования, науки и культуры в стране.

Ключевые проекты, которые планируется завершить в 2026 году:

• Кампус Балтийского федерального университета имени Иммануила Канта в Калининграде
• Кампус Новосибирского национального исследовательского государственного университета
• Реконструкция клиники Медицинского радиологического научного центра в Обнинске
• Комплекс зданий Фёдоровского городка в Царском Селе (восстановление исторического ансамбля)

Особенности новой системы планирования

Переход к пятилетнему циклу планирования стал революционным изменением в подходе государства к инвестициям в инфраструктуру. Раньше проекты часто планировались на год или два года, что затрудняло координацию работ и приводило к срывам сроков. Теперь же подрядчики знают, какие объекты будут финансироваться, и могут планировать свои ресурсы заранее.

Такой подход позволяет учитывать весь строительный цикл — от проектирования до сдачи объекта в эксплуатацию. Это особенно важно для крупных проектов, которые требуют двух-трёх лет на реализацию. Кроме того, пятилетнее планирование способствует более эффективному использованию средств федерального бюджета и предотвращает распыление ресурсов на множество небольших и незавершённых проектов.

Преимущества новой системы:

• Предсказуемость финансирования — подрядчики и регионы могут рассчитывать на стабильный поток средств
• Полноценный учёт строительного цикла — проекты реализуются в оптимальные сроки без спешки
• Снижение потерь от инфляции — долгосрочное планирование позволяет избежать резких скачков цен
• Лучшая координация работ — соседние проекты можно согласовывать и проводить совместно
• Контроль качества — достаточное время на реализацию снижает риск брака и переделок

Финансирование и объёмы

Общий объём федерального финансирования мероприятий, включённых в перечень на 2026–2030 годы, составляет около 7 триллионов рублей. Это огромная сумма, которая демонстрирует серьёзность намерений государства в развитии инфраструктуры страны. Для сравнения: такой бюджет сопоставим с годовым ВВП многих государств.

Финансирование распределяется неравномерно — приоритетные проекты стоимостью более 3 миллиардов рублей получают максимальную поддержку. Это крупные социальные учреждения, объекты транспортной и коммунальной инфраструктуры, научные центры. Реестр сформирован при совместной работе с ответственными исполнителями государственных программ и главными распорядителями бюджетных средств.

Финансирование в разбивке по направлениям (планируемый охват в 2026 году):

Направление	Количество объектов	Назначение
Транспорт	300+	Дороги, мосты, логистика
Крым и Севастополь	~90	Комплексное развитие региона
Наука и технологии	140+	Исследовательские центры
Здравоохранение	~100	Больницы, клиники
Культура	~50	Музеи, театры
Образование	~40	Школы, вузы, детсады

Жилищное строительство параллельно программе

Отдельно стоит отметить, что параллельно с государственной программой «Строительство» активно развивается и жилищное строительство. С начала 2026 года в России запущено строительство 4 миллионов квадратных метров жилья — это на 34% больше, чем в аналогичном периоде прошлого года. Общий объём жилья в стадии строительства составляет около 116 миллионов квадратных метров.

Данные цифры свидетельствуют о том, что сектор строительства работает на полную мощность. Спрос на жилье остаётся высоким, а финансирование доступным. Государство поддерживает развитие жилищного рынка через различные программы льготного кредитования и субсидирования первоначального взноса для молодых семей.

Роль регионов и контроль качества

Успех программы зависит не только от федерального центра, но и от активной работы региональных администраций. Главам регионов поставлена задача усилить контроль за своевременным вводом объектов и наращивать градостроительный потенциал. В список регионов, добросовестно выполняющих свои обязательства, вошли Московская и Иркутская области, Нижегородская область и Республика Башкортостан.

Премьер-министр поручил министерствам и ведомствам своевременно доводить средства программы и контролировать их расходование. Это исключительно важно, поскольку речь идёт о бюджетных деньгах, которые должны работать эффективно. Регионам также рекомендовано сделать упор на ремонт и капитальный ремонт существующих дорожных участков, а не только на новое строительство.

Обязанности регионов по программе:

• Своевременный ввод многоквартирного жилья в эксплуатацию
• Наращивание градостроительного потенциала
• Качественный ремонт существующей инфраструктуры
• Улучшение состояния дорожного покрытия на всех уровнях
• Контроль за расходованием бюджетных средств
• Предоставление отчётности о ходе реализации проектов

Что меняется для строителей и инвесторов

Обновлённая программа создаёт новые возможности для строительных компаний и инвесторов. Пятилетний горизонт планирования позволяет им заключать долгосрочные контракты, нанимать постоянный персонал и инвестировать в оборудование. Прозрачность перечня объектов даёт возможность участникам рынка подготовиться к конкурсам на подряды.

Однако с новыми возможностями приходят и более жёсткие требования к качеству и срокам. Государство усиливает контроль за соблюдением графиков и стандартов качества. Компании должны демонстрировать финансовую устойчивость, иметь опыт реализации аналогичных проектов и располагать необходимым оборудованием.

Перспективы развития инфраструктуры до 2030 года

Программа «Строительство» рассчитана до 2030 года, что означает почти пятилетнюю перспективу развития. За этот период планируется существенно обновить социальную и инженерную инфраструктуру России. Особое внимание уделяется регионам, которые отстают в развитии, и приграничным территориям, включая Крым и Севастополь.

Если программа будет реализована в полном объёме, то качество жизни в регионах должно заметно улучшиться. Появятся новые современные медицинские и образовательные учреждения, улучшится транспортная доступность, развиваться будут научные центры и культурные объекты. Всё это создаст основу для экономического роста и привлечения инвестиций в регионы.

Практические итоги для участников рынка

Для строительных компаний программа открывает обширный спектр возможностей. Портфель заказов на пять лет вперёд — это редкая роскошь в строительной отрасли. Для инвесторов это означает, что капиталовложения в инфраструктурные проекты становятся более предсказуемыми. Для жителей регионов это обещает появление новых современных объектов, которые улучшат качество их повседневной жизни.

Однако успех программы зависит от множества факторов: стабильности финансирования, профессионализма подрядчиков, эффективности государственного контроля и активной позиции региональных администраций. История показывает, что амбициозные программы не всегда реализуются в полном объёме и в установленные сроки, поэтому остаётся вопрос: насколько хорошо будут выполнены поставленные задачи и когда граждане увидят конкретные результаты этого масштабного проекта.

Москва продолжает масштабную программу обновления лифтового хозяйства. В этом году в столице планируется заменить более пяти с половиной тысяч лифтов в многоквартирных домах в рамках региональной программы капитального ремонта.

Это не просто плановое обслуживание — речь идёт о замене устаревшего оборудования, которое исчерпало свой ресурс. Работы коснутся почти 1600 домов по всей Москве, причём с особым акцентом на южные и восточные районы.

Масштабы программы замены лифтов

Программа обновления лифтового хозяйства Москвы работает уже несколько лет и показывает впечатляющие результаты. За время её реализации в многоквартирных домах города было заменено более 52 тысяч подъёмников. Это означает, что в столице уже практически не осталось лифтов, которые прослужили более положенного срока.

В 2026 году специалисты комплекса городского хозяйства Москвы установят свыше 5500 новых лифтов. Это продолжение масштабной городской инициативы, которая началась в 2015 году в рамках программы капремонта многоквартирного жилого фонда. Программа охватывает 30 тысяч домов общей площадью более 320 миллионов квадратных метров.

Основные показатели программы:

• Более 52,3 тысячи лифтов заменено за период реализации программы
• 5574 лифта запланировано к замене в 2026 году
• 1594 многоквартирных дома получат новое оборудование
• В 2025 году было заменено около 4,5 тысячи лифтов

Где будут проводиться работы

Программа замены лифтов распределена по административным округам Москвы неравномерно. Наибольший объём работ планируется в районах с наиболее старым жилищным фондом и наибольшей концентрацией многоэтажных домов.

Юго-западный, южный и восточный округа получат основную часть новых подъёмников. Это объясняется тем, что в этих районах находится большое количество домов, построенных в 1960–1980-х годах, где лифты естественным образом достигли конца своей службы.

Распределение работ по округам:

• Юго-западный округ: 816 лифтов
• Южный округ: 764 лифта
• Восточный округ: 672 лифта
• Остальные округа: распределение оставшихся лифтов согласно плану

Правила и сроки замены оборудования

С 2018 года в Москве действует чёткое правило замены лифтов. Все подъёмники в домах, находящихся на счёте регионального оператора, подлежат замене строго по достижении 25-летнего срока эксплуатации. Продление этого периода категорически не допускается.

Этот подход обусловлен тем, что лифты относятся к объектам повышенной опасности. Их техническое состояние требует регулярных проверок, а устаревшие конструкции, исчерпавшие свой ресурс, представляют риск для безопасности жильцов. Уже в 2018 году в Москве полностью отсутствовали лифты, прослужившие более 25 лет.

Ключевые правила замены:

• Замена проводится строго после истечения 25-летнего срока службы
• Продление периода эксплуатации не допускается
• Техническое состояние проверяется регулярно
• Замена включена в программу капитального ремонта домов

Процесс замены и удобство жильцов

Когда в одном подъезде установлено несколько лифтов, замену проводят поэтапно. Это критически важно для комфорта жильцов — люди не остаются без возможности подняться на верхние этажи. Старое оборудование демонтируют, а на его место устанавливают современные подъёмники.

Все новые лифты — отечественного производства. Они полностью соответствуют современным требованиям безопасности и обеспечивают комфортное передвижение между этажами. Москва заключила специальные офсетные контракты с Карачаровским и Щербинским лифтостроительными заводами, которые гарантируют поставку качественного оборудования в течение 10 лет.

Этапы замены одного лифта:

1. Подбор оптимальной модели лифта для конкретного здания
2. Подготовка проектной документации
3. Демонтаж старого оборудования
4. Монтаж нового подъёмника со всеми необходимыми узлами и элементами
5. Проверка исправности и функциональности установленного устройства

Контрольные поставки и гарантии качества

Для обеспечения стабильного выполнения программы Правительство Москвы уже в 2024 году заключило специальные контракты с отечественными производителями. Эти соглашения предусматривают поставку более 45 тысяч лифтов в течение 10 лет, что полностью покрывает потребности региональной программы капитального ремонта.

Такой подход позволяет гарантировать не только своевременную замену оборудования, но и его качество. Все устанавливаемые лифты проходят необходимые проверки и соответствуют российским и международным стандартам безопасности.

Преимущества использования отечественного оборудования:

• Полное соответствие современным требованиям безопасности
• Высокий уровень комфорта при использовании
• Готовность к местным климатическим условиям
• Развитая сервисная сеть для обслуживания
• Долгосрочная гарантия и техническая поддержка

Что ещё предстоит сделать

Несмотря на достигнутые результаты, работа по обновлению жилищного фонда Москвы продолжается. Программа капитального ремонта многоквартирных домов включает не только замену лифтов, но и комплексное обновление инженерных систем, кровель и фасадов. В 2025 году было капитально отремонтировано более 2,4 тысячи домов.

Вопрос о том, как балансировать объём работ с удобством жильцов, остаётся актуальным. Кроме того, важно продолжить повышение качества используемого оборудования и сократить сроки выполнения работ без ущерба их качеству.

Правительство России актуализировало перечень проектов комплексной госпрограммы «Строительство» на период 2026–2030 годов. В обновленную программу включено более 6 тысяч строек различного назначения — от медицинских и образовательных учреждений до объектов транспортной инфраструктуры и жилищно-коммунального хозяйства. Уже в текущем году планируется завершить или ввести в эксплуатацию около 140 крупных объектов.

Эта инициатива имеет реальное значение для граждан. Речь идет не просто о строительстве, а о развитии инфраструктуры, которая напрямую влияет на качество жизни: новые больницы, школы, дороги, спортивные и культурные центры. Давайте разберемся, что именно планируется реализовать и как это организовано.

Масштаб программы и финансирование

Программа «Строительство» — это комплексный проект, который курирует Минстрой России с 2022 года. В актуализированный перечень вошли приоритетные проекты стоимостью более 3 млрд рублей, финансирование которых гарантировано из федерального бюджета на 2026 год и плановый период 2027–2028 годов.

Чтобы понять масштаб, нужно учитывать не только количество объектов, но и их значимость. В 2026 году в рамках реестра планируется охватить более 1 тысячи адресных объектов и мероприятий. Финансирование обеспечивается через 34 государственные программы и пять непрограммных направлений. Это означает, что деньги идут не беспорядочно, а по четкой системе с понятными ответственными исполнителями.

Ключевые показатели финансирования:

• Период реализации: 2026–2030 годы
• Объемы финансирования: более 3 млрд рублей из федерального бюджета ежегодно
• Количество проектов: более 6000 строек
• Объекты к вводу в 2026 году: около 140 крупных объектов
• Источники финансирования: 34 госпрограммы + 5 непрограммных направлений

Приоритетные направления и распределение объектов

Программа охватывает множество сфер, но некоторые области получили особое внимание. Это связано с острыми потребностями экономики и социальной сферы страны. Распределение объектов показывает, на что государство ставит в данный период.

Транспорт остается лидером по количеству объектов. Это понятно: дороги, мосты и железнодорожная инфраструктура — основа развития регионов. Научно-технологическая сфера, здравоохранение и образование также получили существенное внимание, что свидетельствует о приоритизации человеческого капитала.

Распределение объектов по сферам:

Сфера	Количество объектов	Примеры проектов
Транспорт	Более 300	Дороги, мосты, железнодорожная инфраструктура
Научно-технологическое развитие	Более 140	Кампусы университетов, исследовательские центры
Здравоохранение	Около 100	Медицинские центры, клиники
Культура	Порядка 50	Музеи, театры, культурные центры
Образование	Около 40	Школы, детские сады
Развитие Крыма и Севастополя	Около 90	Социальная и инфраструктурная база

Конкретные проекты, запланированные на 2026 год

Высокопоставленные чиновники выделили несколько флагманских проектов, которые будут завершены или введены в эксплуатацию в текущем году. Эти объекты показывают реальные результаты, которых ожидают граждане и региональные власти.

Еще на заседании Правительства 19 февраля отметили конкретные достижения. Они относятся к разным регионам и разным сферам, что подчеркивает географическую и тематическую распределенность проекта.

Крупные проекты к завершению в 2026 году:

• Кампус Балтийского федерального университета имени Иммануила Канта — современный образовательный комплекс в Калининграде
• Новосибирский национальный исследовательский государственный университет — расширение научно-образовательной инфраструктуры в Новосибирске
• Клиника Медицинского радиологического научного центра в Обнинске — модернизация медицинского учреждения федерального значения
• Комплекс зданий Фёдоровского городка в Царском Селе — реконструкция исторического объекта в Санкт-Петербурге

Социальный эффект и долгосрочные перспективы

Программа строится на принципе социальной значимости проектов. Это означает, что каждое строительство должно улучшить жизнь людей, а не просто занять бюджет. Минстрой России выступает куратором и несет ответственность за своевременный ввод объектов в эксплуатацию.

Долгосрочный период реализации (2026–2030 годы) позволяет не просто лихорадочно строить, а планомерно развивать инфраструктуру. При формировании реестра приоритетом стал своевременный ввод объектов, то есть никаких авралов и незавершенных долгостроев. Все переходящие проекты уже обеспечены финансированием на всех этапах.

Что это означает для граждан и экономики:

• Транспортная доступность станет лучше благодаря развитию дорог и железных дорог, что облегчит передвижение людей и грузов между регионами
• Медицинское обслуживание улучшится с появлением новых клиник и оборудованных центров в региональных городах
• Образовательные возможности расширятся через современные кампусы университетов и научных центров
• Культурное развитие будет поддерживаться новыми музеями, театрами и центрами творчества
• Экономический рост регионов ускорится благодаря развитию инфраструктуры и созданию условий для бизнеса

Механизм реализации и контроль

Программа не просто список желаний — это детально спланированный документ с конкретными адресами и сметами. Реестр содержит как отдельные адресные объекты с точным месторасположением, так и сводные мероприятия, объединяющие несколько похожих проектов в одном регионе.

Координацию всей работы обеспечивают главные распорядители бюджетных средств и ответственные исполнители государственных программ. Это создает четкую цепочку ответственности: каждый объект привязан к конкретному ведомству, которое отвечает за его реализацию и результаты.

Структура управления программой:

• Минстрой России — генеральный куратор программы
• 34 государственные программы — механизмы финансирования по направлениям
• 5 непрограммных направлений — гибкие инструменты для специальных проектов
• Ответственные исполнители и главные распорядители бюджета — операционный уровень реализации
• Реестр объектов — реестр с конкретными адресами и параметрами

Географическое распределение и региональный аспект

Программа охватывает всю страну, но с учетом региональных особенностей. Отдельный блок из около 90 объектов выделен для развития Крыма и Севастополя, что отражает государственный приоритет этих регионов. Примеры конкретных проектов (кампусы в Калининграде и Новосибирске, объекты в Санкт-Петербурге) показывают распределенность инвестиций по территории.

Такой подход позволяет избежать концентрации всех ресурсов в Москве или крупнейших городах. Регионы получают возможность развиваться и привлекать население через создание современной инфраструктуры. Это особенно важно для моногородов и отстающих в развитии территорий.

Региональное распределение включает:

• Развитие университетских кампусов в крупных научных центрах (Калининград, Новосибирск)
• Модернизацию медицинских учреждений федерального значения (Обнинск)
• Реконструкцию исторических комплексов (Санкт-Петербург)
• Специальный блок проектов для Крыма и Севастополя (около 90 объектов)

Над чем стоит размышлять дальше

Программа амбициозна и хорошо структурирована, но её успех зависит от качества исполнения. Вопросы о сроках, сметах, качестве строительства и адекватности проектов потребностям регионов останутся актуальными на протяжении всех пяти лет реализации.

Интересно также наблюдать, как будут синхронизироваться 34 программы и 5 направлений между собой, чтобы избежать дублирования и обеспечить эффективное использование бюджета. Прозрачность реестра и публичная отчетность по его реализации станут важными инструментами общественного контроля.

В начале 2026 года строительные компании России столкнулись с острым дефицитом заказов. По данным Росстата, обеспеченность контрактами упала до 0,9 месяца — это минимум за годы. Это значит, что фирмы рискуют простоями, а отрасль теряет темпы после роста.

Такая ситуация важна для всех, кто работает в строительстве или планирует проекты. Мы разберем причины, последствия и что это значит для бизнеса. Это поможет понять риски и подготовиться к изменениям на рынке.

Почему заказы сократились до минимума

В январе 2026 обеспеченность контрактами составила всего 0,9 месяца, что ниже января 2025 года (1 месяц) и 2024 года (1,2 месяца). Это вызвано замедлением спроса на жилье и высокими ставками ЦБ, которые тормозят кредитование. Строительные фирмы завершают текущие проекты, но новые не поступают в нужном объеме. В 2025 году объем работ вырос на 2,5% до 18,82 трлн руб., но темпы минимальные за пять лет. Регионы показывают разный тренд: Центр растет, а Приволжье и Юг падают.

Эксперты связывают это с переносом ввода 16,2 млн кв. м жилья — исторический максимум. Частное строительство сдержано из-за дорогих ипотек, а бюджетные вложения пока не компенсируют спад. В итоге фирмы сидят без работы, что бьет по цепочкам поставок и рабочим.

• Замедление роста ВВП от строительства: В Q3 2025 — 1655 млрд руб., прогноз на 2026 — около 2702 млрд, но с рисками стагнации.
• Региональные различия: Москва и Ленобласть лидируют (+37% в Ленобласти), ЮФО — минус 10%.
• Переносы сроков: 16,2 млн кв. м жилья не сдадут в 2026, что усугубляет дефицит заказов.

Показатель	Январь 2024	Январь 2025	Январь 2026
Обеспеченность контрактами (месяцев)	1,2	1,0	0,9
Рост объемов работ 2025 г.	-	+2,5%	-

Последствия для компаний и регионов

Компании теперь вынуждены сокращать штаты или переориентироваться на мелкие проекты. Рынок труда в строительстве балансирует: после роста зарплаты стабилизируются, но без заказов команды растут медленнее. В 2025 продажи жилья по ДДУ достигли 5,6 трлн руб. — рекорд, но в 2026 спрос падает из-за ставок. Регионы вроде Приволжского (-3,2%) уже чувствуют удар, фирмы простаивают.

Это создает каскадный эффект: меньше работ — меньше налогов, меньше инвестиций в материалы. ИЖС тоже тормозит, несмотря на 12 тыс. договоров подряда в 2025. Государство планирует 12,5 трлн руб. на 2026–2028, но пока это не спасает от текущего спада. Бизнес ждет снижения ставок ЦБ для оживления.

• Риски для бизнеса: Простои, падение выручки, как у ТЕХНОНИКОЛЬ.
• Влияние на ИЖС: 93% домов сдаются вовремя, но новые контракты редки.
• Позитивные зоны: Центр и Ленобласть держат рост за счет инфраструктуры.

Округ	Рост за 3 кв. 2025	Объем (трлн руб.)
ЦФО	+7,3%	3,23
ПФО	-3,2%	2,03
ЮФО	-10,3%	0,886

Что влияет на спрос и предложения

Высокая ключевая ставка ЦБ сдерживает ипотеку, покупатели ждут снижения. В 2025 ВВП от строительства вырос, но прогноз на 2026 — слабый (0,5–1,5%). Отложенный спрос огромный: 119 млн кв. м в работе, но завершение замедляется. Стоимость ресурсов растет, что бьет маржу.

Фирмы адаптируются: фокус на госзаказах и ремонте. Но без новых жилых проектов портфели пустеют. Налоговая нагрузка добавляет давления. Это время для оптимизации: цифровизация, новые ниши вроде реконструкции.

• Факторы спада: Высокие ставки, переносы жилья, стагнация ВВП.
• Возможности: Госвложения 12,5 трлн руб., рост в инфраструктуре.
• Тренды: Торможение, но с отложенным спросом на коммерцию.

Взгляд за горизонт: тренды на год

Сейчас отрасль в торможении, но государство держит поддержку. Переносы жилья создают backlog, который может оживить рынок позже. Региональные лидеры вроде Москвы показывают устойчивость. Стоит следить за ставкой ЦБ и бюджетами.

Дальше — рост затрат и кадровые вызовы, но и шансы на восстановление. Отрасль адаптируется, фокусируясь на эффективности. Это период раздумий для бизнеса: куда инвестировать в неопределенности.

Строительный рынок России проходит через сложный период переоценки. После активного спроса в декабре и январе, когда покупатели спешили воспользоваться льготными ипотечными программами, наступает время коррекции. Эксперты сходятся во мнении, что ожидаемая стабилизация уже начинает проявляться, и понимание этого процесса критично для тех, кто планирует покупку или строительство.

Что происходит на рынке прямо сейчас и как это повлияет на цены, доступность жилья и темпы строительства — разберёмся подробнее.

Январские результаты: цены стабилизировались

Министерство строительства опубликовало данные мониторинга цен на ключевые строительные ресурсы по итогам января 2026 года. Результаты показали, что рынок вышел из периода сезонных колебаний и вступил в более предсказуемую фазу. Среднее отклонение цен по всей номенклатуре отслеживаемых материалов с начала года составило минус 0,5%, а в последнюю неделю января зафиксирована нулевая динамика.

Это означает, что после периода активного роста спроса цены стабилизировались на определённом уровне. Снижение стоимости металлопроката (арматура, листовой металл, конструкции) связано как с коррекцией мировых цен, так и с увеличением предложения от отечественных производителей. Цемент и бетон остаются стабильными, что создаёт предсказуемые условия для строительных компаний, готовящихся к весенне-летнему сезону.

Ключевые показатели стабилизации:

• Кабельная продукция: рост в пределах 1,5% (незначительное движение)
• Щебень и бетон: практически без изменений
• Арматура и металлопрокат: снижение, что улучшает рентабельность проектов
• Общая динамика: нулевая неделю перед концом января

Почему произошёл январский спад спроса

Декабрь 2025 и январь 2026 стали периодом активного форсирования покупок. Причина проста: девелоперы и риелторы спешили предложить квартиры по старым условиям семейной ипотеки, пока не изменились правила. В январе 2026 года доля сделок по ипотечным программам достигла 80% — рекордный показатель. Это означало, что покупательский спрос был искусственно сдвинут с весны и лета в конец года.

После 1 февраля рынок неизбежно остынул. Покупки, которые должны были приходиться на весну и лето, были вытянуты в декабрь и январь. Застройщики активно предоставляли скидки, рассрочки и маркетинговые стимулы, чтобы закрыть максимум сделок до изменения условий. Теперь, когда запас спроса исчерпан, наступает естественный период снижения активности.

Что произошло в этот период:

1. Вал акций и скидок закончился — девелоперы больше не могут полагаться на государственную поддержку в прежних объёмах
2. Объём продаж упал на 6% до 1,2 млн кв. м, хотя средние цены выросли с 200 до 219 тыс. рублей за кв. м
3. Продажи в денежном выражении снизились на 4% до 272 млрд рублей
4. Первое полугодие принесёт стресс — девелоперам придётся работать на реальных предложениях, а не на государственных льготах

Изменения в семейной ипотеке: новые правила игры

Реформа семейной ипотеки стала главным переломом для рынка. Раньше каждый супруг мог получить льготу на приобретение жилья отдельно. Теперь супружеские пары получают единую льготу, что существенно снижает доступность льготных займов для семей. Дополнительно рассматриваются поправки в законодательство с целью введения дифференциации условий: семьи с тремя детьми получат ставку всего 4%, что создаёт стимулы для многодетных семей, но не помогает обычным покупателям.

Для индивидуальных жилищных строительств (ИЖС) ставки льготного проектного финансирования повышены до 6–10%, а это означает, что в целом цены на участки и строительство вырастут. Государство активно развивает региональные территории через льготные ипотечные программы и создание инфраструктуры, но это скорее отвлекает внимание от основного рынка многоквартирных домов.

Что изменилось для покупателей:

Параметр	Было	Стало
Льгота на семью	Каждому по отдельности	Единая на пару
Доступность для обычных семей	Выше	Ниже
Ставка для семей с 3+ детьми	Стандартная	4%
Ставки ИЖС финансирования	Ниже	6–10%

Консолидация рынка: мелким не выжить

Эксперты прогнозируют дальнейшую консолидацию рынка, когда мелкие и средние компании уступят место крупным игрокам. Это естественный процесс во время финансовых стрессов: компании с сильным балансом могут выдержать скачки ставок и снижение спроса, а финансово слабые фирмы оказываются в критической ситуации.

Одна из ключевых проблем — отмена моратория на штрафы за несоблюдение сроков сдачи жилья. Застройщики вновь несут полную ответственность за любые задержки, что создаёт дополнительную нагрузку. Одновременно рост процентных ставок и постепенное сокращение государственной поддержки ускоряют процесс отсеивания слабых игроков.

Однако есть и позитивный момент: риск недостроя минимален. Ключевой фактор стабильности — законодательная модель эскроу-счётов. Все жилые проекты финансируются через банковское сопровождение, что гарантирует завершение строительства даже в случае финансовых проблем у застройщика. В отличие от кризисов прошлых лет, системные риски для дольщиков существенно снижены.

Что ждёт строительную отрасль:

• Дальнейшее укрепление позиций крупных девелоперов
• Постепенное сокращение числа средних компаний
• Улучшение качества проектов (конкуренция через качество, а не скидки)
• Естественное выравнивание рынка за счёт снижения предложения в 2027–2028 годах

Государственная поддержка: когда закончатся льготы

Президент ассоциации «Национальное объединение строителей» Антон Глушков прямо заявил: «игла господдержки не будет вечной». Государственная поддержка строительной отрасли в России будет постепенно сокращаться. Центробанк продолжает снижать ключевую ставку, что будет способствовать увеличению доступности рыночных продуктов, но полагаться на государственные субсидии больше не стоит.

Ожидается перестройка рынка, в которой меры господдержки будут заменены реальными рыночными предложениями. Если темпы ввода многоквартирного жилья в 2026 году останутся высокими, то прогноз на 2027 год выглядит менее оптимистично. Это означает, что текущий период — это своеобразный переходный этап, когда рынок учится работать без костылей государственного финансирования.

Меры поддержки, которые остаются:

• Льготные ипотечные программы (но в ограниченном виде)
• Субсидии и стимулы для отдельных групп покупателей
• Программы расселения и переселения
• Региональные льготы для территорий с низкой плотностью населения

Что произойдёт во втором полугодии

Стабилизация, которая началась в конце января, будет продолжаться и укрепляться в течение февраля и дальше. Рынок вошёл в фазу глубокой коррекции и адаптации, а не в классический кризис с массовыми банкротствами и заморозкой строек. Рынок пересобирает финансовые модели и учится работать в новых макроэкономических условиях.

Девелоперы и строительные компании готовятся к новой реальности, характеризующейся увеличением ответственности и ростом конкуренции. Активность застройщиков будет восстанавливаться в 2026 году при условии смягчения финансовых условий, включая рост покупательской способности населения или положительные изменения денежно-кредитной политики Центробанка.

Что ожидать:

• Цены на строительные материалы останутся стабильными
• Спрос на жилье будет снижаться до конца первого полугодия
• Девелоперы начнут активнее конкурировать через качество, а не скидки
• Рост укреплённых позиций крупных игроков продолжится
• Второе полугодие может принести небольшое восстановление спроса при условии улучшения макроэкономики

Когда рынок вернётся к росту

За сложным периодом коррекции стоит логичный процесс переформатирования. Строительная отрасль проходит через естественный отбор: слабые компании будут вытеснены, сильные — укрепят свои позиции, а рынок вернётся к устойчивому функционированию на основе реальных экономических показателей, а не государственных льгот. Все начатые проекты будут достроены благодаря эскроу-механизму — об этом не стоит беспокоиться.

Второе полугодие 2026 года может стать переломным моментом, когда накопленное напряжение сменится новым витком развития. Но это развитие будет иным — более стабильным, более зависящим от реальных потребностей людей, а не от государственных программ. Таков путь любого зрелого рынка, и российский строительный сектор, похоже, вступает именно на этот путь.

antarius26.ru/svarnaya - производитель оцинкованной сварной сетки в Ессентуках. Преимущества сварной сетки: не подвержена коррозии, обладает стойкостью и прочностью, срок службы 25 лет.