Правительство РФ только что обновило комплексную госпрограмму «Строительство». В 2026 году планируют ввести в эксплуатацию около 140 крупных объектов — от больниц и университетов до дорог и очистных сооружений. Это важно для строителей, проектировщиков и всех, кто работает в отрасли: появляются новые тендеры, финансирование и возможности для бизнеса.

Общий бюджет на 2026–2030 годы — около 7 триллионов рублей. Программа охватывает более 6 тысяч объектов по всей стране. Такие изменения помогут решить проблемы с незавершенным строительством и ускорить ввод социально значимых зданий.

Что именно обновили в программе

Председатель Правительства Михаил Мишустин подписал распоряжение, которое актуализирует перечень проектов на 2026–2030 годы. Теперь фокус на приоритетных объектах стоимостью свыше 3 миллиардов рублей каждое — их финансируют из федерального бюджета. Это не просто список, а полноценный план с учетом всего строительного цикла: от проектирования до ввода в эксплуатацию.

Вице-премьер Марат Хуснуллин отметил, что подход изменился — теперь планируют на пять лет вперед. Это позволяет эффективно тратить деньги и timely вводить объекты. Например, уже в 2026 году завершат кампусы Балтийского федерального университета в Калининграде и Новосибирского национального исследовательского университета. Плюс реконструируют клинику Медицинского радиологического научного центра в Обнинске и Федоровский городок в Царском Селе.

Вот ключевые изменения в программе:

• Ежегодная актуализация: планы корректируют под экономику и готовность документов.
• Фокус на завершении: все переходящие проекты обеспечены деньгами.
• Бюджетный цикл: финансирование расписано на 2026–2028 годы.

Показатель	Значение
Общее количество объектов	Более 6 тысяч
Ввод в 2026 году	Около 140 крупных
Финансирование	7 трлн рублей
Стоимость одного объекта	От 3 млрд рублей

Какие объекты запланированы на 2026 год

В программе акцент на социальную инфраструктуру: медицина, образование, спорт, культура. Наибольший блок — транспорт с более 300 объектами вроде дорог, мостов и ж/д путей. Значительно меньше, но важно: здравоохранение (около 100), наука (140), образование (40) и культура (50). Есть и специальные проекты для Крыма и Севастополя — около 90 адресных объектов.

Это не абстрактные цифры. Представьте: новые корпуса федеральных клиник, где люди получат современное лечение, или кампусы университетов для подготовки специалистов. В ЖКХ строят очистные сооружения — уже ввели 134, в 2026 добавят еще шесть. Такие объекты решают реальные проблемы регионов: пробки, очереди в больницах, плохая экология.

Примеры крупных объектов на 2026 год:

• Кампусы университетов в Калининграде и Новосибирске.
• Реконструкция клиники в Обнинске и Федоровского городка.
• Очистные сооружения в регионах вроде Татарстана и Вологодской области.
• Дороги, мосты и ж/д инфраструктура по всей стране.

Направление	Количество объектов
Транспорт	Более 300
Здравоохранение	Около 100
Наука	Более 140
Образование	Около 40
Крым и Севастополь	Около 90

Как это повлияет на строительный рынок

Программа объединяет 34 госпрограммы и пять непрограммных направлений — в 2026 охватят более 1000 адресных объектов. Для отрасли это значит волну тендеров, заказов на проектирование и материалы. Минстрой подчеркивает приоритет timely вводу, чтобы избежать простоев и перерасхода.

Замминистра Юрий Гордеев сказал, что отбирали по поручениям президента и премьера, снижая незавершенку. Строители получат стабильное финансирование, подрядчики — четкие сроки. Регионы вроде Татарстана уже на нормативах по очистке стоков, другие подтянутся. Это создаст комфортную среду: новые школы, больницы, дороги.

Преимущества для рынка:

• Стабильные деньги: 7 трлн на пять лет.
• Гарантия завершения: переходящие проекты под защитой.
• Новые рабочие места и технологии в строительстве.

Перспективы программы до 2030 года

Общий реестр на 2026–2028 — тысячи объектов, включая сводные мероприятия. Ежегодно будут обновлять, чтобы учитывать реальность. Уже в этом году финишируют знаковые проекты, а дальше — масштабные стройки вроде аэропортов и детских больниц.

Стоит подумать о вызовах: инфляция на материалы, логистика в отдаленных регионах. Но подход с пятилетним планированием выглядит солидно. Программа меняет игру, делая строительство предсказуемым делом для всех участников.

В Ингушетии в 2026 году запланировано строительство и капитальный ремонт 36 объектов на сумму 6,4 млрд рублей. Это масштабный проект, который охватывает школы, детские сады, спортивные площадки и коммунальную инфраструктуру. Такие работы помогут решить проблемы с нехваткой мест в образовательных учреждениях и улучшат условия жизни в селах и городах.

Финансирование идет из национальных проектов и государственных программ. Жители получат новые удобства без ожидания годами, а сельские территории станут комфортнее. Это прямой вклад в повседневный комфорт семей с детьми и молодежью.

Что именно построят и отремонтируют

Планы на 2026 год включают 18 новых объектов и 18 капитальных ремонтов. Работы ведутся в рамках нацпроектов «Семья», «Инфраструктура для жизни», «Молодёжь и дети» и госпрограмм по строительству, культуре, образованию и развитию сел. Общий бюджет — 6,414 млрд рублей, что позволит охватить разные муниципалитеты.

Например, в селе Новый Редант появится школа на 720 мест и многофункциональная спортивная площадка. В Инарки построят детский сад на 220 мест и отремонтируют школу №12. Такие проекты решают ключевые проблемы: перегруженные классы, отсутствие спортобъектов и ветхие здания. В Нижних Ачулуках ждут газопровод, водопровод и ФОК с бассейном, а в Зязиков-Юрте — газопровод.

В национальном проекте «Инфраструктура для жизни» контрактуют 33 объекта: 24 по формированию комфортной городской среды, 7 по модернизации коммунальной инфраструктуры, плюс победитель конкурса малых городов и один по жилью. Благоустройство коснется 24 общественных территорий в девяти муниципалитетах. Это не просто цифры — это новые парки, дороги и зоны отдыха для тысяч людей.

Вот ключевые примеры объектов:

• Школа на 720 мест в Новом Реданте: современное здание с полным оснащением для обучения.
• Детский сад на 220 мест в Инарки: решит проблему очередей для родителей.
• Газопровод и водопровод в Нижних Ачулуках: базовые удобства для сельских жителей.
• Спортплощадка в Новом Реданте: для молодежи и семейного отдыха.
• Капремонт четырех детсадов, гимназии и политехколледжа: обновление существующих зданий для безопасности.

Тип объекта	Количество	Примеры	Программа
Новое строительство	18	Школа, детсад, спортобъекты	Нацпроекты «Семья», «Молодёжь и дети»
Капитальный ремонт	18	Детсады, школы, колледж	Госпрограммы образования и культуры
Коммунальная инфраструктура	7+	Газопровод, водопровод	«Инфраструктура для жизни»
Благоустройство	24 территории	Парки, площади	Формирование комфортной среды

Фокус на образование и социальные объекты

Образовательные учреждения — приоритет. В 2026 году капремонт четырех детских садов, гимназии и политехнического колледжа. Это продолжение тренда: с 2019 по 2025 год построили 49 школ и 51 детсад, создав 30 тыс. мест в школах и 9 тыс. в садах. Ремонт прошел в 43 объектах.

Такие вложения решают дефицит мест и улучшают условия. Детские сады строят из безопасных материалов, как поручил глава республики Махмуд-Али Калиматов, без вредных отделок. Школы в селах вроде Инарки получат современное оборудование. Политехколледж после ремонта подготовит специалистов для региона.

Спортивные и коммунальные объекты дополняют картину. Многофункциональные площадки и ФОК с бассейном повысят доступ к спорту. Газ и вода в селах устранят базовые проблемы. Благоустройство 24 территорий сделает города и села привлекательнее для жизни.

• Безопасность на первом месте: все объекты из качественных материалов.
• Охват муниципалитетов: работы в девяти образованиях.
• Поддержка семей: фокус на детях и СВО-участниках.

Сравнение до и после	До 2026	После работ
Места в школах	Дефицит в селах	+720 в Новом Реданте и др.
Детсады	Очереди	+220 мест, ремонт 4 шт.
Спорт	Ограничен	Новые площадки, ФОК
Инфраструктура	Нет газа/воды в селах	Газопроводы, водопроводы

Роль национальных проектов и изменений в строительстве

Нацпроекты обеспечивают финансирование и контроль. «Комплексное развитие сельских территорий» дает школу, спортобъекты, газ и воду. Минстрой участвует в 25 объектах по трем нацпроектам. Глава Калиматов подчеркивает: поддержка семей, экология, опорные города — все для качества жизни.

С 1 марта муниципалитеты берут ответственность за разрешения на строительство. Это ускорит процессы и приблизит решения к жителям. Переходный период до марта позволит адаптировать нормы. Контроль строгий: от земли до сетей, с антикоррупционными проверками.

Такие изменения сделают стройку эффективнее. Муниципалы оценят по результатам: качество зданий, безопасность. Это шаг к прозрачности и росту регионов.

• Нацпроекты: 33 объекта к контрактации.
• Муниципальная ответственность: с марта за разрешения.
• Приоритет: семьи, дети, село.

Масштаб инвестиций меняет регион

Инвестиции в 6,4 млрд — это не разовые траты, а основа для будущего. С 2019 года ввели 185 объектов: школы, сады, здравоохранение, культура, спорт. В 2026 добавят 36, усиливая эффект. Села станут самодостаточными, города — комфортными.

Останутся вопросы по срокам и материалам, но планы четкие. Стоит следить за контрактами и благоустройством — это покажет динамику развития.

В Мурманской области в 2026 году запланирована установка 368 новых лифтов в многоквартирных домах. Это часть масштабной программы капремонта, которая затронет 515 домов и решит проблему изношенного оборудования. Жители высоток получат современные подъемники, что повысит безопасность и комфорт.

Такие изменения помогут избежать аварий и простоев, особенно в старых зданиях Заполярья. Программа финансируется за счет взносов собственников и бюджета региона. Подробности разберем ниже, чтобы вы понимали, как это работает и что ожидать.

Масштаб программы капремонта в 2026 году

В этом году в Мурманской области отремонтируют 515 многоквартирных домов. Основной упор сделают на замену лифтов: новые подъемники появятся в 215 высотках. Министр строительства Александра Карпова отметила, что до 2030 года нужно обновить 1436 лифтов, срок которых истекает.

Контракты на работы уже заключены по 94% объектов, а на 33 домах ремонт завершен досрочно. Это показывает хорошую подготовку: подрядчики готовы к сезону. Кроме лифтов, обновят инженерные системы в 318 домах, что снизит риски протечек и сбоев отопления. Программа продолжается успешно — за 6 лет отремонтировали 2284 дома.

• Замена лифтов: 368 единиц в 215 домах, фокус на безопасность.
• Инженерные системы: 318 домов, включая водопровод и отопление.
• Кровля и фасады: 107 крыш и 86 фасадов для защиты от сурового климата.
• Дополнительно: 39 фундаментов, 28 подвалов, 60 ИТП и 32 водоподогревателя.

Вид работ	Количество	Дома
Лифты	368	215
Инженерные системы	318	-
Крыши	107	-
Фасады	86	-
Фундаменты	39	-

Почему именно лифты в приоритете

Лифты в Заполярье изнашиваются быстро из-за климата и нагрузок. В 2025 году заменили 262 лифта в 128 домах, но план выполнили на 95% — помешали загруженность производителей и ошибки в проектах. В этом году акцент на модернизации: новые модели будут энергоэффективными и надежными.

Регион входит в число лидеров по износу лифтов — свыше 1400 единиц старше 25 лет требуют срочной замены. Фонд капремонта судится с подрядчиками за просрочки, чтобы ускорить процесс. Жители Мурманска, Апатитов, Кольского района и других увидят изменения уже летом. Это не разовые работы, а часть долгосрочной программы до 2043 года.

• Энергоэффективность: Новые лифты тратят меньше электричества.
• Безопасность: Современные системы блокировки и аварийные кнопки.
• Доступность: Удобство для пожилых и семей с детьми в многоэтажках.

Проблема	Решение в 2026	Эффект
Износ >25 лет	368 новых лифтов	Меньше аварий
Просрочки	94% контрактов	Быстрый старт
Климат Заполярья	Усиленные материалы	Долгий срок службы

Что еще входит в капремонт домов

Помимо лифтов, отремонтируют крыши и фасады — 107 крыш защитят от снега и ветра. Фундаменты в 39 домах укрепят, чтобы избежать просадок. Подвалы в 28 зданиях осушат и утеплить, что предотвратит сырость. Индивидуальные тепловые пункты (60 штук) и водоподогреватели (32) обновят для стабильного тепла.

В 2025 году рекорд — 586 домов обновили, включая губернаторский план «На Севере — жить!». Финансирование смешанное: взносы жильцов плюс субсидии из бюджета. Это позволяет охватить больше объектов без роста платежей.

Финансирование и контроль работ

На капремонт выделят миллиарды рублей, как в прошлые годы — более 7 млрд в 2025-м. Контракты прозрачные, 94% уже подписаны с проверенными фирмами. Фонд капремонта следит за качеством, суды с недобросовестными ускоряют процесс. Собственники платят взносы, но получают субсидии, что снижает нагрузку.

За 2019–2025 годы отремонтировали тысячи домов, включая подсветку зданий. В 2026-м ждут похожих результатов. Это системный подход: от проектирования до сдачи.

• Источники средств: Взносы + бюджетные субсидии.
• Контроль: 94% контрактов, досрочное выполнение на 33 объектах.
• Планы дальше: 1049 видов работ в 515 домах.

Перспективы после 2026 года

К 2030 году обновят все 1436 лифтов, а программа капремонта продлится до 2043-го. Уже есть сводный план на 2026–2028 годы на сайте Фонда. В Заполярье акцент на долговечность: суровый климат требует усиленных материалов. Жители заметят не только лифты, но и теплые дома зимой.

Осталось учесть сезонность работ и возможные задержки от погоды. Дальше стоит следить за новыми контрактами и отчетами Минстроя. Это даст полную картину динамики ремонта в регионе.

С 1 марта 2026 года в России вводится ГОСТ Р 72509-2026. Этот стандарт устанавливает четкие критерии оценки качества отделочных работ в новостройках. Теперь застройщики и покупатели смогут опираться на единые измеримые показатели, чтобы избежать споров при приемке квартир.

Документ охватывает штукатурку, обои, полы и потолки. Он решает проблему субъективной оценки, которая раньше приводила к конфликтам. Заказчики получат инструмент для точного контроля, а подрядчики — понятные требования в договорах. Это упростит жизнь всем участникам рынка недвижимости.

Что вводит новый ГОСТ

Новый стандарт меняет подход к отделке в новостройках. Раньше качество определяли на глаз, и это часто заканчивалось разногласиями между дольщиками и застройщиками. ГОСТ Р 72509-2026 утвержден Росстандартом 30 января и вступает в силу с марта. Он описывает предельно допустимые отклонения для поверхностей и методы их проверки.

Для жилых домов предусмотрены классы отделки от 1-го до 6-го. Каждый класс имеет свои нормы по плоскостности, вертикальности и горизонтальности. Например, в массовом жилье подойдет низший класс, а в премиум — высший. Стандарт добровольный, но его можно прописывать в договоре, чтобы защитить интересы сторон. Это повысит прозрачность и снизит риски при приемке.

Вот ключевые виды работ, на которые распространяется ГОСТ:

• Штукатурные работы: проверка неровностей на 4 кв. м — не более 2–3 в зависимости от класса.
• Обойные и малярные: стыки швов до 1 мм, отсутствие дефектов в высших классах.
• Полы и потолки: ровность, уклоны, отсутствие провисаний.

Важно: стандарт не касается домов, начатых до марта 2026, если не указано в договоре.

Система классов отделки: от базового до премиум

Классы — главное нововведение ГОСТа. Они делят отделку на 8 уровней, но для квартир — только 1–6. Для каждого заданы точные допуски: глубина неровностей от 1 мм в 1-м классе до 6 мм в высших. Это позволяет выбрать качество под бюджет проекта.

Представьте новостройку эконом-класса: там класс 3–4 с допусками до 3 мм на неровности. В бизнес-сегменте — класс 1–2 с почти идеальными поверхностями. Застройщик фиксирует класс в договоре, и при приемке проверяют именно его. Методы контроля унифицированы: лазерные уровни, шаблоны, визуальный осмотр. Такие правила минимизируют субъективность и ускоряют процесс.

Сравним допуски по классам в таблице:

Класс	Неровности на 4 кв. м (штукатурка)	Глубина неровностей (мм)	Стыки обоев (мм)
1	Не более 2	До 1	0 (без дефектов)
3–4	Не более 3	До 3	До 0,5
6	Не более 3	До 5	До 1

Нюанс: для обоев под покраску в 6–8 классах расхождение до 1 мм допустимо.

• Визуальная оценка обязательна для всех классов.
• Контроль полов включает толщину выравнивающих слоев.
• Потолки проверяют на провисание и перепады элементов.

Методы контроля и практические примеры

ГОСТ детально описывает, как измерять качество. Используют шаблоны для плоскостности, уровни для вертикали и горизонтали. На 4 кв. м оштукатуренной стены считают неровности: в 1-м классе — максимум две до 1 мм. Это реальные цифры, которые можно проверить прибором.

Пример: при приемке квартиры в новостройке покупатель вызывает эксперта с лазерным сканером. Если отклонения превышают норму класса из договора — объект не принимают. В одном проекте массового жилья класс 4 позволил уложиться в бюджет, но с четкими допусками 3 мм. В премиум-комплексе класс 1 обеспечил идеальные стены без доработок. Такие случаи показывают, как стандарт упрощает коммуникацию.

Основные средства контроля:

• Шаблоны и рейки для прямолинейности.
• Лазерные дальномеры для больших поверхностей.
• Визуальный осмотр при хорошем освещении.

Преимущество: все параметры измеримы, так что споры решаются фактами, а не мнениями.

Параметр	Инструмент	Пример применения
Плоскостность	Двухметровой шаблон	Стены, потолки
Вертикальность	Лазерный уровень	Углы, проемы
Ровность пола	Правило с уровнем	Уклоны для стока воды

Зачем это нужно застройщикам и покупателям

Стандарт решает накопившиеся проблемы рынка. Раньше дольщики жаловались на кривые стены и пузыри на обоях, а застройщики — на необоснованные претензии. Теперь все по полочкам: класс в договоре, контроль по ГОСТу. Минстрой подчеркивает, что это инструмент для прозрачности.

В массовом сегменте классы 3–4 снизят затраты без потери базового качества. В элитном — 1–2 обеспечат премиум-отделку. Ирек Файзуллин отметил, что ГОСТ дает «общий язык» для рынка. Покупатели смогут требовать конкретные допуски, а не спорить о «нормальности».

• Снижение споров на 30–50% по оценкам экспертов.
• Возможность указывать класс в проекте дома.
• Применение в ТЗ для подрядчиков.

Отклонения по работам: что еще учесть

ГОСТ учитывает специфику материалов. Для малярки — отсутствие потеков и равномерность цвета. Облицовка плиткой проверяется на зазоры и уровень швов. Полы — на ровность под напольные покрытия, с учетом уклонов в мокрых зонах.

В обойных работах 1–5 классы без дефектов, в 6–8 — минимальные до 0,1% площади. Потолки оценивают на горизонталь и стыки элементов. Это позволяет адаптировать стандарт под разные проекты. Например, в новостройке с гипсокартоном класс 2 требует провисания не более 2 мм на метр.

Критерии визуальной оценки:

• Отсутствие трещин свыше указанных норм.
• Равномерность цвета без пятен.
• Нет загрязнений или повреждений.

Что осталось за кадром: стандарт добровольный, и его внедрение зависит от инициативы сторон. Стоит подумать, как он повлияет на цены новостроек и процедуры приемки в регионах. Дальше ждем корректировок на основе практики.

В 2026 году в Свердловской области запланирован капремонт почти в 900 многоквартирных домах. Это на четверть больше, чем в прошлом году, когда обновили 722 дома. Такие масштабы помогут улучшить условия для десятков тысяч семей.

Программа капремонта решает ключевые проблемы старого жилья: протекающие крыши, изношенные трубы и лифты. Жители получат более комфортные и безопасные дома без лишних затрат. А узнать, когда дойдет очередь до вашего дома, проще простого через реестр.

Что входит в планы на 2026 год

В этом году работы охватят дома по всей области, от Екатеринбурга до отдаленных муниципалитетов. Губернатор Денис Паслер отметил, что объемы выросли благодаря накопленным взносам собственников и оптимизации планирования. Минимальный взнос с 2026 года — 18,81 рубля за квадратный метр, что делает программу устойчивой.

Ремонт будет комплексным: от крыш до лифтов. Это часть нацпроекта «Инфраструктура для жизни», где акцент на обновлении жилья и инфраструктуры. За 10 лет уже отремонтировано более 9500 домов, и темпы растут. В прошлом году затраты составили 6,9 млрд рублей на 722 объекта в 66 муниципалитетах.

• Кровли: обновление в сотнях домов, включая усиление перекрытий.
• Инженерные системы: замена водоотведения, электроснабжения и теплоснабжения.
• Фасады и лифты: ремонт внешних стен и установка новых подъемников.

Сравнение с прошлым годом

Показатель	2025 год	2026 год (план)
Количество домов	722	~900
Муниципалитеты	66	По всей области
Семьи, затронутые ремонтом	~33 тыс.	Больше на 24%
Основные работы	494 кровли, 86 лифтов, 90 фасадов	Аналогично + рост объемов

В 2025 году обновили кровли в 494 домах, включая 17 с усилением перекрытий. Заменили системы водоотведения в 179 домах, электроснабжения — в 163, теплоснабжения — в 161. Установили 86 лифтов и отремонтировали 90 фасадов. Это реальные цифры, показывающие эффективность программы.

Рост на 24% — результат накоплений Фонда капремонта. В Полевском, например, в прошлом году починили 15 домов и лифты в трех. За 10 лет там обновили 166 МКД. Такие примеры есть по всей области.

• Работы завершены на всех 722 объектах 2025 года.
• Финансирование из взносов и оптимизации.
• Прозрачность: реестр позволяет отслеживать планы.

Какие работы проводят чаще всего

Кровли — лидер по объему: они изнашиваются быстрее всего и вызывают больше жалоб. В прошлом году в 494 домах заменили покрытие, иногда с укреплением конструкций. Это предотвращает протечки и продлевает срок службы дома на десятилетия.

Инженерные системы тоже в приоритете: старые трубы ржавеют, лифты ломаются. Замена решает проблемы с водой, электричеством и отоплением. Фасады ремонтируют реже, но они важны для утепления и эстетики. Лифты ставят современные, с повышенной безопасностью.

Тип работ	Примеры из 2025 года	Ожидания на 2026
Кровли	494 дома	Больше 500
Водоснабжение/отведение	179 домов	Рост на 20-30%
Лифты	86 шт.	100+

Нюанс: не все дома ремонтируют сразу целиком — по краткосрочным планам. Это позволяет равномерно распределять нагрузку.

• Приоритет: аварийные элементы первыми.
• Технологии: энергоэффективные материалы.
• Контроль: прокуратура следит за нарушениями, как в случае с ГИС ЖКХ.

За 10 лет: итоги и достижения

С 2015 года программа охватила свыше 9500 домов — это огромный вклад в жилье области. Улучшились условия для сотен тысяч жителей, снизилась аварийность. Темпы растут: от сотен к почти тысяче в год.

В 2024 увеличили финансирование, в 2025 потратили 6,9 млрд. На 2026 накопили достаточно для 900 объектов. Прокуратура выявила проблемы с информированием, но их исправили — теперь данные в ГИС ЖКХ.

Планы выходят за рамки цифр

Масштаб 2026 года — шаг к комфортному жилью для всех. Осталось учесть локальные особенности: в малых городах акцент на инженерку, в крупных — на лифты. Стоит следить за реестром, чтобы понимать сроки для своего дома. Дальше — интеграция с благоустройством дворов.

Строительные компании России в январе 2026 года столкнулись с острым дефицитом подрядов. Обеспеченность заказами упала до 0,9 месяца — это минимум за последние годы. Разберём, почему так произошло и что это значит для отрасли.

Такая ситуация бьёт по финансам подрядчиков и вынуждает корректировать планы. Полезно понять причины, чтобы оценить риски и возможные выходы. Мы разберём факторы, последствия и сравним с прошлыми периодами.

Причины дефицита: погода и рынок

В январе 2026 года аномальные морозы и снегопады парализовали стройплощадки по всей стране. Потребление цемента сократилось на 20–25%, работы на открытых объектах встали. Это не просто сезонный спад — январь всегда слабый, но в этот раз добавилось общее охлаждение спроса.

Снижение активности в жилищном и дорожном строительстве усилило проблему. Частный сектор сдерживает проекты из-за высокой ключевой ставки, а госфинансирование в дорогах пошло на убыль. Подрядчики в конце 2025 года спешили закрыть работы, чтобы оптимизировать налоги, — это опустошило портфели заказов. Эксперты отмечают, что сезонный фактор усилился системными проблемами: рост сроков проектов и дефицит финансирования.

Вот ключевые причины в деталях:

• Погодные аномалии: экстремальные холода и снег привели к простою на 20–25% объёмов работ.
• Сезонный спад: январь традиционно слаб, но в 2026 году показатель 0,9 месяца — ниже, чем 1 месяц в 2025-м и 1,2 в 2024-м.
• Охлаждение спроса: меньше новых жилых проектов, сокращение дорожного строительства из-за заморозки программ.
• Финансовые барьеры: высокая ставка ЦБ ограничивает кредиты для частников и подрядчиков.

Сравнение с прошлыми годами

Обеспеченность контрактами динамично менялась: в январе 2024-го — 1,2 месяца, 2025-го — 1 месяц, а в 2026-м рухнула до 0,9. Это рекордный минимум по данным Росстата. Сравнивая периоды, видно, как накопились проблемы: от погодных до экономических.

В 2025-м конец года был загружен — компании завершали проекты для налоговой оптимизации. Малые субподрядчики на УСН тоже спешили с отчётностью. В итоге начало 2026-го вылилось в кризис: портфели заказов сократились до критического уровня. Это касается не только крупных игроков, но и средних фирм без финансовой подушки.

Период	Обеспеченность (месяцы)	Основные факторы
Январь 2024	1,2	Сезонный спад, стабильный спрос
Январь 2025	1,0	Усиление спада, рост ставок
Январь 2026	0,9	Морозы, охлаждение рынка, дефицит проектов

Таблица показывает тренд на снижение — риски растут с каждым годом.

Последствия для компаний и отрасли

Низкая загрузка бьёт по выручке: прибыль падает, задержки зарплат, сокращение персонала. Растёт число исков от контрагентов, срывы сроков проектов. Эксперты предупреждают о рисках банкротств, особенно у малых и средних подрядчиков.

В жилищном секторе топ-5 застройщиков задерживают 12,7% объектов — это 1,95 млн кв. м. Причины: дефицит кадров, рост цен на материалы, дорогие кредиты. Отмена льготной ипотеки в 2025-м охладила спрос, а мораторий на неустойки закончился — теперь штрафы реальны. Подрядчики ИЖС планируют загрузку выше 75% в 2026-м, но пока нестабильный спрос мешает.

Последствия в списке:

• Сокращение расходов: урезание штата и техники для выживания.
• Финансовые риски: задержки зарплат, иски, возможные дефолты.
• Срывы проектов: в жилье доля опозданий выросла в 4 раза.
• Региональные проблемы: острее в областях с завершёнными госпрограммами.

Что подумают подрядчики о будущем

Дефицит подрядов в январе 2026-го — сигнал для всей отрасли. Погода и рынок создали комбо, но системные факторы вроде ставок и спроса требуют внимания. Пока компании оптимизируют расходы, ждём потепления — буквально и фигурально.

Останется ли тренд на 0,9 месяца или вернётся рост? Зависит от новых контрактов и госпрограмм. Стоит отслеживать Росстат и экспертные мнения — они подскажут, куда двинется стройка.

С 1 января 2026 года в Ярославле взнос за капитальный ремонт общего имущества в многоквартирных домах вырос на 38%. Это значит, что вместо 10 рублей 61 копейки с квадратного метра теперь платим 14 рублей 60 копеек. Многие жители заметили это в январских квитанциях и начали задавать вопросы властям.

Повышение касается всех домов в программе капремонта. Оно поможет сохранить объемы работ на ближайшие годы, несмотря на рост цен на материалы. Разберем, что это значит для вашего бюджета и как с этим жить дальше.

Почему именно 38% и на чем основано повышение?

Власти Ярославской области приняли постановление о минимальном взносе, которое вступило в силу с нового года. Раньше ежегодный рост был скромным — от 60 до 90 копеек за квадратный метр, а в 2018–2019 годах тариф вообще не менялся. Но за эти годы стоимость стройматериалов и услуг мастеров выросла в разы, что и подтолкнуло к такому скачку.

Жители в соцсетях, включая телеграм-канал губернатора, жалуются на резкий рост — кто-то увидел прибавку до 50% в своей квитанции. Министерство строительства и ЖКХ объясняет: предыдущий тариф был ниже среднего по стране на 2 рубля. Без повышения программа ремонта могла бы встать, ведь накопления на счетах фондов растут медленнее инфляции.

Вот ключевые причины повышения:

• Рост инфляции и цен на материалы: Бетон, арматура, гидроизоляция подорожали сильнее официальной инфляции.
• Сохранение графика работ: В 2023–2024 отремонтировано сотни домов, всего с 2014 года — тысячи.
• Исторический контекст: За 12 лет программа накопила дефицит из-за низких взносов.

Год	Взнос за м² (руб.)	Рост к предыдущему (%)
2025	10,61	-
2026	14,60	~38%
2027	15,30	~5%
2028	16,13	~5%

Как это повлияет на ваши платежи?

Для квартиры 50 м² прибавка составит около 200 рублей в месяц — с 530 до 730 рублей. В Ярославле средняя площадь дома побольше, так что сумма может дойти до 1000 рублей. Это не единственное повышение: коммуналка выросла на 1,7% с января, а с октября добавят еще 14%.

Эксперты отмечают, что взносы подорожали на 37,6%, а содержание жилья — на 8,4%. Жители старых домов с большой площадью почувствуют это острее. Но есть и плюсы: деньги идут на крыши, трубы, фасады — то, что напрямую влияет на комфорт.

Рассчитайте свою прибавку:

• Умножьте площадь квартиры на разницу в тарифе (3,99 руб./м²).
• Проверьте квитанцию: Иногда рост кажется больше из-за округлений или других услуг.
• Учтите сезон: Зимой отопление добавляет нагрузку на бюджет.

Размер квартиры (м²)	Платеж в 2025 (руб./мес.)	Платеж в 2026 (руб./мес.)	Прибавка (руб.)
40	424	584	160
60	637	876	239
80	849	1168	319

Кто имеет право на льготы и как их получить?

Не всем придется платить полную сумму. Льготы действуют для пенсионеров, ветеранов, многодетных семей. В Ярославской области региональный фонд капремонта разъясняет: скидки до 50% или полная компенсация для определенных категорий. Но нужно подать заявление timely.

Примеры: одинокий пенсионер в Ярославле может вернуть до половины взноса через соцзащиту. Для семей с детьми — дополнительные субсидии. Главное — собрать документы и не пропустить сроки, иначе переплата уйдет в фонд безвозвратно.

Основные льготы:

• Пенсионеры: 50% компенсация после обращения.
• Многодетные: До 70% скидки по региональным нормам.
• Ветераны и инвалиды: Полная оплата за счет бюджета.

Категория	Размер льготы	Куда обращаться
Пенсионеры	50%	Соцзащита
Многодетные	30–70%	МФЦ
Инвалиды	100%	Фонд капремонта

Что ждет программу капремонта дальше?

С 2026 года ремонты продолжатся по плану: в Ярославле уже обновили тысячи домов. Фонд сообщает о работе над крышами и коммуникациями. Но жители спорят в комментариях: одни видят ‘грабеж’, другие признают необходимость. Будущие повышения в 2027–2028 годах меньше, но они неизбежны из-за инфляции.

Подумайте, стоит ли участвовать в общем собрании дома — там можно выбрать способ ремонта или оператора. Не все детали раскрыты: сколько точно домов в плане на 2026-й, и как распределяют средства по микрорайонам. Обсудим в комментариях, если у вас есть свежие квитанции или примеры работ.

В 2026 году в Мурманской области стартует капитальный ремонт 515 многоквартирных домов. Это часть региональной программы, которая охватывает инженерные системы, крыши, фасады и многое другое. Особый акцент сделают на модернизации лифтов — установят 368 новых подъемников в 215 домах.

Такие работы помогут решить проблемы старения инфраструктуры в северных условиях. Жители получат более надежные дома с современным оборудованием. Это важно для комфорта и безопасности, особенно в многоэтажках, где лифты — ключевой элемент.

Что входит в план капремонта на 2026 год

Краткосрочный план на 2026 год охватывает 515 домов, где выполнят 1049 видов строительно-монтажных работ. Министр строительства Александра Карпова отметила, что уже завершены работы на 33 объектах досрочно. Основной упор — на качество и соблюдение сроков, чтобы избежать простоев и жалоб от жителей.

В программу включили ремонт внутридомовых систем, крыш и фасадов. Например, обновят инженерные коммуникации в 318 домах, что критично для отопления и водоснабжения в суровом климате Мурманской области. Подрядчики обсуждают планы с Фондом капремонта, фокусируясь на реальных вызовах вроде оформления пропусков в ЗАТО.

• 318 внутридомовых инженерных систем: Замена труб, проводки и вентиляции для надежности.
• 107 крыш: Укрепление и гидроизоляция, чтобы избежать протечек зимой.
• 86 фасадов: Утепление и отделка для энергосбережения.
• 39 фундаментов и 28 подвалов: Устранение трещин и гидроизоляция от грунтовых вод.

Вид работ	Количество объектов	Ключевые улучшения
Инженерные системы	318	Надежное отопление и вода
Крыши	107	Защита от снега и ветра
Фасады	86	Энергоэффективность
Водоподогреватели	32	Стабильное ГВС

Модернизация лифтов: приоритет номер один

До февраля 2030 года в регионе нужно заменить 1436 лифтов с истекшим сроком службы — это решение Евразийской экономической комиссии. В 2026 году установят 368 новых лифтов в 215 домах, что ускорит процесс. Такие подъемники будут энергоэффективными и безопасными, с современными системами управления.

Жители старых домов часто жалуются на поломки и шум — новая техника решит эти проблемы. В Мурманске и Кировске, например, лифты в панельных пятиэтажках давно требуют замены. Работы финансируют за счет взносов собственников и субсидий бюджета, контракты заключены по 94% объектов.

• Безопасность: Датчики и аварийные системы в каждом новом лифте.
• Энергоэффективность: Снижение затрат на электричество до 30%.
• Комфорт: Тихая работа, просторные кабины, панели с Braille для маломобильных групп.
• Сроки: Установка с минимальными помехами для жильцов.

Старые лифты	Новые лифты
Срок службы истек	До 25 лет гарантии
Высокий шум	Тихая работа
Большой расход энергии	Экономия до 30%
Частые поломки	Автоматическая диагностика

Финансирование и реализация работ

Средства на капремонт идут от собственников через региональный фонд и субсидий из бюджета. В 2025 году обновили рекордные 586 домов, а с 2019-го — 2284 объекта в рамках губернаторского плана «На Севере — жить!». Контракты готовы по 94% домов, что позволяет стартовать без задержек.

Подрядчики сталкиваются с вызовами: вывоз мусора, пропуска в закрытые зоны и погодные условия. Правительство решает эти вопросы, чтобы работы шли опережающими темпами. Жители могут отслеживать прогресс через Фонд капремонта — там есть личный кабинет и горячая линия.

• Источники финансирования: Взносы жильцов + бюджетные субсидии.
• Контроль качества: Проверки от минстроя и Фонда.
• Досрочные объекты: Уже 33 дома готовы.
• Общий прогресс: Программа на 2014–2043 годы выполняется стабильно.

Итоги и перспективы программы

В 2026 году Мурманская область обновит 515 домов, сделав акцент на лифтах и системах, которые важны для Севера. Это укрепит жилой фонд и повысит комфорт тысяч семей. Останутся вызовы вроде логистики в отдаленных районах.

Дальше стоит следить за выполнением плана на 2026–2028 годы и тарифами на взносы. Регион накопил опыт, который поможет масштабировать успехи. Программа продолжается, обеспечивая долгосрочную надежность домов.

В 2026 году в Москве капитально отремонтируют 1796 многоквартирных домов общей площадью 15,5 млн кв. м. Это часть региональной программы, которая помогает поддерживать жилой фонд в хорошем состоянии. Жители получат обновленные фасады, крыши и коммуникации, что решит проблемы износа и повысит комфорт.

Программа запущена в 2015 году и уже охватила тысячи зданий. За 11 лет отремонтировали 15 344 дома площадью 90,2 млн кв. м. Такие работы важны для городов, где старый фонд требует постоянного внимания, чтобы избежать аварий и улучшить условия жизни.

Что входит в капремонт домов

Капитальный ремонт в Москве — это комплексный подход к обновлению зданий. Сроки и объемы определяют по результатам обследований технического состояния. В 2026 году работы уже стартовали, хотя фасады и кровли начнут позже, весной. Зимой ремонтируют инженерные системы, не зависящие от погоды.

Примеры включают дома в центре, как на Марксистской улице, где обновили отмостку, цоколь и фасад методом “мокрый фасад”. Программа учитывает тип застройки: панельные дома позднесоветских серий, здания с филенками и исторические объекты. Приоритет отдают домам с большим износом. Это позволяет равномерно распределять нагрузку и избегать простоев.

Вот основные виды работ:

• Обновление фасадов и кровель для защиты от осадков.
• Ремонт подвалов, мусоропроводов и подъездов — это улучшает гигиену и безопасность.
• Замена инженерных коммуникаций: электроснабжение, газ, канализация, противопожарная автоматика.
• Косметический ремонт 15,7 тысячи подъездов с покраской и обновлением проводки.

Вид работ	Примеры	Сезон проведения
Инженерные системы	Электрика, газ, канализация	Зима
Фасады и кровли	“Мокрый фасад”, плоские крыши	Весна-лето
Подвалы и подъезды	Мусоропроводы, облицовка	Круглогодично
Подъезды	Покраска, проводка	Весь год

Замена лифтов: ключевой акцент

В 2026 году заменят 5574 лифта в 1594 домах. С 2018 года в Москве нет подъемников старше 25 лет — это большой плюс для безопасности. За 15 лет обновили свыше 52,3 тыс. лифтов, в 2025-м — 4495 штук. Офсетные контракты с заводами гарантируют поставки на 10 лет.

Такие меры решают проблему устаревшего оборудования в панельных и кирпичных домах. Жители отмечают, что новые лифты тише и надежнее. Программа интегрирована с капремонтом: часто лифты меняют параллельно с другими работами. Это экономит время и ресурсы города.

Ключевые факты о лифтах:

• 5574 новых лифта в 2026 году.
• С 2018 года — 0 лифтов старше 25 лет.
• Офсетные контракты на 45 тыс. лифтов за 10 лет.
• В 2025 году заменено 4495 единиц.

Год	Количество замененных лифтов	Дома
2025	4495	-
2026 (план)	5574	1594
2010–2025	52 300+	-

Исторические дома и типовая застройка

С 2020 года город субсидирует реставрацию объектов культурного наследия. Уже отреставрировали более 30 уникальных зданий, сохраняя их архитектуру. В 2025 году обновили фасады 160 панельных домов и 27 зданий с филенками. Это показывает баланс между сохранением истории и модернизацией.

Программа включает 30 075 домов площадью 320,1 млн кв. м. В 2025-м отремонтировали 2482 дома площадью 18,5 млн кв. м. Такие масштабы улучшают жизнь около 5 млн москвичей. Работы ведут по графику, с учетом сезона и состояния зданий.

Примеры достижений:

• 15 344 дома с 2015 по 2025 год.
• Реставрация 30+ исторических зданий.
• Обновление 160 панельных фасадов в 2025-м.

Масштабы программы и инфраструктура

Помимо домов, в 2026 году реконструируют сети: 439,6 км линий электропередач, 79 км теплосетей, 68,5 км водопроводов. Это поддерживает капремонт на системном уровне. Планы утвердил Сергей Собянин, работы координирует комплекс городского хозяйства.

В целом, программа — это долгосрочный проект, охватывающий жилой фонд и инфраструктуру. Она решает накопленные проблемы износа, делая город комфортнее. За 11 лет видно прогресс, но вызовы остаются.

Сеть	Длина реконструкции (км)
Электропередачи	439,6
Тепловые сети	79
Водопровод	68,5

Перспективы после 2026 года

Программа капремонта продолжится, но точные планы на 2027-й пока формируют по новым обследованиям. Осталось обновить тысячи домов из 30 тысяч в реестре. Интересно, как офсетные контракты повлияют на темпы лифтовых замен.

Масштаб 2026 года задает высокий стандарт: 1,8 тыс. домов и 5,5 тыс. лифтов. Это не только ремонт, но и профилактика аварий. Стоит следить, как интегрируют новые технологии в работы.

Начиная с 1 января 2026 года, в России произошло важное изменение в правилах долевого строительства. Мораторий на штрафы для застройщиков, который защищал девелоперов от финансовых санкций за срыв сроков, официально отменён. Это означает, что дольщики теперь могут требовать компенсацию, если квартира передана с задержкой.

Если вы покупали или планируете покупать жилье по договору долевого участия, эта информация прямо вас касается. Давайте разберёмся, что именно изменилось, какие последствия это имеет для покупателей и застройщиков, и как лучше защитить свои интересы в новых условиях.

Что такое мораторий и почему его вводили

Мораторий на штрафы — это временное ограничение, которое запрещало дольщикам взыскивать с застройщиков неустойку и штрафы при задержке передачи квартир. Звучит странно, но на самом деле это была антикризисная мера поддержки строительной отрасли. Впервые его ввели в 2020 году из-за пандемии коронавируса, когда многие проекты встали, и девелоперы столкнулись с финансовыми трудностями.

После 2020 года мораторий несколько раз продлевали и запускали заново. Последний раз его возобновили в марте 2024 года, и он действовал до конца 2025-го. По словам представителей правительства, это было сделано, чтобы поддержать застройщиков и избежать волны банкротств в отрасли. Однако со временем стало ясно, что мера работает не совсем как задумано — количество проектов со сроками, нарушенными без последствий, выросло до 19%, что составляет около 132 тысяч дольщиков.

Суть моратория была простой:

• Застройщики могли нарушить сроки сдачи жилья без финансовой ответственности
• Дольщики теряли право требовать неустойку за каждый день просрочки
• Формально обязательства по срокам сохранялись, но штрафные санкции не применялись
• Это касалось как новых проектов, так и старых долгостроев

Что изменилось с 1 января 2026 года

Отмена моратория означает возвращение к стандартной системе ответственности, которая предусмотрена законом о долевом строительстве. Теперь, если застройщик не передал квартиру в срок, указанный в договоре долевого участия, дольщик получает право требовать финансовую компенсацию. Это касается как домов, которые находились в разработке до отмены моратория, так и новых проектов.

Однако правительство не оставило застройщиков совсем без поддержки. Им предоставили важную льготу — отсрочку на выплату уже накопленных штрафных обязательств до 31 декабря 2026 года. Это означает, что если застройщик нарушил сроки за время действия моратория, штрафы начнут считаться и требоваться, но компанию не обанкротят в течение ближайшего года.

Новые правила выглядят так:

• Взыскание неустойки за каждый день просрочки сдачи жилья
• Применение штрафов и пеней за недостатки качества объекта
• Начисление компенсации убытков, причинённых задержкой
• Отсрочка по выплате накопленных штрафов до конца 2026 года для поддержки отрасли
• Возможность расчёта задолженности по рассрочке сроком до трёх лет

Как считаются штрафы за просрочку

Теперь, когда мораторий отменён, важно понимать, по какой формуле рассчитываются штрафы. Закон о долевом строительстве (214-ФЗ) устанавливает чёткий механизм расчёта неустойки. Размер штрафа зависит от суммы договора долевого участия и ключевой ставки Центрального банка России.

Неустойка рассчитывается как 1/300 ключевой ставки ЦБ от суммы договора за каждый день просрочки. Это может показаться сложным, но на практике работает так: если вы покупали квартиру за 10 миллионов рублей, а ключевая ставка составляет 15% годовых, то за год просрочки застройщик должен выплатить примерно 200 тысяч рублей неустойки. За три года просрочки это будет уже 600 тысяч рублей.

Важный момент — неустойка начисляется за каждый день просрочки, а не округляется до месяца или квартала. Это означает, что чем дольше задерживается передача квартиры, тем выше становится финансовая нагрузка на застройщика.

Примеры расчёта неустойки:

Стоимость квартиры	Ключевая ставка ЦБ	Неустойка за 30 дней	Неустойка за год
5 млн рублей	15%	~20 тысяч	~200 тысяч
10 млн рублей	15%	~40 тысяч	~400 тысяч
15 млн рублей	15%	~60 тысяч	~600 тысяч

Размер неустойки прямо зависит от того, насколько высока текущая ключевая ставка. Когда она выше, штрафы становятся больше. Это означает, что в периоды экономических трудностей, когда ЦБ повышает ставку, штрафы за просрочку растут ещё быстрее.

Что это значит для покупателей жилья

Для дольщиков отмена моратория — в целом хорошая новость, хотя есть нюансы. У вас появляется реальный финансовый рычаг для защиты своих интересов. Если застройщик задерживает сдачу квартиры, вы можете требовать не просто моральную компенсацию, а конкретную денежную сумму, рассчитанную по закону.

Однако тут важно понимать, что это работает в обе стороны. Если застройщик столкнётся с большими штрафами, он может попытаться передать эти расходы на дольщиков через повышение цен на новые проекты или решит экономить на качестве строительства. Некоторые компании с финансовыми проблемами могут вообще приостановить работу, если штрафы станут непосильными.

Что дольщики могут сделать прямо сейчас:

• Проверить условия своего договора долевого участия и сроки сдачи
• Убедиться, что застройщик указал реальные сроки, а не завышенные резервы
• Собрать документы, подтверждающие нарушение сроков, если такое произошло
• Обратиться к юристу, если сроки были срыты во время действия моратория
• Требовать от застройщика информацию о текущем статусе строительства
• Объединиться с другими дольщиками для более эффективного давления

Как это повлияет на застройщиков и рынок

Для девелоперов отмена моратория — это возврат в более жёсткое правовое поле. Теперь любое нарушение сроков — это не просто репутационный ущерб, а прямые финансовые потери. Компании, которые привыкли работать с множественными задержками, окажутся в сложной ситуации, особенно если они имеют большой портфель проектов со срывами сроков.

Однако правительство понимает, что полная отмена моратория без поддержки может привести к краху части отрасли. Поэтому была введена отсрочка до конца 2026 года — время, за которое застройщики должны либо завершить свои проекты, либо договориться с дольщиками о рассрочке выплат. Некоторые компании начнут более активно переговаривать с покупателями, предлагая либо ускорить сдачу, либо рассчитаться штрафами в рассрочку.

Прогнозируемые последствия для рынка:

• Ускорение завершения проектов со сроками, близкими к срыву
• Более честное планирование сроков новыми застройщиками
• Попытки рефинансирования или привлечения инвесторов для погашения штрафов
• Возможные переговоры между дольщиками и застройщиками о рассрочке
• Укрепление позиций крупных, финансово устойчивых компаний
• Закрытие или слияние некоторых мелких девелоперов

Как дольщикам защитить свои интересы

Теперь, когда появился реальный механизм штрафации, важно знать, как правильно отстаивать свои права. Просто требовать штрафы от застройщика недостаточно — нужно документировать всё и действовать согласно закону. Первый шаг — убедиться, что сроки действительно нарушены. Речь идёт не о слухах или ожиданиях, а о дате в договоре долевого участия.

Если дата сдачи прошла, соберите документы: копию договора, уведомления от застройщика, фотографии объекта, переписку в чатах или письма. Дальше попробуйте договориться напрямую или через объединение дольщиков. Если переговоры не помогают, обратитесь в Роспотребнадзор или готовьтесь к судебному разбирательству. Суды обычно встают на сторону дольщиков в таких случаях.

Пошаговый алгоритм действий:

1. Проверьте дату передачи квартиры в договоре долевого участия
2. Подтвердите, что эта дата прошла и квартира всё ещё не передана
3. Соберите все документы: договор, уведомления, фотографии, переписку
4. Обратитесь к застройщику с письменным требованием в соответствии с законом
5. Дайте компании разумный срок (обычно 10–30 дней) на ответ
6. Если ответ не получен или оказался отрицательным, обращайтесь в суд
7. Подготовьте расчёты неустойки и приложите все доказательства
8. Участвуйте в судебном процессе или поручите это юристу

О чём стоит помнить в переходный период

Отмена моратория происходит на фоне сложной экономической ситуации в России. Ключевая ставка ЦБ остаётся высокой, что делает финансирование строительства дорогим. Многие проекты уже заморожены или движутся медленнее, чем планировалось. Это значит, что в 2026 году мы можем увидеть как ускорение некоторых проектов (компании захотят избежать штрафов), так и проблемы с другими (некоторые застройщики могут не потянуть выплаты).

Государство в лице министерства строительства описывает этот переход как «постепенный выход из моратория с целью сохранения устойчивости отрасли». Это означает, что процесс будет растянут — компании не должны выплатить все штрафы сразу, а смогут рассчитаться рассрочкой. Однако это не отменяет саму обязанность платить. Дольщики, в свою очередь, должны быть готовы к тому, что получение денег может растянуться на время.

Важные моменты переходного периода:

• Отсрочка по выплатам до конца 2026 года касается только уже накопленных штрафов
• Новые штрафы за просрочку после 1 января 2026 года считаются и требуются сразу
• Возможна рассрочка по уплате штрафов сроком до трёх лет
• Президент России специально просил не продлевать мораторий дальше
• Это решение политическое и может быть пересмотрено, но маловероятно

Рынок долевого строительства входит в новую реальность. Мораторий был щитом для застройщиков, но стало ясно, что он стимулировал безответственность и задержки. Теперь компании будут вынуждены планировать более честно и держать сроки с большей дисциплиной. Для дольщиков это возможность наконец-то получить реальную защиту своих интересов, но требующая активности и знания своих прав.

В 2026 году столица реализует масштабную программу обновления лифтового хозяйства. Специалисты комплекса городского хозяйства Москвы планируют заменить более 5,5 тысячи лифтов в многоквартирных домах в рамках региональной программы капитального ремонта. Это очередной этап долгосрочной инициативы, которая уже привела к замене более 52 тысяч единиц оборудования.

Программа касается всей столицы, но нагрузка распределяется неравномерно. Наибольшее количество работ запланировано в трёх административных округах, где число лифтов к замене исчисляется сотнями. Почему это важно? Потому что безопасность жилищного фонда напрямую зависит от технического состояния подъёмного оборудования, а его своевременная замена — это не просто удобство для жителей, но и обязательное требование санитарных норм.

Как работает программа обновления

Система замены лифтов в Москве построена на четком алгоритме, который действует с 2018 года. В домах, обслуживаемых региональным оператором, подъёмники меняют строго в год окончания 25-летнего срока службы. Это означает, что оборудование не эксплуатируется сверх установленного периода, что значительно снижает риск аварийных ситуаций.

Процесс замены организован так, чтобы минимизировать неудобства для жителей. Если в подъезде несколько лифтов, их демонтаж и установка нового оборудования происходит поочередно. Таким образом, жители всегда имеют доступ хотя бы к одному рабочему лифту, что особенно важно для пожилых людей, инвалидов и семей с маленькими детьми.

Процесс замены включает следующие этапы:

• Полный демонтаж старого оборудования, прослужившего отведённый срок
• Подготовка шахты и проверка безопасности конструкций
• Установка нового подъёмника, соответствующего современным стандартам
• Тестирование и сертификация перед вводом в эксплуатацию
• Техническое обслуживание в течение гарантийного периода

Распределение работ по округам Москвы

Масштаб программы в 2026 году требует координации по всей столице, но объём работ в разных округах существенно отличается. Наибольшая нагрузка ляжет на три административных округа, где сосредоточено большое количество многоквартирных домов, требующих замены оборудования.

Такое распределение объясняется датами ввода в эксплуатацию жилых комплексов и сроками предыдущих модернизаций. В некоторых округах волна замен проходила несколько лет назад, а сейчас настал черёд других районов. Это позволяет городским властям планомерно обновлять весь лифтовой парк без резких скачков нагрузки на ресурсы и бюджет.

Применяемое оборудование — исключительно отечественного производства, что гарантирует соответствие российским стандартам безопасности и комфорта. Московское правительство заключило долгосрочные контракты с Карачаровским и Щербинским лифтостроительными заводами, обеспечивающие поставку необходимого количества лифтов на протяжении десяти лет.

Распределение по округам в 2026 году:

Административный округ	Количество лифтов к замене	Статус по объёму
Юго-Западный	816	Максимальный
Южный	764	Высокий
Восточный	672+	Значительный
Остальные округа	Около 2300	Равномерное распределение

Почему замена критически важна

Лифты — это оборудование повышенной опасности, и их техническое состояние находится под постоянным контролем. Каждый работающий подъёмник регулярно проходит техническое обслуживание и проверки безопасности. Однако никакое техническое обслуживание не может полностью компенсировать естественный износ оборудования, прослужившего четверть века.

Старые лифты — это не просто неудобство. Они создают реальные риски: медленнее работают, чаще ломаются, требуют всё более дорогостоящего ремонта. Для пожилого населения и людей с ограниченными возможностями надежный лифт — это вопрос комфорта и безопасности в собственном доме. Кроме того, наличие современного оборудования повышает стоимость недвижимости и качество жизни в доме в целом.

Использование современных лифтов даёт несколько преимуществ:

• Надежность: новое оборудование работает без сбоев в течение всего гарантийного периода
• Скорость: современные лифты быстрее перемещают пассажиров между этажами
• Удобство: улучшенная эргономика кабины, более плавное движение
• Энергоэффективность: новые модели потребляют меньше электроэнергии
• Безопасность: встроенные системы защиты соответствуют актуальным стандартам
• Экологичность: меньше шума и вибрации, что важно для комфорта жителей

Реальные сроки и планы на будущее

Программа обновления лифтового хозяйства Москвы начала реализоваться ещё в 2018 году. За прошедшие годы было заменено более 52 тысяч единиц оборудования в сотнях многоквартирных домов. На 2026 год запланирована замена в 1594 домах, что составляет примерно третью часть всех многоквартирных зданий, которые требуют такого обновления в ближайшие несколько лет.

Долгосрочные контракты с отечественными производителями гарантируют, что необходимое количество лифтов будет поставляться в течение десяти лет. Это означает, что программа будет продолжена и в последующих годах с той же или большей интенсивностью. Московское правительство серьёзно отнесалось к этому вопросу, осознав, что без системного подхода и стабильного финансирования невозможно решить такую масштабную задачу.

Основные вехи программы:

1. 2018 год — начало программы, установка жёсткого лимита в 25 лет на эксплуатацию лифтов
2. 2018–2025 годы — замена более 52 тысяч лифтов во всех округах
3. 2026 год — текущий этап с запланированной заменой 5574 лифтов
4. 2026–2035 годы — гарантированная поставка оборудования по долгосрочным контрактам

Что ждёт дальше

Программа обновления лифтового хозяйства — это долгосрочный проект, который будет развиваться ещё много лет. С каждым годом в Москве становится всё больше современного, безопасного оборудования, что положительно влияет на качество жизни в столице. Однако полная модернизация всего лифтового парка — задача, требующая постоянного внимания и ресурсов.

Основной вызов будущих лет — это синхронизация темпов замены с ростом численности городского населения и увеличением количества многоквартирных домов. По мере развития столицы появляются новые районы и жилые комплексы, в которых также потребуется модернизация лифтового оборудования по мере его износа. Интересно наблюдать, как город находит баланс между текущим обслуживанием старого фонда и развитием новых территорий.

Михаил Мишустин подписал распоряжение об актуализированном перечне проектов госпрограммы «Строительство» на 2026–2030 годы. Это значит, что теперь четко определены крупные объекты, которые получат федеральные деньги. Такие планы помогут строителям заранее готовиться и избежать задержек.

Зачем это важно? Программа охватывает медицину, образование, транспорт и ЖКХ. Она решает проблемы с финансированием дорогих проектов и ускоряет их ввод в эксплуатацию. Если вы в отрасли, то поймете, как это упрощает планирование работ на годы вперед.

Что изменилось в программе

Комплексная госпрограмма «Строительство» теперь работает на пять лет вперед, учитывая полный цикл от проекта до сдачи. Раньше планировали короче, и это приводило к срывам сроков. Мишустин на заседании 19 февраля отметил, что такой подход экономит бюджет и обеспечивает timely ввод объектов для людей.

Ключевой критерий — стоимость свыше 3 млрд рублей. В список попали приоритетные проекты: социальные учреждения, транспортная инфраструктура, культурные центры. Например, в 2026 году завершат кампусы университетов в Калининграде и Новосибирске, плюс реконструкцию клиники в Обнинске. Это не просто цифры — реальные объекты, которые улучшат жизнь в регионах.

Актуализация проходит ежегодно, чтобы подстраиваться под экономику и готовность документов. В программу включили более 6 тысяч объектов. На этот год запланировано около 140 вводов.

Вот основные категории проектов:

• Медицина: крупные клиники и научные центры, как радиологический центр в Обнинске.
• Образование: университетские кампусы, включая Балтийский федеральный и Новосибирский национальный.
• Культура: реконструкция Федоровского городка в Царском Селе.
• Инфраструктура: транспорт и ЖКХ с бюджетом в триллион рублей.

Категория	Примеры объектов	Планируемый ввод
Медицина	Клиника в Обнинске	2026 год
Образование	Кампусы вузов	2026 год
Культура	Федоровский городок	2026 год
Транспорт	Дорожные узлы	2026–2028

Приоритетные объекты на ближайшие годы

В перечень вошли проекты, которые государство считает ключевыми. Это не случайный набор — каждый проходит отбор по стоимости и значимости. Вице-премьер Марат Хуснуллин подчеркнул, что программа меняет подход: теперь учитывают весь строительный цикл, от проектирования до эксплуатации.

Финансирование из федерального бюджета на 2026–2028 годы. Общий объем — бюджетный триллион на стройку. Примеры: Пензенский цирк достроят по программе, плюс музеи и спортивные центры. Такие объекты решают локальные проблемы, как нехватка инфраструктуры в регионах.

Это дает подрядчикам ясность: какие тендеры ждать, какие спецификации готовить. Ежегодная корректировка позволит убрать отстающие и добавить актуальные.

Ключевые особенности финансирования:

• Только проекты дороже 3 млрд рублей.
• Ежегодная актуализация для гибкости.
• Ориентация на социалку: медицина, спорт, наука.
• Прогноз до 2030 с учетом инфляции и цен на материалы.

Год	Кол-во объектов	Основные сферы
2026	~140	Социалка, транспорт
2027–2028	>1000	ЖКХ, образование
2029–2030	По плану	Культура, инфраструктура

Финансирование и реализация

Бюджетные средства распределяют строго по перечню. Это упрощает работу для СРО и подрядчиков — меньше бюрократии в подведении итогов. Мишустин поручил также актуализировать стратегию стройотрасли до 2030, с фокусом на цифровизацию и снижение затрат.

В программе отражены меры по эффективности ЖКХ и жилью. Например, увязка градостроительства с транспортом. Реальные примеры — международные коридоры и снижение стоимости возведения. Это поможет региону развиваться сбалансировано.

Подрядчики получат доступ к планам заранее, что минимизирует риски. Общий эффект — более 6 тыс. строек от идеи до запуска.

Этапы реализации:

1. Утверждение ПСД и экспертиза.
2. Тендеры и контракты в 2026.
3. Ввод объектов по графику.
   Особенность: цифровизация для контроля сроков.

Перспективы обновленной стратегии

Программа задает рамки на пять лет, но стратегия стройки и ЖКХ актуализируется отдельно. Там акцент на технологии, BIM-модели и производительность. Мишустин дал поручения Минстрою до октября — это дополнит госпрограмму.

Останутся вопросы по мелким проектам — они вне перечня. Стоит следить за ежегодными обновлениями, чтобы корректировать свои планы. В итоге, это шаг к системному развитию инфраструктуры без провалов.

В 2026 году в Ингушетии запустят масштабную программу: построят и отремонтируют 36 социально значимых объектов. Общий бюджет — 6,4 млрд рублей. Это поможет решить проблемы с образованием, здравоохранением и инфраструктурой в городах и селах.

Проект реализуют через национальные проекты и госпрограммы. Жители получат новые школы, детсады и спортплощадки. Такие изменения улучшат повседневную жизнь, особенно в сельских районах, где дефицит современных объектов.

Что именно построят и отремонтируют

В планах — 18 новых зданий и капремонт 18 существующих. Основной упор на образование, культуру, спорт и инфраструктуру. Министерство строительства уже определило приоритеты: от детских садов до водопроводов. Это продолжение работ с 2019 года, когда ввели 185 объектов.

Например, в селе Новый Редант появится школа на 720 мест и спортплощадка. В Инарки — детсад на 220 мест и ремонт школы. Такие проекты закроют нехватку мест в школах и садах, где сейчас создано свыше 30 тысяч школьных и 9 тысяч дошкольных мест. Финансирование предварительное — 6,414 млрд рублей, но оно может уточниться.

Вот ключевые направления:

• Образование: капремонт 4 детсадов, гимназии и политехколледжа, плюс новые школы.
• Культура: детская школа искусств в Малгобеке и краеведческий музей.
• Спорт и село: площадки, ФОК с бассейном в Нижних Ачалуках.
• Инфраструктура: газопроводы в Зязиков-Юрт, водопровод.

Направление	Новые объекты	Ремонт	Примеры
Образование	Школы, детсады	6 организаций	Школа на 720 мест в Новый Редант
Культура	2 музея/школы	-	Школа искусств в Малгобеке
Спорт	Площадки, ФОК	-	Бассейн в Нижних Ачалуках
Инфраструктура	Газ, вода	-	Газопровод в Зязиков-Юрт

Фокус на образование и капремонт

Капитальный ремонт охватит шесть образовательных учреждений по нацпроектам «Молодежь и дети» и «Семья». Это детсады, гимназия и колледж — всего четыре детсада в списке. Такие работы обновят классы, обеспечат безопасность и комфорт для тысяч детей.

С 2019 по 2025 год отремонтировали 43 школы и садика. Теперь добавят новые места в селах, где проблема острая. Глава республики Махмуд-Али Калиматов отметил: это для людей, чтобы поднять качество жизни. Проекты соответствуют поручениям президента — равные условия везде.

Подробности по объектам:

• Капремонт четырех детских садов: улучшат группы, питание, безопасность.
• Гимназия и политехколледж: современное оборудование для старших классов.
• Новые школы в селах: решат переполненность, добавят спортзалы.

Важно: всего 36 объектов — баланс между новым и ремонтом, чтобы не растягивать ресурсы.

Инфраструктура и село: газ, вода, спорт

Особое внимание — сельским территориям по программе «Комплексное развитие сельских территорий». Построят газопровод и водопровод в Нижних Ачалуках, газ в Зязиков-Юрт. Плюс спортобъекты: площадка в Новый Редант, ФОК с бассейном.

В прошлом году ввели 15 объектов, теперь масштабнее. Это создаст комфорт: чистая вода, отопление, места для спорта. Министр сельхоз Магамед Гагиев подчеркнул: заявки от муниципалитетов учтены, фокус на реальных нуждах жителей.

Список инфраструктурных работ:

1. Газопровод в Зязиков-Юрт — для надежного отопления.
2. Водопровод и газ в Нижние Ачалуки — решение дефицита коммуникаций.
3. Очистные сооружения в Сунже, водозабор на Ассе — экология и.

Село	Объекты	Польза
Новый Редант	Школа 720 мест, спортплощадка	Образование + отдых
Инарки	Детсад 220 мест, ремонт школы	Места для детей
Нижние Ачалуки	Газ, вода, ФОК	Комфорт на селе
Зязиков-Юрт	Газопровод	Отопление

Культура и спорт: новые лица региона

Культурные объекты — детская школа искусств в Малгобеке и республиканский музей краеведения. Это вдохновит молодежь, сохранит традиции. Спорт: многофункциональные площадки и бассейны сделают села активнее.

Минстрой продолжит работы по госпрограммам. С 2019 года ввели 7 медобъектов, 9 культурных, 3 спортивных. Теперь добавят больше, чтобы охватить все районы. Глава Калиматов: всё для достойной среды по всей республике.

Ключевые новинки:

• Школа искусств: уроки музыки, танцев для детей.
• Музей: экспозиции истории Ингушетии.
• Спортплощадки: футбол, баскетбол на свежем воздухе.

Прогресс: от 185 объектов за 7 лет к 36 в одном году.

Перспективы после 2026 года

Планы на 2026 реализуют с 1 января новые правила согласования: муниципалитеты берут ответственность за стройки. Это ускорит процессы, приблизит решения к людям. Осталось уточнить точный бюджет и сроки ввода.

Масштаб впечатляет: от школ до коммуникаций. Но впереди — контроль качества и эксплуатация. Стоит следить, как новые объекты интегрируют в жизнь регионов, чтобы эффект был долгосрочным.

Михаил Мишустин подписал распоряжение об обновленной госпрограмме «Строительство». В нее вошли тысячи проектов на 7 трлн рублей, включая 140 крупных объектов для ввода в 2026 году. Это поможет сосредоточить ресурсы на важных стройках и ускорить их реализацию.

Программа меняет подход к планированию: теперь все рассчитано на пять лет вперед. Строители смогут лучше управлять ресурсами, а бюджетные деньги пойдут на реальные нужды людей. Такие изменения решают проблему затянутых сроков и неэффективных вложений в инфраструктуру.

Что входит в обновленную программу

Комплексная госпрограмма «Строительство» запущена в 2023 году на базе Федеральной адресной инвестиционной программы. Она фокусируется на приоритетных проектах стоимостью свыше 3 млрд рублей каждый. Финансирование из федерального бюджета предусмотрено на 2026–2028 годы, общий объем — около 7 трлн рублей. Перечень ежегодно актуализируется, чтобы учитывать актуальные нужды.

В список попали социальные объекты: больницы, школы, университеты, спортивные центры, музеи. Плюс транспортная и коммунальная инфраструктура. Это позволит создать комфортную среду для жизни, как отметил вице-премьер Марат Хуснуллин. Такой подход учитывает полный строительный цикл и обеспечивает timely ввод в эксплуатацию.

Вот ключевые категории объектов:

• Медицина и образование: клиники, кампусы университетов.
• Транспорт и ЖКХ: дороги, коммунальные сети, логистические хабы.
• Культура и спорт: музеи, спортивные комплексы.

Категория	Примеры объектов	Ожидаемый эффект
Образование	Кампусы БФУ им. Канта, ННГУ	Новые места для студентов, исследования
Медицина	Реконструкция клиники в Обнинске	Современное лечение для тысяч пациентов
Культура	Федоровский городишко в Царском Селе	Сохранение наследия, туризм
Транспорт	Инфраструктурные узлы	Улучшение логистики

Ключевые объекты на 2026 год

В 2026 году планируют ввести около 140 крупных объектов. Это кампусы Балтийского федерального университета имени Иммануила Канта и Новосибирского национального исследовательского госуниверситета. Завершат реконструкцию клиники Медицинского радиологического научного центра в Обнинске и комплекса зданий Федоровского городка в Царском Селе.

Мишустин на заседании правительства подчеркнул важность этих строек для людей. Общий портфель — свыше 6 тысяч объектов по всей стране. Программа помогает избежать разрозненных вложений и фокусирует усилия на стратегических точках. Вице-премьер Хуснуллин поручен контролировать ход реализации.

Нумерованный список приоритетных завершений в 2026 году:

1. Университетские кампусы — расширение образовательной базы в Калининграде и Новосибирске.
2. Медицинские центры — модернизация радиологической клиники для онкологии.
3. Исторические комплексы — восстановление культурного наследия в Пушкине.
4. Транспортные узлы — улучшение логистики для регионов.

Объект	Регион	Статус на 2026
Кампус БФУ	Калининград	Ввод в эксплуатацию
Кампус ННГУ	Новосибирск	Завершение
Клиника в Обнинске	Калужская обл.	Реконструкция готова
Федоровский городишко	Ленинградская обл.	Полное восстановление

Финансирование и контроль

Федеральный бюджет выделит 7 трлн рублей на все проекты до 2030 года. Деньги пойдут только на приоритетные стройки с четкими сроками. Это минимизирует риски перерасхода и задержек. Мишустин поручил вице-премьеру Хуснуллину следить за финансированием и выполнением.

Программа интегрирует цифровые инструменты, включая платформу «ГосЛог» для транспорта. Она обеспечит прослеживаемость грузов и моделирование потоков. Бизнес сможет оформлять документы онлайн с марта. Такой контроль повысит эффективность на 20–30% по оценкам экспертов.

Основные меры контроля:

• Ежегодная актуализация перечня.
• Мониторинг вице-премьером.
• Цифровая платформа для логистики.
• Фокус на проектах свыше 3 млрд руб.

Перспективы инфраструктурного рывка

Обновленная программа задает вектор на пять лет: от 6 тысяч объектов до устойчивого развития регионов. Осталось внедрить цифровые сервисы в полную силу и интегрировать региональные проекты. Стоит присмотреться к транспортным хабам — они изменят логистику.

Финансирование растет, но ключ в координации подрядчиков. Впереди контроль за вводом 140 объектов — это тест на эффективность. Дальше ждем детализации по каждому региону и цифровизации.

В январе 2026 года рынок жилья показал неожиданный рост в отдельных регионах. Общий объем по стране составил 8 млн кв. м, но ключевые области выделились сильным приростом. Это важно для понимания динамики: где спрос растет, а где тормозит.

Данные помогают застройщикам и покупателям ориентироваться в трендах. Вы увидите, какие регионы лидируют, и почему это влияет на цены и предложения. Разберем цифры и примеры, чтобы было понятно, на что делать ставку.

Общая картина по России

В январе 2026 ввели 8 млн кв. м жилья, что на 26,7% меньше января 2025. Высокая база прошлого года сыграла роль, плюс январские простои у многих девелоперов. Но не все так плохо: многоквартирные дома частично компенсировали спад в индивидуальном строительстве, где объем упал на 32,3% до 5,7 млн кв. м.

Индивидуальное жилье пострадало из-за сезонности и осторожности частников. А вот в крупных проектах виден сдвиг: застройщики активизировались в мегаполисах. Это подводит к региональным разбросам, где некоторые субъекты рванули вперед.

• Общий спад: 8 млн кв. м против 10,9 млн год назад — минус четверть рынка.
• Сегмент ИЖС: упал сильно, но это типично для января.
• МКД в плюсе: в лидерах регионов рост до 42,7%.

Показатель	Январь 2026	Изменение г/г
Общий ввод	8 млн кв. м	-26,7%
ИЖС	5,7 млн кв. м	-32,3%
МКД	~2,3 млн кв. м	варьируется

Регионы-лидеры: где взлетели объемы

Московская область ввела около 970 тыс. кв. м — лидер по абсолюту, хоть и с минусом 21,7%. Здесь много крупных проектов, которые добивают сроки. Татарстан показал +24,2% до 688 тыс. кв. м: местные девелоперы нарастили темпы благодаря господдержке.

Свердловская область удивила +42,7% до 483 тыс. кв. м — это прямой ответ на запрос. Москва прибавила 30,2% до 408 тыс. кв. м, Ленинградская область +5,4% до 506 тыс. кв. м. А вот СПб рухнул на 94,7% до 23,6 тыс. кв. м — проблемы с разрешениями и погодой.

• Свердловская область: рывок за счет промышленных зон и инфраструктуры.
• Москва: Новомосковский округ тянет показатели вверх.
• Татарстан: фокус на комфорт-класс, спрос от местных жителей.
• Ленобласть: близость к Питеру дает плюс.

Регион	Объем, тыс. кв. м	Изменение
МО	970	-21,7%
Татарстан	688	+24,2%
Ленобласть	506	+5,4%
Свердловская	483	+42,7%
Москва	408	+30,2%
СПб	23,6	-94,7%

Почему рост в отдельных областях

Рост вывода связан с завершением долгостроев и новыми проектами. В Свердловской области, например, ввели жилые комплексы по 42,7% больше плана — это отчасти из-за ускорения разрешений. Аналогично в Москве: ипотека под 6% стимулировала сдать объекты до конца года, перенеся на январь.

Татарстан и Ленобласть выиграли от логистики: близость к трассам и заводам. Но общий рынок осторожничает из-за ставок ЦБ и инфляции. Застройщики фокусируются на ликвидных локациях, где быстро продается.

• Завершение кварталов: 70% роста — добитые дома 2025 года.
• Инфраструктура: регионы с дорогами и метро лидируют.
• Ипотека: льготные программы подтолкнули сбыт.

Это создает дисбаланс: в лидерах предложение растет, цены могут стабилизироваться.

Перспективы на год вперед

Январь дал смешанный сигнал: спад в целом, но всплески в ключевых точках. Весна покажет, продолжится ли тренд. Регионы с ростом вроде Свердловской или Москвы станут ориентирами для инвестиций — там предложение на подъеме.

Общий рынок адаптируется: ждем данных по I кварталу, чтобы понять, был ли январь аномалией.

Утверждена госпрограмма «Строительство» на 2026–2030 годы. В нее вошло более 6 тысяч объектов по всей стране — от больниц и школ до дорог и ЖКХ. Это значит, что в 2026 году введут около 140 крупных объектов, а охватят свыше 1 тысячи адресных строек.

Такие планы помогут решить проблемы с инфраструктурой: обновить транспорт, укрепить здравоохранение и образование. Для строителей и проектировщиков это четкие ориентиры на финансирование и сроки. Разберем, что именно запланировано и как это работает на практике.

Масштабы программы: цифры и охват

Госпрограмма «Строительство» объединяет тысячи проектов в единую систему. Она создана на базе Федеральной адресной инвестиционной программы и теперь работает на пятилетний горизонт. Это позволяет учитывать весь цикл от проектирования до ввода в эксплуатацию. Общий бюджет — около 7 триллионов рублей из федерального бюджета. В 2026 году фокус на 140 крупных объектах, каждый из которых стоит свыше 3 миллиардов рублей.

Вице-премьер Марат Хуснуллин подчеркнул, что подход изменился: теперь планируют не год, а несколько лет вперед. Это снижает риски срыва сроков и лучше использует деньги. Например, все переходящие проекты уже профинансированы. Реестр включает как конкретные адреса, так и сводные мероприятия по 34 госпрограммам.

Вот ключевые цифры по объектам в 2026 году:

• Более 300 — транспортная система (дороги, мосты, ж/д инфраструктура);
• Около 140 — научно-технологическое развитие;
• 100 — здравоохранение (больницы, поликлиники);
• 50 — культура (музеи, театры);
• 40 — образование (школы, вузы);
• 90 — развитие Крыма и Севастополя.

Направление	Количество объектов	Примеры
Транспорт	>300	Дороги, мосты
Здравоохранение	~100	Больницы
Образование	~40	Школы
Культура	~50	Музеи

Финансирование и приоритеты

Финансирование идет по линии 34 госпрограмм и пяти непрограммных направлений. Объем — 7 трлн рублей на весь период, с акцентом на 2026–2028 годы. Приоритет — социально значимые проекты: от реконструкции автодорог до новых мощностей в медицине и спорте. Минстрой курурирует программу с 2022 года, а реестр утвердил Михаил Мишустин.

Важный нюанс: объекты отбирают по критериям поручений президента и правительства. Снижают незавершенку, фокусируясь на переходящих стройках. Ежегодно перечень актуализируют под экономику и документацию. Это гарантирует, что 140 крупных объектов введут вовремя, создавая комфорт для людей.

Планируемые вложения по годам:

1. 2026: ввод 140 объектов, старт тысяч строек;
2. 2027–2028: продолжение с корректировками;
3. До 2030: полный цикл для всех 6 тысяч.

Год	Ввод крупных объектов	Общий охват
2026	140	>1000
2027–2028	По плану	Тысячи
2026–2030	>6000	Полный

Что это значит для отраслей

Программа затрагивает все ключевые сферы. В транспорте — свыше 300 объектов для разгрузки трасс и развития ж/д. Здравоохранение получит около 100 новых центров, чтобы сократить очереди. Образование и культура — по 40–50 строек для современных школ и музеев. Плюс ЖКХ и спорт для повседневной жизни.

Примеры реальных эффектов: в Крыму 90 объектов ускорят развитие региона. Научно-технологические парки (140 шт.) подтолкнут инновации. Строительный цикл учтен полностью, от ПСД до сдачи. Для подрядчиков это шанс на стабильные заказы без простоев.

Распределение по секторам:

• Транспорт: 34% от общего числа;
• Социалка (медицина, образование): ~30%;
• Региональные (Крым): ~10%;
• Прочие (культура, ЖКХ): остаток.

Реализация и контроль сроков

Реестр на 2026–2028 годы подписан Минстроем. Приоритет — timely ввод, все профинансировано. Замминистра Юрий Гордеев отметил: фокус на поручениях президента и снижении незавершенки. Актуализация ежегодная, чтобы подстраиваться под ситуацию.

Практика показывает: с 2022 года программа уже изменила планирование. Более 6 тысяч объектов — это не просто цифры, а инфраструктура для миллионов. Гарантия завершения — в обеспеченном бюджете и критериях отбора.

Этапы контроля:

1. Формирование реестра с главными распорядителями;
2. Финансирование по 34 программам;
3. Ежегодная корректировка;
4. Ввод 140 объектов в 2026.

Планы за пределами цифр

Программа охватывает 6 тысяч объектов, но за этим — долгосрочные сдвиги в инфраструктуре. Осталось учесть региональные особенности и возможные корректировки бюджета. Стоит присмотреться к тому, как распределят средства по субъектам.

В итоге, 2026 год станет пиком ввода с 140 крупными стройками, а весь период — базой для развития. Дальше — мониторинг исполнения и интеграция новых поручений.

В январе 2026 года российские стройкомпании столкнулись с серьезным провалом: обеспеченность контрактами упала до 0,9 месяца. Это значит, что заказов хватает менее чем на месяц вперед, и отрасль замерла в ожидании разворота.

Данные Росстата показывают минимальный за последние годы показатель. Мы разберем причины спада, динамику и что это значит для бизнеса. Это поможет понять риски и спланировать действия в текущем сезоне.

Что показал Росстат: цифры провала

Обеспеченность контрактами в январе 2026 года составила всего 0,9 месяца — это новый минимум. Ранее в январе 2025-го показатель был 1 месяц, а в 2024-м — 1,2 месяца. Ситуация усугубилась аномальными морозами и снегопадами, которые парализовали работы на стройплощадках по всей стране.

Погода ударила по всем направлениям: потребление цемента сократилось на 20–25%, а дорожное и жилищное строительство встало. Эксперты отмечают комбинацию факторов — сезонный спад плюс общее охлаждение спроса. Высокая ключевая ставка ЦБ сдерживает частное строительство, сроки проектов растягиваются, а подрядчики сидят без загрузки.

Вот ключевые цифры динамики:

• Январь 2024: 1,2 месяца обеспеченности.
• Январь 2025: 1 месяц.
• Январь 2026: 0,9 месяца — абсолютный минимум.

Показатель	2024	2025	2026
Обеспеченность (мес.)	1,2	1,0	0,9
Снижение YoY (%)	-	-17%	-10%

Минимальные значения подчеркивают системный тренд спада.

Основные причины: погода и рынок

Аномальные холода и обильные снегопады в январе и начале февраля 2026 года стали главным ударом. Строительные работы остановились, особенно на открытых площадках и в дорожном секторе. Президент ГК «Основа» Александр Ручьев отметил прямую связь: из-за этого даже рынок стройматериалов просел.

К погоде добавилось охлаждение спроса. Высокая ключевая ставка тормозит ипотеку и частное строительство, девелоперы переносят сроки ввода жилья — по прогнозам, 16,2 млн кв. м сдвинут на потом. Январь традиционно слабый месяц, но в этот раз сезонный фактор усилился общим снижением деловой активности. Гендиректор ГК «Смарт Инжинирс» Хусейн Плиев подчеркивает: подрядчики теряют финансовую подушку.

Факторы спада в списке:

• Экстремальные морозы и снегопады — остановка работ на 20–25% мощностей.
• Снижение спроса на жилье из-за ключевой ставки ЦБ.
• Перенос вводов: 16,2 млн кв. м жилья под вопросом.
• Завершение крупных инфраструктурных проектов в 2025-м.

Фактор	Влияние на отрасль	Пример
Погода	Сокращение цемента на 20–25%	Остановка дорог и ЖК
Ставка ЦБ	Сдержанность частного сектора	Рост сроков проектов
Сезонность	Традиционный спад января	Усилен аномалиями

Эти комбинации создают цепную реакцию на всю цепочку поставок.

Итоги 2025 и прогнозы на год

Несмотря на провал января, 2025 год закрылся ростом: объем работ вырос на 2,5% до 18,82 трлн руб. Это положительная динамика, но начало 2026-го подкосило настроения. Прогнозы на ввод жилья — около 16,2 млн кв. м — могут стать историческим максимумом, если сдвинутые сроки реализуются.

Подрядчики в простое ищут выход: часть переходит на внутренние резервы, другие фокусируются на госзаказах. Однако финансовые результаты уже страдают — просадка загрузки бьет по cash flow. Александра Галактионова из «Яков и партнеры» связывает это с общим охлаждением рынка новостроек.

Ключевые итоги 2025-го и ожидания:

1. Рост работ на 2,5% — 18,82 трлн руб.
2. Запуск 105 новых ЖК — 1,75 млн кв. м квартир.
3. Прогноз 2026: перенос 16,2 млн кв. м жилья.

Год	Объем работ (трлн руб.)	Ввод жилья (млн кв. м)
2025	18,82 (+2,5%)	~80 (плюс переносы)
2026 (прогноз)	Не указано	16,2 (сдвинутые)

Рост 2025-го дает базу, но январь 2026-го — сигнал тревоги.

Возможные сценарии для отрасли

Провал января ставит вопрос о старте сезона: он сдвинется на март–апрель из-за оттепели. Госзаказы могут подтянуть загрузку, но частный сектор ждет снижения ставки ЦБ. Компании с запасом контрактов выстоят, слабые рискуют простоями.

Что остается за кадром: влияние на смежные отрасли вроде поставок материалов и производства цемента. Стоит подумать, как цифровизация и новые технологии помогут адаптироваться к таким провалам. Отрасль устойчива, но требует гибкости в планировании.

Несмотря на минимумы, 2026-й может принести рекорды по вводу жилья при благоприятных условиях. Главное — мониторить динамику и готовиться к нестабильности. Погода и макроэкономика продолжат диктовать темпы.

В январе 2026 года рынок ИЖС взорвался: банки выдали 43 млрд рублей кредитов на строительство домов. Это в разы больше, чем годом ранее, благодаря низким ставкам и льготным программам.

Но за бумом скрываются риски. Многие берут кредиты на самостоятельное строительство, что повышает шансы на долгострой. Разберём цифры, причины роста и как не попасть в ловушку.

Что стоит за ипотечным бумом в ИЖС

Рынок индивидуального жилищного строительства оживает после спада. В январе объём кредитов на ИЖС и готовые дома превысил 43 млрд рублей — рост в 5,5 раза по сравнению с прошлым годом. Люди предпочитают строить сами: выдано 2,9 тысячи кредитов именно на строительство, что в 5,5 раза больше.

Это происходит на фоне низкой базы 2025 года и перед ужесточением правил ипотеки. Льготные программы, такие как семейная и сельская ипотека, подстёгивают спрос. Однако эксперты предупреждают: рост неустойчивый, зависит от госпрограмм. В Крыму, например, ИЖС компенсирует слабость многоэтажек, но цены на землю растут на 15–25%.

Вот ключевые драйверы бума:

• Льготные ставки: Семейная ипотека даёт доступ к кредитам, хоть и с комиссией банков 5–6%, что удорожает объект.
• Предпочтение самостоятельного строительства: Экономия на индивидуальных проектах, но риски растут.
• Низкая база 2025: Заградительные ставки и конец программ тормозили рынок.

Показатель	Январь 2025	Январь 2026	Рост
Кредиты на ИЖС	~8 млрд руб.	29 млрд руб.	5,5 раза
Кредиты на готовые дома	-	~14 млрд руб.	3,5 раза
Общий объём	~8 млрд руб.	43 млрд руб	5+ раз

Риски долгостроя: от финансов до материалов

Долгострой — главная угроза для заёмщиков ИЖС. Высокие ставки и инфляция materials удлиняют сроки: поэтапное строительство с паузами увеличивает стоимость на 15–20%. В регионах, как Новосибирск, власти борются с этим через КРТ и жёсткий контроль подрядчиков.

Без эскроу для ИЖС (в отличие от новостроек) деньги уходят напрямую, и при проблемах с подрядчиком ждёт заморозка. Рецессия может ударить в 2027–2028: исчерпается инерция проектов. В Москве 56 долгостроев от 36 застройщиков, просрочка >2 месяцев даёт право расторгнуть ДДУ.

Основные риски в списке:

• Превышение бюджета: Рост цен на материалы и землю на 15–25%, инфляционные потери.
• Скрытые дефекты: Ошибки в утеплителе, пароизоляции, ОСП приводят к деформациям через 5–10 лет.
• Финансовый разрыв: Высокая ставка ограничивает завершение, поэтапность растягивает сроки.
• Отсутствие гарантий: Нет обязательного эскроу, банки требуют гарантии только в бюджетных проектах.

Размер застройщика	Риск долгостроя	Качество	Цена
Крупный	Низкий	Конвейерное	Выше рынка
Средний	Средний	Выше	Средняя
Мелкий	Высокий	Индивидуальное	Ниже

Как минимизировать риски при выборе кредита и проекта

Перед кредитом проверяйте подрядчика: наличие банковской гарантии, казначейское сопровождение. В ИЖС ключ — расчёт долговечности: не бренд материалов, а их работа во влажном режиме, высыхание конструкций. Эксперты советуют фиксировать допущения в документах.

Сельскую ипотеку отодвигают за 50 км от городов, где спрос максимален. Удорожание из-за комиссий банков — норма. В перспективе рынок ждёт консолидация: сильные компании строят поселки с добрососедством и благоустройством.

Практические шаги:

1. Рассчитайте бюджет с запасом 20% на инфляцию.
2. Проверьте материалы: плотность не главное, важна стабильность параметров.
3. Выберите застройщика с репутацией, избегайте мелких без гарантий.
4. Мониторьте сроки: Просрочка — основание для расторжения.

За бумом — вопросы устойчивости рынка

Бум ИЖС на 43 млрд в январе даёт импульс, но тонкий лёд: зависимость от программ и рецессия. Осталось учесть региональные нюансы — в Крыму ИЖС нишевый, в Новосибирске фокус на очистке от развалюх.

Дальше думайте о долгосрочке: через 5 лет рынок ждут поселки с усиленным контролем качества. Риски долгостроя не исчезнут, но осознанный подход сэкономит нервы и деньги.

Российский рынок жилищного строительства переживает серьёзный кризис. За последний год доля просроченных объектов у крупнейших девелоперов увеличилась в четыре раза — с 3,2% до 12,7%. Это означает, что из каждых восьми квадратных метров жилья, которое строят топ-застройщики, один сдаётся с опозданием.

Проблема касается более 1,95 миллиона квадратных метров жилья. Если раньше срывы сроков казались исключением, то сейчас они стали системной проблемой отрасли. Пора разобраться, почему это происходит и какие последствия ждут покупателей.

Как выглядит ситуация в цифрах

Данные Единого реестра застройщиков показывают критическое ухудшение ситуации. В начале 2025 года просроченные проекты составляли всего 3,2% от портфеля ведущих пяти девелоперов. К февралю 2026 года этот показатель вырос почти в четыре раза и достиг 12,7%.

Если посмотреть на масштабы по всему рынку, картина ещё более удручающая. За девять месяцев 2025 года доля сданного со срывом сроков жилья в России возросла с 35% до 42% по сравнению с аналогичным периодом 2024 года. Средний срок просрочки составляет 5,5 месяца — это почти полгода дополнительного ожидания для покупателей.

Критическая ситуация сложилась в Москве, где доля новостроек с нарушением сроков достигла 53% за девять месяцев 2025 года, увеличившись с 40% годом ранее. Средний срок задержки в столице вырос с 6,1 до 7,3 месяца. Противоположная тенденция наблюдается в Санкт-Петербурге, где показатели улучшились: просрочка снизилась с 25% до 17%, а средний срок задержки сократился с 2,8 до 1,4 месяца.

Показатель	Начало 2025	Февраль 2026	Изменение
Доля просрочки у топ-5	3,2%	12,7%	+4 раза
Просроченная площадь	503,8 тыс. кв.м	1,95 млн кв.м	+3,9 раза
Средний срок задержки	-	5,5 месяцев	-

Лидеры «рейтинга просрочек»

Среди крупнейших российских девелоперов есть явные лидеры по срывам сроков. Группа компаний «Самолет» находится на первом месте с печальным показателем в 26% просроченного жилья от своего портфеля. Это соответствует 1,22 миллиона квадратных метров из общего объёма в 4,71 миллиона.

Для сравнения: в начале 2025 года просрочка у «Самолёта» составляла всего 6,8%. За год показатель вырос почти в четыре раза. Это красноречиво свидетельствует о том, насколько быстро деградирует ситуация даже у крупных, на первый взгляд, стабильных компаний.

Другая крупная компания — группа «Эталон» — также демонстрирует тревожные результаты. Почти четверть её портфеля (23%) не укладывается в заявленные сроки. У крупнейших десяти застройщиков доля введённых с задержкой площадей составляет в среднем 37%, с типичным сроком задержки около двух месяцев.

Почему именно крупные компании страдают больше всего? Потому что они строят большие объёмы. Даже небольшой процент проблем превращается в миллионы квадратных метров просроченного жилья. Мелкие разработчики либо уже завершили свои проекты, либо просто исчезли с рынка.

Что стало причиной краха

Срывы сроков — это не случайность и не результат единственной проблемы. Произошла идеальная буря из сразу нескольких неблагоприятных факторов.

Первая причина — острый дефицит рабочей силы. Строительная отрасль испытывает нехватку квалифицированных кадров. Когда рабочих не хватает, работы замедляются, даже если финансирования достаточно. Застройщики пытаются сэкономить на фонде оплаты труда, что только усугубляет проблему текучести кадров.

Вторая причина — подорожание материалов и проблемы с поставками. Стройматериалы становятся дороже, их сложнее доставить. Задержки в поставках цемента, металла, кирпича приводят к остановкам на объектах. Непредсказуемые цены на сырьё делают планирование практически невозможным.

Третья причина — дорогие кредиты и высокие процентные ставки. Жёсткая политика Центробанка увеличила стоимость заимствований. Застройщикам приходится платить больше за каждый рубль финансирования. Это снижает возможность инвестирования в ускорение работ.

Четвёртая причина — падение спроса. Закрытие массовой льготной ипотеки в 2025 году привело к охлаждению спроса на новостройки. Когда продаж меньше, в эскроу-счетах (счетах, на которых держат средства дольщиков) оказывается недостаточно денег. Это критично, потому что именно эти деньги финансируют стройку.

Пятая причина — отмена моратория на неустойку. С января перестал действовать мораторий на взыскание пени с застройщиков. Раньше это служило подушкой безопасности, сейчас она убрана. Парадоксально, но это не мотивирует девелоперов работать быстрее — напротив, они экономят на всём, чтобы выжить.

Основные факторы просрочек:

• Нехватка рабочей силы и высокие зарплаты в секторе
• Подорожание стройматериалов и сбои в логистике
• Высокие ставки по кредитам и недостаток финансирования
• Снижение продаж и спроса на новостройки
• Недостаточное наполнение эскроу-счетов из-за низких продаж
• Экономия на затратах как способ выживания компаний

Финансовые проблемы застройщиков углубляются

Проблемы со сроками — это только верхушка айсберга. За ними скрываются серьёзные финансовые трудности самих девелоперов. Просроченные кредиты в секторе жилищного строительства выросли на 27% в 2025 году и достигли примерно 280 миллиардов рублей к концу года.

Доля просроченных кредитов превысила 5%, что сигнализирует о высоком риске дефолтов. Банки выдали застройщикам на 21% меньше новых кредитов по сравнению с 2024 годом — примерно на 3,58 триллиона рублей меньше. Вложения в новые проекты упали на 6,7%, а продажи снизились на целых 18%.

Девелоперы оказались в ловушке. Они не могут быстро строить, потому что нет денег и нет рабочих. Они не могут получить новое финансирование, потому что проекты уже просрочены. Они не могут генерировать продажи, потому что репутация повреждена. Это порочный круг, из которого выхода пока не видно.

Региональные различия в острой проблеме

Срывы сроков распределены по России неравномерно. Москва больше всего страдает от просрочек — 53% новостроек сданы со срывом. Это не удивительно: здесь самые дорогие проекты, самые высокие требования, самое активное строительство.

В Санкт-Петербурге ситуация иная. Доля просроченных объектов упала с 25% до 17%, что говорит об улучшении. Это может быть результатом более консервативной политики девелоперов или менее амбициозных планов расширения.

Эксперты отмечают, что крупнейшие застройщики лучше защищены от проблем, чем их мелкие конкуренты. Почему? Потому что у них есть доступ к привилегированному проектному финансированию. Если один объект проваливается, хорошие показатели других проектов это перекрывают. Мелкие разработчики такой страховки не имеют — один неудачный проект, и они могут полностью разориться.

Зачем застройщики экономят и чем это грозит

Возникает логичный вопрос: почему девелоперы режут затраты, если это приводит к срывам сроков и потере репутации? Ответ простой — потому что иначе они просто не выживут.

Когда поступления от продаж падают, а кредиты дорожают, компания вынуждена выбирать между несколькими плохими вариантами. Она может сократить расходы на рабочую силу и материалы — стройка замедлится, но денег хватит дольше. Она может попытаться взять новый кредит — но банки неохотно кредитуют компании с просроченными проектами. Она может остановить стройку вообще — но это означает полный крах.

Выбирают первый вариант. Сокращение затрат означает:

• Уменьшение числа рабочих и замедление темпов строительства
• Закупку более дешёвых материалов (иногда сомнительного качества)
• Задержки с поставками, потому что на дешёвые закупки долго ждут
• Увеличение задолженности перед поставщиками и подрядчиками

Парадокс в том, что экономия часто обходится дороже. Когда стройка встаёт, деньги на неё всё равно уходят — на зарплаты неработающих рабочих, на хранение материалов, на штрафы за просрочку. Плюс теряется доверие покупателей и инвесторов, что затрудняет будущие продажи и привлечение капитала.

Что означает всё это для покупателей

Рост просрочек — это не просто цифры в отчётах. Это означает, что люди, которые купили квартиры в строящихся домах, будут ждать на месяцы или даже годы дольше, чем обещали.

Для пенсионеров, которые хотели переехать, это стресс. Для молодых семей с детьми это дополнительные затраты на аренду. Для инвесторов это замороженный капитал. Мораторий на взыскание неустойки, который действовал раньше, больше не защищает покупателей — теперь они вынуждены просто ждать.

Даже крупные, казалось бы, надёжные девелоперы не гарантируют соблюдение сроков. Группа «Самолёт» строит мегапроекты, но четверть её портфеля просрочена. Если такая компания не может справиться, что говорить о остальных?

Система застройщиков показывает трещины

Когда просроченные кредиты превышают 280 миллиардов рублей, а доля проблемных ссуд в секторе превышает 5%, это сигнал серьёзной системной проблемы. Это не локальная дисфункция отдельных компаний — это кризис всей отрасли.

Рынок жилищного строительства столкнулся с тройным ударом: нет денег (дорогие кредиты, упали продажи), нет людей (дефицит рабочей силы) и нет материалов (подорожание, логистические проблемы). Когда все три фактора совпадают, система начинает работать со сбоями.

Процесс саморазрушения уже запущен. Просроченные проекты отпугивают новых покупателей. Падающие продажи означают, что нет денег на эскроу-счетах. Без денег стройку невозможно финансировать. Без стройки просрочки растут ещё больше. И цикл повторяется.

Вопрос не в том, будут ли ещё срывы. Вопрос в том, сможет ли рынок восстановиться или он будет деградировать дальше. Сейчас на это нет однозначного ответа. Государство может помочь снижением ставок или поддержкой достройки проблемных объектов. Банки могут пересмотреть условия кредитования. Застройщики могут вернуться к качеству вместо экономии. Но никто из этих игроков не имеет сильной мотивации двигаться первым.

Минстрой России поставил задачу заменить около 70 тысяч лифтов в многоквартирных домах к 2030 году. Это касается оборудования, чей срок эксплуатации уже истек, но был продлен. Такие меры помогут избежать остановки подъемников и повысить безопасность для миллионов жильцов.

Обновление лифтов актуально для старого жилого фонда, где техника работает на пределе. Программа решит проблемы аварийности и жалоб жителей. Мы разберем цифры, планы регионов и возможные риски, чтобы понять, как это скажется на повседневной жизни.

Масштаб проблемы с лифтами в России

В стране эксплуатируется около 604 тысяч лифтов в многоквартирных домах. Из них примерно 70 тысяч завершили нормативный срок службы, но их продлили до 2030 года. Если не заменить timely, эти подъемники просто выведут из строя, что ударит по комфорту и безопасности. Министр Ирек Файзуллин неоднократно подчеркивал: без капремонта или модернизации лифты остановятся. Регионы уже разрабатывают пятилетние планы, включая источники финансирования. В 2026 году планируют обновить более 20 тысяч единиц – это старт для большой программы. Проблема острая в 79 субъектах, где есть такие лифты.

Эксперты отмечают высокую изношенность оборудования в ЖКХ. Многие лифты стоят на спецсчетах, и регионы иногда переносят замену на 2028–2029 годы. Это рискует сорвать общий график. Общий объем к замене – от 70 до 108 тысяч, в зависимости от источников. Без координации муниципалитетов и лифтовых компаний задача невыполнима.

• Всего лифтов в МКД: 604 тысячи – основная масса в жилом фонде.
• К замене до 2030: 70–108,8 тысячи, или около 18% парка.
• Ежегодный план: Не менее 20–24 тысяч штук в год для темпов.
• Риски: 40 тысяч на спецсчетах могут задержать процесс.

Показатель	Значение	Примечание
Общий парк лифтов	604 тыс.	По данным Минстроя
С истекшим сроком	~70 тыс.	Продлено до 2030
План на 2026	>20 тыс.	Старт программы
Максимальный объем	108,8 тыс.	Включая плановые

Планы регионов и финансирование

Регионы утвердили пятилетние планы по замене в 79 субъектах. Они включают графики работ, подрядчиков и внебюджетные источники. Например, средства от списания бюджетных кредитов пойдут на дофинансирование. Региональные операторы контролируют 47,8 тысячи лифтов, остальные – на спецсчетах. Минстрой координирует через еженедельные совещания под руководством Файзуллина. В 2025 году заменили 19,9 тысячи, но осталось много. Проблемы возникают из-за сокращения закупок – в 2025 объем монтажа упал на 10%.

В некоторых республиках, как ДНР, уже запланировано 645 новых лифтов на год, включая средства ДОМ.РФ. Это пример комплексного подхода. Цифровая платформа для учета оборудования разрабатывается Советом Федерации с Минстроем. Важно: переносы на поздние годы приведут к “негативному результату”, предупреждает министр. Темпы напрямую влияют на безопасность.

• Утверждены планы в 79 регионах с детальными графиками.
• Финансирование: бюджетные кредиты, спецсчета, внебюджетные средства.
• 2025 результат: 19,9 тыс. замен, но дефицит темпов.
• Пример: 532 лифта в капремонте + 113 от ДОМ.РФ в одном регионе.

Источник финансирования	Доля	Применение
Региональные операторы	47,8 тыс. лифтов	Основной поток
Спецсчета	40 тыс.	Риск задержек
Бюджетные кредиты	До 2/3 списания	Дофинансирование
ДОМ.РФ и внебюджет	Дополнительно	Локальные проекты

Вызовы и риски невыполнения

Несмотря на планы, есть сомнения в сроках. В 2025 заменили меньше плана, осталось 99 тысяч устаревших. Рынок лифтов сокращает поставки, регионы экономят. Если не ускорить, часть лифтов встанет в 2030. 40 тысяч на спецсчетах – главная проблема, их часто откладывают. Лифтовые компании и муниципалитеты должны активизироваться. Нацпроект “Инфраструктура для жизни” может помочь с ускорением. Эксперты предлагают единую цифровую платформу для контроля.

Жалобы жильцов на аварии растут из-за износа. Без модернизации риски повышаются. Российское лифтовое объединение фиксирует спад монтажа. Координация с сенаторами и депутатами нужна для поддержки.

1. Спад закупок: На 10% в 2025 – меньше новых лифтов.
2. Переносы сроков: На 2028–2029 создают пробку.
3. Контроль: Нужна цифровизация для прозрачности.
4. Безопасность: Износ повышает аварийность.

Что предстоит для успеха программы

Общий план охватывает 108 тысяч лифтов в широком смысле, но приоритет – 70 тысяч критических. Регионы готовы с планами, но темпы 2025 настораживают. Останутся вопросы по финансированию спецсчетов и рынку оборудования. Стоит следить за ежегодными отчетами Минстроя. Масштаб задачи покажет, насколько ЖКХ готово к обновлению.