Четыре тренда строительной отрасли в 2026 году

[sofia]

Антон Глушков, президент НОСТРОЙ, на «Сибирской строительной неделе» обозначил четыре ключевых тренда, которые будут определять развитие отрасли в этом году. Это не прогнозы с потолка - это выводы из встреч с застройщиками и анализа реального состояния рынка. Давайте разберёмся, что именно ждёт строительный бизнес и почему это должно волновать каждого, кто в нём работает.

Год начался оптимистично: объём ввода жилья в 2025 году составил 108,1 млн кв. метров, что на 0,4% превысило показатель 2024-го. Но оптимизм оптимизму рознь, и впереди - серьёзные перемены, которые потребуют быстрой адаптации. Рынок переходит в новую парадигму, и к этому надо быть готовым.

КРТ: от инструмента развития к системному механизму

Комплексное развитие территорий (КРТ) уже доказало, что это работает. Москва, Нижний Новгород, Пермский край - примеры успешной реализации показывают, что механизм жизнеспособен. Но пока это скорее инициативы отдельных игроков, чем стройная система. Глушков подчеркнул необходимость обобщения этих лучших практик и закрепления единых правил игры на федеральном уровне.

Задача в том, что частные правообладатели, даже при наличии КРТ, решают в основном собственные задачи, а не стратегические задачи города или региона. Поэтому ожидается развитие полноценных региональных операторов КРТ - организаций, которые смогут координировать комплексное развитие на системном уровне. Это позволит избежать хаотичной застройки и создавать целостные районы с необходимой инфраструктурой.

Что здесь ключевого:

• Переход от разрозненных проектов к структурированной системе развития территорий
• Необходимость создания региональных операторов КРТ для координации
• Единые правила игры на федеральном уровне упростят процесс
• Инфраструктура и социальные объекты должны развиваться вместе с жильём

Переход от господдержки к рыночным механизмам

Вот это уже болезненная тема. За последние три года государственные программы субсидирования ипотеки дали возможность огромному числу семей улучшить жилищные условия. Это факт. Но Глушков честно сказал то, что многие думают, но боятся озвучить: господдержка не может быть вечной. Это временная мера, а не постоянная система.

Итак, впереди минимизация государственных программ и переход на реальные рыночные продукты, особенно на первичном рынке. Звучит пугающе, но на самом деле это логичный шаг. Рынок должен работать на собственных механизмах, а государство - выходить из роли «спасателя». При этом радует одно: очевидная тенденция на снижение ключевой ставки Центробанка позитивно скажется на всей отрасли.

Снижение ставок повысит доступность кредитных ресурсов как для бизнеса, так и для покупателей. Это означает, что емкость рынка ипотечных программ будет расти, а строительные организации получат больше возможностей для закупки новых земельных участков. Переход будет болезненным, но управляемым.

Что нужно учесть:

• Государственная поддержка будет минимизирована - это не временная мера
• Рынок должен адаптироваться к рыночным условиям конкуренции
• Снижение ключевой ставки - положительный фактор для развития
• Доступность кредитов для покупателей и бизнеса возрастёт
• Первичный рынок будет в наибольшей степени подвержен изменениям

Налоговые изменения и адаптация себестоимости

А вот это - самый серьёзный вызов текущего года. Значительная часть малого предпринимательства (а это 91% подрядных организаций!) переводится с упрощённой системы налогообложения на общую. Это звучит сухо в отчётах, но на деле это означает весьма существенный рост себестоимости работ.

Глушков буквально призвал бизнес срочно пересмотреть структуру затрат. Это не просто рекомендация - это зов к действию. Те, кто сумеет быстро адаптироваться к новой налоговой парадигме, сохранит конкурентоспособность. Те, кто медлит - проиграют. Времени на раздумья нет: нужно пережить этот вынужденный скачок себестоимости и выстроить новую модель затрат.

Что здесь усугубляет ситуацию? По прогнозам некоторых аналитиков, ввод жилья в 2026 году может сократиться ещё на 13%. На фоне растущих затрат и падающих объёмов - ситуация становится острой. Девелоперские компании уже начинают оптимизировать расходы, и подрядчикам это будет ощущаться сразу.

Ключевые цифры и факты:

• 91% подрядных организаций переводятся с УСН на общую систему налогообложения
• Это приведёт к существенному росту себестоимости работ
• Переход должен произойти относительно быстро, адаптация - обязательна
• Возможное снижение объёма ввода жилья на 13% усложнит ситуацию
• Требуется оперативная переструктуризация затрат для сохранения конкурентоспособности

Рыночная синусоида: волны спроса и предложения

Кроме перечисленных вызовов, Глушков напомнил о закономерности, которая кажется очевидной, но часто забывается: строительная отрасль развивается волнообразно. Это не график с линейным ростом - это синусоида, где периоды подъёма чередуются с периодами спада.

Текущий момент - это периода, когда нужно готовиться к волне отложенного спроса, который накопится к 2027 году. Уже к концу 2027-го нужно будет запускать новые проекты, чтобы оказаться впереди конкурентов и реализовать этот спрос. Это означает, что сегодняшние неприятности с налогами и снижением объёмов - это инвестиция в завтраш возможности.

Административно-инвестиционный цикл за прошлый год сократился на 87 дней - это результат совместной работы НОСТРОЙ, Союза строителей, НОПРИЗ и Минстроя. Это показывает, что при согласованных действиях можно добиваться конкретных результатов. Вопрос в том, смогут ли застройщики и подрядчики оставаться активными в условиях новых вызовов.

На что стоит ориентироваться:

• Строительный рынок движется волнообразно - это норма, а не патология
• 2026-2027 годы - период подготовки к реализации отложенного спроса
• К концу 2027 года нужно иметь готовые проекты для запуска
• Ускорение процедур (на 87 дней в 2025) продолжит положительно влиять на сроки
• Активность в малоприбыльной период - инвестиция в будущие объёмы

Подготовка к новой реальности

Картина получается не мрачная, но потребующая активных действий. Главное - это не паника, а понимание того, что рынок переходит на новые принципы работы. Государство постепенно уходит из роли основного спонсора, налоговая система меняется, но при этом снижаются процентные ставки и создаются механизмы для системного развития территорий.

Это означает, что выживут и будут успешны те компании, которые быстро адаптируются к новым условиям. И не просто адаптируются, а используют переходный период для позиционирования на волне отложенного спроса, которая неизбежно придёт. Уже сейчас видно, кто готовится к 2027 году всерьёз, а кто просто переживает 2026-й.