Более 1000 объектов капстроительства в реестре на 2026–2028 годы

[sofia]

Минстрой России утвердил амбициозный план развития инфраструктуры на предстоящие три года. Реестр объектов капитального строительства охватит свыше тысячи адресных проектов, которые коснутся практически всех сфер жизни — от дорог и больниц до культурных центров и образовательных учреждений. Это не просто список, а инструмент для системного улучшения качества жизни граждан по всей стране.

Зачем нужна такая программа? Потому что инфраструктура — это основа развития регионов и комфорта людей. Новые дороги сокращают время в пути, современные медцентры спасают жизни, школы и вузы готовят будущее поколение. Финансирование предусмотрено по 34 государственным программам плюс пять непрограммных направлений, то есть деньги уже выделены и проекты будут реализовываться.

Что входит в реестр капитального строительства

Реестр — это не просто список построек. Это документ, сформированный при подготовке федерального бюджета на 2026–2028 годы в тесном сотрудничестве с федеральными ведомствами и региональными органами власти. Каждый проект прошёл отбор по чётким критериям: учитывались поручения Президента и Председателя Правительства, необходимость завершения незавершённых объектов и приоритеты развития территорий.

Документ содержит как конкретные адресные объекты с чётко обозначенными местами строительства, так и сводные мероприятия — когда несколько похожих проектов объединены в одну программу. Это позволяет гибче подходить к реализации и быстрее адаптироваться к меняющимся условиям. Все переходящие проекты — те, что начались в прошлые годы — полностью обеспечены финансированием, что гарантирует их завершение без срывов.

Основные направления развития:

• Транспортная инфраструктура — строительство и реконструкция автомобильных дорог, мостов, железнодорожных объектов (более 300 проектов)
• Научно-технологическое развитие — лаборатории, исследовательские центры, инновационные объекты (более 140 проектов)
• Здравоохранение — новые больницы, поликлиники, диагностические центры (около 100 проектов)
• Культура — театры, музеи, культурные центры (порядка 50 проектов)
• Образование — школы, детские сады, вузы (около 40 проектов)
• Развитие Крыма и Севастополя — специальная программа социально-экономического развития регионов (около 90 проектов)

Приоритеты и принципы реализации

При формировании реестра разработчики ориентировались на несколько ключевых принципов, которые обеспечивают эффективность использования бюджетных средств. Во-первых, своевременный ввод объектов в эксплуатацию — это не пустая фраза, а реальный критерий отбора. Проекты, которые могут быть завершены в указанные сроки при наличии финансирования, получают приоритет перед амбициозными, но неопределёнными инициативами.

Во-вторых, уделяется большое внимание завершению незавершённого строительства. Годами накапливались объекты-«долгостройки», когда деньги были потрачены, а здание стояло пустым. Новая политика требует довести начатое до конца, а потом уже браться за новое. В-третьих, исполнение поручений высшего руководства — это не бюрократический формализм, а способ убедиться, что проекты соответствуют национальным приоритетам.

Критерии отбора проектов:

1. Поручения Президента и Председателя Правительства России
2. Готовность к реализации (наличие проектной документации, площадки, разрешений)
3. Возможность завершения в установленные сроки
4. Социальная значимость (влияние на качество жизни населения)
5. Региональные потребности и особенности развития территорий

Объёмы финансирования и источники средств

В 2026 году планируется охватить более тысячи адресных объектов и мероприятий. Это не означает, что все они начнутся и закончатся в один год — речь идёт о проектах на разных стадиях реализации. Некоторые будут только запущены, другие продолжат работы, третьи завершатся и откроют двери для граждан.

Финансирование распределяется по 34 государственным программам (специализированные направления развития) и пять непрограммных направлений (особые проекты и инициативы). Это значит, что каждый проект привязан к конкретному источнику финансирования, и деньги уже выделены в бюджете. Минстрой России координирует работу всех участников — от федеральных ведомств до подрядчиков и региональных органов власти.

Распределение проектов по объёмам:

Направление	Количество объектов	Тип работ
Транспортная система	300+	Дороги, мосты, ж/д инфраструктура
Научно-технологическое развитие	140+	Исследовательские центры, лаборатории
Крым и Севастополь	90	Комплексное развитие регионов
Здравоохранение	100	Больницы, поликлиники, центры
Культура	50	Театры, музеи, культурные центры
Образование	40	Школы, вузы, детские сады

Роль Минстроя и координация работ

Минстрой России выступает куратором комплексной госпрограммы «Строительство» с 2022 года. Это означает, что ведомство не только утверждает документы, но и отвечает за координацию всех работ, контроль над сроками и качеством исполнения. Такой единый центр управления позволяет избежать дублирования, несогласованности между ведомствами и срывов сроков.

В практическом смысле это означает, что если возникают проблемы с финансированием, разрешениями или кадрами, есть единая инстанция, которая может оперативно помочь. Региональные власти и подрядчики получают предсказуемый трёхлетний горизонт планирования — ясно, какие проекты утверждены, когда они начнутся и сколько денег на них выделено. Это позволяет профессионально готовиться, закупать материалы и нанимать рабочих без спешки и авралов.

Функции Минстроя в реестре:

• Утверждение и актуализация списка объектов
• Контроль над сроками реализации и качеством работ
• Координация между федеральными и региональными структурами
• Мониторинг освоения финансирования
• Решение организационных проблем при необходимости

Результаты предыдущих циклов

Чтобы оценить реальность плана, полезно посмотреть на результаты прошлых лет. За время работы программы из реестра незавершённых объектов исключены десятки проектов — их либо достроили и сдали в эксплуатацию, либо снесли и благоустроили территорию, либо передали новым собственникам для завершения. Это не выглядит как громкие цифры, но это конкретные улицы, больницы и школы, которые теперь работают.

Основной реестр незавершённых объектов капитального строительства в России включает 755 объектов. Это огромное наследство, оставленное предыдущими десятилетиями, когда начинали проекты без полного финансирования или без чёткого плана завершения. Новый подход предполагает, что такая ситуация больше не повторится: все проекты в реестре на 2026–2028 годы полностью обеспечены деньгами.

Что это значит для граждан и бизнеса

Для простого жителя это означает, что в его регионе будут появляться новые больницы с современным оборудованием, дороги станут безопаснее, дети смогут учиться в новых школах. Культурные центры и спортивные объекты улучшат досуг. Для бизнеса это означает, что инфраструктура становится лучше, логистика ускоряется, рабочие места создаются при строительстве.

Для строительной отрасли реестр — это долгосрочная видимость и стабильность. Компании знают, какие проекты утверждены на три года вперёд, могут планировать закупки, инвестировать в оборудование и подготовку кадров. Для региональных властей это инструмент развития, позволяющий сосредоточиться на социальной политике и поддержке бизнеса, а не на координации стройплощадок.

Прямая выгода от реестра:

• Более безопасные и удобные дороги
• Улучшение доступности медицинской помощи
• Современные школы и образовательные учреждения
• Новые культурные и спортивные объекты
• Развитие регионов и создание рабочих мест
• Повышение инвестиционной привлекательности территорий

О чём стоит помнить при реализации

Словами и документами легко обещать тысячу объектов в год, но сложнее это воплотить в реальность. История российского строительства показывает, что сроки могут сдвигаться, смета может вырасти, погодные условия или нехватка материалов создают проблемы. Поэтому важно, что Минстрой заложил в план несколько механизмов защиты: финансирование уже выделено, ответственные исполнители назначены, критерии успеха чётко определены.

Вместе с тем, реестр — это живой документ. Он может и должен корректироваться по мере необходимости, когда объективно появляются препятствия или меняются приоритеты. Главное, что была создана системная процедура планирования и мониторинга, а не просто очередное постановление, которое забудут к следующему году. Трёхлетний горизонт позволяет вносить корректировки без хаоса, опираясь на реальные данные о ходе работ.